1、 以班組為基礎(chǔ) 貫徹事故預(yù)防原理 引言 平安生產(chǎn)管理工作應(yīng)做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，削減和防止人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，在可能發(fā)生人生損害、設(shè)備或設(shè)施損毀和環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先實(shí)行措施，防止事故的發(fā)生，這就是事故的“預(yù)防原理”。系統(tǒng)工程中的平安概念，認(rèn)為世界上沒(méi)有肯定的平安，任何事物中都包含有擔(dān)心全因素，具有肯定的危急性。平安是一個(gè)相對(duì)的概念，當(dāng)危急性低于某種程度時(shí)，人們就認(rèn)為是平安的。假如班組能夠有效的運(yùn)用事故的“預(yù)防原理”降低人和物的危急性，就能達(dá)到我們認(rèn)為的平安程度。 青鑫公司大小共有35個(gè)班組，公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)都要通過(guò)這些班組去執(zhí)行和落實(shí)。因此，要想達(dá)到

2、平安生產(chǎn)，必需從這些班組抓起。要抓好班組平安管理，必需從班組長(zhǎng)抓起。 一，班組長(zhǎng)是搞好平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，要貫徹和執(zhí)行“預(yù)防原理”，首先要提高班組長(zhǎng)的平安管理力量。 班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班的平安生產(chǎn)工作，是平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行公司對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，督促本班組員工遵守有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，切實(shí)做到不違章指揮，不違章作業(yè)；假如班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)不懂，組織管理力量弱，自己違章指揮，成員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常出事故，平安也就無(wú)從談起。 1、要有較高的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。班組長(zhǎng)的平安意識(shí)是否到位，在肯定程度上打算著班組的平安生產(chǎn)工作。班組長(zhǎng)要有

3、責(zé)任心、危急感，把“危急”和“平安”二字放在心上，在熟悉上高度重視，在行動(dòng)上貫徹和執(zhí)行“預(yù)防原理”，在操作技術(shù)上（包括工藝規(guī)程、設(shè)備操作與修理保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、消防平安和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)等日常工作）“十八般武藝”件件皆能（班組里的一整套東西都熟識(shí)了解，而且都會(huì)做，還會(huì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理事故隱患），所謂“打鐵要靠本身硬”，道理也就在此。 2、要有治理隱患，杜絕違章的組織力量。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于“軟”“硬”件設(shè)施的缺陷和人、機(jī)、物的不穩(wěn)定性，常常會(huì)消失這樣或那樣的隱患，班組長(zhǎng)是“醫(yī)生”，要常常進(jìn)行監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，“對(duì)癥下藥”，不斷排解人、機(jī)、物產(chǎn)生的事故隱患。開(kāi)展多種形式的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，提高班組成員的平安技術(shù)素養(yǎng)，制訂切實(shí)可行的崗位規(guī)章制度和經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，動(dòng)腦筋、想方法，保障班組工作正常、生產(chǎn)平安。 3、能樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)。組織召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，開(kāi)展班前檢、班后檢、過(guò)程檢，做好生產(chǎn)工藝、操作技術(shù)、設(shè)備保養(yǎng)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)技術(shù)的傳幫帶工作和崗位平安技術(shù)培訓(xùn)，每月進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，實(shí)行“優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰”，做