1、全球前50強跨國公司總體情況一覽表排名企業母國從事產業資產銷售額（百萬美元）就業子公司數目國外總量國外總量國外總量國外總量1通用電氣美國電子、電器設備4489017505075689615286614200030700078711572沃達豐英國電信247850258626 53307624944598157378701983福特汽車美國汽車179856305341714441716521027492256261302164通用汽車美國汽車173690479603591371935171146123240001662905英國石油英國石油開采、提煉等1545131932132323882850

2、59855001029004456116埃克森美孚美國石油開采、提煉等134923195256202870291252529681052002373147殼牌石油英國/荷蘭石油開采、提煉等129939192811170286265190960001140003288148豐田汽車日本汽車122967233721102995171467946662657531293419道達爾法國石油開采、提煉等987191146361232651523536222711140141057610法國電信法國電信8566913120424252585548165120652416222711大眾汽車德國汽車840

3、421729498003711046316515234250214722812法國制藥826121045481541818678687769643920725313德國電信德國電信7965414683447118718687380824464526639014萊茵集團德國電力、天然氣等787281271792363652320423709777734555215蘇伊士里昂水務法國電力、天然氣等7405185788388385058510048516071254684616歐翁德國電力、天然氣等727261553642199660970328197248430359617和記黃埔中國香港多元化6

4、76388416217039230371506871800009410318西門子德國電子、電氣設備65830108312592249333326000043000060585219雀巢瑞士食品6593676965685866977824040624700046048720法國電力法國電力、天然氣等6536520009317886557755054315615224029921本田汽車日本汽車65036894836162179951767631378727618822Vivendi環球公司法國多元化57589944391161326607233773790624543523Chevron Te

5、xaco美國汽車571869320880034150865310005600012125024寶馬汽車德國汽車557269182640198550507084610597212415325戴姆勒克萊斯勒美國/德國汽車548692488506892817639110145038472332464126Pfizer Inc美國制藥540551236842297752516502871150008210427ENI意大利石油開采、提煉等50212985534774989840301867149716222228日產汽車日本汽車4955394588556387926811253018360753140

6、29IBM美國電腦47928109183606569629317583232900133837130Conocophillips美國石油開采、提煉等4632192861409451431831404835800448531惠普美國電腦458167613850543799059318815100010614432Mitsubishi日本批發貿易4386787879547638319224855138121235733Teleponica SA西班牙電信43224864481506037650780991735546227934Roche Group瑞士制藥42884513222479425149

7、355876470313715835意大利電信意大利電信4174710434982313878616331913657511136Anglo Ameirican英國采礦4046053451168192626816352220900017350237Fiat Spa意大利汽車396587797131281579908776116054936245638Unilever英國/荷蘭多元化3841546141443615012117100022300031446639家樂福法國零售3675653090458749023014212943069513031140Proctor&Gamble美國多

8、元化361286152731399567416273111000035744741索尼日本電子、電氣設備359598730948285690779009215140039547142Mitsui&Co Ltd日本批發貿易35749729291407132587176143821024341143沃爾瑪美國零售業34525120223562772852224100001710000809644德國郵政德國物流33178208888255605306114920137982871083445Compaign De SaintGobain法國非金屬礦產品3195242071271443976

9、512903418122862278746Veolia Environment SA法國供水3194649396137883063614624925158448485247菲利普荷蘭電子、電氣設備3033041848361553764613481416158631342548Lafarge SA法國非金屬礦產品30127337421514617925523657707539746049Repsol YPF SA西班牙石油開采、提煉等2984653044172165176416162333376112150Novartis瑞士制藥290815446927917282474316381392253

10、280數據來源：世界投資報告2006發展中國家跨國公司與發達國家跨國公司的比較特征發達國家跨國公司發展中國家跨國公司海外自公司規模大小產品特征名牌產品非名牌產品技術含量高技術標準技術研究與開發能力高投入低投入主要海外投資地區發達國家發展中國家主要投資形式控股子公司合資企業投資動機效益型和戰略型資源型和市場型二、我國跨國公司的發展1、2006年我國企業100強的排名情況名次企業名稱總部所在地營業收入(萬元)1中國石油化工集團公司北京63428709 2國家電網公司北京59005564 3中國石油天然氣集團公司北京57125749 4中國移動通信集團公司北京19829300 5中國工商銀行北京19

11、404700 6中國人壽保險（集團）公司北京18019793 7中國電信集團公司北京17846473 8中國中化集團公司北京16868707 9上海寶鋼集團公司上海16175652 10中國建設銀行股份有限公司北京15765600 11中國南方電網有限責任公司廣東15666985 12中國銀行北京14865500 13中國第一汽車集團公司吉林12522986 14中國農業銀行北京12506000 15中國糧油食品（集團）有限公司北京11744287 16百聯集團有限公司上海11476486 17中國五礦集團公司北京10924157 18海爾集團公司山東10090705 19上海汽車工業（集團）

12、總公司上海10006301 20東風汽車公司湖北9805882 21中國鐵路工程總公司北京9630818 22中國遠洋運輸（集團）總公司北京9347026 23中國建筑工程總公司北京9283326 24中國鐵道建筑總公司北京9122600 25中國網絡通信集團公司北京8792366 26飛利浦（中國）投資有限公司上海7780000 27國家開發銀行北京7523500 28中國海洋石油總公司北京7091750 29華潤（集團）有限公司廣東6824979 30摩托羅拉（中國）電子有限公司天津6576400 31中國兵器裝備集團公司北京6435475 32中國兵器工業集團公司北京6406092 33

13、中國平安保險（集團）股份有限公司廣東6325100 34鞍山鋼鐵集團公司遼寧6272637 35中國人民財產保險股份有限公司北京6200300 36首鋼總公司北京6190000 37中國航空工業第一集團公司北京5805801 38中國華能集團公司北京5381246 39中國冶金建設集團公司北京5377627 40國家郵政局北京5339767 41北京鐵路局北京5250452 42山東電力集團公司山東5217590 43中國太平洋保險（集團）股份有限公司上海5120506 44中國華源集團有限公司上海4849295 45中國鋁業公司北京4767682 46鄭州鐵路局河南4760392 47北京汽

14、車工業控股有限責任公司北京4749519 48京東方科技集團股份有限公司北京4510657 49神華集團有限責任公司北京4480296 50上海廣電（集團）有限公司上海4323682 51廣州汽車工業集團有限公司廣東4300000 52中國港灣建設（集團）總公司北京4270386 53武漢鋼鐵（集團）公司湖北4232189 54TCL集團股份有限公司廣東4209900 55中國船舶重工集團公司北京4193668 56聯想控股有限公司北京4192245 57中國大唐集團公司北京4120790 58中國中煤能源集團公司北京4055136 59中國鐵路物資總公司北京4018446 60上海電氣（集團

15、）總公司上海3941795 61浙江省物產集團公司浙江3742302 62中國海運（集團）總公司上海3696285 63中國航空集團公司北京3637377 64中國對外貿易運輸（集團）總公司北京3624362 65中國華電集團公司北京3616798 66上海埃力生（集團）有限公司上海3602321 67攀枝花鋼鐵（集團）公司四川3395449 68玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司云南3361811 69中國國電集團公司北京3334368 70珠海振戎公司北京3301496 71沈陽鐵路局遼寧3244348 72華為技術有限公司廣東3152126 73上海建工（集團）總公司上海3151527 7

16、4邯鄲鋼鐵集團有限責任公司河北3116577 75江蘇沙鋼集團有限公司江蘇3112365 76唐山鋼鐵集團有限責任公司河北3071611 77天津市物資集團總公司天津3044823 78萊蕪鋼鐵集團有限公司山東3010277 79太原鋼鐵（集團）有限公司山西2913867 80中國電力投資集團公司北京2893283 81廣東物資集團公司廣東2868026 82中國航天科工集團公司北京2823504 83上海復星高科技（集團）有限公司上海2813000 84熊貓電子集團有限公司江蘇2800388 85南京鋼鐵集團有限公司江蘇2788062 86馬鋼（集團）控股有限公司安徽2759924 87濟南

17、鋼鐵集團總公司山東2739635 88廣東省粵電集團有限公司廣東2738399 89海信集團有限公司山東2729319 90中國機械裝備（集團）公司北京2690906 91交通銀行上海2686700 92上海鐵路局上海2683201 93中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司廣東2656778 94江蘇華西集團公司江蘇2603864 95湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司湖南2603385 96上海華誼（集團）公司上海2582632 97廣州鐵路（集團）公司廣東2558865 98山西省煤炭運銷總公司山西2522131 99中國水利水電建設集團公司北京2506283 100上海紡織控股（集團）公司上

18、海2504160 2、中國企業在2005年度世界500強中的排名情況：排名公司名稱主要業務營業收億美元31中國石化 煉油750.7740國家電網 電力712.946中國石油天然氣 煉油677.24212中國人壽 保險249.81224中國移動通信電信239.58229中國工商銀行銀行234.45262中國電信 電信215.62287中化集團貿易203.81309寶鋼集團 金屬195.43315中國建設銀行銀行190.48316中國南方電網電力189.29339中國銀行 銀行179.60347和記黃埔多元化172.80371鴻海精密電子162.40397中國農業銀行 銀行152.85402中油公

19、司煉油151.90434中糧集團 貿易141.89448一汽集團 汽車138.25從以上表格中企業的國內和國際上的排名可以看出我國企業具有以下特點：）地區分布不平衡，過于集中。我國國內100強企業中，總部在北京的就有48家，在上海的有15家，在廣東的有10家。）行業分布不平衡，過于集中。從世界500強中我國企業的行業分布來看，主要集中在煉油、銀行、電信和電力行業。3、我國跨國公司發展現狀根據聯合國貿發會議(UNCTAD)發布的世界投資報告全球對外直接投資的流出流量、存量為基準進行測算，2004我國對外直接投資分別相當于當年全球對外直接投資流量、存量的0.75和0.40，相當于當年發展中國家對外

20、直接投資流量和存量的6.61和3.75，無論立足于全球還是立足于發展中國家，中國對外投資流量和存量在國際市場上的份額都是比較低的。近年來，伴隨著中國經濟國際競爭力的不斷增強和“走出去”戰略的逐步實施，中國已成為新興的對外直接投資來源地。2005年我國非金融類企業對外直接投資達到122.6億美元，年底存量達到572億美元，相當于中國1985年對外直接投資存量的437倍，1990年的22倍。2006年我國非金融類企業對外直接投資達到161億美元,全球排名從2005年的第17位上升到第13位。根據2006年世界投資報告披露的數據，我國非金融領域的FDI值流入量比去年稍有減少，為603億美元，但在對中

21、國各銀行大規模投資的驅動下，中國金融服務業流入的FD I猛增至120億美元。不僅如此，我國跨國公司的崛起正引人矚目。2006年世界投資報告公布的100家最大的發展中國家跨國公司排序中，來自我國的跨國公司占一半，為50家。其中，25家來自香港，15家來自臺灣省，10家來自內地，其中包括中信、中遠、中石油、中石化、TCL、中海油、中糧等。近年來，我國跨國公司FDI開始步入較快發展期，2002年至2005年四年間，FDI流量平均增長速度為65.6%，2005年首次突破百億大關，達122.6億美元，較上年增加1.2倍。截至2006年6月底，我國FDI累計凈額636.4億美元，累計成立境外投資企業990

22、0多家。4、我國跨國公司的國際化程度對企業國際化程度的衡量，簡單的方法是用海外銷售占總銷售的比例，或者用海外資產占總資產的比率。如聯合國貿發會議每年公布的世界投資報告就是根據海外資產擁有量排列世界跨國公司的次序。在實證研究中，基于數據的可得性，學者們通常用海外銷售占總銷售額的比率來對國際化程度進行量化。調查顯示，2005年最具全球競爭力的中國公司50強平均海外銷售比例為35.71，與全球跨國公司100強58.72的平均海外銷售比例，發展中國家跨國公司50強51.7的平均海外銷售比例相比，中國跨國公司的國際化程度還有相當大的差距。表2是按海外銷售比率，最具全球競爭力的中國公司50強、發展中國家跨

23、國公司50強與發達國家跨國公司100強中排名前十位的企業的國際比較，可以看出，在全球100強中，海外銷售比例前十名的跨國公司，其海外銷售占總銷售額的比率全部在90以上，平均值高達96.2，而最具全球競爭力的中國公司50強中，平均值為74.92，突出顯示出我國企業的國際化程度還很低。即使像海爾集團這樣國際化經營取得顯著成績的中國企業，2004年其來自海外生產銷售的收入也不足10億美元，不到其當年全部銷售收人1016億元人民幣的8。鑒于國際化程度衡量的復雜性，許多學者認為不能用單一指標做簡單衡量。UNCTAD用跨國指數作為國際化程度的綜合衡量指標，跨國指數是一個跨國企業國外資產與總資產、國外銷售額

24、與總銷售額和國外雇員與總雇員三個比率的平均值，可以衡量一家跨國公司對國外資產、國外銷售和國外雇員的依賴程度。按海外資產排名，中國最大的五家跨國公司與發展中國家和全球最大的五家跨國公司的跨國指數的國際比較。我國最大的五家跨國公司的海外平均資產為37.1億美元，僅相當于全球最大的5家跨國公司海外平均資產的0.46，相當于發展中國家五家最大跨國公司海外平均資產的15.9。從跨國指數來看，我國最大的五家跨國公司的跨國指數平均值為29.84，發達國家為57.68，發展中國家為50.66。無論是海外資產規模還是跨國指數，我國跨國公司與世界級企業都有較大的差距。 通過跨國公司國際化程度的國際比較可知，我國跨

25、國公司主要還是在國內配置資源，而世界級企業已主要面向全球配置資源。這說明中國企業對外投資還沒有形成綜合性力量，仍處于探索性階段。因此，在今后一段時間內，我國企業能不能在對外開放中“走出去”，在全球范圍內進行資源優化組合，形成一批著名跨國公司，關系到我國對外直接投資長期發展的能力和潛力以及我國經濟國際競爭力在國際經濟舞臺上的充分發揮。 跨國公司的定義亨納特（Hennart）：跨國公司是一個有著國際雇傭關系的企業組織。他主要強調跨國公司內部化了一個結構性或交易性外部市場。他運用交易費用理論來解釋跨國公司存在和發展的原因以及國際化的模式。跨國公司產生于國際依賴性，投入品的高交易費用導致外部市場的失靈

26、，內部激勵機制的改進使內部化能成功代替外部市場。跨國公司的國際擴張模式包括研發密集型和廣告密集型的企業水平一體化、進入流通的前向和進入原材料和零部件的后向企業垂直一體化，以及日漸消亡的獨立站立公司形式。堪特威爾（Cantwell）：跨國公司是提供全球技術開發網絡的國際生產組織系統。技術累積是一個國際網絡干中學的過程，從演進經濟學的觀點來考察的話，技術本身不是擁有所有權的直接可用的中間投入品，而是一個企業集體學習過程，默示能力和技術是作為一個整體產生的。卡維斯（Caves）：跨國公司是在至少兩個國家控制和管理著生產性機構的企業。與其說他的理論是運用交易成本的方法還不如說是運用以資源為基礎的方法，

27、因為他考慮的不是經濟組織的模式，而是企業擴張的動力。企業希望利用自己的比如技術和營銷能力的無形資產。基于成本考慮，企業首先在國內擴張，再是國際擴張。國內市場的飽和和多樣化機會用盡導致國際擴張變得有利可圖。語言和文化差異比較小的國家將成為國際擴張的首選。鄧寧（Dunning）：國際的或者多國的生產企業的概念。簡單地說, 就是一個以上的國家擁有或控制生產設施(例如工廠、礦山、煉油廠、銷售機構、辦事處等)的一個企業。跨國公司的海外擴張是利用在本國國內開發的一些公司專用優勢，例如專有技術。選址和治理決策的結合就決定了一個企業是否是跨國公司。選址是選擇在最低生產成本的地方來生產，而治理決策是考慮通過組織

28、內還是通過合同或市場的形式來組織經濟關系成本更低。聯合國在1986 年制定的跨國公司行為守則：指出跨國公司的定義：跨國公司一詞系指在兩國或更多國家之間組成的公營、私營或混合所有制的企業實體, 不論此等實體的法律形式和活動領域如何；該企業在一個決策體系下進行運營, 通過一個或一個以上的決策中心使企業內部協調一致的政策和共同的戰略得以實現；該企業中各個實體通過所有權或其他方式結合在一起, 從而其中的一個或多個實體得以對其他實體的活動施行有效的影響,特別是與別的實體分享知識、資源和責任。我們的定義：跨國公司是以利潤最大化為目標的，在核心戰略、地區戰略、全球戰略引領和統一管理下以資源、知識、能力為基礎

29、的創造、控制、和分配合作剩余，擁有海外生產與流通設施的獲取資源、利用所有權優勢、從事生產、流通和研發的國際經濟組織。所有權優勢包括國家所有權、行業所有權、企業所有權優勢。我們更多的是強調企業的內生成長，企業擴張是企業內部資源和全球企業外部機會的相互作用的結果。內部生產性資源尤其是管理型資源，具有通用性，而非專用性。管理性資源的不可替代性、難以分割性導致企業管理能力的提升時發生企業擴張。企業在成長過程中，管理性資源的需求由于經驗和能力的培養是不斷降低的，而管理性資源的供給由于同樣的原因即學習的過程是增加的，這種管理性資源的供大于求的內在動力推動企業的成長，表現為多元化以及國際化。當代跨國公司的發

30、展特點1，成長的歷史模式二戰前主要是catels控制全球的生產，戰后TNCs取代catels在世界經濟中的作用越來越大， 1950s和1960 sTNCs在國際生產領域成長很快，銷售領域其海外擁有的子公司也逐漸代替海外獨立銷售機構。2，國家或地區及國際生產的結構TNC有三種類型：美國型跨國公司。最開始是在美國廣闊市場中開發生產技術銷售方法，主要是進口替代投資，所以也適應于歐盟市場。歐洲型跨國公司。主要是在殖民地尋找原材料，所以后向一體化殖民地的礦業和農業，1950s和1960s學習美國企業1970s在一些領域開發了自己的領先技術。日本跨國公司。生產方法曾一度先于美國跨國公司，并開始在歐洲和美國

31、發展進口替代投資。3，產業特點RD反映了技術進步，同時廣告支出也反映了生產創新。美國跨國公司在研發的高新技術產業占據領先地位，RD固定成本以及專利和貿易機密都成了進入壁壘，隨著市場擴大，跨國公司在創新方面采取聯合方式。4，企業特點能夠在競爭中發展成為跨國公司的都有自己的專有知識能力和技術。擁有不同產品的TNCs會專注于該產品發展而不是發展新的產品。而特長于發展產品的將會以許可證或利潤分享方式生產。專業化與比較競爭優勢及研發相關。在多個國家生產的公司產品種類比較少，而在少數國家生產的公司則會生產一系列產品。企業內生成長經歷了專業化，多元化和國際化的過程。5，跨國公司的契約選擇性許可證，授權，契約

32、和合資都是跨國公司進行國際生產的方法。當技術保護比較容易，國際市場比較容易分割時，許可證是很好的選擇。授權應用于食品和服務產業。簽約應用比較廣泛，合資一般是重工化工業，制造業等有顯著規模經濟的行業重應用，主要是為了降低風險。6，垂直一體化在鋁銅等行業后向一體化礦業是比較常見的，能源部門一般是一體化石油而不是煤礦，而香蕉行業一般是后向一體化農業，控制熟練的果園管理運輸和銷售過程。跨國公司地區分布最多的國家和地區分別是美國，英國等，接下來我們可以用一個表格說明，用地區密集度衡量跨國公司的地區分布情況。世界最強跨國公司發展中國家最強跨國公司國家 地區密集度美國 92.0英國 91.0荷蘭 89.6德

33、國 87.4法國 83.5意大利 81.4比利時 81.0國家 地區密集度美國 50.0香港 33.9英國 33.7中國 30.0新加坡 26.4荷蘭 25.0日本 22.57，跨國公司的行業和地區特點（1）發展中國家非洲。跨國公司投資重要集中于第一產業，如原油生產。制造業和服務業跨國公司發展很慢。南亞，東亞，東南亞和大洋洲。TNC發展較快，而且中國在此建立的公司呈增長趨勢。這些地區的服務業和高新技術產業發展很快，而往其他地方發展的TNC重要是為了尋找自然資源。西亞。近年的發展是前所未有的，而且都與能源相關的產業有關，也是第一產業發展比較快。（2）歐洲東南部和獨聯體 又一個第五年增長，跨國公司

34、發揮咱態勢很好，俄國的跨國公司發展更加活躍，積極向外發展子公司。制造業發展很快，當地公司也積極向外尋找資源發展跨國公司。（3）發達國家2005年發達國家跨國公司發展較快，加拿大，德國，荷蘭和歐盟等都保持很好的發展態勢。在三個產業的發展都很快，而服務業的電信，保險，金融和房地產發展更突出。案例分析 SAMSUNG三星(SAMSUNG）業務現狀：三星集團是韓國最大的企業集團，包括30多個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300多個法人及辦事處，員工總數19.5萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。 2004年集團旗下3家企業進入美國財富雜志評比的世界500強行列，其

35、中三星電子排名第39位，三星生命第251位，三星物產第442位。2005年三星集團品牌價值高達150億美元，在世界百大品牌中排名第20位（電子產品類第1位），與2000年首次進入全球百大品評比時的52億美元相比，增加了近3倍。至此，三星已經連續5年被評為“成長最快的五個品牌”之一。 三星有近20種產品世界市場占有率居全球企業之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業設計協會年度工業設計獎（Industrial Design Excellence Awards簡稱IDEA）的評選中獲得諸多獎項，連續數年成為獲獎最多的公司。另外，2004年三星在美國取得的專利高達1604項

36、，在世界所有企業中排名第6位。 這些證明三星的設計能力已經達到了世界級水平。 全球化，高端化經營中的人力資源支撐早在20世紀90年代初,李健熙會長就倡導建立三星“地域專家培訓制度”,即每年派一定數量的員工到國外考察!研修,以擴展視野,增強國際經營能力“2002年共派出了145名員工”現在,三星已有2500多名地域專家活躍在世界各地“李健熙會長相信:未來白熱化的競爭,將由少數創造性的人才決定勝負;未來是一名天才能夠養活10萬!20萬人的時代;在頭腦競爭的時代,國家的競爭力最終將取決于杰出人才!創造性人才”他說:“如果各個領域都擁有大量產品設計天才!技術開發天才等-天才級.頭腦,那么任憑世界環境和

37、國際市場怎么變化,也沒有什么可怕的了”。全方位國際化是創建世界級公司的必由之路三星集團的國際化是全方位的:市場銷售的國際化,產品品位的國際化,人力資源的國際化,技術合作的國際化。三星著眼于國際消費傾向和市場銷售的變化來考慮!設計和推出新產品“在這個過程中,三星運用人力資源的視野是全球化的既利用非發達國家的低端勞動力于生產流水線,又利用全球高端人才于產品和市場開發。聘請外籍人士出任公司董事!高級主管,大量派送公司骨干去海外培訓,都是三星富有特色的做法"就連IBM公司Think-Pad的設計師TomHardy也被三星招入麾下"在技術開發過程中,三星不僅把大量研發機構辦到海外,同

38、時積極與海外公司(包括競爭對手)搞合作開發。日本的東芝，索尼,美國的戴爾，摩托羅拉,都是三星長期的競爭對手,但三星同這些公司都有技術合作“目前,三星電子銷售額的70%發生在海外。2003年,在世界著名品牌調查機InterBrand進行的年度品牌調查中,三星電子排名劇升,從第42位提升到了第34位,品牌價值由64億美元增加到了83億美元,成為全球品牌價值提升速度最快的公“2004年,5商業周刊6根據InterBrand!摩根斯坦利公司等知名機構的評估,確定三星的品牌價值為12515億美元,居全球最佳品牌第22位,其價值比德國品牌西門子高出50億美元。案例分析GM通用汽車公司是世界上最大的汽車公司

39、，年工業總產值達1000多億美元。其標志GM取自其英文名稱(General Motro Corporation)的前兩個單詞的第一個字母。它是由威廉杜蘭特于1908年9月在別克汽車公司的基礎上發展起來的，成立于美國的汽車城底特律，現總部仍設在底特律。通用汽車公司在美國最大五百家企業中居首位，在世界最大工業企業中位居第二。它在美國及世界各地雇員達80萬人，分布在世界上40個國家和地區，通用家族每年的汽車總產量達900萬輛。20年代，弗雷德·斯隆以分散經營、協調控制的原則，用一套嚴格的管理制度將通用汽車公司由若干汽車公司兼并而成的“雜牌公司”，改造成一個龐大的、管理有序的企業。5個生產部

40、門對于汽車的設計、制造、銷售等業務活動各司其責。總部進行協調以及資源分配、預算控制等改革在當時取得了非凡的成功，對通用汽車公司發展成為世界最大的汽車制造商起著不可估量的作用。 通用汽車公司通過與全球高校合作構建世界級技術能力通用汽車公司的技術教育規劃（TEP）由通用公司最高工程管理部門于1984年制定。通過TEP，這些具有遠見卓識的領導人開始推行終身學習這種持久性的文化教育以增強通用公司在未來世界中競爭的能力。 TEP的現行使命是與進行指導的全球大學合作，以教育為核心向企業提供具有競爭性的先進知識。在與頂級大學的合作中， TEP在汽車工業激烈的競爭情況下，培養發展了競爭所需的技術和質量。技術教

41、育為通用的雇員在全球經濟中勝出做好準備，提升了通用公司整體競爭能力。生產方向專業化通用汽車原來的經營項目十分龐雜，出制造汽車外，還生產鋼鐵，輪胎，皮革，電冰箱，橡膠和油漆。產品多樣化既分散了資金人力物力，又無法組織大批量生產，不能取得更大規模生產效果，同時又分散了科研力量，不能集中到一些重點項目上，致使產品更新換代遲緩，缺乏競爭力，而且由于每種產品的生產部門都是小而全，產品質量低成本高，反而不能取得利潤。為此積極瘦身，集中資金人力物理生產汽車。產品開發系列化一個企業成功與否，最終要靠企業產品的競爭力，在產品開發上，通用汽車生產的一系列不同的汽車，具有較強的競爭力。從凱迪拉克到別克，奧克蘭，奧爾

42、茲莫比爾，雪弗萊等五大品牌，適合富豪，中等，一般收入的不同要求，隨著消費者需求變化，他們又設計出新型小型車雪弗萊和塞維爾。加大科技投入在通用汽車公司的發展史中，公司一直重視科學研究和技術發展工作，一是提供科研經費。每年通用在美國投入研究與發展費用多的公司中是排首位的。二是建立技術中心。通用在1950年就建立了技術中心，它是一個包括實驗室，設計室，制造車間和各種設備研制部門等的綜合體。三是發揮科技示范作用，由于通用采用了尖端的科學技術，它的生產管理財務已被導入電子信息處理中，并買下了電子數據公司，建立了通用信息出來公司。全球化的經營策略在市場營銷中，通用汽車公司在占領本國市場同時，積極開拓國際市

43、場，發展國際經營，參與全球競爭，增設分支機構，在加拿大英國德國巴西等都建有工廠，在我國也建有分廠。轉移經營資源把海外的生產銷售活動推向新的水平，通用積極采取資金人力物力當地化的策略，保證生產銷售的順利進行。此外，通用好擴大海外投資，搶占世界市場，主要是收買兼并海外企業。一、企業戰略是什么 戰略是基于全局的定位、方向 “企業戰略”是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。 企業戰略的一般特征有四個：第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。第二個是長

44、期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。第四個是計謀性。計謀性是相對于常規性而言的。任何企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。 企業戰略是企業一致性的經營方針。 戰略的一致性是指始終指向所選擇的戰術，整合企業所有的資源和運營活動，包括產品、價格、分銷、廣告所有的一切，以促使戰術的實現。 戰略作為一致性的經營方針，一經設定就不應改變。戰略的目的就是配置企業資源去促成戰術優勢實現。二、跨國公司的戰略核心戰略 如何構建自身的所有權優勢 地區戰略 針對當地的需求由某一子公司自主作出決策全球戰略 對跨國的資源配置進行協調管理 全球的戰略協調對于保證公司總部和各國子公司的資源配置在競爭和戰略方面的一致性是至關重要的。跨國公司的經營是全球性的，要在持續經營的基礎上對分散在不同地域的活動進行集權管理，對跨越國界的資源配置進行協調管理。跨國公司在發展的過程中要協調其核心戰略