1、精品文檔文件編號歐科傳動有限公司版本 /版次頁碼4編寫日期2014.1.17文件名一、 目的：6S 檢查管理制度生效日期為改善和提高企業(yè)形象 ,規(guī)范員工的日常行為及工作管理 ,提供良好的工作環(huán)境和氣氛 , 以提升工作效率 ,二、范圍 ：本制度適用于公司生產(chǎn)加工中心所屬區(qū)域 ( 包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、公共場所等 ) 的“ 6S”管理現(xiàn)場。三、內(nèi)容：3.1整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。3.2整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。3.3清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。3.4清潔：將上面 3S實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。3.

2、5素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。3.6安全：生產(chǎn)過程中能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一些列活動中給員工帶來安全舒適的工作環(huán)境四、 職責(zé)4.1 6S 檢查員負(fù)責(zé)檢查及統(tǒng)計(jì)4.2 6S 管理檢查員負(fù)責(zé)對各區(qū)域進(jìn)行檢查管理并負(fù)責(zé)評分。進(jìn)行周統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)評比.4.3各辦公室、車間直接負(fù)責(zé)人和工段長、組長進(jìn)行6S現(xiàn)場維護(hù)整理 .五、 操作程序5.1現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)5.1.1整理：5.1.1.1所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。5.1.1.2所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識和定期處理。5.1.2整頓：5.1.2.1所屬區(qū)域的物品（包括原材料、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返

3、修品、模具等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。5.1.2.2各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、滅火器等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊.放置。精品文檔5.1.2.3各區(qū)域的文件資料（包括政策制度、文件、通知、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、各種報(bào)表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。5.1.2.4各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、抹布、垃圾桶等）須按規(guī)定整齊放置。5.1.2.5各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。5.1.3清掃、清潔：5.1.3.1各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油

4、、積塵、并亮麗。5.1.3.2區(qū)域內(nèi)地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。5.1.3.3區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。5.1.3.4各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備保養(yǎng)表、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品交接單、原始憑證、日報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表、報(bào)表等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確。5.1.3.5各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。5.1.4素養(yǎng)：5.1.4.1全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。5.1.4.2各主管、經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并指導(dǎo)培訓(xùn)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。5.1.4.3各區(qū)域負(fù)責(zé)人任隨時檢討本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步把“6S”活動向前推進(jìn)，

5、提高現(xiàn)場管理水平。5.2 實(shí)施方法5.2.1各部門根據(jù)本制度的要求，由各部門組織共同參與成立“現(xiàn)場管理小組”。并由該小組對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、巡視和現(xiàn)場評判6S工作。5.2.2確定檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來編制檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域的完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分。檢查人員根據(jù)區(qū)域分部情況來判定責(zé)任單位。5.3檢查、評比及考核管理規(guī)定：5.3.1各部門區(qū)域的巡查由“ 6S稽查員”每天一次不定時對各區(qū)域進(jìn)行檢查，對不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改。5.3.2公司現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組組織的巡查結(jié)果和完成情況，均以排行榜形式公布于眾。5.3.3評比：5.3.3.1 每周一次對所有區(qū)域進(jìn)行一檢查

6、，檢查時間由6S小組稽查小組確定，每周根據(jù)各區(qū)域巡查結(jié)果及不符合項(xiàng)的整改情況進(jìn)行口頭及書面通報(bào)各整改單位并進(jìn)行公布.5.3.3.2 每周及每月的檢查評比結(jié)果以書面形式總結(jié)上報(bào)組長、并行政部備查。同時對其結(jié)果進(jìn)行評比、考核公布 .5.3.4考核：5.3.4.1以區(qū)域方式：對辦工區(qū)域與制造區(qū)域分開考核，辦工區(qū)域與制造區(qū)域分別排名，5.3.4.2標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分按 100分制.精品文檔5.3.4.3每周考核一次（星期天除外），考核結(jié)果于第二天上午10:00 前進(jìn)行張貼公布 .5.3.4.4每周及每月考核結(jié)果分別上報(bào)行政部.5.3.4.5每月成績統(tǒng)計(jì) : 總分 =每次考核打分之和；平均分=總分 / 考核次數(shù)。

7、5.3.4.6每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題以書面總結(jié)，于次月6日前報(bào)行政部5.3.5檢查內(nèi)容與扣分標(biāo)準(zhǔn)見附件： 6S檢查表5.4獎懲辦法5.4.1 針對每天的 6S檢查，及時提出整改意見或通知， 在提出整改意見或者通知一個工作日之內(nèi)依然沒有進(jìn)行整改的，處罰其區(qū)域責(zé)任人 10元。5.4.2 針對每周的檢查結(jié)果， 連續(xù)兩周周評結(jié)果在 60分以下的相關(guān)責(zé)任區(qū)域， 對其區(qū)域責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)處罰 20元整，連續(xù)三周在 90分以上的區(qū)域，獎勵其責(zé)任人 20元。5.4.3優(yōu)秀:月平均得分在 90分以上的單位為優(yōu)秀單位，予以獎勵。獎金設(shè)置：團(tuán)體建制300元，辦公室建制 200元，以個人建制 100元（

8、團(tuán)體建制：所在區(qū)域人員達(dá)10人以上的，辦公室建制：所在區(qū)域人員達(dá)5人，個人建制：所在區(qū)域少于5人的。）5.4.4合格:月平均得分在 70 X 90 分的單位為合格單位 , 提出書面整改通知， 公司對其不獎不懲；5.4.5不合格 :月平均得分不足 70分的單位為不合格單位，第一次口頭警告；第二次下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改；第三次還未整改的，對區(qū)域負(fù)責(zé)人及其主管部門領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。5.4.6各部的獎罰由行政面請示生副總，經(jīng)副總批準(zhǔn)后通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時通知得獎或受罰單位知悉。5.4.7在考核過程中不得擅自降低打分標(biāo)準(zhǔn)或舞弊現(xiàn)象, 如發(fā)現(xiàn)有該情況的則對檢查考核人員進(jìn)行處罰。第一次口頭警告；第二次罰 50元。5.4.8在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，立即下發(fā)限期整改通知書限期整改，如沒