1、精選優質文檔-傾情為你奉上 裝修項目與各施工單位交叉作業配合及措施 裝修項目與各施工單位交叉作業配合及措施提要：交叉配合重點措施：根據我方對現場實際情況的了解，機電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施 裝修項目與各施工單位交叉作業配合及措施 一、希望業主解決的問題 I、工程開工前，由業主牽頭與總包、監理、聯系，以便后續工作順利進行。 2、業主應對于現場裝飾與土建、機電劃分不清的事項，進行明確并出示書面指示單。 3、業主應明確現場各方的責任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協調良好。 4、現場施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進度。定時將工程進展過程中

2、有關問題、進展情況向業主匯報，由業主指定其他各方解決。 5、由業主指定工程施工行走路線，以及材料運輸電梯位置，并對現場臨建設施的部署提出要求。 二、關于業主、設計、監理、施工相互關系方面工作程序的建議 工程協作原則：服從工程總包管理，協調各方面關系 1、與總包業主單位的配合 盡可能站在業主的角度，充分理解業主對于)工程建設的愿望和意圖，實現施工范圍內的合同履約。體現文明、高素質的施工企業形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個環節上，與建設單位建立良好的信任與理解關系，保證工程的安全、優質、文明、高速施工，最終達到建設單位的要求。裝飾工程施工過程中，與總包業主單位的配合好壞，直接影響到工程能否

3、順利進行。制定如下配合措施： 根據總包單位的總體工程質量、安全目標、進度計劃，編制出本標段裝飾工程組織、進度計劃，送總包單位審核、備案。 服從總包單位對整個施工現場的布置、安排，服從總包單位在質量、工期、安全、消防、保安、衛生等方面的管理和監督。 積極參加總包組織的協調工作會議，及時而有效的調和解決施工過程中的配合問題。 不定期的約請總包有關人員到工地進行監督檢查，將可能產生的負面影響減小到最少。 2、與監理單位的配合 以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標，服從監理單位的指導和監督，工程面的展開作到"從點到面"，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。

4、 完全按照監理和業主的要求，進行各種資料的報審。 不定期的約請監理有關人員到工地進行監督檢查，減少和避免返工，將可能產生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理單位批準的"質量保證計劃"、"施工組織設計"進行質量管理，在施工班組"自檢"和我項目經理部"專檢"的基礎上，接受監理的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改。 3、裝修與水電安裝之間的交叉施工 裝修與水電通風安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將

5、出現相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則： 水電安裝進度必須服從總包的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統一的協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 明確責任，正確劃分利益關系。 建立固定的協調制度。 -切從大局出發互諒互讓，裝修要為水電通風安裝創造條件，水電通風安裝要注意對裝飾成品及半成品的保護。 交叉配合重點措施：根據我方對現場實際情況的了解，機電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施： 在龍骨骨架安裝前，機電的管道最好已施工完，如有平行施工，應對各自系統保持獨立懸吊，并且不能破壞他人的成品。 吊頂封板前，機電系統必須打壓、試水結束，雙方進行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。 機電工程如有改變，可與我方聯系，我方配合進行相關的拆板工作。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進行各自