1、表11 初步施工組織計劃第一章 總體施工設(shè)想一、人員、設(shè)備、資金投入計劃人員、設(shè)備動員周期為10天，在與甲方簽訂合同即日起的5天內(nèi)，項目管理人員和第一批施工人員、設(shè)備、器材到場，后續(xù)人員、設(shè)備、器材隨后陸續(xù)進場，開工10天內(nèi)人員、滿足先期工程需要的設(shè)備全部到位齊全，在開工15日之內(nèi)建立工地試驗室。施工準備期為一個月包括項目經(jīng)理部建設(shè)建設(shè)等。本工程所需的大型設(shè)備，用大型平板車運至現(xiàn)場，小型機具和設(shè)備用汽車運達，部分設(shè)備當?shù)夭少彙Ｍ赓彶牧蠌墓镜暮细衩浿羞x擇采購，用社會力量或委托廠方運送或自運至工地現(xiàn)場；當?shù)夭牧显谶x定的料場簽訂供需合同，用社會力量運至施工現(xiàn)場。項目管理人員、作業(yè)隊伍均從公司內(nèi)統(tǒng)

2、一擇優(yōu)調(diào)集。為使工程開始階段順利進行，由公司協(xié)調(diào)投入合理資金作為施工保證。二、施工總進度計劃本工程計劃工期為20個月，預計開工日期為2007年3月4月。第二章 施工組織機構(gòu)施工管理機構(gòu)的合理組織將對保證工期和工程質(zhì)量、安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能順序完成的重要保證，因此為確保本工程的工程質(zhì)量、安全文明施工達到預定目標，將采取以下組織部署。一、施工管理機構(gòu)組織（1）、項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用項目施工模式組織施工。在項目的組織機構(gòu)上將設(shè)項目經(jīng)理1名，主管生產(chǎn)和主管質(zhì)量的副經(jīng)理各2名，總工程師1名，總經(jīng)濟師1名，下

3、設(shè)施工技術(shù)部、計劃調(diào)度室、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、環(huán)保部、計財部7個部室，投入高級工程師23人，工程師58人,助工58人。委派國家優(yōu)秀一級項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，委派經(jīng)驗豐富的高級工程師擔任總工程師。在管理上科學施工，強化指揮，在施工組織落實上采取一切科學有力、切實可行的措施，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工。（2）、項目部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)項 目 經(jīng) 理物資設(shè)備部計劃調(diào)度室技術(shù)質(zhì)量部項目總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理項目總經(jīng)濟師 質(zhì)量副經(jīng)理計財部環(huán)保部綜合辦公室安質(zhì)部測量隊試驗室第三章 保證體系和措施一、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制根據(jù)“ISO9000”設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量審核員，建

4、立“質(zhì)量保證體系”和“產(chǎn)品保證體系”，按照國際慣例進行管理，保證工程質(zhì)量，建立以總工程師為首的質(zhì)量管理體系和建立質(zhì)量責任制：項目經(jīng)理、總工程師對整個工程負責，總工程師管理好各分項工程施工進度，各工程隊主管技術(shù)員負責所管轄工程的質(zhì)量，保證優(yōu)質(zhì)、安全、按期完工。質(zhì)量保證體系框圖2、設(shè)置專職質(zhì)量管理機構(gòu)和制度 （1）、機構(gòu)：該項目設(shè)質(zhì)檢工程師,負責本合同的質(zhì)量管理工作，各工程隊、技術(shù)員負責所管轄分項工程按技術(shù)規(guī)范要求施工，并搞好自檢自查工作。 （2）、制度：我單位的“工程質(zhì)量質(zhì)檢工程師實施細則”對質(zhì)檢工程師的職責、權(quán)限有明確規(guī)定,強調(diào)了施工過程的質(zhì)量控制與質(zhì)量檢查，工序之間的質(zhì)量檢查、驗收要嚴格按技

5、術(shù)規(guī)范進行，嚴格執(zhí)行工序之間的交接、簽認手續(xù)，本級檢查不合格的工程項目不準呈報上一級的質(zhì)檢人員檢查驗收。3、嚴格“三檢制度”，加強過程控制質(zhì)量控制，關(guān)鍵在過程，施工中要嚴格自檢、互檢、專檢制度，按照ISO9000質(zhì)量體系文件的要求，每道工序完成后，由工程隊技術(shù)人員進行自檢，工區(qū)內(nèi)部復查，合格后由質(zhì)檢工程師進行檢查，然后再報駐地監(jiān)理檢查。檢查過程以測量和試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，工序交接要填寫工序交接單，明確工序負責人的責任，同時要填寫“質(zhì)量過程控制卡”，將質(zhì)量終身制得以具體體現(xiàn)。4、配備先進設(shè)備，加大檢測力度，提高標準要求（1）、加強材料檢測力度，提高標準要求。（2）、成立QC小組，開展科研攻關(guān)活動。（

6、3）、開工前組織全體職工學習相關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴格按照施工工藝和技術(shù)規(guī)程組織施工，并結(jié)合本工程的特點和質(zhì)量目標，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念。（4）、加強專業(yè)技術(shù)工人的崗位培訓，提高實際操作水平。（5）、配備先進行施工機械和檢測設(shè)備。二、安全保證體系和措施1、建立安全保證體系項目設(shè)立安全管理機構(gòu)，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理任組長；工地設(shè)專職安全員，歸安保部領(lǐng)導，負責全項目的安全管理工作；各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長做好本班組做好本班組的各項安全管理活動。2、安全目標“三防一確保”即防交通事故，防觸電事故，防火災，確保全體工作人員施工過程無一人受傷害。3、落實安全責任制，制定安全管理的各項規(guī)章制度建立健全

7、各項安全生產(chǎn)的規(guī)章和管理制度，體現(xiàn)“全員管理、安全第一”的基本思想，明確安全生產(chǎn)責任，做到職責分明，各負其責。各工段、班組設(shè)兼職安全員，定期進行安全檢查，對安全隱患進行清查和處理。對每次故事進行分析處理，提交整改措施。5、安全保證體系框圖安 全 日總目標：安全生產(chǎn)無事故安全獎懲兌現(xiàn)制各級人員安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)群管網(wǎng)各項安全管理制新項目重點安全生產(chǎn)“三檢”特殊工程的安全合格證安全技術(shù)措施每周安全活班長安全講五 同 時上崗安全教百日安全無事故活群眾活動職工安全教育安全生產(chǎn)管理手段安全生產(chǎn)委員會負責人：項目經(jīng)理單位工程安全負責人“三不放過”的分級安全生產(chǎn)監(jiān)查手安全生產(chǎn)檢查制重點部位安全驗收制1. 深基

8、坑作業(yè)2. 打拔工字鋼3. 現(xiàn)場用電三、確保工期的措施1、組織保證 （1）、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。 （2）、搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9000標準，通過合理和施工組織與正確的施工方法來提高施工進度。 （3）、強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，作為保工期的組織和思想保證。（4）、專門成立文明施工小組，滿足當?shù)匚拿魇┕ひ蟆?2、工期保證根據(jù)總體施工進度計劃安排，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。3、材料保證 （1）、保證料源充足。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應計劃，提前訂貨備料。同時嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響

9、工期。 （2）、按總體計劃制定材料供應計劃。 4、機械保證 結(jié)合本工程特點，合理安排施工機械進出場的時間，既保證施工進度，同時又要減少對環(huán)境的影響。 5、技術(shù)保證（1）、搞好總體工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定各項工程的施工階段目標，科學合理安排施工工序。（2）、根據(jù)本工程施工特點，分別制定詳細和切實可行的專項施工方案，科學組織施工，按總體計劃要求分階段制定目標組織實施，確保關(guān)鍵工序的施工。（3）、建立施工生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，項目經(jīng)理部按日計劃控制施工進度，確保月進度計劃的實現(xiàn)。（4）、加強對設(shè)計圖紙的會審及工程變更洽商的管理工作，加強與業(yè)主管理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，將不可預見因素的

10、影響壓到最低限度。 （5）、合理安排施工工序盡量減少夜間施工，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)施工要求，必須安排在夜間施工作業(yè)時，將盡量安排噪音小的施工項目。 （6）、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。 6、環(huán)境保證協(xié)調(diào)好與當?shù)鼐用竦年P(guān)系，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位密切合作，同心協(xié)力，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保本工程的工期。第十一章 農(nóng)民工工資按期支付保證措施 為了保證民工工資，我公司做了多項制度、政策。 一、俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工

11、調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。 二、另外我公司還為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。 三、在建設(shè)管理部門的管理下，我公司及早與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了建設(shè)的順利進展。 四、另外，還設(shè)立了民工工資預留帳戶，避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立預留帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。 五、保證按月發(fā)放工資，每月15日準時發(fā)放民工工資. 六、我公司采取“舉證責任倒置”辦法，即由用人

12、單位負責舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。第四章 申請工程特點與難點的一般性理解及擬投入力量如何適應一、申請工程特點與難點的一般性理解本合同段（JH-01 標段K5+250K10+480）為路基工程，總長度為5.23Km，工程內(nèi)容包括路基工程、大型構(gòu)造物（包括績溪互通立交、華陽服務區(qū)）。本工程特點與難點：1、本工程線路長，工程量大，施工專業(yè)性強，施工組織難度大。2、當?shù)孛磕甓加忻酚昙竟?jié)，而且連續(xù)時間長，影響工程施工。解決措施：1、抽調(diào)優(yōu)秀的項目管理人員，合理安排施工隊伍，協(xié)調(diào)施工機械、人員、

13、材料，做到資源利用的最優(yōu)化，合理編制各種專項施工方案（路基工程、大型構(gòu)造物）、施工進度計劃，并根據(jù)工程實際及時調(diào)整。2、編制詳細可行的冬季、雨季及梅雨季節(jié)施工措施，做好原材料、半成品、成品的保護工作，保證工程進度、工程質(zhì)量。二、擬投入力量如何適應項目管理人員盡快做好與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、各施工隊伍的勾通與聯(lián)系工作，聯(lián)系好工程用水、用電、材料供應、外租設(shè)備等，同時做好與施工現(xiàn)場周圍單位、村、鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)工作，盡快與當?shù)毓こ淌┕きh(huán)境想適應，使工程項目走上正常軌道。表6 主要施工機械配備表（擬實際投入本合同段數(shù)量）申請單位或其下屬投入本工程的施工單位： 申請合同段：JH-01序號機械裝備設(shè)備名稱型號、產(chǎn)地

14、功率、噸位、容積購買年份單位數(shù)量合計自有租賃11821T壓路機臺82振動壓路機臺53拖式振動羊足碾臺14沖擊式壓路機臺15小型手扶式振動夯實機臺46120kw以上自行式平地機臺47135kw以上推土機臺581m3以上挖掘機臺109載重10T以上自卸汽車輛5010自動撒水車臺211裝載機臺412起重吊機（25T）以上臺213水泥混凝土雙臥軸強制式拌和設(shè)備累計生產(chǎn)能力60/m3以上套114砂漿攪拌機臺1015鉆機臺516架橋設(shè)備套117蒸汽養(yǎng)生設(shè)備套118全液壓穩(wěn)定土拌和機臺619混凝土輸送泵套220混凝土攪拌運輸車臺4表7 主要試驗檢測儀器設(shè)備表（擬實際投入本合同段數(shù)量）申請單位或其下屬投入本工程的施工單位： 申請合同段：JH-01序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量購買年份備注1重型擊實儀1臺2灌砂筒6套3脫模器5臺4CBR值試驗儀（含附件）1臺5含水量測定儀1臺6電子秤、電子天平2臺7電熱鼓風干燥箱1臺8液塑限聯(lián)合測定儀