1、酒店財務部2022年上半年工作總結_酒店財務部工作總結及方案20_年已經過去了一半，在酒店總經理以及各部門負責人鼎力支持配合下，財務部全體員工團結一致，嚴密配合，順利完成了上半年財務工作任務。現對財務部上半年主要工作情況做以下總結和剖析，向酒店總經理及各職能部門負責人做以下匯報：第一局部 上半年主要工作及階段性成績1、標準財務管理，年初協助總經辦重新修訂了酒店全年度目的執行方案，認真編制了酒店財務總預算和各職能部門的財務收支預算，對酒店方案指標進展了認真考核、分析p ;對財務收支兩條線的執行情況進展了檢查，監視。2、資金管理是財務管理的一局部，是有關資金的獲得和使用的管理工作，財務部嚴格執行現

2、金、銀行管理制度，定期核對收入、應收應付往來;協助相關部門及時催收應收賬款，躲避酒店資金在外循環，進步酒店流動資金使用率。3、 酒店財務破綻絕大多數就是由于沒有嚴格的財務稽核導致而成的，為了杜絕各種破綻，發揮財務職能監視作用，稽核人員根據中軟酒管系統，按“權責發生制”從各營業點收銀到審核、出納、每個環節精細銜接，互相監控，每天按照稽核流程嚴格處理當天的事務，及時進展結賬處理，發現問題及時解決。4、 每月按時上報財務報表，定時召開財務分析p 會，將酒店本錢費用以及各經營部門的物料消耗情況進展分析p ，并及時將信息反應到各相關部門。5、定時安排本錢會計、采購員、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業

3、點進展實地盤點，做到賬實相符。6、 按時完成了酒店營業執照、組織機構代碼證的年檢工作及酒店重要資質的歸檔整理，順利通過20_年稅務匯算清結。第二局部 目前工作存在的缺陷分析p 1、培養員工本錢意識，建立節儉節約的企業文化酒店的本錢是否控制得好，歸根到底取決于員工的個體行為。酒店業人員流動性相對較大，老員工的作風對新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業節儉節約的文化。企業文化的建立是一個長期的過程，酒店經理、主管的典范作用非常重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節約一張紙、一滴水、一度電，酒店才能真正地做到本錢最低。2、 制定本錢預算本錢預算是本錢控制的量化表現。只有對每一項本錢工程制定了詳細

4、的指標，并且對此進展考核，本錢控制才有了現實的目的。預算要針對每個部門的特點，在可控本錢的范圍內，給出相應的本錢指標。預算指標要合理并且要有挑戰性。指標過于苛刻，理論中無法完成，也就失去了努力的動力;假設指標過于寬松，很容易實現，那也失去了控制的意義。3、施行本錢控制、擬定節約獎懲條例每個月要召開本錢分析p 會，對與預算差異大的本錢工程進展分析p ，找出原因，以便對本錢控制的薄弱環節及時進展改正。對于本錢預算指標完成好的部門，給予獎勵;對于未完成本錢預算指標的，相應給予懲罰。4、 建立本錢監視體系通過創立節儉節約的良好企業文化，制定合理的本錢費用考核獎懲制度和完善的監視檢查制度，建立全面的本錢

5、控制體系。才能降低酒店本錢，提升經濟效益，從而進步酒店競爭力、實現酒店的可持續開展。5、 標準本錢費用的核算嚴格按旅游、飲食效勞業會計制度設置和使用會計科目，區分經營部門的主營業務本錢和費用，區分管理部門的費用和經營過程中發生的財務費用，按記賬程序認真審核記賬憑證;第三局部 下半年工作根本思路及重點1、加強財務專業知識的學習下半年在緊張工作之余通過視頻講座，不定期學習會計專業知識，學習稅收管理專家宋洪祥教師的講課，通過學習獲得有利于酒店投資以及經營管理的稅費政策，為酒店的經營決策和今后的財稅管控、合理避稅明確方向;2、 打造積極向上團隊作為一個部門負責人對下屬應做到“察人之長、用人之長、聚人之

6、長、展人之長”充分發揮部門員工主觀能動性和工作積極性，進步團隊整體素質，打造一個業務全面、工作熱情高漲團隊，3、挖掘內部潛力開節流統計酒店近兩年以來POS機刷卡記錄，根據市場行情尋求手續費低的合作銀行，及時增加POS機的安裝，調整費率，為酒店節省費用開支。4、 加速流動資金使用率加強酒店財務管理，標準費用報銷審批流程;擬定貨幣資金管理制度;協助銷售部對有合同、無合同的合作往來單位，及時對賬并擬定催收聯絡函，加大應收賬款的催收力度。5、完善酒店資產管理對酒店整體及各部門設備施行搜集素材，集中、整合登記，建立固定資產卡片、低值易耗品-在用清單，根據使用部門和存放地點落實到責任人。6、標準財務核算正

7、確核算各職能部門收入、本錢、毛利、固定費用和變動費用，編制經營狀況一覽表，測算酒店盈虧平衡點，使財務核算工作更加合理、真實、可靠。及時為總經理提供、準確、完好的財務信息。(附：經營狀況一覽表、酒店盈虧平衡點) 7、目的本錢控制 進展目的本錢管理分類：客房部、餐飲部、棋牌室、大堂吧，商鋪，按部門分類細化主營業務本錢和各項費用:A、降低單位固定費用，其途徑是進步客房出租率，通過出租數量的增加來降低每間客房分攤的固定費用。B、控制單位變動費用，主要是按照客房消耗品標準費用(即消耗品定額)控制單位變動費用支出。消耗定額是對可變費用進展控制的根據，對一次性消耗品的裝備數量，要按照客房的出租情況落實到每個崗位和個人，領班和效勞員要按規定領用和分發各種消耗品，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數量進展比照和考核，對費用控制得好個人要給以獎勵，對費用支出超出定額標準的要尋找原因，分清責任.對由于主觀因素造成的超