1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上-代儲(chǔ)代銷物資管理實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)公司和-對(duì)代儲(chǔ)代銷工作要求，為進(jìn)一步提高分公司代儲(chǔ)代銷管理水平，理順代儲(chǔ)代銷物資渠道，依據(jù)-工程有限公司（以下簡稱公司）BT.8采購管理程序、-物資管理辦法和有關(guān)規(guī)定，制定本實(shí)施細(xì)則。一、管理職責(zé)（一）分公司物資裝備科是本細(xì)則的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本細(xì)則的制修訂，具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司物資代儲(chǔ)代銷管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)代儲(chǔ)代銷物資供應(yīng)商、品種、儲(chǔ)備數(shù)量的確定；組織開展分公司物資代儲(chǔ)代銷管理工作檢查與考核。（二）各單位材料組為本細(xì)則的具體實(shí)施部門，負(fù)責(zé)代儲(chǔ)代銷物資的保管、驗(yàn)收、發(fā)放；以及已使用物資的數(shù)量的核對(duì)；負(fù)責(zé)代儲(chǔ)代銷物資消耗后需

2、補(bǔ)充物資計(jì)劃的上報(bào)；負(fù)責(zé)每月向物資裝備科上報(bào)代儲(chǔ)代銷物資結(jié)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（三）各外部項(xiàng)目部根據(jù)本細(xì)則內(nèi)容，根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目部代儲(chǔ)代銷物資管理實(shí)施方案，并根據(jù)本細(xì)則內(nèi)容，有效開展物資代儲(chǔ)代銷工作。二、代儲(chǔ)代銷的原則（一）充分利用社會(huì)資源，減少庫存積壓。（二）信息共享，科學(xué)管理。（三）加快周轉(zhuǎn)，有效調(diào)劑。三 、代儲(chǔ)代銷的方式物資代儲(chǔ)代銷一般分為“買方代儲(chǔ)、賣方代儲(chǔ)、協(xié)議供貨”等工作形式，具體情況：（一）關(guān)聯(lián)交易市場：量價(jià)分離物資委托大港油田物資供銷公司開展，采取“協(xié)議供貨”形式；對(duì)于采購頻率高、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量性能和價(jià)格較穩(wěn)定的物資、既屬于應(yīng)急物資又屬于生產(chǎn)消耗的物資，采取“買方

3、代儲(chǔ)”形式，由物資裝備科與各供應(yīng)商簽署代儲(chǔ)協(xié)議，各供應(yīng)商根據(jù)代儲(chǔ)協(xié)議規(guī)定的物資，負(fù)責(zé)送貨到各生產(chǎn)單位，由各生產(chǎn)單位物資庫負(fù)責(zé)代管；對(duì)于采購頻率不很高、但標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量性能和價(jià)格較穩(wěn)定的物資、應(yīng)急物資中不屬于生產(chǎn)消耗物資，采取“賣方代儲(chǔ)”的形式，由物資裝備科與供應(yīng)商簽署供需協(xié)議，要求供應(yīng)商有一定的庫存儲(chǔ)備，以便在生產(chǎn)急需時(shí)，及時(shí)保證貨源，由供應(yīng)商自行保管。（二）其他各項(xiàng)目部根據(jù)以上情況，結(jié)合各項(xiàng)目部實(shí)際，可以選擇“買方代儲(chǔ)、賣方代儲(chǔ)、協(xié)議供貨”三種形式。四、代儲(chǔ)代銷物資范圍（一） “協(xié)議供貨”物資范圍：02大類: 石油專用管材03大類: 鋼材04大類: 鋼絲繩07大類: 石油及產(chǎn)品09大類: 水

4、泥12 大類：石油專用化工產(chǎn)品14 大類：輪胎17大類：通用化工產(chǎn)品中氯化鉀21大類: 安全帽（二）“買方代儲(chǔ)”物資范圍： 06大類: 建筑五金12大類：石油專用化工產(chǎn)品14大類：橡膠及制品中纖維編織、纏繞膠管；15大類: 塑料及制品16大類：涂料及涂料用顏料18大類: 玻璃儀器及化學(xué)試劑20大類: 輕紡產(chǎn)品21大類: 勞動(dòng)防護(hù)用品中普通帽、手套、鞋、洗滌用品22大類：采氣、壓裂井口26大類: 通用機(jī)械設(shè)備中潛水泵、污水泵、潛污泵32大類: 電工材料33大類：電工元器件34大類: 日用電器36大類：電子工業(yè)產(chǎn)品中內(nèi)存儲(chǔ)器、計(jì)算機(jī)配套器材、計(jì)算機(jī)常用消耗材料；37大類：石油專用儀器38大類：通用

5、儀器、儀表39大類：小型機(jī)械40大類：工具、量具、刃具、磨具中普通工具、崗位工具；41大類：焊接材料；42大類：緊固件44大類：閥門47大類: 石油專用工具 48大類：石油鉆采設(shè)備配件54大類：內(nèi)燃機(jī)及拖拉機(jī)配件中柴油機(jī)常用配件55大類：重型汽車配件56大類：一般汽車配件59大類：包裝物60大類：雜品五、代儲(chǔ)代銷物資供應(yīng)商選擇代儲(chǔ)代銷物資的供應(yīng)商選擇，應(yīng)與集中采購工作相結(jié)合，所選的供應(yīng)商必須是集團(tuán)公司和公司集中采購中中標(biāo)的供應(yīng)商，并定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。六、所有實(shí)行代儲(chǔ)代銷物資，應(yīng)與各供應(yīng)商簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、發(fā)生糾紛處理程序，以及協(xié)議有效期限、解除等內(nèi)

6、容。七、代儲(chǔ)代銷物資的計(jì)劃管理（一）物資裝備科是代儲(chǔ)代銷物資計(jì)劃的歸口管理部門，各項(xiàng)目部在每年12月底前把需要實(shí)行代儲(chǔ)代銷的物資計(jì)劃上報(bào)物資管理站，由物資裝備科進(jìn)行匯總整理，編制分公司的年度代儲(chǔ)代銷物資計(jì)劃，與次年的1月25日前向公司物資管理中心上報(bào)分公司年度代儲(chǔ)代銷物資需求計(jì)劃申請表（見附件）。（二）委托大港油田物資供銷公司開展的代儲(chǔ)代銷物資計(jì)劃，物資準(zhǔn)備科根據(jù)分公司實(shí)際生產(chǎn)需要，以委托書的方式下達(dá)物資供銷公司，由物資供銷公司根據(jù)委托的物資進(jìn)行代儲(chǔ)代銷。（三）實(shí)行“買方代儲(chǔ)”的物資，各單位物資庫核定庫存最低限額，在即將低于庫存限額時(shí)，物資庫計(jì)劃員及時(shí)向物資裝備科提出補(bǔ)充庫存計(jì)劃，物資裝備科根

7、據(jù)物資庫提出的計(jì)劃，向供應(yīng)商開具送貨通知單，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。八、代儲(chǔ)代銷物資質(zhì)量管理 代儲(chǔ)代銷物資的質(zhì)量管理，按照公司物資采購質(zhì)量管理辦法及分公司物資管理辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。九、代儲(chǔ)代銷物資的驗(yàn)收（一）委托大港油田物資供銷公司代儲(chǔ)代銷的物資，由物資供銷公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對(duì)于集團(tuán)公司規(guī)定的必檢物資，物資供銷公司負(fù)責(zé)抽樣后送交具有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)檢報(bào)告單復(fù)印件送達(dá)各單位物資庫存檔。（二）“買方代儲(chǔ)”物資的驗(yàn)收，由各單位物資庫根據(jù)公司物資倉儲(chǔ)管理辦法及分公司物資管理辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。十、代儲(chǔ)代銷物資發(fā)放代儲(chǔ)代銷物資的發(fā)放，由各單位物資庫根據(jù)公司物資倉儲(chǔ)管理辦法及分公司物資管理辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。十一、代儲(chǔ)代銷物資結(jié)算每季度末，各單位材料組與各實(shí)行代儲(chǔ)代銷物資的供應(yīng)商進(jìn)行盤庫核對(duì)，核對(duì)完畢，各單位物資庫開具待結(jié)算物資核對(duì)表，