1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-11LOGO20132013年年集團(tuán)XX4S店工作述職報(bào)告改革改革 創(chuàng)新創(chuàng)新 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 成長(zhǎng)成長(zhǎng)述職人述職人單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-12LOGO13年銷售運(yùn)營(yíng)情況13年售后運(yùn)營(yíng)情況費(fèi)用管理人員組織架構(gòu)部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效14年任務(wù)目標(biāo)2013年集團(tuán)*4S店業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-13LOGO銷售銷售 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)附加值完成情況臺(tái)量完成情況本年度數(shù)據(jù)與同期和競(jìng)品的完成進(jìn)行對(duì)比分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-1

2、4LOGO毛利潤(rùn)情況分析：XXXXXXXXXXXXXX銷售銷售 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)總毛利達(dá)成情況及裝飾、按揭、保險(xiǎn)等分項(xiàng)毛利的達(dá)成情況，體現(xiàn)哪些業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度高單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-15LOGO18%全國(guó)市占率23%區(qū)域市占率22%品牌市占率22全國(guó)上牌量11區(qū)域上牌量4品牌上牌量X 10000市占率情況上牌量情況分析：XXXXXXXXXXXXXX分析：XXXXXXXXXXXXXX銷售銷售 市場(chǎng)數(shù)據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)與全國(guó)、區(qū)域相比，對(duì)比本品牌的差距和提升空間單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-16LOGO15%競(jìng)品品牌試駕率有明顯的提升

3、數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)原因分析文字?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)原因分析文字?jǐn)?shù)據(jù)數(shù)據(jù)原因分析文字銷售銷售 市場(chǎng)數(shù)據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)下滑和上升的原因單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-17LOGO保有量4400分析：XXXXXXXXXXXXXX進(jìn)站量2200分析：XXXXXXXXXXXXXX客戶流失700分析：XXXXXXXXXXXXXX售后售后 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)基盤客戶的保有量及流失數(shù)據(jù)的分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-18LOGO售后產(chǎn)值完成情況售后毛利完成情況售后售后 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)產(chǎn)值和毛利達(dá)成情況及完成率的配比分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副

4、標(biāo)題樣式2022-3-19LOGO2013年名次2012年名次上升名次2013年名次2012年名次下降名次銷售銷售 客戶滿意度數(shù)據(jù)客戶滿意度數(shù)據(jù)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-110LOGO2013年名次2012年名次上升名次2013年名次2012年名次下降名次售后售后 客戶滿意度數(shù)據(jù)客戶滿意度數(shù)據(jù)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-111LOGO集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)組織架構(gòu)：?jiǎn)螕舸颂幘庉嬆赴鏄?biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-112LOGO集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)分析：XXXXXXXXXXXXXX臺(tái)量完成率分析：XXXXXX

5、XXXXXXXX利潤(rùn)完成率單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-113LOGO集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)組織架構(gòu)：工作：XXXXXXXXXXXXXX單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-114LOGO集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)分析：XXXXXXXXXXXXXX臺(tái)量完成率分析：XXXXXXXXXXXXXX利潤(rùn)完成率單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-115LOGO集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)次數(shù)臺(tái)數(shù)公里數(shù)整體完成情況：XXXXXXXXXXXXXX單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-116LOGO利潤(rùn)達(dá)成情況銷

6、售利潤(rùn)額 萬(wàn)售后利潤(rùn)額 萬(wàn)品牌利潤(rùn)完成情況的分析單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-117LOGO利潤(rùn)達(dá)成情況利潤(rùn)完成情況分析分析：XXXXXXXXXXXXXX品牌整體利潤(rùn)完成情況及各項(xiàng)利潤(rùn)完成情況單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-118LOGO品牌總費(fèi)用管理費(fèi)用管控分析：XXXXXXXXXXXXXX品牌整體費(fèi)用的支出情況單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-119LOGO費(fèi)用 管控分析：XXXXXXXXXXXXXX銷售費(fèi)用狀況單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-120LOGO售后費(fèi)

7、用狀況費(fèi)用管控分析：XXXXXXXXXXXXXX單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-121LOGO人員組織架構(gòu)圖人員組織架構(gòu)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-122LOGO人員組織架構(gòu)梯隊(duì)建設(shè)（含后備干部）：人員管控（含離職率）：1、基層、中高層人員、業(yè)務(wù)骨干人員、后備干部等人員的梯隊(duì)建設(shè)；2、關(guān)鍵崗位、一線業(yè)務(wù)崗位、管理崗位等人員的管控措施單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-123LOGO銷售部門績(jī)效部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效銷售部門整體的績(jī)效情況、人均績(jī)效情況按同區(qū)域應(yīng)達(dá)到的水平進(jìn)行比較。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-124LOGO銷售部門的個(gè)人績(jī)效狀況部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效銷售部門銷售顧問(wèn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行比較。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-125LOGO售后部門績(jī)效部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效售后部門整體的績(jī)效情況、人均績(jī)效情況按同區(qū)域應(yīng)達(dá)到的水平進(jìn)行比較。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2022-3-126LOGO售后部門的個(gè)人績(jī)效狀況售后部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效售后部門銷售顧問(wèn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行比較。單擊此處編輯母版