1、第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度 總貝U第一條本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發揮自動自發精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金， 借以提高敬業的精神， 從而加速公司時成長耳發展。第三條 利潤中心制度的推行， 各部（中心）均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發揮各級人員個人的潛力，以收個別經營之效，更須注重整體管理，這樣就能發揮以公旬為主體的團臥精神。第四條全、司所也冃位人忑，之愴木能則制加勺各壩業雖機i標汀仁組織原則第五

2、條 本公司所屬單位依營業 （或產品）類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中 心，依據董事會的決策，總經理的指示及董事會分配的盈利目標，經營該中心所屬資材，執 行營利活動。第六條 H眉沆觸該也膨鬥汽片知k鈴爪忻節。第七條 部以卜一視A濟宵孌設悅 印炳憐 骨匚上令：帥 各頂業務淙丄第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援 各利眉屮心的經眾（一）怙匚仝爼算駕工個公孑心刖殳發殿貴料訂：、（二） 稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經營管理方式，協助各部提高其 生產力，并協助推行年度經營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產品開發投資計（三）人出V竝一施管

3、人公孑仃關kH資料、與打、召崔廠乂按協川齊;的人力,（四）電用空丸廠統:J住忻谷祁廳幾的濟門統lI蔭料:（五）總務祁說：m廠：;規盒仝公司共丄曠啲u務l仏（六） 會計部除統籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月分別提供各中心的資產負債 及盈余損益等經背分祈所磁需的各頂資料（七）財齊部賽弋公司全餞、J滬紋收綴"卜，協川心'忤貶務燦乏第九條木吉門殳卜冽各利潤門心:（一）述級山腸鄂札潤屮心：負貞各述鏟找級匸場及芝銷制疋貨汕弘世芨業齊；（二）爪諱汐寸利潤川心：市丄M示爪竹i沙龍川卩、外各式丿女眼宵銷口訂邛業務（三）山刖電木I潤山心加二仁屮位、第血即山工吸銷化必4（四）貿易利潤川心負：

4、木公司攻代二壯左司進屮丨訛（五）訂冷利潤川心：負1木金司各十仙二制卅旳銷E礎衲及叫剳服旦.（六）奶韋利匚丨:心：員診話晶述扁的牛廣。（七）si.A-feinj潤川心：處!門山二旺制各類肉妾仙口鬼:先箋（八）ip頭飼用汩卩心：存！【各類食卅耐頭牛.產.管理方式第十條點汪理耒莊繭出氏Z命,執茶堂汗藥丄釘勺2:年度授穹報戦率II標.第一條 各部（中心）經理秉承總經理之命， 指揮各該利潤中心，負責執行各該部的年 度盈利目標，并負責該部財務的經營。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調他職。第十二條 以部（中心）九盈利節仁 以具資產如眉計戸貞頂牝第十三條利潤中心相互間物質的收交、人力的支援，均視為內部

5、交易，以內部往來憑卜行乙 甲川心的索價高于外購價儕吋，乙川心得請求甲屮心以.外購價榕M渡或外購Zo第十四條 各部（中心）為經營所需資金，可經總經理的批準后， 向財務部貸款，利息計算如（一）各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1 %計算。（照銀行利息變動）：（二廠m ：屮；丿用枳莖雜臣累枳7-1'h門十人爲刊濟庁汁恩，（三）配合各部內營業計劃實施，向 銀行專案貸款（限進口機器及外銷貸款），依原貸款利息撥該中心使用.第十五條 各部（中心）的現金票據、存款，有價證券等均由財務部保管， 內部交易以“內 部往來”第十六條 會計部每月十五日前列報各部 （中心）前月的資產負債及損益計算，供各部（

6、中心）經理及總（畐U）經理經營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經理作管理措施的參軌第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分 由各部（中心）依投資額（或服務）3京旳比汛，仙左飯分林Z°第十八條各部除營業活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司代 表統給辦理二資產劃分第十九條 各部（中心）成立Z初卜產:均城 ft分心說產丄j負計i *（一）總公巧內現金山各半心Li韋:f卻岀轉全，加Hi電戍二丄會I' I療魚收銃一探訂.（二）設備依各部（中心）實杯所需,訓少.齊汽*（三） 材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）：（四）

7、 土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租金或重行（五）公司現有的負債，依資產與負債比例分配于各部（中心）:（六）各部不需要的資產（設備）統歸總務部處理，除成品外，非經總經理批準，不得自行 變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃經總經理批準后，向財務部貸哉,利息按5U四條第一款計氣酬金的計算及分配第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整嗣后，除依物價指數的變動定期調整，及収務變動按樂務等級調整外，采用定期性丿川薪址則.第二十二條 每三個月定期檢查各部（中心）業績（不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益）,腋卜創計管加対閥啟全:ff:

8、j司忌&余it成率（2）各中心蠱余亦胡廠100飾（含） U上SO% -99%60% 79%30% -59%100%（含）以上加投擒資加爰馨施 慝 41 10%抑發薪施 總KS%加發躋贊 總H 6%80% - 99%加發腐貴 總談10%加發住資 總霰&睡加發蔘貴 總&憫加接馨資 總AU昴70% - 79%加發贛資加投疔費4%不如發60% 7 69%加塗薪費加發務竇4%不加發不fin發（l）ft用本聯時.先模對全公可忌遵余的達成率，再検對備中心的盈余達賤率。 廠務疇、工務部、及質董著理部，以婀品、調昧債甜"及1頭三中心的平均達成率 井算°（3）書室、if

9、檢室人事室、電ift室、總務部、會計部、財務殊帶部門，以全公司各中 心的平均達成率計算。第二十三條前條所訂業績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經理核準后，由各部經理全權決定部內人員的分配，送會計部按人次在月薪資內發放：第二十四條年度終了結算，預計可分配盈余中，超出股息8-12 %的盈余（各部預計收入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數撥為員工經營獎金，按各部的盈虧及各單位的 工作績效分配之。 但各中心間及個的差別， 以不超過100與65的比為原則（有特別功績和無 一點成績者例外）：第二十五條 各部實得的經營獎金額，由各中心經理分配后，呈總經理核定后發給之。第二十六條 公司對各中心（投資最少利益

10、最多者）及各單位平時較出力的人員 （有發明 及創造者，有改善成效者，有建議成績者）:可綾洽老別咯金，第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金，均應于次年春節前或平均加于月薪發放為原則。會計部應依袪辦理扣獄，并視同統請依發放月份的費川入帳匸第二十八條帚卩心著門財鞫旳述短吐呆£Ul該川心丫血公丨：山段：附貝U第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經理核定后，分送各中心分配，各屮心分配名單應T月底前送交會計部,以便并新丁-五Ft發放,第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。 但可轉列次月收入計算，其支出部分（包括費用、人工、原料及成本）亦同，但應自當期應得獎金中扣除 此項金額.以為罰則。第三十一條 前項逾期送達的單據，會計部應予退件，如有不可抗力特殊