1、高品質文檔2022年鋼鐵公司上半年經濟運行情況總結 上半年，公司全面落實科學進展觀，仔細貫徹市區政府經濟會議精神，緊緊圍繞生產經營和企業進展大局，進一步加強和改善宏觀調控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成果。 一、上半年公司經濟運行基本狀況 上半年，生產生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，笨重3400噸，生產穩定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現產值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產品在保持肯定量庫存的狀況下，基本上做到了隨產隨銷，實現銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現利稅1.52億元，同比增長7

2、0.8%。項目建設加快進度，公司綠化初具規模，企業呈現快速健康進展的良好勢頭。 1、 主業生產穩步進展。 公司緊緊圍繞集團公司確定的進展思路和目標，突出抓好主業進展。舉全廠之力，服務于鋼鐵生產。主業進展消失了迅猛的進展勢頭，生鐵產量比去年同期增長了26.8%,焦炭產量比去年同期增長了31.2%。主業的迅猛進展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產業的進展，形成了主業拉動，整體進展的良好態勢。 2、 樂觀應對市場挑戰，努力拓寬市場，加大銷售力度。 去年以來，公司遭受了原料成本上升、產品價格下降的雙重壓力，企業的生產遇到了極大的困難和挑戰。進入XX年以來，面對更加激烈的競爭，我

3、們加強了對國家宏觀調控政策的分析和調研，在滿意萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業務合作，捕獲每一條商機，擴大營銷區域，同時樂觀調整產品結構，提高產品質量，提升市場競爭力，逐步的提高相關產品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。 3、 加快項目建設，重點工程進展順當。 公司高度重視新上的重點項目建設，常常召開會議討論工程進度，深化工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800的主廠房已進入封頂及維護結構階段，其它附屬設施正在緊急的施工中，煉鋼所需主要設備也正在間續進廠中；攔河蓄水工程，已經完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產；制氧項目已經實施交鑰匙工

4、程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經安裝試壓完畢。重點項目的建設，為九羊的迅猛進展奠定了堅實的基礎。 4、 加大了企業管理和創新力度，促進整體管理水平提升。 集團公司始終把加強企業管理作為一項重要工作來抓。嚴厲紀律、嚴格制度、對各項制度規程間續進行完善。實現了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變，加大了管理創新力度，提高了企業核心競爭力。每周一組織廣闊干部職工進行學習先進人物事跡和反腐倡廉典型，深化創建學習型組織，夯實管理基礎，提高管理效益。深化開展“降本增效”、“節能挖潛”活動，成本指標有了肯定的改善；完善經濟責任考核體系，把管理落到實處；加強資金管理，

5、確保了資金鏈的平安，強化了人力資源管理，提高了經營水平和運營效率。 5、強化平安訓練，建設平安九羊；加大環保力度，建設綠色九羊。 上半年，公司在仔細吸取近幾年發生的平安事故教訓的基礎上，本著對職工生命和國家財產高度負責的態度，標本兼治筑牢了平安基礎。上半年，公司沒有發生一例工亡和重傷事故，無重大設備和操作事故。 同時，樂觀發動廣闊干部職工進行綠化美化，一些環保項目也間續投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經基本完成，企業面貌發生巨大的變化。 二、下一步的方案和準備 上半年，雖然我們取得了可喜的成果，但是離市、區領導的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培育特

6、殊是技術人才的培育力度不夠，資源利用率不高，自我創新力量偏低等嚴峻制約了公司快速健康的進展。 在今后的一個時期，我們將堅固樹立和落實科學進展觀，加快轉變經濟增長方式，充分利用自身優勢，有效整合內外部資源，大力進展循環經濟，高效利用資源能源，努力創建持續進展型、學習創新型、資源節省型企業。 一、強化生產經營，努力保持穩產高產。 連續保持上半年穩產高產勢頭，強化生產經營環節，提高公司運營效率，加大產品產量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成XX年的各項目標任務。立足于做大做強企業，加快主要項目的建設進度。在保證穩產高產的同時，著力加快重點項目的建設，爭取早日投產。 二、 持續推動管理創新，提高經營水

7、平和運營效率。 在抓好日常管理的同時，突出抓好以下工作： 1、切實抓好平安生產。鋼鐵行業是個高危行業，平安工作是第一位的任務，。要堅固樹立“平安第 一、預防為主”的方針，堅持不懈地抓好平安生產，嚴格平安生產責任制和事故責任追究制，確保生產平安。 2、加強成本管理，建設節省型企業。深化開展“降本增效”“節能挖潛”工作，找差距，定措施，對比同行業先進水平，仔細分析成本構成因素，實行切實有效的措施，力爭經過幾年努力，使主要技術指標達到同行業先進水平。嚴格執行招標選購制度，規范選購程序，降低選購成本。樂觀開展創建節省型企業活動，廣泛開展節水、節電、節油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效

8、益。 3、加強資金管理，確保資金鏈條平安。加強資本運營討論，實行多種渠道融集資金，確保建設項目資金準時充分到位。加強資金統一管理，合理調度資金，提高資金使用效率。 4、強化市場營銷，大力開拓國內外市場。首先，加強營銷隊伍建設，強化營銷人員培訓，提高營銷隊伍素養。其次，快速推動直供直銷進程。再次，加強對市場的猜測分析，加強產銷之間的溝通協調，真正做到以銷定產。最終，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。 5、堅持可持續進展戰略，加大環保投入，制造環保型企業。為建設綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環保項目，下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉。同時，增加綠化面積，制造良好的工作環境。 6、提高技

9、術創新水平，為轉變增長方式供應技術支撐。堅持自主研發和引進開發并舉，促進科技成果向現實生產力的轉化，樂觀引進和推廣行業先進成熟技術，完善技術創新體系。 7、完善物流運作體系，大力進展戰略聯盟。培育物流專業人才，運用現代技術不斷創新物流服務；與貨主企業聯盟，建立合作伙伴關系，降低運作成本，提高公司競爭力。 三、 堅持以人為本，努力構建和諧企業。 1、注意人才隊伍建設。重點抓好培育、吸引、使用三個環節，努力造就德才兼備的管理者和科學技術人才；通過多種渠道，對現有員工進行指導培訓，提高隊伍素養；建立完善的選人用人機制，依據進展需要，向社會公開選聘高級管理人才和技術骨干，完善競爭聘任方法，保證人力資源的有效性。 2、加強企業文化建設。樂觀開展創新學習型企業活動，通過各種方式，引導職工自覺學習、崗位學習、終身學習，進一步提高職工的思想道德素養、科學文化素養和專業技術素養。 3、關懷員工生活