1、人員管理經驗總結分享任何一種管理活動都必須由以下四個基本要素構成，即：管理主體、管理客體、組織目的、組織環境或條件。管理主體指由誰管，管理客體指管什么，組織目的指為何而管，組織環境或條件指在什么情況下管。法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。人員管理經驗總結分享一、認真組織學習，明確目標落實活動重點管理提升活動開展以來，工會按照活動要求，深刻領會活動的意義與目的，找準問題的關鍵，嚴要求，高標準地對待日常工作，對工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進行認真的總結和反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質量以及工作能力，并結合管理提升活動的目標，加以改進提高

2、完善。使管理提升活動貫穿到工作的各個方面、各個層次、各個環節，增強管理提升活動的實效性。二、反復研究討論，分析梳理找短板結合管理提升活動要求，分公司工會開展了認真細致的分析討論，通過聯系實際查找工作中的不足，對照先進找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經過深入細致的研究討論，總結梳理出工會工作的管理短板。現階段工會工作主要是工會工作的開展未能與項目生產任務緊密結合; 廠務公開工作有待進一步規范、完善。分公司工會針對自我診斷情況積極進行整改落實，確保取到良好的效果。三、制定改進措施，細化標準嚴落實開展管理提升活動，落實是關鍵。針對查找出的問題及短板，分公司工會進行了積極的整改落實，緊緊圍繞分

3、公司、分 公司黨委的各項工作部署，修訂工作目標責任書的各項內容， 通過黨建帶工建，要求各基層工會認真圍繞中心工作，充分發 揮職能作用，完成責任書的各項工作內容。同時切實做好分公 司廠務公開的深化工作，不斷完善廠務公開簡訊的編制工 作，并結合分公司點多、面廣、人員分散的實際，把廠務公開 逐步搬上網絡，定期向職工公布公司生產經營、職工福利等情 況，并確保信息的及時性、真實性、全面性。堅持廠務公開年 度考核制度，做到有對照、有檢查，把廠務公開工作納入有章 可循、規范操作的健康發展軌道，努力把管理提升活動各項具 體工作要求落到實處。管理提升活動的開展，目的是要提高職工對開展管理提升 活動的認識及重要意

4、義，進一步統一思想，振奮精神，堅定信 心，把分公司管理提升活動的各項工作任務部署不折不扣的落 到實處，并以管理提升活動為抓手，將各項管理工作質量提升 到一個新的臺階。我將按照管理提升活動的思路，確定重點， 制定改進措施、細化分解工作任務，緊緊圍繞工作目標，進一 步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動取得實效。人員管理經驗總結分享第一，加強企業管理制度的完善企業的發展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度, 企業才能有序的運轉。首先，要合理設置組織結構。企業經營 的目的在于實現整體目標，而企業的組織結構則在于提供規劃、 執行、控制和監督活動的框架，企業的組織結構建設直接影響 企業的經營成果及控

5、制效果。企業要有效的從事各項有效的業 務活動，必須設置相應的組織機構，行使管理與控制職能。企 業應該結合自身的特點，設置不同的部門，充分注意部門之間 科學的劃分，做到高效、協調、簡潔，并確保企業的目標以最 合理的成本實現。其次，適當的權責分配。企業經營管理是一 個復雜的系統工程，保證這個系統的正常運行，合理授權是必 然的。企業要根據責、權、利相結合的原則，明確各職能部門 的權限與責任，根據各職能部門的經營任務與特點劃分崗位系 列，確定需要崗位。對于企業領導，既要保證其經營決策的獨 立性和權威性，又要保證其經濟運行的效益性和廉潔性。權力 與責任是關鍵一環。最后，賞罰要分明。在績效考評中，職工 在

6、工作中有杰生的貢獻、給企業創造高額利潤的、考取各種資 質的，企業應該對職工給予精神上與實質上的獎勵。故意給單 位造成損失要對其進行嚴厲的處罰，并追究其相關法律責任， 因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰。第二，加強企業文化的建設企業文化是一個企業的軟實力，文化底蘊越深的企業越具 有影響力。在這個競爭激烈的市場經濟環境下，只有提高企業 自身的文化底蘊，樹立良好的企業品牌，加強企業文化的宣傳 力度，才能讓企業走的更遠。首先，加強制度文化建設，奠定 企業文化整合的基礎。企業文化是以企業管理哲學和企業精神 為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理 論，是在社會文化影響和制

7、約下、以企業規章制度和物質保障 為載體的一種經濟文化，其導向、約束、凝聚、激勵、融合、 輻射等功能對企業員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對于 企業的生存發展意義極其重大，甚至有人將這種企業無形資產 稱為“靈魂立法”。其次，樹立現代企業理念，提升企業文化整合的水平。有選擇地吸收優秀單位的先進管理模式、優秀 的企業文化，并在此基礎上創新，樹立現代企業理念，才能提 升企業文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后， 實現人力資源整合，邁向企業文化整合的高境界。人力資源是 企業最活躍的生產要素。要充分發揮其效能，必須下大力氣地 推行引進、培養、管理、激勵人才機制，致力于鍛造“學習型 組織”，增強

8、員工終身學習和職業生涯觀念，培養有利于企業 和個人發展的創新意識、危機意識、競爭意識、市場意識、質 量意識和成本意識，營造一種創新和諧的文化氛圍，從而真正 實現向現代企業的轉變。第三，加強人才隊伍建設人才是企業興衰之基，發展之本。在市場經濟的條件下， 誰擁有一流的人才，誰就能在激烈的市場競爭中處于領先。因 此，培養一批有規模、結構合理、素質較高的人才隊伍，實現 企業的持續、快速、健康發展，是擺在企業面前的一個嚴峻的 任務。首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業發展 的第一資源，把人才發展規劃與企業發展規劃同步考慮，把企 業發展建立在提高職工隊伍素質的基礎之上，達到人才開發與 企業發展統籌

9、安排，協調發展。其次，建立科學的用人機制。 擴大識人、選人渠道，確保把優秀人才選拔由來。不斷創新人 才評審機制，使各類人才的工作都能通過考評量化，達到正確 評價衡量人才的目的。通過各類培訓和繼續教育工作，使人才 知識、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊伍素質的提高。最后, 不斷擴大人才增量。善于發現人才，發現之后要及時、大膽使 用。著力培養人才，利用一切條件、機會加強人才培養，著重 培養拔尖人才、復合型人才和青年人才，為他們提供發展空間。 要能留得住人才，要充分發揮干部選拔任用工作的導向作用， 用事業留人、用感情留人、用適當的待遇留人，給每個人施展 才華的空間，使每個人的心思都能凝聚在干事業上。第

10、四，團結協作，有效溝通企業內部各部門和各項目處于相互作用、相互依存狀態， 這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、項目之間、部 門與項目之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調 和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通, 成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝 通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多 種的，一是下行溝通，它是政令統一、指揮統一、調動下級積 極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級對上級指示作由 反饋、使上級了解決策執行的程度，又是下級向上級提供做由 新決策的信息資料，增加下級參與感。三是平行溝通，它可增 進各部門、各單位之間的了解和合作，促進互相了解，消除扯 皮現象，為團隊建設打下良好的人際基礎。四是業務溝通，有 關業務信息的內部交流，是各項工作程序化運作的基本保障， 它可以極大地促使業務信息無阻隔流通，提高管理工作效率， 降低經營成本。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯系企業 共同目的和企業中有協作的個人之間的橋梁。如果沒有信息的 溝通，企業的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協作 的愿望變成協作的行動。領導最重要的功能是把企業的經營思 路、經營目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領他們完 成目標。除此之外，還要經常與職工進行溝通，關心他們，豉 勵他們提由一些對企業改革發展的看法及存在問題，以便及時