1、人事員工工作年終總結(jié)人事員工工作年終總結(jié)1 20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進(jìn)展目標(biāo)及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，主動工作，同心同德，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng) 現(xiàn)代人力資源管理是關(guān)心公司面對不斷的改變提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。這就需要制造一個公司文化，讓全部的員工都了解，因

2、此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人力資源管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)方案并組織實施。 這次培訓(xùn)歷時一個月，參與培訓(xùn)人數(shù)x人，人均參與軍訓(xùn)x學(xué)時、接受理論學(xué)問授課x學(xué)時、參觀考察x學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，主動主動地去工作。通過14節(jié)的檢驗，員工的綜合素養(yǎng)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。 二、主動學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新 在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化

3、和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”;“專業(yè)勤奮”;“82”的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，主動學(xué)習(xí)了x，主動參與了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在改善頭腦的同時也為今后各種工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。 三、人力資源的管理和調(diào)配 今年，我部準(zhǔn)時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。 1、年初，我部門準(zhǔn)時地完成了集團公司安置x及x就業(yè)的收尾工

4、作。并與所安置的xx及x并簽訂了勞動合同; 2、依據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為x更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱; 3、集團公司自x年轉(zhuǎn)制后至x月末，對已達(dá)到退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使x職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金xx余元; 4、為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出打算，面對.聘請一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺x聘請發(fā)布聘請信

5、息，在兩周的時間里，共有xx人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有xx被我公司錄用。此次公開聘請也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃進(jìn)展注入了新奇的血液; 5、依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開頭要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從x月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對集團公司x的賬戶進(jìn)行核對，在時間緊任務(wù)重的狀況下整理出了x的錯誤信息，做實了以前未做實的x的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的xx的養(yǎng)老保險，幫助公司x位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元。 人事員工工作年終總結(jié)2 本人于20xx年xx月xx日來公司上班，

6、從事人事行政主管一職，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事行政管理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進(jìn)行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，在這一年的日子里，有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下參與了集團統(tǒng)一組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，使我快速對公司人事行政工作有了系統(tǒng)的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企業(yè)蓬勃進(jìn)展的熱氣，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上較之前有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。 據(jù)了解，項目公司成立也已三年了，項目公司的運作也已步入正軌。我部門也在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進(jìn)展目標(biāo)，較好地完成了上

7、級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。行政人事主管工作是以每一年度工作方案為基礎(chǔ)，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的。 一、現(xiàn)結(jié)合近一年來工作完成的工作總結(jié)如下 首先，完成了跟前任行政人事主管工作的順當(dāng)交接;其次，作為行政人事主管，從員工的聘請、面試、推舉到辦理入職、轉(zhuǎn)正和辭職等手續(xù)中，這些工作不但要求我必需要有較強的責(zé)任心，而且在工作時必需細(xì)心，還更要有耐煩。在同時，人事工作緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻(xiàn)。 1、公司人員聘請工作 依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)

8、上聘請、各大院校聘請、內(nèi)部推舉等方法，完成人員聘請工作。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。準(zhǔn)時并有效的與集團公司聯(lián)系，20xx年度中共辦理員工入職17人，辦理員工離職14人，另據(jù)統(tǒng)計，公司期初員工26人，期末29人，入職17人，離職14人，淘汰1人，未正式錄用2人，調(diào)出2人，調(diào)入3人，勸退2人。據(jù)分析，在第一季度人事異動比較大，員工離職率為9.1%。 主要緣由是節(jié)后離職流淌頻繁，業(yè)績欠佳考核指標(biāo)未通過，以及各項目公司員工調(diào)整造成人員流淌性較大。為了降低員工離職率，我部門實行一系列的激勵方法及團體活動，有效的降低了二、三季度的離職比例，將員工離職率降低至6.8%，綜上

9、所述，相比一季度員工離職率下降2.3%。現(xiàn)在編員工人數(shù)29人，員工勞動合同入職一月內(nèi)簽訂率100%;另外，全面協(xié)作集團公司做好各崗位人員的半年及年終十項指標(biāo)考評工作。 2、主動組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松緊急的工作狀態(tài)的有效調(diào)整劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素養(yǎng)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，從我進(jìn)入到公司，雖然僅兩個多月時間，但作為人事主管，但也緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。仔細(xì)組織開展員工培訓(xùn)工作，每月支配各部門人員參與股份公司新員工崗前培訓(xùn)，讓員工真正熟悉到企業(yè)文化，從加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)

10、定員工隊伍上讓全年的培訓(xùn)工作正常開展，并且主動協(xié)作集團做好協(xié)調(diào)中高層領(lǐng)導(dǎo)的年度培訓(xùn)工作。并依據(jù)各部門實際需求，以內(nèi)外培訓(xùn)為核心，提高員工綜合素養(yǎng)，制定了20xx年培訓(xùn)方案。 在20xx年工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工外出旅游、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。依據(jù)20xx全年培訓(xùn)方案，幫助組織各部門開展的培訓(xùn)，圓滿完成并超方案完成了實施培訓(xùn)xx次，考試10次，合格率90%以上。 3、全力做好行政的服務(wù)性工作 行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門供應(yīng)良好的服務(wù)，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的

11、一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的暖和。 為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充足的精力投入工作，x月初，公司組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。同時，主動完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。同時制訂并加強規(guī)范了食堂用餐管理規(guī)定及公司車輛用法規(guī)范及用車狀況管理;協(xié)作集團做好公司審核，并協(xié)作公司做好各類證件的審批手續(xù)辦理工作。 二、當(dāng)然，在以上工作中還存在許多的不足之處 1、方案性不強 方案是行動的指南針，好的方案能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的

12、開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 2、聘請力度不夠 聘請工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之公司對專業(yè)要求的專精尖，自我進(jìn)入公司幾個月，對臵業(yè)顧問的要求，既要求形象佳氣質(zhì)佳，又要求有閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但始終以來，我們僅通過x網(wǎng)聘請進(jìn)行篩選，而這類聘請網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷不足的高校畢業(yè)生，不能滿意我們的需求，這就極大的限制我們聘請效果，不能準(zhǔn)時聘請到位，造成人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。 3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于公司各項業(yè)務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素養(yǎng)不能滿意公司的進(jìn)展

13、，這就需要針對不同部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，雖超方案完成了培訓(xùn)，但是由于人事主管自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的力量不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：每次培訓(xùn)總結(jié)將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 4、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作雖建立了完善的機制，但沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 另外，在管理制度體系的建立方面，完有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強，到獎懲有法。 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物

14、質(zhì)上的嘉獎是對員工成果的'認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。當(dāng)然，對于違反公司規(guī)定、未準(zhǔn)時完成工作、拿出結(jié)果的員工賜予相應(yīng)的懲處也是必不行少的，當(dāng)然，懲處不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯誤，也鼓舞其能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)工作，給每一項工作提交一分滿足的答卷。 自我評價： 1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。 2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)力量，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以達(dá)到公司的要求。 三、20xx年工作方案 1、在工作方案中，每月都突出1x2個“重點”工作。做到工作有重點

15、有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 2、人力資源管理工作：作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配臵，讓后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，幫助部門完成人員聘請工作。并加大聘請力度、增加聘請渠道。每月需依據(jù)各部門狀況制作人事聘請方案，在人才需求量較大的時候，可參與各類聘請會，對于稀缺的人才可托付獵頭公司進(jìn)行聘請。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的化，節(jié)約人力資源成本。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，關(guān)心員工解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓

16、員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，并做好新員工輔導(dǎo)工作。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實習(xí)期。規(guī)范的完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作。 3、在培訓(xùn)這一重要工作當(dāng)中，先切實履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時“充電”，才能充分調(diào)動每一位員工的主動性，做好整體員工服務(wù)意識的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時還要鼓舞員工加強自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并努力建立與員工之間相互信任的關(guān)系。為全部員工樹立好形象，盡力使我店全部員工能夠達(dá)到公司各個方面的相應(yīng)要求，把我們的工作團隊努力打造成為一個步調(diào)全都的和諧團隊。 4、人事與行政不分家。行

17、政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。 盼望自己今后能歡樂工作，同時也能在工作中找到更多的歡樂!并誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)始終來對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個人的關(guān)心。我將仔細(xì)地總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，以百倍的信念，飽滿的工作熱忱，與我們的團隊一起，勤奮工作，堅韌拼搏，為x的經(jīng)濟進(jìn)展和振興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 人事員工工作年終總結(jié)3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同事們： 大

18、家晚上好! 新春伊始，萬象更新。俗話說“一日之際在于晨，一年之際在于春”，在新的一年里我部將緊緊圍繞公司在運城會議布署的“12138工程”方案目標(biāo)，發(fā)揮主動的后勤職能部門作用，全力為營銷部門做好后勤保障工作，下面我將05年的準(zhǔn)備在這里向大家做以下幾方面的匯報： 一、做好員工聘請，保證工源充裕有豐。 1、在每月20日招工的前提下，走出去不定期到人才市場參與一些聘請會擇優(yōu)錄用，同時充分利用每年工源充分的季節(jié)，應(yīng)招盡招，儲備工源，做到以豐補欠。 2、總結(jié)去年聘請工作中的閱歷，利用現(xiàn)代化的科技手段，在網(wǎng)上進(jìn)一步完善信息的發(fā)布，吸引更多的大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人才及管理人才，前來加盟金輦，填補新奇血液，

19、增加酒店競爭活力。 3、做好強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，主動與有關(guān)大中專學(xué)校聯(lián)系，參與學(xué)校組織的人才聘請供需洽談會，補充高素養(yǎng)專業(yè)人才，為升五星做好預(yù)備。 二、連續(xù)完善工資計算體系，做好每月員工的轉(zhuǎn)正定級及日常工資審核。 酒店的進(jìn)展需要有一批穩(wěn)定的員工隊伍，而穩(wěn)定的核心就是利用薪酬解決留人難的問題，依據(jù)酒店現(xiàn)在的實際狀況，05年將連續(xù)完善部分崗位工資偏低的現(xiàn)象，其側(cè)重點向業(yè)務(wù)技能強，工作時間長，工作強度大的崗位傾斜，真正做到多勞多得，按勞取酬。同時要做好員工每月的轉(zhuǎn)正定級，準(zhǔn)時與部門溝通，對業(yè)務(wù)技能強需提前轉(zhuǎn)正的員工要準(zhǔn)時考核，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 三、連續(xù)完善規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)人事制度規(guī)范化、系統(tǒng)化。 人

20、力資源的管理雖已出臺了很多管理方法及制度，但要真正做到規(guī)范化、系統(tǒng)化還有肯定的距離，所以在新的一年里我們會依據(jù)酒店進(jìn)展的要求連續(xù)完善人力資源管理使聘請、儲備、安排、晉級、提升，更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。 四、做好員工調(diào)配，充分利用人力資源，做到人盡其才。 企業(yè)聘請員工，對優(yōu)秀的要求是相對的，對適合的要求是肯定，怎樣充分發(fā)揮每位員工的特長，做到合適的人給合適的崗位，充分發(fā)揮其潛能。這就要求我們在今年的工作中做好員工的個性檔案，每位員工的特長、性格、學(xué)歷、歷練等等不僅要心中有數(shù)，還要記錄歸檔。 五、做好人才梯隊建設(shè)，建好人才儲備庫，為管理干部的選拔當(dāng)好參謀。 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在酒店業(yè)競爭

21、激烈的今日，核心員工的梯隊建設(shè)是保證企業(yè)健康穩(wěn)定進(jìn)展的重要手段，酒店需建立人才儲備庫，建好核心員工的工作業(yè)績檔案，使人才選拔走向規(guī)范化，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。 在新的一年里，讓我們從今日做起，為金輦輝煌的明天貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。感謝大家! 人事員工工作年終總結(jié)4 20xx年已經(jīng)過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和不足，20xx年我要給自己進(jìn)行重新定位，興奮信念、保持本色、重燃.，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)學(xué)問提高自身各方面的力量。 首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的逆境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。 其次對于個人

22、在團隊管理上存在的不足自己要制定出具體的團隊管理目標(biāo)和實施方案。 學(xué)習(xí)聘請面試方面的技巧，重視每次的聘請面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。 在培訓(xùn)工作方面，春節(jié)前制定出具體的全年培訓(xùn)方針和大綱，每個月末都要依據(jù)實際狀況做出下個月具體的培訓(xùn)方案，針對新人和老人區(qū)分做出培訓(xùn)方案。并盡最大努力嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案執(zhí)行。春節(jié)前制定完善項目部日常的管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢.住“管理即是嚴(yán)格的愛”。 針對自己的溝通不足問題。向領(lǐng)導(dǎo)提出的每個觀點自己都要在底下深思熟慮，找出充分的論據(jù)然后再和領(lǐng)導(dǎo)探討

23、，爭取勸說領(lǐng)導(dǎo)實行自己的建議和觀點。跟策劃和同事之間溝通形成一個溝通機制，和下屬溝通采納準(zhǔn)時固定兩種模式，除依據(jù)實際狀況準(zhǔn)時和銷售人員進(jìn)行溝通外，每周固定兩次和銷售人員進(jìn)行有效溝通。準(zhǔn)時的了解并把握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。和策劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機制，在向他們學(xué)習(xí)的同時也要敢于提出自己的建議供其參考。 關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。關(guān)于執(zhí)行力不足問題，春節(jié)前也要制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達(dá)到第一時間，高質(zhì)量的去完成。 關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開頭熬煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出懲罰措施由秘書監(jiān)督進(jìn)行懲罰。關(guān)

24、于營銷策劃方面的不足，20xx年每月要有一次關(guān)于項目的營銷策劃方案撰寫，并供策劃部門的指導(dǎo)和點評，仔細(xì)學(xué)習(xí)策劃學(xué)問。 學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，深刻的熟悉到自身學(xué)問水平有限及力量的不足，20xx年我布滿著期盼和信念，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批判和指導(dǎo)下我會進(jìn)步的更快，變的更加成熟。 人事員工工作年終總結(jié)5 自20xx年元月份以來，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅持履行辦公室的各項職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機制，安排機制和

25、激勵機制，并與公司同事共同努力，基本上達(dá)到了肯定的工作目標(biāo)。回顧這一段時間的工作，有成果，也有不足。現(xiàn)將xx年來的工作狀況從四個方面匯報如下： 一、人事管理方面： 1、依據(jù)公司組織架構(gòu)和部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請了一批員工，以配備各崗位。并幾次聘請工作中，特殊對有潛質(zhì)，能吃苦耐勞，認(rèn)同公司文化和理念的員工進(jìn)行了選拔與聘用，經(jīng)過實踐證明，這種聘請方式和原則是特別勝利的，不但提高了員工素養(yǎng)，降低了人員流淌率，更重要的是使公司各部門有了肯定的人才儲備，并為公司將來的進(jìn)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。 2、對公司各部門實行了定崗定員，明確了各部門的崗位數(shù)量和人員配備，由此逐步形成了公司的管理模式

26、、規(guī)范的管理制度和健全的組織架構(gòu)，為公司將來的進(jìn)展構(gòu)筑了核心基礎(chǔ)。 3、規(guī)范了各部門的人員檔案，同時加強了企業(yè)文化建設(shè)，營造主動向上的企業(yè)氛圍。 二、行政工作方面： 1、制定和修改了有關(guān)規(guī)章管理制度。 由于公司處于不斷調(diào)整和進(jìn)展中，各部門工作流程未制度化、規(guī)范化和流程化，所以應(yīng)制定和修改有關(guān)規(guī)章管理制度，以適應(yīng)公司將來進(jìn)展的需要;如有的部門在用人時，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，而擅自作主見增加人員，加大了公司的勞務(wù)成本;針對這種現(xiàn)象，辦公室制定了貴州邦宇房地產(chǎn)松桃分公司人事管理操作手冊，并對各流程作了具體的規(guī)定，有效的杜絕了以上現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，對公司員工打私人電話，車輛管理混亂、出差無標(biāo)準(zhǔn)、對外款待

27、費及報銷不實，加大公司經(jīng)營成本，各部門工作協(xié)作不親密，相互推諉等一系列公司管理上的混亂問題，有針對性的出臺了公司電話管理規(guī)定、總經(jīng)理問責(zé)制規(guī)定、對外簽單及報銷管理規(guī)定、公司車輛管理規(guī)定和出差管理規(guī)定等措施，有效的遏制了加大公司經(jīng)營成本的不良行為，還對人事管理制度和公司組織管理制度作出了適當(dāng)?shù)男薷模⒃趯嵺`中不斷完善。同時，在后勤方面，對公司寢室和食堂管理也作了相關(guān)規(guī)定，杜絕了一些鋪張現(xiàn)象，使后勤保障方面有所提高。 三、公司管理運作方面： 順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門

28、的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加 強了對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。作為辦公室負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需

29、要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。 四、20xx年工作不足方面： 1、人員流淌偏大了一些，對公司工作造成了肯定的影響。經(jīng)統(tǒng)計，20xx年公司人員流淌有30多人次，雖然基本上能準(zhǔn)時補充相應(yīng)人員，但由于工作交接與對環(huán)境有一個適應(yīng)過程，所以對有的工作業(yè)務(wù)被動。 2、公司制度建設(shè)不配套，特殊是激勵機制未啟動和建設(shè)，獎懲制度和考核制度未完善，使員工工作的主動性、主動性受到肯定的影響，同時，公司福利體系方面的提高和建設(shè)也還需要一個不斷完善的過程。 3、公司執(zhí)行力不夠，由于未成立一個頑強的執(zhí)行小組，使公司的執(zhí)行力遠(yuǎn)落后于制度的建

30、設(shè)，因執(zhí)行力不足，使公司的目標(biāo)完成受到肯定的阻礙。 4、訓(xùn)練培訓(xùn)不足，由于公司聘請的基本上都是一些有多年工作閱歷的人，大多能勝任崗位工作，也正由于如此，造成公司對員工的訓(xùn)練培訓(xùn)不足，使少數(shù)及個別員工無組織性、紀(jì)律性，工作不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，個人主義、自以為是方面表現(xiàn)突出。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著房地產(chǎn)市場的改變和競爭的日趨激烈，對辦公室來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 為此20xx年辦公室將從以下幾個方面著手工作： 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司管

31、理制度無疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)。 2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是我們部門負(fù)責(zé)人，身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來關(guān)心。另外完成新員工入職手冊。 3、幫助部門工作，加強團隊建設(shè)。 連續(xù)協(xié)作各部門的工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是邦宇拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進(jìn)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是辦公室工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多 一點、責(zé)任心強一點，我

32、信任邦宇公司會越做越強、越做越大。 4、主持和修改公司部門職能及崗位說明書。 由于責(zé)任機制的健全和明確是人力資源管理的三大核心之一，公司領(lǐng)導(dǎo)也始終特別重視，所以辦公室花了很大精力對公司二十多個崗位的任職資格重新進(jìn)行了介定，并與各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理及有關(guān)員工共同對公司各崗位職務(wù)說明書進(jìn)行了相適應(yīng)的修改，目前大多數(shù)員工已明確了自已的工作職責(zé);同時，還對公司六大部門的職能擬定了初稿，明確了各部門的責(zé)權(quán)范圍，有利于加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)。 5、公司戰(zhàn)略管理綱要和企業(yè)文化經(jīng)營理念。 戰(zhàn)略管理是公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展方向和目標(biāo)，企業(yè)文化是員工凝聚力的紐帶和源泉，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，辦公室擬定了邦宇管理綱要三十條

33、和企業(yè)經(jīng)營理念，并做到人手一冊，這充分的有利于實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和員工找到自已的成長舞臺，有利于公司人才的培育、企業(yè)文化宣揚和各部門及員工的團結(jié)與協(xié)作。 6、在公司戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，幫助總經(jīng)理及各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把去年的“點”型工作梳理到“線”型工作上，把前期的“摸索前進(jìn)”轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。并不斷提高個人的綜合素養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理管理學(xué)問，提高個人的綜合工作力量和職業(yè)素養(yǎng)，做事公正、公正、講原則。 7、完善和健全公司的三大核心管理機制，并對各崗位進(jìn)行工作分析及完善職務(wù)說明書，使各部門員工更加明確自己的工作職責(zé)，并各司其職，分工協(xié)作，提高公司整

34、體效益和員工的主動性。 總之，對于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事半年來賜予辦公室工作上的支持和關(guān)心，在此謹(jǐn)表誠心的感謝，也盼望大家對辦公室今后工作中的缺點與不足賜予批判。 祝大家春節(jié)開心，新年工作順當(dāng)，事業(yè)更上一層樓，感謝。 人事員工工作年終總結(jié)6 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，提倡科學(xué)的人才觀 我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級關(guān)于加強人才工作的打算的文件，通過學(xué)習(xí)、宣揚來營造“敬重勞動、敬重學(xué)問、敬重人才、敬重制造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。公司特地成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，上下堅固樹立人才是第一資源的觀念，堅固樹立人人都可以成才的觀念，堅固樹立以人為本的觀念。 二、培育、吸引和用法人才的狀況 搶占人才培育制高點。公司在年就下達(dá)

35、文件，要求施工技術(shù)人員在年內(nèi)達(dá)到大專以上文化水平，否則將遭到淘汰。同時依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，有方案地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和進(jìn)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名，其中自培名，引進(jìn)名。xxxx年引進(jìn)人，xxxx年引進(jìn)人，xxxx年引進(jìn)人，日前，公司又在著手年人才的引進(jìn)，在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動出擊，先后到江蘇科技高校、揚州高校宣揚、介紹公司，走出去引進(jìn)人才，已經(jīng)有十幾位高校生有意向，并提交了個人推舉資料。 充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，(職工素養(yǎng)相對較低，因此公司對職工強化培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流淌性和分散性，公司平安部

36、在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進(jìn)行一次平安學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓平安的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順當(dāng)進(jìn)展。今年的全省平安生產(chǎn)許可證的認(rèn)領(lǐng)中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職平安員均參與了省里面的統(tǒng)一考試，取得了平安上崗資格證。在市建設(shè)局、市建委舉辦的特別工種、造價編審、質(zhì)檢員、平安員、項目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有方案、有組織地讓職工參與培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的學(xué)問，從而提高他們的實際工作力量和技能。可以這樣說，在的建筑企業(yè)中，我們公司參與培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是全都公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費用也是巨大的，我們認(rèn)為這個錢花得值。 主動鼓舞職工自學(xué)成才，崗位成才

37、，提倡他們通過連續(xù)訓(xùn)練努力提升自身的文化素養(yǎng)和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人訓(xùn)練等取得更高層次文憑的，公司將報銷學(xué)費的，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的主動性，xxxx年公司基層施工管理人員有余人參與了電大的工民建大專班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素養(yǎng)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。 做好人才的后勤保障工作。公司對引進(jìn)的人才一律統(tǒng)一支配食宿，并供應(yīng)床、辦公桌等簡潔家具。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對高校生開放，定期與高校生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥當(dāng)解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上，

38、公司對引進(jìn)的大中專生進(jìn)行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費、特困補助金等，在條件成熟的狀況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥當(dāng)解決大中專生的住房問題。 完善約束激勵機制，管理考核人才。公司在xxxx年完成改制后，依據(jù)新設(shè)的職能部門，對一些技術(shù)人員的崗位進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、力量、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后，公司完善了年終績效考核制度、嘉獎制度等，通過制度進(jìn)一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。 當(dāng)然我公司在xxxx年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責(zé)怪，封閉保守現(xiàn)象

39、很難完全轉(zhuǎn)變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠(yuǎn)。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險;二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、學(xué)問、力量和業(yè)績?yōu)槿∠颍夜揪痛嬖谌瞬荒鼙M其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面，讓公司引進(jìn)、培育的人才都能各盡其能，為公司的進(jìn)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。 人事員工工作年終總結(jié)7 回望20xx年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，公司的項目進(jìn)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新

40、年的到來時，也.回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。 一、考勤管理 每日對員工考勤單及請假單的處理。出差人員依據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進(jìn)行審核。依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費及餐費補貼。每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。依據(jù)每月考勤狀況進(jìn)行統(tǒng)計并作為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。 二、人事檔案管理 新員工入職時，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登

41、記表。將集團公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室。完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。 三、聘請及儲備工作 了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才。為更好地適應(yīng)集團公司快速進(jìn)展的需要，有效地推動公司人才儲備工作，滿意公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)進(jìn)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給進(jìn)展晉升的平

42、臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理方法”，依據(jù)儲備管理方法的相關(guān)要求建立人才儲備庫。 四、培訓(xùn)工作 為滿意公司快速進(jìn)展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。為強化管理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人進(jìn)展，公司各部門開展了管理學(xué)問及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽。 目前各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨便支配培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望明年公司能設(shè)立特

43、地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。 人事員工工作年終總結(jié)8 不知不覺，新的一年又到來了，感覺時間過得好快，有時候?qū)庫o下來問問自己，20xx年個人的收獲，還是會覺得有些蒼白無力，不管是關(guān)于生活和工作，離年初訂的目標(biāo)還是有許多差距。每天被許多瑣事圍繞，但在x總和xx的支持和信任下，相對而言較好完成了20xx年度各項工作，對公司各部門工作開展和公司進(jìn)展供應(yīng)了有力支撐和保障，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)報告如下： 一、招募入職狀況 基本完成聘請任務(wù)，新入職人數(shù)14人。人員招募比例較大，多為離職人員的崗位補缺。特殊在春節(jié)前后、夏季等二段用工高峰期，通過努力加之兩個聘請平臺

44、的投入用法，保證了用工方案。 二、離職狀況 全年平均離職率特別高，已達(dá)到67%，且各月并不均衡，其中業(yè)務(wù)離職10人，選購7人。公司入職一年以上的關(guān)鍵人才流失率達(dá)到33%，雖然部分員工是因個人因素離職，但是較高的離職率造成企業(yè)全年聘請，不僅鋪張了企業(yè)聘請、培育人才的時間、機會成本，還造成在職員工的工作看法下降，對企業(yè)的認(rèn)同度降低。離職緣由大致分析，主要是公司進(jìn)展與個人規(guī)劃、以及新入職員工對企業(yè)的不適應(yīng)造成。 三、培訓(xùn)狀況 與往年對比，20xx年的培訓(xùn)狀況漸漸呈系統(tǒng)化和專業(yè)化方面進(jìn)展，但主要是產(chǎn)品培訓(xùn)，種類相對單一，針對員工需求的職業(yè)化、素養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務(wù)開拓等力量培訓(xùn)都有待開發(fā)和完善。 四、薪酬福

45、利 20xx年福利與往前對比，有明顯好轉(zhuǎn)，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及臺球桌、夏季花茶、咖啡的配套設(shè)施到位，為員工的歸屬感供應(yīng)支持。相對而言，戶外活動頻率比較少，假如能增進(jìn)全員參加、帶有競爭力的活動，將會進(jìn)一步提升員工主動性和部門協(xié)作度。 五、企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)主要是照片墻的陳設(shè)和展現(xiàn)。相對而言，有肯定局限性，如能新增員工自我創(chuàng)意墻，或許能增進(jìn)企業(yè)人性化管理。 六、固定資產(chǎn)管理 20xx年全年固定資產(chǎn)基本配套到位，為各部門的工作供應(yīng)便利。外貿(mào)部主要新增臺式電腦9臺，QC用筆記本2臺，冰箱、打印機各一臺。 人事員工工作年終總結(jié)9 突然，來到xx公司已經(jīng)一年多了。經(jīng)過一段時間

46、的新員工入職培訓(xùn)，了解了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，了解了公司的企業(yè)文化。現(xiàn)在我來總結(jié)一下今年的人事工作。 一、對工作流程的理解 對公司的組織架構(gòu)、日常工作流程等方面有初步了解。在行政人事部主任的悉心指導(dǎo)和關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作。從一個“門外漢”到現(xiàn)在把握人事專員的工作，我覺得寫這份報告，既是對一個剛接觸人事工作的新人的總結(jié)和積累，也是對以后更好工作的關(guān)心。同時，我用這篇文章鞭笞自己，讓自己變得更好。 二、人事部門的理解 行政人事部，一開頭讓我覺得很生疏的一個部門，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全了解這個部門了。行政人事部作為服務(wù)公司整體運營的基本職能部門，主要負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后

47、勤總務(wù)、人力資源的實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。我的職位是人事專員，主要負(fù)責(zé)員工聘請、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等。協(xié)作有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實施公司人力資源方案，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。 三、工作的詳細(xì)方面 聘請工作;結(jié)合各部門的人員需求方案，依據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道，有針對性地、合理地聘請各類優(yōu)秀員工，裝備各個崗位;參與聘請會吸引了大量人才應(yīng)聘，最終滿意了相關(guān)崗位的需求。建立、完善和規(guī)范人事檔案管理;為新員工辦理入職手續(xù)，建立健全其電子檔案和紙質(zhì)檔案;幫助部門主管準(zhǔn)時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其順當(dāng)完成貨物

48、/工作交接;參加各類檔案資料的收集整理，按年份、類型分類歸檔，放入檔案館，建立相應(yīng)的電子檔案，便于查閱;每月月底對新聘、轉(zhuǎn)崗、帶薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對，并發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 員工培訓(xùn);幫助部門主管對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，主要包括公司進(jìn)展歷史、企業(yè)文化和公司各項規(guī)章制度。勞動合同和.保險綜合管理;.保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險。準(zhǔn)時與合格員工(通過公司考核)簽訂勞動合同，準(zhǔn)時為其辦理社保增加;準(zhǔn)時為離職員工辦理解除勞動合同，準(zhǔn)時辦理社保核減。綜合管理值班和值班工作;準(zhǔn)時更新和完成公司日常和周末值班人員的支配、檢查和考核;完成法定節(jié)假日的休假通知和值班支配。 人事員工工作年終總結(jié)10 人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了，很榮幸本人參加了人