1、精選優質文檔-傾情為你奉上技術部項目獎勵管理辦法（初稿）一、目的規范研發項目管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化等項目進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務。二、適用范圍根據公司實際情況，本辦法適用于如下四類項目：A類：常規項目，主要為研發新產品或對已有產品進行重大改進；B類：優化項目，對公司已有產品進行優化改進；C類：定制項目，根據客戶要求在公司現有定型產品基礎上定制的產品；D類：非標項目。三、項目獎金數額的確定A類：1、項目獎金公司針對每一個研發成功的常規項目設立專項獎金,獎金數額按項目的技術難度及項目完成后在一

2、年內的預計凈收益的一定比例提取。具體計算辦法如下：項目獎金一年內預計凈收益×計提比例說明：一年內預計凈收益一年內該項目產品的預計銷售額-開發費用預算-產品成本預算；開發費用預算：包括主要開發儀器設備投資預算、模具加工投資預算、外協加工投資預算、原材料(元器件、配件等)消耗預算、樣品試制預算、檢測檢驗(含樣機型式試驗)費用預算等；產品成本預算：包括生產設備投資預算、檢驗設備投資預算、產品原材料成本預算、財務費用、人工成本、因產品設計不完善造成的壞帳損失等。計提比例：技術難度分高、一般和低三檔，相應計提比例分別為12%15%、9%12%和6%9%。2、個人獎金根據公司實際情況，項目組主要

3、包含項目負責人、項目管理負責人、技術負責人、工藝負責人，測試負責人和其他技術人，原則上項目負責人兼任技術負責人，但不得兼任測試負責人。項目組人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現,具體工作分配和比例分配如下：項目負責人：兼任技術負責人，負責產品策劃、設計，制樣和工裝設計，貢獻度占比為50%70%；項目管理負責人：負責項目決策、評審、協調、指導，貢獻度占比為15%25%；測試負責人：負責產品的樣機生產、測試和試驗，貢獻度占比為5%15%；工藝負責人：負責產品的工藝文件和檢驗文件的編寫，貢獻度占比為10%25%；其他技術人：協助項目負責人負責部分技術工作，貢獻度占比為5%10%；以上貢獻度由項

4、目負責人和項目管理負責人根據實際項目情況以及完成質量和進度進行評測。個人獎金項目獎金×個人貢獻度B類：1、項目獎金公司針對每一個優化成功的產品優化項目設立專項獎金,獎金數額按項目的技術難度及項目完成后在一年內預計凈收益的一定計提比例提取。具體計算辦法如下：項目獎金一年內預計凈收益×計提比例說明：一年內預計凈收益一年內該項目產品優化后產生的效益預算-優化費用預算；優化費用預算：包括主要儀器設備投資預算、外協加工投資預算、原材料(元器件、配件等)消耗預算、樣品試制預算、檢測檢驗(含樣機型式試驗)費用預算等；計提比例的確定如下：技術難度分高和一般，計提比例分別為5060%、305

5、0%。2、個人獎金由項目負責人根據項目實際情況進行分配。C類：1、項目獎金公司針對每一個研發成功的定制產品項目設立專項獎金,獎金數額按項目的技術難度、周期長短進行評估。獎金數額設定4擋，分別為20002500元、15002000元、10001500元和5001000元。2、個人獎金由項目負責人根據項目實際情況進行分配。D類：1、項目獎金公司針對每一個研發成功的非標產品項目設立專項獎金,獎金數額按項目的技術難度、周期長短及項目的預計凈收益的一定計提比例提取。具體計算辦法如下：項目獎金預計凈收益×計提比例說明：預計凈收益該項目產品的銷售額-開發費用預算-產品成本預算；開發費用預算：包括主

6、要開發儀器設備投資預算、模具加工投資預算、外協加工投資預算、原材料(元器件、配件等)消耗預算、樣品試制預算、檢測檢驗(含樣機型式試驗)費用預算等；產品成本預算：包括生產設備投資預算、檢驗設備投資預算、產品原材料成本預算、財務費用、人工成本、因產品設計不完善造成的壞帳損失等。計提比例：技術難度分高和一般，周期分急和一般，根據實際評估設4擋計提比例，為4045%、3540%、3035%和2530%。2、個人獎金根據公司實際情況，項目組主要包含項目負責人、項目管理負責人、技術負責人和其他技術人，原則上項目負責人兼任技術負責人。項目組人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現,具體工作分配和比例分配如

7、下：項目負責人：兼任技術負責人，負責產品策劃、設計，制樣和工裝設計，貢獻度占比為50%70%；項目管理負責人：負責項目決策、評審、協調、指導，貢獻度占比為15%25%；其他技術人：協助項目負責人負責部分技術工作，貢獻度占比為15%25%；以上貢獻度由項目負責人和項目管理負責人根據實際項目情況以及完成質量和進度進行評測。個人獎金項目獎金×個人貢獻度四、項目獎金發放方式A類：1、項目初步完成,并通過首件評審的次月,發放獎金總額的50%。2、小批量試產后,試產總結報告完成的次月,發放獎金總額的30%。3、首批新產品投放市場后,經12個月的實際運行檢驗,未出現質量問題的,發放剩余獎金。B類：1、項目初步完成,并通過評審的次月,發放獎金總額的80%。2、經12個月的實際運行檢驗,未出現質量問題的,發放剩余獎金。C類：1、項目初步完成,并通過客戶評審的次月,發放獎金總額的80%。2、經3個月的實際運行檢驗,未出現質量問題的,發放剩余獎金。D類：1、項目初步完成,并通過客戶評審的次月,發放獎金總額的70%。2、經12個月的實際運行檢驗,未出現質量問題的,發放剩余獎金。五、項目獎懲規定為了使得每位研發人員有成本意識,降低成本觀念,項目獎懲將按照利益共享,風險共擔的原則。1、節省費用