1、對中小企業物流管理的現狀及考慮對中小企業物流管理的現狀及考慮 對中小企業物流管理的現狀及考慮對中小企業物流管理的現狀及考慮引言隨著全球經濟一體化不斷開展,企業的規模不斷開展擴大,業務范圍逐漸擴大到全國甚至全球,而物流是企業開展壯大的根本保障。好的物流管理,可以為企業降低本錢,進步企業效益。中小企業鑒于自身開展條件的先天缺乏,在物流管理中遇到了諸多困難。本文通過闡述中小企業的物流管理現狀,提出了對于中小企業物流管理開展的看法。1 中小企業物流開展現狀1.1 物流本錢高,信息化程度低 目前很多大型企業投入大量資金建立了自己的物流網絡系統,由于大型企業的消費規模大,自建物流中心可以快速進展貨物集散,

2、受第三方物流業開展影響小,帶來的經濟效益顯而易見。然而中小企業具有規模小、資金少的先天因素,自建物流需要消耗巨資,物流運轉本錢高昂,從而造成了這些企業經濟負擔重的狀況。此外,很多中小企業雖然建立了簡單的內部物流系統,但是沒有組建網絡系統,更沒有應用貨物進出的數據庫管理,同時缺乏物流信息技術的應用。根據國內外數據調研數據顯示,61%的企業沒有應用物流信息管理系統,此外,39%的企業雖然應用了物流信息管理系統,但是其技術管理程度僅僅停留在初級階段,信息系統功能不全,往往只擁有倉儲作業管理、庫存管理、運輸管理三者其中的一種。中小企業自建的物流仍然處于物流信息技術落后的場面。 1.3 物流管理方式不正

3、確 中小企業由于受到傳統觀念的影響,在物流管理上仍然采取分散的粗放型管理,即由多個部門共同分擔負責物流。各部門之間出現重復建立、分割管理、條塊管理。這種分散型管理造成企業資源的浪費,同時降低了物流的效率。1.4 物流管理信息化落后、自動化程度低 現代物流的開展要求企業運用信息管理系統科學計算出采用各種運輸道路方式、在不同基地建立物流配送中心所需的費用,并進展比較,從而自動得出最優方案供決策者選擇。由于受到現行經濟體制的制約。目前中小企業的物流管理大多數仍停留在人為決定如何選擇運輸道路、方式、以及選擇在哪里建立配送中心的狀態。這種落后的物流管理方式促使企業的物流管理陷入被動場面。2 中小企業物流

4、開展策略分析2.1 促進物流管理信息化,加強與第三方物流企業的合作 目前我國物流業仍處在不穩定的階段,有很多不確定因素,企業自行建立物流系統意味著企業同樣承擔著物流行業變動帶來的風險,這對企業來說得不償失。現今我國第三方物流企業在國家大力開展物流的政策引導下不斷成長壯大。專業的物流公司擁有先進的物流信息系統和專業的技術管理人員,并提供專業的物流效勞。通過規模化、自動化配送,專業的物流公司可以優化庫存管理,配送費用比企業自建物流的費用更低,效率更高。2.2 加強校企合作,培養高科技物流人才 隨著物流業的興起,很多高校都開設了物流專業。但是很多高校在授課時理論多理論少,導致培養出來的學生與用人單位

5、的物流開展需求相脫節,企業招不到適用的高科技物流人才,而物流專業的畢業生們面臨就業困難的場面。物流人才的培養,必須建立在理論根底之上。中小企業應該加強與高等院校的合作,將企業的需求反響給合作院校,并為這些院校提供實訓基地,從而改進教學方式,培養出為企業所需的高科技物流人才。通過與高校合作的形式,既能解決企業人才匱乏的難題,又促進了畢業生的就業率,可謂是一舉兩得。2.3 積極引進信息化技術,重視企業物流部門的開展 很多中小企業在日常企業消費經營活動中往往將管理的重心放在了消費和銷售領域,從而無視了物流部門的建立。物流管理和消費管理、市場營銷、財務管理一樣對企業的開展具有重要意義。中小企業應當加強

6、企業內部物流部門建立,加快企業物流信息化管理,引進先進的物流管理技術和物流管理流程,促進企業物流管理信息化,進步物流自動化程度,從而有效地降低企業的物流費用,進步企業的經濟效益。2.4 建立協調統一的物流管理機制 政府是促進我國物流管理體制改革的主體。政府應當致力于建立一個開放、公平、井然有序的物流市場,打破物流管理的地區限制和行業限制。政府應從全局上進展物流設施規劃,加快建立物流根底設施建立,并引導企業的參與物流建立。物流配送中心、交通樞紐的建立有利于整個物流市場形成一個完善的物流集散網絡,從而促進中小企業的物流管理逐步向合作化轉變,并獲得規模化效益。2.5 加強物流業的法律法規建立 我國物

7、流業與西方國家相比起步晚、物流技術落后,正處于初步開展的階段,國家對于物流業開展的相關政策以及法律法規尚不完善。因此,國家和地方政府應當結合各地區物流行業開展狀況,出臺相應的鼓勵、支持物流業開展的措施,推動中小企業大力開展物流業。此外,國家政府還應當為我國物流業創造一個公平競爭的市場開展環境,完善現代物流法律法規的建立,對物流企業的進出條件、市場競爭規那么做出規定,從而使我國現代物流的開展環境井然有序、有法可依。3 結語隨著企業競爭的不斷加劇,企業之間的競爭已經由原來的單純市場開拓擴大到物流管理優化上。物流管理的根本目的是為了降低物流費用,降低企業庫存,從而進步倉儲利用率,最大限度追求企業利潤。物流管理是一種新興的企業管理方式,可以為企業帶來新的經濟增長點。對于中小企業來說,由于自身規模小、資金力量薄弱、創新才能有限等諸多優勢,物流管理的優化顯得更為迫切。因此,中小企業必須高度重視企業內