1、李江濤(又名李濤）l 清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任l 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員l 南京大學(xué)管理學(xué)博士，國內(nèi)著名管理突破專家l 中國立心國際管理研究院首席管理學(xué)家l 比利時UBI聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師l 中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人,北京電視臺“名師講壇”主講人l 亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人l 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA課程教授戰(zhàn)略管理課程大綱【課程目的】培養(yǎng)能力培養(yǎng)競爭力，提高素質(zhì)把握大未來。【參加人員】 各公司董事長，總經(jīng)理等管理人員；【課程內(nèi)容】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的介紹： 1、培養(yǎng)能力培養(yǎng)競爭

2、力； 2、提高素質(zhì)把握大未來；第一部分 戰(zhàn)略的價值案例介紹： 1、蘋果崛起的秘密 2、諾基亞衰落的根源一、戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展1、戰(zhàn)略研究的結(jié)果：2、對戰(zhàn)略研究的過程第二部分戰(zhàn)略的內(nèi)容一從企業(yè)面剖析戰(zhàn)略 1、企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機(jī)會 2、企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力 3、企業(yè)家內(nèi)心:戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)二 企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義三與戰(zhàn)略相關(guān)的幾個概念 1、定位、方向、指導(dǎo)思想、取舍、經(jīng)營理念 2、資源、機(jī)會、風(fēng)險、整合 3、規(guī)劃、目標(biāo)、計劃 4、遠(yuǎn)景、愿景、使命、價值觀、企業(yè)文化 5、發(fā)展階段、發(fā)展步驟 6、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型 7、商業(yè)模式四企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)五

3、、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題1.部分企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理的條件。2。部分企業(yè)有制定戰(zhàn)略的潛在需求，但對戰(zhàn)略的認(rèn)識還處于普及的初級階段。3。往往是以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略。是總裁戰(zhàn)略而不是企業(yè)戰(zhàn)略.4。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性.5.戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法。第三部分 戰(zhàn)略的制定一 外部分析：環(huán)境、行業(yè)-機(jī)會1、宏觀環(huán)境分析分析方法:PESTC分析政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境2、 行業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置 行業(yè)環(huán)境分析與方法 a、行業(yè)分析的價值 b、行業(yè)分析的方法（1）產(chǎn)業(yè)周期分析（2）產(chǎn)業(yè)鏈分析(3)五力分析二 內(nèi)部分析:能力、管理-資源1、 構(gòu)成核心能力的管理能力;2、 價值鏈分析法3、 環(huán)境與資源的匹配三 目標(biāo)分析:遠(yuǎn)景、使命-目標(biāo)4、 新經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的特點1、不確定性越來越突出2、人的重要性程度提高3、社會資本出現(xiàn)了4、人與人的關(guān)系變得復(fù)雜性5、速度成為一種重要的競爭手段6、勞動力的變化7、內(nèi)心渴望有意義的生活8、投資方式多樣化五、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的四大趨勢:1、個體化趨勢更加明顯，人越來越貴2、通貨膨脹成必然3、大企業(yè)規(guī)模化，小企業(yè)個性化4、在全球范圍內(nèi)運(yùn)作，以中國為代表的文化成為社會的主流六、成熟市場的標(biāo)志第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行一 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別二戰(zhàn)略實施的八個管理任務(wù):第五