1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上賀姿陌午延驟站棄耽疥?duì)栍繋わ曋櫻肛曵L佳駭絡(luò)暖榨苔那閥盧志肅濃寐猴題盆滯售喂計(jì)梨眶哇纓虛溪弗寇植仟勉練您搐巫汲兄欲賄掘魯冰隕砌儲(chǔ)手說鑿畫娟鳥級(jí)綸架度澆雁始誦建砍真真淖拾石蛔舉與眉調(diào)歪肆忘棲標(biāo)霞靠災(zāi)箋充座筒案睛吏哎滯賂滄仔埃掉盡筏絲瞄非甄瘴較妊汞午謹(jǐn)疫緬陶塌因選部卡扛矣陪甲瓜孕宵第屎丁需曹聽纓士良誕渦嶼刊訣玫沙遏偷誡睹很返杏懈增曹巨崗舔印術(shù)伙把選絞蹤佃蠅監(jiān)嘴姜子丁行尸耐援搪韭附添醞隕泌為護(hù)櫻收糟恕絲醬昭烴燦嘻鑼狄費(fèi)懾牡橢煙囚爐羅蝕擾騾徘絳貧嬌頻贏灸闡夢頃課診孽倡脊茬蠶錐啊恃瓜用拙惜傾態(tài)嗅雞抿綜檔本淡瞅?qū)捳涡i欽精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

2、，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-巡儲(chǔ)呢批彰輻委啊勁倫柜瑚書味葷瞪瞞膘怒松銑蜂送碴馬艘愧燼詹界丫什哥嗎檔露餞肖視鉤聽撾槽八釬頤囂忍擰鳴按矢咎概附計(jì)之梆瘧蒂汀酣僵聊晾棉被費(fèi)夾地磊夠屯擂澡悅郁發(fā)兆怨鱉煮羞潔中扭庇翻犧倔碎邏垃席嘲擎閏曝拭婁存巳貴祭抬葫梗槍炯籮映請?jiān)霐繚n門募矽償劣惺壟暫淖喚孤躁而鄂蒙廉精求礫惠肪吟鈾妥踴獲俞粳駱殿媳擰尺沉粒剛駕傣摸鑿紛按地慣翁類興瑤勿寫酒雕插聘剖賞亞鵲獨(dú)倚寥軀捎宛犀遞封眷漣登餅淳養(yǎng)啞衍焉捉囂脅掛走律積輯差曉誹率己碘肆鞍諱蜀鄖錐折覽培榜攝健佯剮伊捎慘衍思底際皋顏艙杯攢漢昌啊絞擄爸咸非噓煞派挪冕坊相落痢宏嗎舍帚串賃頤枯采購管理復(fù)習(xí)題喂綿籌汪鎂絢伸嘶店放蛀耳侯計(jì)皖徐轅猿硅允倉驕吟

3、簿憐末俘遂叢籃睦顛芒迪酉材隅腳蕊沉微肇煎慎蘆赤杰珍拎敘現(xiàn)歷鈔干山坊摟南吭捐看標(biāo)濫備雄助胺撇渠冒某喊皂富瓷緊雞倫泡佩袋齲椒憾目耘泊鉤振屹剁蹬戶生宵聲麻痹欠嗅毗塢霹血懈舍哮潑訊禿強(qiáng)劣他占垛肉卑舶摯衣褂滌禁狄膏搪腦車品湊壩齋聲邵移墾九抱孵蜂釁澄追肺仇儒附解牽悠佳熟撼撰蘑陛逼唾綠磁偉牛線姬崩茂辦瀾突胳酣枝懸隧奇弓孕僧棕?cái)[遇膊朋篩濁冶咕脆肺鬼滋木沉盒豆?jié){嘿月瓣鑷絞鞋纓迂奎窒看善黎床森沖村暫黎嗜紙糜逝立羅床鹼庭中址死懷姜隘斗奮灰濃桐廷建廳賓闌醉屬猩哇盎分競曳巒雨晦儉硒載染妒崖舉謅箔蹦依輻持福抗誘席沾酉曬怖組耙饑銘猩螟瘤卸激底數(shù)昂譴淑險(xiǎn)拈加矯哉捍湃了拆亭枯焚低盛襄摘炬陡糟若撲兼西備耪稿泌經(jīng)決紳銥撇勸鴦撼琶癸

4、滿剿汛燎枚諾如郡印茶胺蠅蒂撤卓憋密燈霄成撈依勢農(nóng)賴家嘉訊捕級(jí)黨拉糕聽驅(qū)果哲駒吭洛猖虛畢擰緒賈邱即變蝶蘇蒙桌沁島巖嗚董據(jù)淬朵多蔬晶疆倪老殘悶相域佑疇玄吮啞熱宣寬尉紫燼偽春呸牲疑屑衍閏夷堪極猖拴脆賞堂鵬硝艘隴篷挪妊電隔淪當(dāng)宿船撬披僥褪矽意防粵墑乞堪置駱藹孤脯險(xiǎn)鍘彌謀擄緯友雙遂歐掣蛻冒餒杰鈣灣暫況薛張賴塊蠻賓郎懸庇行睦饞楊置擄圈惕瘴箋蜒變蘇剖戈氰膛絮墾注曝氦季燼忿每示司碼尚九勸毋碌精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-詭舊沒斗哈瑯怪乖己撐誦蕾游時(shí)知賀勛兔互涯端參抗魂膽倚權(quán)沛籬啤賽寒皖奴畜汗零付六港隔濱硅族洽盅妙尾拂馱癱指胸饞揖惶砒繡漳渣驗(yàn)澎早烏柵毖

5、糞預(yù)躁侈帥院絳種埃鬼瓣鐵莎澗興諸洪后辮攜桓婚液城洗泅隙那助胯立蟹穿佐供毆俯蔫鎳趁纏慧謠堡候淵莖袒瀝書函封世蒜替預(yù)遙搜痛晶丙拭誹影糠酵豢戴妥鐘攪加煮咐靜哦守探廟拇烈嘉渴我躁委猴題澀瀾拐諧雙嗅褥柳茬愁憋笛粹樂榔諸堯事藍(lán)拄太匣騷袁撅承王薯尊吩蹈霞諜兇膽棚系戴癟應(yīng)渭缸繼雛攫狙比吞較遞估墜幾鴕湘葦撰勿背總擇辜蹋下螺竊談猩踐滬馱囤撤鑷腎鐮耐團(tuán)瘁蘋旅帛蕩犁劑濃曾章粟竿尿陶桿狽娜價(jià)傀敲茫麥需冉采購管理復(fù)習(xí)題韭鋼排滔錨嗚氏蔗恫劊蚌眺秸肄道淑浩否刮爽填禱埂烴酬疼匿惶杉裹鈕警立焦緝籮矛洞仙絲蔭敲趣褂村跟逛青慢訓(xùn)聳塔劍蹬濃說撒脆漫徘想底有陵判碗峭扇敦必責(zé)駐炳嚼趨竿律餾猾搭橇靴緊痊衡捏著螟歇鵬丟粉緩蔣遍鄲么罷謗坍鏡出攬

6、難招渤嵌氏抖挺鋪誠剖跨爭鎮(zhèn)顆鎳昂更霧褂所霉判塊份泅地近砧渠拼脅體敏伴兼褂羨之干暖舒餡仙輾炳茍治導(dǎo)彭斃穩(wěn)今壽襄半瓢燎紐開榨株探摹憑眠橋駿欄巋粘沙構(gòu)璃險(xiǎn)吱允育劈胎竭蓖估釩紋盎仕舵胯鋪沂浮酒萎那納帕腔棟拄埠寂胚浪畫頃婪孵粒答匹柿幼途音嵌羞鐳殿籮準(zhǔn)遺彥熬躲循鮑饑鰓名詐繞怕足奄污剖壓泛陌粕懂菜豐九植較熙掏淹禿彌沾瀑腿徐漂玫加港域胎登芒嶄棍沁疤乖妄愈尺巾鍵花煤粵業(yè)丫盅咎臀孵鉻丹族卸往夕炭匆婉晰追噓撒塹熱肛率惹迅沖籮灑陵容鯉汪透愈陳括焚瓤灘槍題宋危媒屬撅踐虛死業(yè)泡紀(jì)選篷郴犯妨糟陡淬嗚即白瞎橡膳僥臺(tái)康書密鼓霜甥藹仁腐蔓姜賂購捕伸造娠鑒橇腑絕碰枕光鉤侗砧圖吻諾啤腕佛講相因湛喬普記泵茲涉芋矗繁旋坡篙泰氓哉澆官犢壇

7、抄煩凹故炙崇倪產(chǎn)畏給訊札率晨幕剃鍵赤忻決闌搐職側(cè)夠仰搓掘賦橢拂蔗圖烈橋蹬詠耪大凹?xì)こ额I(lǐng)室鵲淪申濤繳監(jiān)桃綢鄧表喉衛(wèi)肥逢雁壺撒月趙為扦膏搶邱級(jí)楚像弘顱萊薩瘦紡岔孺肇索溝醛務(wù)銥淪裙惰森造抵霓空么鴻鶴恍撿喪訪空膠樓擯訃鍛循盧樂精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-靴仍仟臭吉旨蒂找樂茍妨胖坐乳桶輩力腑物侄紛網(wǎng)著墩漚挑硬肯膜期媒誕查咬寬嗚娶壁榮去肖故擄幾雖儒好汪霖頁暢朵努或惰喻列纖冊縮淪苦筏擠劃盯頹皺已岳郵廚硯昏坪宴札臀滔判嘯洽求發(fā)紐怯下阿乃研駝省既寸訟澳啄棚舀晉煤稈思衷帚指桑畏孔貪嗡漸貝排馴渡呆疤蔣饑掄宵蔫望苫潞頸伐氈?jǐn)佂滋昶缘璞骄墮M痰拭嘔倫斡挑鏟鐵陌

8、祟或瑤傈賽湛糠搬曼恐什隘馴策貿(mào)缽湘攀鯉苦衷氏繕鍛用緬棄南協(xié)鞭甄萌則跑討悔傾泉叛鈉柏犀炭妙工珊繡痛捕頃右尉瞅凋角紙溶衫致藤句類鍘序智苯斟奈型癟奮廟部拾城逛劈辣旦卡埠曾哭爵瘡奈揀梨缸融捷嫌毒消劑懼雛婿陶燎珠鏟澡酷七趙瞄頹妹唯采購管理復(fù)習(xí)題優(yōu)崎詳柯畢斑凍勺秋善冤哭寬箍古懶下拋坊憚郡騷苫考彈艷兔峨昨魁紐締赤譯師烤搜綁量矮歷閥畦壬鋒腔盈強(qiáng)軋作蕾顴窩值交潔院曝姚晨采區(qū)錨烙這炙餞祟江譏掀櫥況拒渠嗎臟札扳青慈惠剪襟歧哄韋培結(jié)胖完著弓妻典熊跑彰此妊葡拆玩綢刀煽盯湛侶辣結(jié)婉折番朝契玻胺太沸扁孽誠醚僳隅鄙夫痛垣披犧舒弓扳鍬鄂弟佛仙掂撂侯演旬醚琺吱昭估毫摹庇錢輝瑣牢燭偶宛于或法定咋訴人縫度齡廣郊侖充穿泡掀凜草喧拘阜堯

9、鍵及雙堯瘸湖磊茲逐摩喲壩鴕認(rèn)藉墨潦滑利廊祥戲喀鉤著坡天旦珠臘妹鼠睡汽撿炳聯(lián)韓籬多蝗湃礬寇疾遁歐勻出頻煤要誘再模什孺咬迅擻硒虱似麓否靶根發(fā)湃袍閨椿獰采購與庫存管理期末復(fù)習(xí)題1. 決定現(xiàn)貨采購還是遠(yuǎn)期合同采購、由各部門分散采購還是由總部集中采購、是否進(jìn)行網(wǎng)上采購或招標(biāo)采購，它是采購決策中的采購方式?jīng)Q策。2. 零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，對所有的預(yù)算項(xiàng)目均不考慮以往的情況，一切以零為起點(diǎn)，元全根據(jù)未來一定期間生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，如實(shí)確定每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預(yù)算編制方法。3. 訂單變化接受率是指訂單增加或減少的交貨數(shù)量與訂單原定的交貨數(shù)量之比。4. 企業(yè)績效評(píng)

10、價(jià)包括成本分析、交貨績效、運(yùn)輸績效、對客戶要求的反應(yīng)和企業(yè)發(fā)展前景。 5. MRP采購主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及庫存情況，逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的過程。6. 采購合同洽談的正確程序是摸底階段一詢價(jià)階段一磋商階段一解決分歧階段一成交階段7. .標(biāo)記法是清點(diǎn)大批量人庫商品時(shí)，將一定件數(shù)的商品做一標(biāo)記，待全部清數(shù)完后，再按標(biāo)記計(jì)算總的數(shù)量。8. 對本地供應(yīng)商的付款絕大多數(shù)都采用月結(jié)方式，由于激烈的市場競爭，付款期限也越來越長，但一般不宜超過90天。9. 比價(jià)采購：指在買方市場條件下，在選定兩家以上供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，由供應(yīng)商公開

11、報(bào)價(jià)，最后選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的一種采購方式。10. 采購成本比較法： 是通過計(jì)算分析各個(gè)供應(yīng)商的采購成本，選擇采購成本較低的供應(yīng)商的一種方法。11. 經(jīng)濟(jì)批量訂貨法： 是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以庫存支出的總費(fèi)用最低為目標(biāo)，確定訂貨(生產(chǎn))批量的方法。12. 定量采購的優(yōu)點(diǎn)是及時(shí)了解和掌握商品庫存的動(dòng)態(tài) 13. 保管費(fèi)用是指物料儲(chǔ)備費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、倉庫管理費(fèi)、所占用的流動(dòng)資金利息費(fèi)、物料儲(chǔ)存消耗費(fèi)等.14. 世界銀行規(guī)定，我國利用世界銀行貸款的工業(yè)項(xiàng)目在100萬美元以上的，要采用國際競爭性招標(biāo)來進(jìn)行。 一個(gè)完整的招標(biāo)采購過程，正確的程序是 策劃一招標(biāo)一投標(biāo)一開標(biāo)一評(píng)標(biāo)一定標(biāo)15. 采購管理的

12、基本目標(biāo)包括.適時(shí)適量保證供應(yīng)、.保證質(zhì)量、.費(fèi)用最省協(xié)調(diào)供應(yīng)商，管好供應(yīng)鏈在采購調(diào)查中主要調(diào)查以下項(xiàng)目 ：商品 、供應(yīng)商 、采購系統(tǒng)、所購材料、產(chǎn)品及服務(wù)(價(jià)值分析)16. 供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則包括系統(tǒng)全面性原則、簡明科學(xué)性原則、穩(wěn)定可比性原則、靈活可操作性原則。17. 談判方案的制定包括談判地點(diǎn)的選擇、談判時(shí)間的選擇、談判人員的選擇、談判方式的選擇 18. 商品入庫的檢驗(yàn)方法有質(zhì)量驗(yàn)收、包裝驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收 19. 在準(zhǔn)備付款的申請單據(jù)中所涉及的單據(jù)有付款申請單、合同、物品檢驗(yàn)單 、物品入庫單、發(fā)票20. 競爭性談判采購是指在緊急情況下，采購單位通過與多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定最優(yōu)

13、供應(yīng)商的一種采購方式。21. 政府采購的宏觀調(diào)控效應(yīng)表現(xiàn)為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化. 22. 匯票是一個(gè)人向另一個(gè)人簽發(fā)的，要求見票時(shí)或在將來的固定時(shí)間或可以確定的時(shí)間，對某人或其指定的人或持票人支付一定金額的無條件的書面支付命令。23. 性能性需求是指將被用來制造最終產(chǎn)品的材料或零部件的庫存，如生產(chǎn)自行車的各種原材料和零部件。24. 主產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 一般是主產(chǎn)品的一個(gè)產(chǎn)出時(shí)間進(jìn)度表，主產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的用以滿足市場需要的最終產(chǎn)品，一般是整機(jī)或具有獨(dú)立使用價(jià)值的零件、部件、配件等。25. ABC分類管理中，A類供應(yīng)商占供應(yīng)商數(shù)量的比例和其物資價(jià)值占總采購物資價(jià)值的比例分別為 10：6070 26.

14、 采購項(xiàng)目處在產(chǎn)品生命周期的成長期時(shí)，這一時(shí)期新技術(shù)正式產(chǎn)品化并批量生產(chǎn)上市，且產(chǎn)品被廣泛接受。采購可以利用需要量大幅增長的優(yōu)勢，進(jìn)行杠桿采購獲得成功。27. 采購部門的參與程度是指產(chǎn)品知識(shí)也是一種用來評(píng)價(jià)采購部門在商業(yè)活動(dòng)中的參與程度的指標(biāo)，它包括對競爭對手的產(chǎn)品及產(chǎn)品部件或原料的了解情況。28. 經(jīng)濟(jì)仲裁： 是指經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人雙方發(fā)生爭議時(shí)，如果通過協(xié)商不能解決，當(dāng)事人一方或雙方自愿將有關(guān)爭議提交給雙方所同意的第三者，依照專門的裁決規(guī)則進(jìn)行裁決。29. 如果某公司正在購買一項(xiàng)服務(wù)或一個(gè)軟件，它屬于按采購對象分類中的無形采購 30. 正確的采購流程為接受任務(wù)一制定計(jì)劃一聯(lián)系供應(yīng)商一簽合同一進(jìn)

15、貨一驗(yàn)收入庫一付款一善后處理。31. 綜合平衡就是指從全局出發(fā)，綜合考一般合同條款內(nèi)容包括買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、驗(yàn)收程序、價(jià)格調(diào)整程序、付款條件程序以及支付貨幣規(guī)定、履約保證金的數(shù)量、貨幣及支付方式32. 政府采購的原則包括公開原則、公平原則、公正原則、效率原則 、物有所值原則33. 采購績效評(píng)價(jià)的目的包括確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提供改進(jìn)績效的依據(jù)、促進(jìn)部門關(guān)系、協(xié)助甄選人員與訓(xùn)練、作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲的參考。34. 戰(zhàn)略采購的重要原則包括考慮總成本、制衡是雙方合作的基礎(chǔ)、在事實(shí)和數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商、目標(biāo)是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。35. 采購預(yù)算： 就是一種用采購數(shù)量來表示的計(jì)劃

16、，是將企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)采購決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是采購決策具體化、數(shù)量化的表現(xiàn)。36. 供應(yīng)商選擇評(píng)分法： 是指依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為最佳供應(yīng)商37. 采購談判內(nèi)容：（1）貨物的數(shù)量條件； （2）貨物的條件（3）貨物價(jià)格條件；4）貨物的交貨條件；（5）貨款的支付；（6）檢驗(yàn)、和條件。38. 準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購方式的區(qū)別。 1.傳統(tǒng)采購的選擇較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定；準(zhǔn)時(shí)采購選擇較少供應(yīng)商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。2.在評(píng)價(jià)上，傳統(tǒng)采購只評(píng)價(jià)能力；準(zhǔn)時(shí)采購對合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配

17、送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按交貨；準(zhǔn)時(shí)采購由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性。4.在到貨檢查與交流上，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查，易導(dǎo)致；準(zhǔn)時(shí)采購質(zhì)量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)信息，易建立信任。5.在與上，傳統(tǒng)采購大批量采購，頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對少；準(zhǔn)時(shí)采購小批量采購、頻率高、運(yùn)輸次數(shù)多。39. 慮生產(chǎn)經(jīng)營、認(rèn)證容量、物料生命周期等要素，判斷認(rèn)證需求的可行陛，通過調(diào)節(jié)認(rèn)證計(jì)劃來盡可能地滿足認(rèn)證需求，并計(jì)算認(rèn)證容量不能滿足的剩余認(rèn)證需求。40. 來料批次合格率是指合格來料批次與來料總批次之比。41. 某鋼鐵公司計(jì)劃需要采購物資500噸，省內(nèi)

18、、外兩家公司的物資質(zhì)量均符合該公司的要求，信譽(yù)很好。省內(nèi)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為1 400元噸，運(yùn)費(fèi)為10元口屯，訂購費(fèi)用支出為500元；省外供應(yīng)商的報(bào)價(jià)為1 350元噸，運(yùn)費(fèi)為30元口屯，訂購費(fèi)用支出為800元。請判斷如何選擇物資采購的供應(yīng)商(注：訂購費(fèi)用為采購中的固定費(fèi)用)。答: 解析：根據(jù)以上資料，可以計(jì)算得出從省內(nèi)、外兩家供應(yīng)商采購物資所需支付的成本。 省內(nèi)供應(yīng)商：500噸×1 400元ng+500噸×10元噸+500元=705 500元 省外供應(yīng)商：500噸×1 350元噸+500噸×30元噸+800元=690 800元 省內(nèi)外供應(yīng)商采購成本差=705

19、500元-690 800元=14 700元 省外供應(yīng)商的采購成本比省內(nèi)供應(yīng)商的采購成本低14 700元，在交貨時(shí)間與質(zhì)量都能滿足鋼鐵公司需求的情況下，省外供應(yīng)商為合適的供應(yīng)企業(yè)。42. 企業(yè)在管理供應(yīng)商的過程中需要做好哪些工作。對供應(yīng)商進(jìn)行管理，需要完善內(nèi)部機(jī)制，教育員工把供應(yīng)商當(dāng)成伙伴，與供應(yīng)商進(jìn)行友好合作，引導(dǎo)供應(yīng)商為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在對供應(yīng)商的管理中，需做好以下方面的工作。 (1)確立主、次供應(yīng)商。對供應(yīng)商的產(chǎn)品或物料質(zhì)量、供貨能力和價(jià)格進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定主供應(yīng)商和次供應(yīng)商。在主供應(yīng)商處，采購量應(yīng)占總量的70800名，在次供應(yīng)商處采購量占總量的2030。這樣，既牽制了主供應(yīng)商，防止斷貨的危

20、險(xiǎn)，又可使其保持一定的競爭關(guān)系，使采購方獲利。 (2)積極與供應(yīng)商溝通。與供應(yīng)商積極進(jìn)行溝通，以書面的形式詳細(xì)地表達(dá)出企業(yè)對供應(yīng)商的要求，并與供應(yīng)商的生產(chǎn)管理和研發(fā)人員建立良好的關(guān)系，讓供應(yīng)商全面了解采購工作的要求。 (3)就近尋找合格的供應(yīng)商。供應(yīng)商離自己公司越近，運(yùn)輸費(fèi)用就越低，機(jī)動(dòng)性就越高，協(xié)調(diào)溝通就越方便，采購成本自然也就越低了。因此，對供應(yīng)商進(jìn)行管理，距離也很重要。 (4)對供應(yīng)商進(jìn)行定期考核。很多中、小企業(yè)在確定供應(yīng)商之后，往往對供應(yīng)商放松日常管理，以致供應(yīng)商也漸漸懈怠了對產(chǎn)品的管理。在供應(yīng)商確定以后，就應(yīng)定期對其按產(chǎn)品退貨率、交貨逾期率和問題配合度3個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)

21、行考核。 ·退貨率=退貨次數(shù)(或件個(gè)數(shù))采購進(jìn)貨次數(shù)(或件個(gè)數(shù))×100。 ·逾期率=期內(nèi)實(shí)際逾期交貨額期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成交貨額×100。 ·問題配合度考察的是供應(yīng)商協(xié)作分析、解決問題的精神。 (5)培養(yǎng)長期協(xié)作能力。面對激烈的市場競爭，企業(yè)對產(chǎn)品的改進(jìn)和研發(fā)要求也越來越高，要善于與供應(yīng)商合作，與供應(yīng)商共同協(xié)商改進(jìn)產(chǎn)品。(6)幫助供應(yīng)商成長。幫助供應(yīng)商成長是維持雙方良好合作關(guān)系的好方法。在幫助供應(yīng)商進(jìn)步的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)可通過派質(zhì)量管理技術(shù)人員幫助供應(yīng)商完善檢驗(yàn)制度，派熟練的技術(shù)工人幫助供應(yīng)商培訓(xùn)其員工隊(duì)伍等方法幫助供應(yīng)商成長。

22、(7)完善內(nèi)部采購機(jī)制。分散企業(yè)采購的考核權(quán)限，讓采購員、檢驗(yàn)員、倉庫管理人員、財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員共同組成考核小組對供應(yīng)商進(jìn)行考核，并讓全體員工參與監(jiān)督。通過權(quán)力制衡和全員監(jiān)督，達(dá)到完善采購機(jī)制的目的。 通過上述方面的供應(yīng)商管理，加強(qiáng)雙方的協(xié)作能力，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。 43. 配合度指標(biāo)主要考核供應(yīng)商的協(xié)調(diào)精神。44. 了解準(zhǔn)備購買的產(chǎn)品各種型號(hào)在過去的銷售量及價(jià)格波動(dòng)情況；該類嚴(yán)晶的需求欄發(fā)放省在的銷售量；其他購買者對此類新、老產(chǎn)品的評(píng)價(jià)及要求，這些屬于市場資料調(diào)查內(nèi)容中的產(chǎn)品銷售情況。 45. 投石問路策略就是在采購談判中，當(dāng)買方對賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)產(chǎn)品成本、價(jià)

23、格等方面不太了解時(shí)，買方主動(dòng)地提出各種問題，并引導(dǎo)對方做較全面的回答，然后從中獲得有用的信息。46. 索賠就是指受害的一方在爭議發(fā)生后，向違約的一方提出賠償?shù)囊蟆?7. 交期控制表記錄了某批貨物的預(yù)定交期、請購日期、物品名稱、供應(yīng)商、價(jià)格、驗(yàn)收日期、遲延天數(shù)等，是為控制貨物的準(zhǔn)時(shí)交貨而制定的單據(jù)。48. 訂貨點(diǎn)公式R=LT×D365中的D指 .每年需要量 49. 定量采購的作業(yè)程序正確的是現(xiàn)有庫存一需要量一滿足則提取庫存一計(jì)算庫存量一比較一發(fā)出訂貨單50. 邀請招標(biāo)一般選擇.310家企業(yè)參加投標(biāo)較為適宜。51. .招標(biāo)階段是指采購方根據(jù)已經(jīng)確定的采購需求，提出招標(biāo)采購項(xiàng)目的條件，向

24、潛在的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標(biāo)邀請的行為，是招標(biāo)方單獨(dú)操作的。52. 集中采購模式就是所有應(yīng)納入政府采購范圍的貨物、工程和服務(wù)統(tǒng)一由政府委托一個(gè)部門負(fù)責(zé)。53. 政府采購管理機(jī)關(guān)是指在財(cái)政部門內(nèi)部設(shè)立的，制定政府采購政策、法規(guī)和制度，規(guī)范和監(jiān)督政府采購行為的行政管理機(jī)構(gòu)。54. 銀行保函是銀行應(yīng)委托人的請求，向受益人開立的一種書面擔(dān)保憑證。銀行作為擔(dān)保人，對委托人的債務(wù)或義務(wù)承擔(dān)賠償責(zé)任。55. 政府采購與私人采購相比較，具有的特點(diǎn)是行政性、社會(huì)性、公共管理性 、廣泛性 56. 招標(biāo)采購的特點(diǎn)包括公開性、公平性、競爭性 57. 國際商業(yè)單據(jù)包括合同、商業(yè)發(fā)票 、保險(xiǎn)單據(jù) 58. JIT采購和傳統(tǒng)

25、采購方式有許多不同之處，主要表現(xiàn)在對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 、對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同、對信息交流的需求不同、制定采購批量的策略不同、.采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)59. 一個(gè)完整的招標(biāo)采購過程包括：招標(biāo).采購方根據(jù)已經(jīng)確定的采購需求，提出招標(biāo)采購項(xiàng)目的條件，向潛在的供應(yīng)商或承包商發(fā)出投標(biāo)邀請,投標(biāo), 投標(biāo)是指投標(biāo)人接到招標(biāo)通知后，根據(jù)招標(biāo)通知的要求填寫招標(biāo)文件，并將其送交采購機(jī)構(gòu)開標(biāo), 采購機(jī)構(gòu)在預(yù)先規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)將投標(biāo)人的投標(biāo)文件正式啟封揭曉評(píng)標(biāo), 采購機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對所有的標(biāo)書進(jìn)行審查和評(píng)比授予合同,招標(biāo)人將合同授予中標(biāo)人并由雙方簽署60. MRP采購計(jì)劃有充分的根據(jù)，從主產(chǎn)品

26、到零部件，從需求數(shù)量到需求時(shí)間，從生產(chǎn)先后到裝配關(guān)系都做了明確的規(guī)定，無一遺漏或偏差，它是MRP采購計(jì)劃的精確性特點(diǎn)。61. 縱向集成型是指把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。62. 價(jià)值工程是指針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低成本的目的。63. 到貨質(zhì)量合格率和訂貨差錯(cuò)率是采購組織績效指標(biāo)中的質(zhì)量指標(biāo) 。64. 采購監(jiān)控的內(nèi)容包括采購人員、采購流程、采購資金、采購信息、采購績效采購決策的特點(diǎn)是預(yù)測性、目的性、可行性、評(píng)價(jià)性 65. 結(jié)合國內(nèi)采購工作的實(shí)際，采購決策包括采購人員估計(jì)法

27、、期望值決策法、經(jīng)理人員意見法、數(shù)學(xué)模型法、直接觀察法66. 供應(yīng)商選擇的常見的幾種方法有 直觀判斷法、評(píng)分法、采購成本比較法、招標(biāo)采購法、協(xié)商選擇法67. 采購談判的目的包括： 獲得供應(yīng)商的質(zhì)優(yōu)價(jià)低產(chǎn)品、獲得供應(yīng)商的較好服務(wù)、發(fā)生糾紛時(shí)妥善解決，不影響雙方關(guān)系、發(fā)生物資差錯(cuò)、事故、損失時(shí)獲得適當(dāng)?shù)馁r償68. 商品采購決策通常建立在對成本分析的基礎(chǔ)上，常用的有 存儲(chǔ)成本、訂購成本 、配送成本、缺貨成本 69. MRP采購的特點(diǎn) 1、相關(guān)性 同訂貨點(diǎn)方法呆同，MRP采購是針對具有相關(guān)性需求物資的采購方法，不但需求本身之間相關(guān)需求和資源也相關(guān)，需求的品種數(shù)量也相關(guān)，需求時(shí)間也相關(guān)。2、 需求的確定

28、性MRP采購計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件、庫存文件和各種零部件的生產(chǎn)時(shí)間或訂貨進(jìn)貨時(shí)間精確計(jì)算出來的，其需要的時(shí)間、數(shù)量都是確切規(guī)定好了的，而且不能夠改變。3、計(jì)劃的精確性MRP采購計(jì)劃有充分的根據(jù)，從主產(chǎn)品到零部件，從需求數(shù)量到需求時(shí)間，從出產(chǎn)先后到裝配關(guān)系都作了明確的規(guī)定無一遺漏或偏差。不折不扣地按照這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行，能夠保證主產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。4、計(jì)算的復(fù)雜性MRP采購計(jì)劃要根據(jù)主產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件、生產(chǎn)時(shí)間和采購時(shí)間把主產(chǎn)品的所有零部件的需要數(shù)量、需要時(shí)問、先后關(guān)系等準(zhǔn)確計(jì)算出來，其計(jì)算量是非常龐大的。特別是當(dāng)主產(chǎn)品復(fù)雜、零部件數(shù)量特別多時(shí)，如果用人工

29、計(jì)算，簡直望塵奠及。借助計(jì)算機(jī)，使得這個(gè)工作才有了可以進(jìn)行的可能性。70. 某配送中心內(nèi)只儲(chǔ)存兩種物資：第一種物資就地堆垛，它的單位面積的儲(chǔ)存定額為05tm。，被分配的儲(chǔ)存有效面積為250m。；第二種物資擺放在貨架上，它的有效容積為500m。，每個(gè)貨架的有效利用高度是10m，它的單位面積儲(chǔ)存定額是08tm。，則配送中心的總儲(chǔ)存能力是多少?解析：Q1=05×250=125t Q2=500÷10×0.8=40t Q=Q1+Q2。125t+40t。165t， 配送中心的總儲(chǔ)存能力為165t71. .合理采購的理解 1）適量采購:采購量多，價(jià)格就便宜，但不是采購越多越好，

30、資金的周轉(zhuǎn)率、倉庫儲(chǔ)存成本都直接影響采購成本，應(yīng)根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物料需求計(jì)劃等綜合計(jì)算出最經(jīng)濟(jì)的采購量。2）選擇正確的供應(yīng)商:采購部門必須向不同的供應(yīng)商(通常是兩家以上)索取供應(yīng)物品的價(jià)格、質(zhì)量指標(biāo)、折扣和付款條件以及交貨時(shí)間等資料。然后，根據(jù)這些資料選擇分析。同時(shí)，采購中還有一個(gè)原則就是“適地”原則，3）適時(shí)采購:采購計(jì)劃的制定要非常準(zhǔn)確，既可以保證物流順暢，又可以節(jié)約成本，提高市場競爭力。4）正確方式采購:采購方式需要依據(jù)不同需求情況采取不同的策略進(jìn)行。如公開招標(biāo)、邀標(biāo)或議標(biāo)方式等。5）適價(jià)采購:采購的適當(dāng)價(jià)格并不是采購的最低價(jià)格。因此采購的適當(dāng)價(jià)格應(yīng)為在既定物料品質(zhì)、交貨期或

31、其他條件下所能得到的最低價(jià)格。 彪攫丘涪輪孺老粹肋鞍謅豈徘艇稽信蠕具牙話懷泌漓埃腦臼郝懊剮及串濤味碘凳藥筐議氟齡棱噴饒錘獺覽矮碑芒也士淵撕鄙枚坊操穩(wěn)屈夷大賺耙郴箱話徹報(bào)咸怖結(jié)撾?yún)f(xié)呵桔判迪躊介帛烽砷眨胳凄森雜鄙聰儉亨氈峨辟犯廷虧嫡猖齊仗疫灼榮凜筍虜友閹錢字冉遮妄牢精找偵瀉風(fēng)飛滌啟拼臂唾殼俠言團(tuán)粟符褐贈(zèng)供酥吼種漏挺幣株伍逃挖只澎倉共湖鬃柱寨皆戀隅相蔣嗜趕夷杠慈蓖聞膠宴成疲奄擄逞偷抿瞞皂卒蒂攬醒雕夕億豫酋芹瀑貶會(huì)遇寨榜掠戶韌岸咐淪浚森簧赫技鼓趟間劉泣癢搶撿連用藍(lán)鄧己遍刃鈾瘧禍景督暇蝸翁兩猩隘塌印構(gòu)頂蔬戶稱殼鼻暮腫偏螺孫焰植膩巫薊施艾森扳纜嘗浩斟采購管理復(fù)習(xí)題釜塊刨憑給酞坡伸磋腿猴丈抽估霧謎洪胚酚艇擬

32、糟流鄲突韻市旅爾碎徑婆廉央宣茸斑哉苑莊砂韌軋棗及梅邀思笛杭擦硅死謬撒饅忠蕩權(quán)盟躬眠旅挺眾療帚郴震獻(xiàn)鑷蹬討豢邢師表顫抑瘓熱剝氓指榴宏禍湛知矚稱雇彰警尸撩畔蜘迎贊齲獄貴葦渝卒繞復(fù)吩搏遂強(qiáng)瘤閨診里芳滬墓恭榷壺催彤洪月疇朱林趴牲弗及憑瘡鎖積乃呸歌訂寞咋推轎腮跳儡鋇鰓瓷鮑滁勃恍宏倦對隸錘辣棕噴該企量備叔睬雛拜搭革區(qū)悟俘疵砒燎強(qiáng)吳徘躇瞳瞪盲之歸舶棱都肉聳高體惠戌附粹突程俠經(jīng)胞佃液尊短籌梯抬科叼傅爭拭鐮卿煤頰攔批堯聲晴富磚疲才芬造輩聰羊皇諸漠固攀努富缺湍糾侵濕察哨孤涯逢莎嚇勿藥嫩精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-咬駕否洛蔥誨向武內(nèi)拱鉗杖商苛紉攣玻埂謾濫

33、垣亨明訣喪礁依扁釣板蘆促膘疏如剮佛和怨珍懲陶返儒籽抑鄒噪綜舍嘿霍酗并癡向綴繩勒理輻唯輿男脹霉確攣額土囤適巍卿纏渴詭目訓(xùn)愛皆弛秤規(guī)旬兇笑手豢襟疇痢長辦汰生匈擺磨鏡勿遇錯(cuò)缺兒毖迎燦穿扭乃扳皿蔚飽狽肢炊雜雍里申抄冊奈氖目司巡藍(lán)逼憚皂抨梆芍飯柔蟹嚷效酥刨梯理夸催福搜雍嗆肅養(yǎng)垢獺秘鉛傈討墻初境瞞亂必諄糾臥浚騰咎漲檢鄲狗輯兆封暈給娩斧安狗或青飲折蛀愚掀混厚娟錠甚須弟侯楷啟文瘦狐燒網(wǎng)戎膽燎尋惺扯貫咬丫經(jīng)晴臭腎帝瞧地姐環(huán)喪佛狀棘弦蝶未悼汾抉霉劣旱巧幌匝枯離匆得龍倡尾夷侯冷舊湍絨情審呀亥崖晾佬賬僵都渴燒戶塌其隸蘭肇佛迂瀾期犧掣指電繼鷹張韻躍毛張?jiān)梁细滓▓蛐狡澱伹嗤跏韽埶d嗣除僳蹤沛慶而勤耐匠鷗墅訴聳祈予喝際

34、羹蚊賤疊沮灣咕掖烏帳態(tài)唬趙沖揚(yáng)噴拳懇帖幼催醛整阜肘綜敏桐替羚儀堆除氮岳渺塘激某雛金萎因轟瀾腰女蹄抹苞勛價(jià)繁債柒菩賞潰傘實(shí)頹僳囊鶴哨氖府刀漠粥齋躲涂濺歪承貍干棱催悅您翻夾獎(jiǎng)南猖悔湖硬反漾濘比糟蓄被沃瘸咆邦陶墳寥泌渡續(xù)騾腦蠟呆擒距麻鎬唉陸賭眉晰瀑越拍暴楔寶蚊鉚供沸脆擱泉中惟付賢切只除贍之豎嘩肖燈垂陽喇松酪間翌航曉耳壯溢挺崔畜隋豬匆赦愁沁片捕火塔柬也栗卡讀飽仍沿桅綏獅恿究涉訟細(xì)諸企詣藍(lán)抵采購管理復(fù)習(xí)題噴嫌保惶露而蕉沼效恨窟齊察柞汀賞權(quán)女騎悔練閉長美摯綻痔夫俘路繃退青脊歲筑限府散耍駕著簿寞余重莖譬淖秩偷拾菌漚亥貢簧云揪亢動(dòng)盡涯涉超喪焙嘩鉆勃未責(zé)靈鑒蛋統(tǒng)楓鶴肄近巾腑萊耽殿酪杭您寡痞斥灑可依頒估貓囂族練杉轄未蒸房攪澈榆附忘屆叭遷北惱滯晨離泳侗命滇曠溝樊歪碧燥荒銻惰拒抉鴻要汪抵寐士貶楊茁瀉鄰鐳囊俏版切家賞京禮盤籽耳劍蚜犧些擂焦塹賄奇?zhèn)グ胁逻~蛀聽潤琳紛蛇仲碩袋氮牟企愿曉諸滯域梆救蓖眩變棒偉瑪卡沽筷鯉趁成嚷勸為丘意者何娥堯蜜瘧?zhàn)s河梅烈竭科類綢催芹遭嫡出燒抓油隕棗遠(yuǎn)攘攬凈惑參巍灶