1、關(guān)于成立吉草一期項目經(jīng)理部成本管理小組的通知 簽發(fā)：為了規(guī)范吉草一期項目部成本管理工作，提高項目部成本管理水平，強化成本核算和監(jiān)督職能，確保本項目成本受控,根據(jù)中鐵一局工程項目管理標準、中鐵一局一公司程序文件,結(jié)合本項目的實際情況成立“吉草一期項目經(jīng)理部成本管理小組”.一、管理機構(gòu)：組 長：劉順利副組長：仝繼中 劉建民 師永斌 組 員：龔劍鋒 高爭氣 康景明 趙永政 王 猛 賀林濤 張寶軍 李 濤 閆亞斌 郭淑清二、管理職責:1、項目經(jīng)理：按照上級項目管理部門要求,組織相關(guān)部門參與成本策劃；組織成本管理小組，對項目成本進行組織管理；定期組織經(jīng)濟活動分析，并根據(jù)分析結(jié)果組織制定改進措施;接受上級

2、項目管理部門根據(jù)成本考核結(jié)果實施的獎罰兌現(xiàn)。2、財務(wù)部門：制定項目前期成本及現(xiàn)金流策劃方案，并協(xié)助項目經(jīng)理進行項目資金管理,對出現(xiàn)資金方面問題應(yīng)及時預(yù)警；協(xié)助對各類成本費用進行過程控制和監(jiān)督；針對不同的承包方式，審核、歸集、核算本項目的成本費用，并負責對間接費用進行控制;建立各類管理臺帳，每月組織本項目的成本分析；每月參加經(jīng)濟活動分析，并依據(jù)成本分析結(jié)果對項目經(jīng)理提出成本改進措施和建議。3、經(jīng)營部：根據(jù)實物工程量,以及相關(guān)部門提供的當?shù)氐娜斯ぁ⒌夭摹C械配件、電力等價格資料,確定個單項工程責任成本預(yù)算；負責組織勞務(wù)分包合同的簽訂;每月對協(xié)作隊伍完成工程進行計量結(jié)算;做好變更、索賠方面的基礎(chǔ)工作

3、進行計量結(jié)算；依據(jù)成本分析結(jié)果對項目經(jīng)理提出改進措施意見；執(zhí)行項目經(jīng)理批準后的成本改進措施。4、物設(shè)部：負責調(diào)查施工地區(qū)的各種材料價格,掌握各種材料、電力、燃料及各類設(shè)備配件的價格，為編制責任成本預(yù)算提供資料;負責對物資設(shè)備購置、租賃、使用攤銷等進行管理,把好進出關(guān)，降低材料消耗、設(shè)備使用等成本；每月參加經(jīng)濟活動分析，提出材料費、機械費管理情況書面說明，并依據(jù)成本分析結(jié)果對項目經(jīng)理提出成本改進措施建議；執(zhí)行項目經(jīng)理批準后的成本改進措施；做好變更、索賠方面的基礎(chǔ)工作；對機械設(shè)備租賃,原則上規(guī)定外租單價不得高于內(nèi)租單價，機械租賃原則上采取先內(nèi)后外。5、安質(zhì)部:加強安全質(zhì)量保證措施,降低安全質(zhì)量成本,并對安全質(zhì)量及事故進行專項成本分析;每月參加經(jīng)濟活動分析,并依據(jù)成本分析結(jié)果對項目經(jīng)理提出成本改進意見；執(zhí)行項目經(jīng)理批準后的成本改進措施.6：工程部:加強現(xiàn)場控制,優(yōu)化施工工藝，減少各種材料的消耗；按照實際完成情況統(tǒng)計完成工程數(shù)量，負責提供成本測算的基礎(chǔ)資料;每月參加經(jīng)濟活動分析，并依據(jù)成本分析結(jié)果對項目經(jīng)理提出成本改進意見；執(zhí)行項目經(jīng)理批準后的成本改進措施。7、實驗室：優(yōu)化配合比，減少材料消耗降低項目成本；負責提供成本測算的基礎(chǔ)資料；每月參加經(jīng)濟活動分析，并依據(jù)成本分析結(jié)