1、精選優質文檔-傾情為你奉上倉儲部量化考核全案1013 倉儲部量化考核制度設計Ø 設計思路1以調動倉儲人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發點2鑒于倉儲部門的工作多為事務性工作，對該部門工作的考核主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況Ø 解決問題1規范倉儲日常工作管理2提高倉儲工作效率Ø 編制要求1明確倉儲部工作職責2細化考核評估標準Ø 應用范圍倉儲部績效工資的計發Ø 修改與完善每半年修訂一次倉儲部量化考核制度設計制度名稱××公司倉儲部量化考核制度編制部門執行部門第1章 總則第1條 目的為確保倉庫管理制度的有效

2、實施，充分發揮倉儲管理人員的工作積極性。第2條 考核頻率對倉儲部門員工實施月度考核，按照本制度制定的考核標準予以評估。第2章 物資出入庫管理工作考核第3條 入庫管理1未按規定嚴把入庫關，發現有不合格、手續不齊全的物資入庫，減_分。2物資簽收后，必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應的增減記錄的，減_分。3倉儲部應定期對入庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，不按規定進行定期核對的，減_分。第4條 出庫管理1物資出庫前，核對出庫憑證。倉儲部工作人員辦理相應的手續，每有不符合規定者，減_分/處。2各類物資的發出原則上采用“先進

3、先出法”，未按規定發放者，減_分。3實發物資的名稱、規格、數量與領料單不一致的情況出現，減_分/次。4定期把相應物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬務員處對應的出庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，不按規定進行定期核對的，減_分。5物資出入庫單據傳遞及時，_小時內應對處理完的單據進行傳遞，每有1次延誤，減_分。第3章 品質管理第5條 應按產品堆碼要求堆放產品（以產品包裝上的標示和客戶另行規定的為準），不符合要求者，減_分/處。第6條 防止有倒置產品或撞壞產品及包裝的現象出現，若有，減_分/項。第7條 應有產品防潮、防塵等措施。若缺失，減_分/項。第4章 賬務管理第8條 每天倉庫上交的單據和

4、存卡應及時整理并裝訂成冊，認真清點和查看每天上交的單據，有異常問題能及時發現，與相關人員溝通或上報。第9條 每天按要求及時登賬，賬目清晰，每有1處不完整，減_分。第10條 按客戶和公司要求及時上交各類報表，包括產品月報表、倉儲費用、轉倉費用、裝卸費用及其他費用報表，報表匯報準確，每有1處錯誤，減_分。第5章 倉儲安全管理考核第11條 倉庫機械應實行專人專機，建立崗位責任制，該項制度缺失，減_分。第12條 根據貨物尺寸、重量、形狀來選用合理的裝卸、搬運設備，嚴禁超高、超寬、超重、超速以及其他不規范操作，每出現1次，減_分。第13條 倉儲設施設備達到相應的要求，否則，減_分/項。第14條 倉儲事故

5、每發生1次（損失金額在_元以內），減_分。第6章 其他第15條 倉庫現場管理工作必須嚴格按照5S要求執行，不符合要求的，減_分/項（處）。第16條 未按規定及時送交報表，減_分/次。第17條 倉儲設施設備完好率低于_%，減_分/項。第18條 對倉儲管理提出的合理化建議被采納且效果顯著者，加_分/條。第19條 上班中途早退現象，積極主動做好本職工作，裝卸工如有違規操作現象等減_分/人次。第7章 考核結果應用第20條 根據上述考核評分標準進行評估后，依據公司制定的薪酬管理制度實施對倉儲部績效工資的計發工作。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數修改日期102 倉儲部績效考核量表模板被考核人姓名：

6、 考核人：1021 倉儲部經理績效考核量表模板指標維度量化指標權重績效目標值考核頻率數據來源考核得分財務平均儲存費用10%_元/噸月度倉儲部、財務部收入利潤率10%達到_%年度倉儲部、財務部內部運營倉庫面積利用率15%達到_%月/季/年度倉儲部倉容利用率15%達到_%月/季/年度倉儲部貨損、貨差賠償率15%低于_%月/季/年度倉儲部、財務部進發貨準確率15%達到_%月/季/年度倉儲部、客戶設備利用率5%達到_%年度倉儲部、財務部設備完好率5%達到_%年度倉儲部、財務部客戶有效投訴率5%低于_%年度綜合管理部學習發展員工培訓計劃完成率5%達到100%年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計指

7、標說明倉容利用率=×100%權重說明考核結果核算說明考核關鍵問題說明在對倉儲部經理進行全面考核的過程中，對部分不易量化的考核項目，要事先明確界定評分的規則與要求，盡量減少因主觀因素的影響造成的偏差被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：1022 倉管人員績效考核量表模板姓名： 部門： 倉儲部 崗位： 直接上級 考核階段：_年_月_日_年_月_日序號量化考核指標權重評分標準數據來源得分1貨物及時驗收率15%未在規定時間內完成，減_分倉儲部2進發貨準確率30%每有1次錯誤，減_分倉儲部、客戶3倉儲物品完好率15%每低規定目標值_%，減_分倉儲部、財務部4賬貨相符率20%每有1處不符，減

8、_分倉儲部、財務部5貨物年周轉次數10%每低于規定的目標值1次，減_分倉儲部、財務部6倉儲事故次數10%每發生1次（損失金額在_元以內），減_分倉儲部綜合管理部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明1賬貨相符率=×100%2倉儲事故次數是用來反映倉庫作業的安全程度，主要有倉庫失火、被盜等情況，倉庫的安全性指標還可以用各種事故的大小來表示權重說明倉儲貨物出入庫管理是倉庫管理員日常主要工作之一，因而表中對這部分考核內容的權重設置為65%（包括進發貨準確率、倉儲物品完好率、賬貨相符率）考核結果核算說明考核關鍵問題說明被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：103 倉儲部量化考核方案模板1

9、031 倉儲部量化考核方案模板部門負責人： 直屬上級： 考核負責人： 考核周期： 年 月 日指標類別量化指標權重績效目標值考核頻率數據來源考核得分儲存數量計劃期貨物吞吐量15%達到_噸年度倉儲部設備完好率5%達到_%年度倉儲部財務部存儲質量賬貨相符率10%達到_%年度倉儲部財務部收發貨差錯率10%低于_年度倉儲部、客戶貨物及時驗收率5%達到100%月度/季度/年度倉儲部存儲效率倉庫面積利用率10%達到_%月度/季度/年度倉儲部設備利用率5%達到_%年度倉儲部貨物年周轉次數10%達到_次年度倉儲部存儲經濟性指標平均儲存費用10%不高于_元/噸月度/季度/年度倉儲部、財務部收入利潤率10%達到_%月度/季度/年度倉儲部財務部存儲安全倉儲事故發生次數10%低于_次年度倉儲部綜合管理部量