1、精心整理公司 6S 管理制度為近一步提高公司的整體形象，培養和建立員工良好的工作習慣，創造一個舒適、干凈、整潔、有序的工作場所和空間環境，特制訂本管理制度。本制度適用于車間所有員工。一、公司 6S 管理：整理：上班前辦公室及車間員工應及時清理本崗責任區通道，垃圾要及時清理，物品擺放不能超出通道， 確保通道暢通整潔； 近日用的物品擺放在料架或指定區域，經常不用的物品存放倉庫；工作臺、桌面物品擺放整齊，便于取用。整頓：確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，排放不同物品的區域用不同的色彩或標示加以區別；工具擺放有序，有定位放置，可目視管理；良品與不良品擺放、標示明顯完整，保管有定位；各辦公室資料物品不

2、能隨意擺放。清掃：工作場所物品放置歸位， 整齊有序；設備、工具、儀器使用中需及時清除臟污、臟物，并隨時清理；車間員工要劃分衛生區域，設備、工具、物品自己要每日及時清掃干凈；工作辦公區、地面、公共通道、墻、窗保持干凈，無臟亂、污垢、積塵；垃圾或廢舊設備應及時處理，無隨處堆放現象。清潔：整理、整頓、清掃的執行成果要認真維護，倡導員工創造干凈、潔凈的工作場所和空間環境，保持現場最佳完美和清潔，建立一個清新、舒適的辦公、車間文化，從環境的清潔改變提高員工的工作熱情。精心整理素養：所有員工應自覺遵守公司的各項管理規定，樹立集體觀念，發揚主動精神和團隊精神；有較強的自律意識，遵守公司的作業規定，語言得體、

3、尊重他人、熱愛工作、穿著整潔，按要求穿工衣、佩戴廠牌上班。安全：生產安全、消防安全、用電安全等等，安全操作，生命第一；重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然?，設備操作等需嚴格按照作業指導書和安全操作流程對開機設備進行例行檢查，重型設備做好安全范圍標識。二、 6s推行小組6S 推行小組為車間6S 管理的監督、執行、領導機構;6s推行小組的組長：項兵副組長：劉丕漢唐海軍吳升林組員：辦公室、車間各部門人員6S 推行小組職責： 6S 推行小組負責 6S 活動的監督執行和管理、改善工作，擬定各項監督、考評要求，確保6S 工作的順利落實，負責活動的定期、不定期檢查，對每次 6S 活動檢查

4、必須認真做好記錄，及時上報或反饋，對結果進行評選及公布。三、明確組織職責和權限?1、6S 組長 ?職責 : 為 6S 推行、實施提供資源支持和管理支持；定期實施6S 活動之上級診斷或評價工作；主持各項獎懲活動，并予員工精神講話。?權限：對 6S 推行活動有主導管理權，6S活動爭議評判權。2、6S 小組成員 ?精心整理職責：策劃推行方案、推動和跟進6S 相關活動；負責6S 推進的過程指導、管理支持和工作協調；指揮、監督6S 推行過程中各部門的運作情況。?權限：對 6S 推行活動方案有修改權；對違反6S 活動標準的有指導改善權、按考核標準的處罰權；對考核、檢查小組與執行責任部門的爭執問題有仲裁權；

5、對6S 全面推行活動成果有檢討權。3、?6S 統籌專員 ?6S 統籌專員是 6S 活動推進的具體負責人，由人事行政部人員兼任。?職責：制定 6S 活動推進方案；召集會議；整理資料；編制 6S 判定表、檢查表；考核檢查 6S 活動的執行情況；對 6S 異常情況進行監督、檢查、整改指導；對 6S 執行情況進行記錄、匯總；評比分數的統計與公布；6S 宣傳策劃、培訓。 ?權限：對 6S 活動策劃方案有建議修改權；對6S 推進活動有建議權；對現場違反6S標準的有教育指導權、處罰決定權；對6S 考核、檢查項目有評審權；對整改措施實施情況的跟蹤驗證權。四、 6S 檢查方式1、車間 6S 檢查 ：自檢：各部門

6、區域負責人依照車間6S 規范檢查表對本區域6S 管理落實情況進行自我檢查、自我改善、自我監督。周檢：由推行小組每周一次不定期對車間6S 執行情況進行檢查，根據各部門區域的執行情況，依據區域6s判定標準，填寫車間6S 規范檢查表，得出考評得分。2、辦公室 6S 檢查：自檢：各部門區域負責人依照辦公區域6S 規范檢查表對本區域6S 管理落實情況進行自我檢查、自我改善、自我監督。精心整理周檢：由推行小組每周一次不定期對辦公區域6S 執行情況進行檢查，根據各部門區域的執行情況，依據區域6s 判定標準，填寫辦公室6S 規范檢查表，得出考評得分。3、倉庫、公共區域、食堂等6S 檢查依照車間、辦公室自檢與周

7、檢管理流程進行，表格參照相關6S 規范檢查表格執行。五、考評結果執行1、6S 檢查、考評結束， 6S 推行小組需在當天將考評結果、存在問題及時反饋給生產部主管，提出整改通知。2、生產主管需在第二天上午召集各相關舉行6S 改善會議，對前一天的 6S 檢查情況進行總結，做的好的提出表揚，存在問題的指出存在問題和改進的方法，對存在嚴重違法 6S 考評事項的及時提出批評及整改方案。3、各部門在 6S 改善會議結束后對需要整改的項目必須在二天內完成整改，由6S 推行小組制定小組人員進行監督整改。4、推行小組需在第二天將車間6S 規范檢查表評分結果及違反6S 執行標準的圖片發群里，以便及時要求各區域6S 執行不斷完善，自我改善，檢查表及照片每周更換一次。六、考評獎罰考評分為優秀（ 90-100 分）、良好（ 70-89 分）、待改善（ 70 分一下）。對連續兩周獲得優秀的部門或者區域給予通報嘉獎一次，獎勵 100 元；對得分最低且整改時敷