1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上海爾的發(fā)展軌跡對中小企業(yè)突破瓶頸管理的啟示企業(yè)成長生命周期與中小企業(yè)成長管理瓶頸剖析戰(zhàn)略瓶頸業(yè)務瓶頸組織管理瓶頸（機制和人才）資源瓶頸企業(yè)通常的錯誤對策錯誤的戰(zhàn)略對策的三種表現(xiàn)錯誤的業(yè)務對策的四種表現(xiàn)錯誤的組織管理對策（機制表現(xiàn)人才表現(xiàn)）錯誤的資源對策三大表征海爾的發(fā)展軌跡 海爾發(fā)展的三個階段名牌戰(zhàn)略階段（1984.12-1991.12）多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段（1991.121998.12）國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段（1998.12-）海爾發(fā)展模型海爾發(fā)展的第一個階段-名牌戰(zhàn)略階段（1984.12-1991.12）即初創(chuàng)階段初創(chuàng)階段的普遍規(guī)律與基本特征治理特征：集權(quán)控制基本特征：

2、一切以業(yè)務為中心完全機會主義者高度集權(quán)的長官意志和親歷親為以家族或哥們意氣為主的團隊運營和激勵感性決策與快速進退的競爭策略有限資源的相對集中使用目標導向：以利潤為中心的絕對成本主義 海爾的實際做法戰(zhàn)略管理增強質(zhì)量的核心競爭力組織管理方面：直線職能管理模式從無序到有序（84年-88年）建立健全規(guī)章制度，13條規(guī)定砸毀76臺質(zhì)量有問題的冰箱，轉(zhuǎn)變觀念，樹立品牌意識采用泰勒制管理方式，強化管理、質(zhì)量意識從有序到體系（88年-90年）全方位優(yōu)化管理法體系成形從體系到高度（90年-92年）管理進一步深化，基本形成OEC管理模式通過ISO9001認證從高度到延伸（92年至今） 業(yè)務資源戰(zhàn)略只做冰箱（先把一

3、個產(chǎn)品在國內(nèi)做成名牌） 薪酬制度和用人機制三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換/計點到位計效聯(lián)酬 經(jīng)驗與啟示海爾發(fā)展的第二個階段-多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段（1991.121998.12）即企業(yè)轉(zhuǎn)型階段的管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的普遍規(guī)律和基本特征 企業(yè)戰(zhàn)略金三角模型的要義海爾的實際做法戰(zhàn)略對策聯(lián)合艦隊模式/四大必要條件業(yè)務擴張對策與防范-業(yè)務擴張途徑和結(jié)構(gòu)優(yōu)化 成長通道的陷阱規(guī)避吃休克魚/東方亮了在亮西方/從冰箱延伸到其他家電波士頓矩陣的應用機制對策與防范確立合理的組織結(jié)構(gòu)和控制體系矩陣管理模式建立適合的企業(yè)文化人才對策與防范人人是人才賽馬不相馬用亦疑等距離 海豚升遷機制人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略后備人才的培養(yǎng)與選拔資源對策與防范資源杠桿運用借力經(jīng)驗與啟示海爾發(fā)展的第三個階段-國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段（1998.12-）即成熟期的管理成熟期的管理的普遍規(guī)律與基本特征海爾的實際做法戰(zhàn)略路徑從海爾的國際化到國際化的海爾業(yè)務路徑-多元業(yè)務