1、人力資源管理制度第一章總則一、根據國家的相關法律、法規、政策和企業章程，結合公司的實際情況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學的方法、規范的制度推進公司的發展。三、公司人事制度的總原則是： “沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管” 。四、公司實行總經理負責制， 總經理對企業的全面經營管理負責，對企業的人力資源問題有決定權。五、人力資源工作包括：人力資源規劃、招聘與配置、員工培訓、勞動合同等。第二章人力資源規劃一、根據公司的發展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。二、人力資源管理部門與財務部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。第三章員工招聘與配置一、為保證

2、公司的不斷發展壯大， 招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規定：1、所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業特長的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養工作表現好、能力強、有管理才能的在職員工， 并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。3、職位空缺和出現新職位時，優先聘用在職員工，不足時再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績效考評結果，將作為員工職務與工資晉升的主要依據。二、招聘程序各部門負責人將人員需求計劃報行政辦；行政辦人力資源主管審核匯總， 擬制招聘計劃上報公司總經理審批后實施。招聘計劃內容為：1、招聘

3、的崗位、 人員數量及相關的福利待遇范圍, 招聘信息發布方式。2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進行資格審查；再組織進行初試和復試；3、招聘時間及人員的安排。三、入職手續1、應聘者經確認合格后，由行政辦人力資源主管和用人部門在應聘登記表上簽署意見報總經理審定批準。受聘者與公司簽訂試用合同，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片2 張，提交身份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業績和其他相關的證明材料等原件，查驗后公司復印存檔。 員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當提供的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓結業和畢業等情況更改時，應及時通知公司行政辦。 特殊

4、崗位的員工還須提供擔保人姓名、在安慶住址、身份證和戶口冊復印件、擔保人親筆簽名的擔保書。 公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關系等處理。由此造成的后果和法律責任，由員工本人承擔。 公司適時對新員工進行上崗前的培訓，使其對公司的基本情況和規章制度有初步的了解。 報到上崗。新員工培訓后與試用部門負責人見面，接受工作安排。三、試用1、新員工均有 1 3 個月的試用期，試用不滿七日者，不發給薪金。2、試用期工作表現突出者，由所在部門負責人寫出書面推薦報告，經人力資源部審核后報總經理批準。3、公司急需的特殊人才，經總經理批準也

5、可縮短或免除試用期。4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但工齡從最后一次進入時計算。四、轉正1、試用合格的員工須填寫員工轉正申請表，由試用部門負責人和行政辦人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業務的公司副總經理審核后報總經理審批。2、試用期內員工請假超公司規定假期以上，其轉正時間將會被順延；請假超過半月者，則作自動離職處理。3、轉正申請由總經理批準后，下月1 號為正式員工。五、競聘制度1、公司的管理崗位競聘制度： “五不” 、“一有” ( 即：“不分先后、 不分內外、 不分親疏、 不分男女、 不分年齡” ，“有能力就上” ) 和“先內后外”原則。 鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水

6、平，積極參與競聘；員工自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。 內部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優秀者與內部人員共同參加競聘。2、競聘的實施辦法 在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層（含副總經理級、經理級、副經理級和主管級）在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾后由總經理和全體員工進行民主評議（無記名投票）。其中，總經理的投票權重點 50%、全體員工投票權重點 50%。述職考評通過率為 60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達到 60%為不合格，該被考評人降級使用，其空缺的崗位進行內、外競聘。 空缺、新增管理崗位的競聘：公司統一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工， 向

7、行政辦人力資源主管報名積極參與競聘。3、競聘程序公告報名資格審查筆試競聘演說競聘答辯篩選評定上崗試用任職考核月績效考核年終述職考評。4、競聘組織行政辦負責競聘的組織， 競聘小組由公司總經理、 副總經理、部門經理組成（本崗位競聘時，崗位的原負責人回避） ，競聘題目由公司領導或專家出題。5、試用競聘小組采用打分制決定人選， 進入試用期 （公司內部員工 1 個月，外聘人員 1-3 個月）。試用期結束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進行履職考核。第四章員工福利一、有薪假期1、法定節假日：元旦、春節、清明、端午、五一、中秋、國慶按政府的規定執行。公司另有規定時另行通知。2、帶薪

8、年假：員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假，工齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過10 天。該類假期可充抵病、事假時間。3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續的公司正式員工結婚，按政府規定給婚假，為期七天；符合晚婚（男25 周歲、女23 周歲及以上）初婚條件的，另加三天晚婚假。4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供養人死亡，公司給喪假3 天。5、以上未列假期根據公司實際參照政府規定執行。6、休假的一般規定 員工提前一個月向所在部門領導和行政辦申報擬休假的種類和時間。 具體休假時間，一般員工由所在部門與個人協商后統一安排；經理層及以上的由所在部門與公司行政辦協商安排

9、，報總經理審批。 休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。二、員工活動公司每年兩次外出旅游或拓展訓練等活動。第五章獎勵和處分一、獎勵1、獎金（1）滿勤獎：每月不遲到、不早退、正常打卡、不請假即可享受 30 元滿勤獎勵；（2）工齡獎： 員工在公司工作滿一年即可享受50 元每月的工齡獎金，滿兩年享受每月100 元工齡獎金，以此類推，最高每月工齡獎金為500 元；2、公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創造顯著經濟效益；挽回重大經濟損失；取得重大社會榮譽；管理改進的成效顯著；培養和舉薦優秀人才。3、獎勵分為項目績效獎、 年度特別獎和不定期的即時獎勵。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發獎狀和獎

10、金。 項目績效獎。根據安全、質量、進度、開源節流、產生的經濟效益，由上級主管單位推薦，公司組織評審，經總經理批準。 年度特別獎由所在部門推薦，公司行政辦審核，公司總經理批準。 業績表現、工作態度、敬業精神、管理創新表現突出和有其他特殊貢獻的員工，即時給予獎勵。二、處分公司員工有下列行為之一者，將視情節輕重、后果大小、認識態度等予以處罰 （不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）：1、 工作態度不認真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀律，在工作場所或工作時間吵鬧、打架的過錯方；根據績效考核制度應受的處罰；玩忽職守，工作不負責任而給公司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序

11、；虛報個人申述資料或故意填報不正確個人資料；擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；違反國家法律、 規定及公司制度。2、處罰分為：警告、扣除當月部分或全部績效工資、開除三類。第六章員工培訓一、培訓目的： 保障員工自尊、自我實現的需要，充分釋放其潛能，有效調動積極性、創造性，強化員工敬業精神，增強企業的向心力和凝聚力。二、培訓內容（一）新員工培訓1、培訓時間：新員工到崗后的第一周進行。2、培訓內容：了解公司發展戰略、方針和宗旨（行政辦負責）；了解企業規章制度、文化（行政辦負責）；了解工作內容、性質、責任、權限、利益、規范（部門經理負責） ；熟悉組織機構、崗位、人事環境（部門經理負責） ；熟悉

12、工作流程、技能（部門經理負責） 。（二）員工素質培訓1、目的：提高員工綜合素質，培養價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發工作熱情，體現公司以人為本的管理理念。2、培訓方法：以面授、討論、心得共享、自學相結合。3、培訓負責部門：行政辦4、培訓時間安排：分階段進行，每逢雙月的周一下午16：30 17 ：30。視工作情況和工作需要也可集中一天或半天進行專業培訓。 第一階段培訓以激勵和素質教育為主題； 第二階段以宣傳企業文化為主題。包括其它相關的培訓。三、規章制度培訓培訓內容為公司的規章制度，通過培訓，使之人人熟知、自覺遵守（行政辦負責） 。四、專業知識培訓1、專業知識普及培訓。涉及的各個專業的培訓，

13、每月進行一次，分別由公司專業人員或各部門經理以講課方式傳授專業知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力（由行政辦負責組織） 。2、換崗、任職培訓。因崗位變更須進行的培訓，可在任職過程中接受鍛煉、培訓（由公司領導安排）。3、外出培訓（在職短期培訓） 根據公司業務發展和工作需要，公司出資送員工外出培訓，提高員工的工作能力和工作技能。 員工培訓結束后，所學內容應在本部門和相關專業的公司員工中進行“互教學” ，共同分享成果。否則將承擔所有的學習費用（由行政辦組織實施） 。五、培訓紀律1、在規定的培訓時間內，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式（附總經理簽字）交至行政辦，口頭請假或事后補

14、假均無效。無故缺席者每次罰款100 元。2、遲到主管級以上員工罰款50 元，普通員工罰款20 元。3、培訓將進行不定期的考試，考試成績計入當月績效考核內容。六、培訓績效評估每一階段的培訓結束后，以考試、問卷調查、談話調查等多種方式進行培訓評估，依此對下階段的培訓方式、內容和對象進行調整，以達到培訓效果和目的。第七章勞動合同與離職一、適用范圍： 試用期滿轉正后的全體員工二、合同期限1、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一定的工作為期限。2、因公司原因或員工個人原因而未簽訂勞動合同，但已在公司工作三個月以上的，均視為一年期勞動合同。三、合同簽訂、續訂、變更和解除1、新員工在試用期滿轉正

15、時，公司與其簽訂勞動合同。2、有固定期限的勞動合同，員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請， 經雙方協商一致同意后續簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續簽。3、公司與員工雙方經協商同意，可以變更或者解除勞動合同。4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提前三十天提出書面申請，經雙方協商一致后方可解除合同。5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給予經濟補償。 試用期內被證明不符合錄用條件； 嚴重違反勞動紀律或公司規章制度；未經公司批準而自動離職；嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害；擅自離崗，連續曠工3 天或一年內累計曠工5 天被公司除

16、名；被依法追究刑事責任。6、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應當提前三十天書面通知員工本人并支付實際工資： 經與當事人協商一致，解除勞動合同的。 患病或非因工負傷，治療終結后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作。 不能勝任分配的崗位工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作的。勞動合同訂立所依據的客觀情況發生重大變化， 致使原勞動合同無法履行的。7、員工提出解除勞動合同，應提前三十天以書面形式通知公司，經公司批準后方可辭職。 如未提前通知給公司造成經濟損失的，應根據國家有關勞動法規定承擔違約責任。8、未提及事宜，按國家法律、法規的有關規定執行。四、離職手續、補償1、員工在離職前必須完