1、提高電氣試驗報告的合格率一、QC小組簡介1、小組概況表小組名稱xxxxxxxxxxxxxxxxx成立日期2005年12月成員人數(shù)10人注冊時間2007年1月課題類型管理型活動課題提高電氣試驗報告的合格率活動時間2007年1-12月活動次數(shù)6次2、小組成員表序號某某年齡性別文化程度QC小組分工1xxxxx2xxxxx3xxxxx4xxxxx5xxxxx6xxxxx7xxxxx8xxxxx9xxxxx10xxxxx二、背景簡介電氣試驗報告是對一次電氣設備各項性能參數(shù)診斷后，然后進展綜合分 析判斷出具的合格證明，是電氣設備能否投入運行的重要理論依據(jù)。三、選題理由1、高效管理的要求：大量新變電所的集中

2、投運，要求我們必須建立一 套高效、合理的電氣試驗報告的管理方法。2、工程質(zhì)量驗收的要求：作為考核一個優(yōu)良的工程，一份合格的電氣 試驗報告是根本的條件，同時也表現(xiàn)了它的重要性。四、現(xiàn)狀調(diào)查我小組問題：97年1月一一5月電氣試驗報告的合格率為89.6%。數(shù)據(jù) 統(tǒng)計如下表:11月2月3月4月5月合計總報告份數(shù)3562504875326632288合格報告份數(shù)3102224105016082051不合格報告份數(shù)4628773155237合格率%序號項目頻數(shù)次累計頻數(shù)次累計百分比1單位換算錯誤5623. 62實際測量誤差104. 23漏項、漏填錯誤8033. 74銘牌記錄不全7632. 15152371

3、00制表：孫寶法時間：2007-1-6分析一單位換算錯誤：一 X電氣試驗報告上需要對各種數(shù)據(jù)如溫度、重量、數(shù)量等進展單位換算，只要有一個換算錯誤，整X報告就要作廢，所以來不得半點馬虎。分析二 實際測量誤差：在工作現(xiàn)場，由于環(huán)境或人為等因素造成對設 備的測量誤差，導致電氣試驗報告的不合格。分析三 漏項、漏填錯誤：由于試驗人員的技術素質(zhì)不均和責任性不強，導致局部電氣試驗報告的不合格，這種現(xiàn)象還特別多。分析四 銘牌記錄不全：每一次試驗時都必須對電氣設備進展銘牌的 記錄和核對，它是每一電氣設備的某某，是以后統(tǒng)計和查找的第一手資料。 所以銘牌記錄不全肯定是 X不合格的電氣試驗報告。分析五 填寫不規(guī)X:作

4、為一個專業(yè)的試驗機構(gòu)，我部門都有統(tǒng)一報告 的樣式，如不經(jīng)同意隨意更改，那么這份報告就不合格。從統(tǒng)計結(jié)果可以看到1至5月份電氣試驗報告上，占據(jù)主要因素有單位換 算錯誤，漏項、漏填錯誤，銘牌記錄不全。報告合格率僅為89.6% ,因此只能說是一般，需要進一步提高報告的合格率。五、目標確定1、我小組成員是多年從事試驗工作，處理過大量的變電所各類設備的 電氣試驗，具有豐富的工作經(jīng)驗。有能力和信心解決這個問題。2、通過分析，我們小組成員認為制定合理、高效的電氣試驗報告管理制度是必須的，通過規(guī) X試驗工作流程，提高員工的技術素質(zhì)，端正員工 的工作態(tài)度，是可以把電氣試驗報告的合格率提高到100%根據(jù)以上調(diào)查設

5、定本次活動的目標100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%100.00%現(xiàn)狀目標值環(huán)境方法制表：亓新平制表時間：2007-5-15六、原因分析七、確定主因小組成員對全部末端原因進展逐一驗證：原因一：儀器本身的誤差 上作為對電氣設備進展試驗，儀器是必須的工具，而它本身的誤差直接影響判別的正確性，同時也影響了試驗報告 的合格。一般是每年一次去省公司專門機構(gòu)進展校驗，合格后方能使用， 但隨著使用環(huán)境惡劣和電子元器件老化下，個別儀器還是存在誤差的現(xiàn)象， 但通過我們對儀器自校，還是能達到允許的誤差 X圍。結(jié)論非要因原因二：對于特殊設備沒有樣版可套用:目前變電站使用的電氣設備類型不

6、同、品種新、數(shù)量多，采用原來的 試驗報告以不能滿足現(xiàn)在的要求，造成電氣試驗報告合格率降低。結(jié)論要 因原因三：基建任務重，時間緊當工作任務加重時，經(jīng)常倉促完成試驗報告，而未經(jīng)自查就上傳，往 往這類試驗報告錯誤最多。但這種缺陷是可以防止的，通過給出報告的人 員適當?shù)臅r間和自查時間，層層把關是可以達到消除的目的。結(jié)論非要因原因四：環(huán)境溫度、濕度的影響因為試驗數(shù)據(jù)是在不同的環(huán)境溫度、濕度的情況下測量，對某些試驗 項目造成了影響，使試驗數(shù)據(jù)偏離正確值。在試驗報告上表現(xiàn)的是個虛值。 一般是不可防止的，在特殊情況下通過溫度換算和其他試驗手段可以得到 真實值。結(jié)論非要因原因五：缺乏必要的獎懲制度、沒有合理有效

7、的管理制度 加強內(nèi)部 管理，制定獎懲制度，調(diào)動積極性。 結(jié)論要因原因六：工作經(jīng)驗不足，缺乏必要的培訓由于我部門新員工多，工作經(jīng)驗不足，且工程任務繁忙等原因造成電 氣試驗報告合格率大幅降低。通過與公司領導的反映，協(xié)調(diào)工程進度，盡 量擠出時間對員工進展技術培訓。 結(jié)論非要因原因七：人員責任不明確一份電氣試驗報告是通過試驗工作人員、 分攤負責人、項目負責人出報告人得到的。而其中任何一環(huán)節(jié)出錯， 將造成電氣試驗報告的不合格，所以各環(huán)節(jié)的責任明確非常重要。結(jié)論要 因最后要因確認如下：1、對于特殊設備沒有樣版可套用2、缺乏必要的獎懲制度、沒有合理有效的管理制度3、人員責任不明確八、對策計劃對策計劃表序 號

8、要因?qū)Σ吣繕舜胧┴撠熑送瓿扇掌?對于特殊 設備沒有 樣版可套用對現(xiàn)有電氣設備 進展全面普查，收 集各種資料對常規(guī)和特 殊電氣設備 都有樣版可套用制作和完成一 本電氣試驗報告樣版X進2007年6月2缺乏必要 的獎懲制 度、沒有合理有效的 管理制度制定考核制度，嚴 格按照獎懲考核 規(guī)定進展考核。通過引入激勵約 束機制，提咼試驗 報告的合格率。提高試驗人 員責任心和 積極性。建立獎懲考核 規(guī)定，和試驗 報告管理制度X進姜海2007年6月3人員責任 不明確加強人員管理使各員工明 確各自職責建立操作卡制 度X進 姜海2004年5月30日制表人：X進 制表時間：2007年11月8日九、對策實施實施一：20

9、07年2月一5月我小組成員對現(xiàn)有電氣設備進展全面普查，收集了各種設備的資料，然后進展了歸類，分常規(guī)設備和特殊設備兩種。我小組 經(jīng)討論決定先從常規(guī)設備入手，制作符合要求的試驗報告樣板。再把各分 項工作安排下去，在規(guī)定時間里完成。最后匯總進展對有缺陷報告改良。 上報公司專職部門審核通過。在常規(guī)試驗報告樣板的根底上，再次分工合 作，完成特殊試驗報告樣板。實施二：制定實施試驗報告管理制度，分為試驗項目負責人、班組管理人、公司專職人，層層明確責任，并結(jié)合試驗報告獎懲考核方法，來保證試驗 報告的合格率。實施三：把控制試驗報告的合格率的責任落實到每個工作人員和管理人員，建 立激勵約束機制。十、效果檢查在2007年11月我小組對活動前和活動后試驗報告進展了統(tǒng)計:一6月7月8月9月10月合計總報告份數(shù)2451501302123431080合格報告份數(shù)2401431212083362051不合格報告份數(shù)5794732合格率%97. 03從以上結(jié)果看，97.03%的合格率與目標值還有差距，但我小組通過努力已 經(jīng)達到了一定的效果，這也說明了這次 QC活動是有進步的，但還需找出不 足，更加努力達到目標值。十一、鞏固措施1、進一步加強試驗人員培訓，加強規(guī) X化管理，嚴格按照電氣試驗有 關規(guī)程操作。2、多管齊下，創(chuàng)造良好的