1、精選優質文檔-傾情為你奉上中小企業財務管理存在的問題及對策吳倩財務管理 指導老師：陸興鳳摘要：本文在現有的分析理論基礎上，分析了中小企業財務管理，指出了在財務管理中存在的問題，最終提出了解決方案。關鍵詞：中小企業 財務管理 經濟管理一、中小企業定義及財務管理現狀1、中小企業定義中小企業指的是與本行業大企業相比生產規模較小的企業。通常用數量指標和質的指標來界定，一般來說，數量指標是利用企業的資本金額、銷售額、雇用人數等指標中的一個或幾個作為劃分大、中、小企業的標準；質的指標主要是指從遵循經營學的角度，能反映企業經營本質特征的指標。企業是否具有獨立性以及所有權和經營權是否一體等就是質的指標的體現。

2、按照許多國家對中小企業質的規定，大企業的分支機構即使在數量指標的衡量下達到了中小企業的標準，從質的方面仍不屬于中小企業的范疇。2、中小企業財務管理現狀近幾年，我國中小企業得到了較快發展。但有相當一部分中小企業單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。政策“歧視”使中小企業不能和大型企業公平競爭；地方政府行業管理部門的干預使中小企業財務管理目標短期化；財務管理受企業經營者的影響過大等等，這些由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙 。 另外，中小企業的財務制度不健全，會計機構及崗位設置混亂，

3、會計人員無證上崗；企業賬目混亂，財產不實、數據失真等等現象屢見不鮮。這些問題的危害在企業創業初期尚不明顯，一旦進入資本化、規模化經營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業走向衰退與沒落。 二、中小企業財務管理中存在的問題1、負債過多,融資成本高,風險大中小企業由于規模相對較小、資信不足、籌資能力和抗風險能力弱，同時會計核算能力薄弱，缺乏內控，隨意性大，注重短期利益，缺乏對現金流量的管理。田學鈺認為有些企業在現金充足時，沒有有力的投資方式，造成資金閑置和浪費；有些企業沒有計劃，盲目使用資金，造成企業陷入財務困境。總之，像這種沒有計劃的使用資金，不嚴肅、不認真地對待現金的管理，就會造成資金的

4、閑置或不足，導致有限資金的浪費，最終使企業陷入財務困境。2、經營風險高，技術水平落后中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難，因此投資能力較弱，造成中小企業自身資金積累不足。企業對投資項目的實施過程缺乏科學的組織管理；企業缺乏技術專業人才，對技術發展的趨勢不甚了解，造成項目盲目引進，最終導致投資失敗；調查不深入，預測不準確，對社會環境了解不全面，只憑借少數信息資料，加上主觀臆斷，盲目地上項目，最終導致投資的失敗。所以說，企業家們要重視投資的管理，而投資前的決策至關重要，只有科學的投資，才能給企業帶來效益。 3、企業追求現金，造成現金閑置 中小企業的管員，管理理念落后，對現代投資管理方法和資本增

5、值方法了解不多，使得中小企業資金浪費嚴重。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶,采用賒賬方式,存貨控制薄弱,造成資金周轉緩慢。中小企業對存貨的監管不力，沒有規范適合的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大有時又會發生存貨不足的情況，影響資金運營效率；資產流失、浪費嚴重。4、過度負債是企業的典型通病在自有資金不足的情況下，企業就不可避免地負債經營。負債資金又沒有有效地使用，造成了企業的過度負債，這樣財務壓力會加大，加快了財務危機的爆發，最終不可避免地走上了破產、倒閉的道路。5、管理者自身能力薄弱很多中小企業不設財務機構，雖然財務管理方法靈活多樣，但由于管理模式僵化，管理觀念陳舊，許多先進的財務管

6、理技術和方法往往得不到應用。企業沒有或難以建立內部獨立的審計監督部門，而且企業管理者的管理能力、管理素質、管理理念和管理意識比較薄弱。6、中小企業的管理模式落后企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。首先許多中小企業管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。其次受限于企業管理者本身管理能力不高,在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。第三、財務管理人員還是老套的管理模式，現代理財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業務技能不高，缺乏創新能力。第四、企業沒有或無法建立內部審計部門。三、解決

7、中小企業財務管理問題的主要對策 1、政府完善企業發展政策 政府能加快進程,不斷完善政策法規,給中小企業更多平等競爭的機會。中小企業可以成立帶有金融性質的機構,如成立中小企業基金,這樣就拓寬了企業的融資渠道,一定程度上能解決融資難的困境。     2、建立信用擔保體系 中小企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織,擔保費的收取不能以增加中小企業的融資成本為代價,在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來,為企業的融資擔保提供多樣化的服務,以提供更多的融資機會,可以在一定程度上解決企業融資難的問題。中小企業的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織,擔保費的收

8、取不能以增加中小企業的融資成本為代價,在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來,為企業的融資擔保提供多樣化的服務,以提供更多的融資機會,可以在一定程度上解決企業融資難的問題。 3、分散資金投向，規范投資程序 中小企業必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業投資的需要。 中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，從而分散投資風險。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。4、應以對內投資方式為主對內投資主

9、要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。5、管理者改變觀念，提高員工素質 在企業的財務管理中，要注重以人為中心，充分體現出以人為本，并在此基礎之上實現對財務人員行為的規范，建立權利和責任相統一的財務運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現企業財務管理中主動性、積極性以及創造性的調動。6、管理人員需要改善管理模式 將高度集中的經營權和所有權進行分離，充分重視提高經營管理人員的素質，避免在中小企業的發展過程中出現過度的領導者

10、集權，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業管理核心中樹立起模式化的企業財務管理理念。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。 經濟越發展，社會越進步，財務管理工作就越顯重要。隨著我國市場經濟的推進，經濟全球化的深入，對我國的中小企業來說即是機遇也面臨著嚴峻的考驗。中小企業只有重視財務管理工作，才能提高企業競爭力和經營管理水平。參考文獻【1】張海良，顛覆中小企業生存之道M.北京:清華大學出版社,2009.P2【2】酈佳，我國中小企業財務管理現狀研究J.會計文苑,2010,3【3】許安利，中小企業財務管理存在的問題及解決對策J.華章,2011,27【4】李凡空，我國中小企業財務管理存在的問題及對策研究J.經濟師,2010,5【5】劉洋.中小企業財務管理相關問題研究D.天津大學,2009,5【6】田學鈺.我國中小企業財務管理問題探討J.寧夏黨校學報,2010,1【