1、B12南城水岸住宅小區景觀工程監理規劃2011 年 08 月 10 日至 2012年 01月 7 日內容提要：工程概況監理工作范圍、目標和依據監理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監理工作內容、方法和措施監理工作制度和工作程序監理設施履行監理安全責任監理單位（章）：總監理工程師：公司技術負責人：日期：江蘇省建設廳監制目錄1、工程概況 22、監理工作的范圍和目標 23、監理工作依據 44、監理組織機構 55、工程監理的組織實施方案 86、工程施工監理工作程序 127、工程施工監理工作制度 218、施工階段監理工作安全、 文明施工控制措施26一、工程概況1工程名稱：南城水岸住宅小區景觀工程2

2、項目單位： 建設單位：太倉市新城區開發建設有限公司國投置業分公司設計單位：漢嘉設計集團股份有限公司審計單位：上海東華建設造價咨詢有限公司 施工單位：蘇州欣辰和園林綠地有限公司 監理單位：昆山市大恒工程管理咨詢有限公司 勘察單位：3項目組成：道路工程：路基工程，路面工程；給排水工程；道路照明工程；綠化工程；4工程投資：暫定人民幣 1,112.7412_, 萬元二、監理工作的范圍和目標2.1 監理工作范圍后配套景觀工程。2.2 監理工作目標質量目標：確保工程合格率100%爭創優良工程。工期目標：工程計劃工期 150天投資目標：計劃投資 元，各分項工程投資控制目標，以分項工程施工合同價為基礎。2.3

3、 監理工作內容2.3.1 審查承包人各項施工準備工作，下達開工通知；2.3.2 督促承包人施工管理制度和質量保證體系的建立、健全與實施，審查承包人提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施；2.3.3 參與組織設計交底、圖紙會審、審查設計變更，并督促承包人注意電信、自來水、 路燈等后續工程的預埋工作；2.3.4 準時派遣相關人員參加工程例會及協調會；2.3.5 審核已完工程量，簽署工程付款憑證和預算外工程量的初步審查意見；2.3.6 跟蹤監督承包人嚴格按規范規程、標準和設計要求施工，控制工程質量；2.3.7 審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并對原材料及

4、試 塊的試驗進行見證，必要時進行測試和監控；2.3.8 分階段核查施工組織設計中各計劃的實施情況并進行分析，監督承包方對各計劃 作出相應的、合理的調整；2.3.9 參與處理合同糾紛和索賠事宜，參與協調承包人與委托人之間的爭議；2.2.10 督促檢查安全生產、文明施工；2.3.11 與測繪、設計、質監部門聯系協調工程中一般性事務；2.3.12 督促承包人整理合同文件及施工技術檔案資料和竣工圖并負責審查，工程竣工 交付時交業主存檔；2.3.13 協助組織承包人對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質量等級提出評估 報告，聯絡質量鑒定部門、單位鑒定質量；2.3.14 對承包人的工程決算進行初步審查。

5、二、監理工作依據3.1國家和地方有關工程建設的法律、法規中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條理（國務院279號）3.1.3 建設工程監理規范（GB50319-20003.2國家行業和地方現行工程建設的技術標準市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ1 90）市政排水管渠工程質量檢驗評定標準（CJJ3 90）市政基礎設施工程施工技術文件管理規定（建城2002221號）市政工程質量等級評定規定城建（1992）68號市政工程質量等級評定補充規定城建（1995）1號城市道路路基工程施工及驗收規范（CJJ44-91）粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規范（CJJ4-97）3.2.8 公路路面基層施工技術規范（

6、JTJ034-2000）329水泥混凝土路面施工及驗收規范(GBJ987)3210路面稀漿封層施工規程(CJJ66-95)公路工程無機結合料穩定材料試驗規程(JTJ057-94)公路路基路面現場測試規程(JTJ059給水排水管道工程施工及驗收規范(GB50268-97給水排水構筑物施工及驗收規范(GBJ141-90砼強度檢驗評定標準(GBJ107-87)砼和鋼筋砼排水管(GJ1183689)工程使用的其他有關圖集及標準規范3.3經有關部門批準的工程項目文件和設計文件3.4建設工程施工合同及監理合同3.5本工程有關招投標文件及補充說明3.6工程有關其他資料及現場查勘資料4. 監理組織機構結合本工

7、程實際情況，為滿足工程項目監理需要，我公司擬成立上派路網工程項目監理部，項目部設總監一名、總監代表一名，資料員一名、監理工程師二名，設合同管理及 投資控制工程師一名，組織機構如圖：4.3監理人員職責4.3.1 總監理工程師的職責1 、根據業主的委托與授權，代表監理公司全權負責和組織項目的監理工作，協調各 方面關系并組織監理活動的實施。2 、確定項目監理組織機構，明確工作崗位的人員及職責。3 、根據監理委托合同主持制定建設項目監理規劃并組織實施。4 、督導并審核各子項、各專業監理工程師編制工作計劃或實施細則。5 、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行必要的人員調配，對 不稱職的人

8、員應調換其工作。6 、審查分包單位的資質，并提出審查意見。7 、主持監理工作會議，審核簽署項目監理機構的主要文件及指令。8 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案及進度計劃。9 、審核簽署承包單位提交的重要申請、支付證書。10、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段總結、專題報告和監理工作總結。11 、組織審查承包單位的竣工申請、組織竣工初驗、組織編制工程質量評估報告，參與項目的竣工驗收。12 、主持建立監理信息系統，全面負責信息溝通工作。13 、組織整理工程項目的監理檔案資料。14 、組織實施工程項目保修期的監理工作。15 、協調業主與承包單位的合同爭議與糾紛、處理索賠、審批工程

9、延期。4.3.2 專業（子項）監理工程師職責1 、在項目總監理工程的指導下，熟悉項目情況，制定本專業或子項監理工作計劃或 實施細則，經總監理工程師批準后組織實施。2 、負責本專業或子項監理工作的具體實施。3 、組織指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程 師提出建議。4 、審查承包單位提交的涉及本專業的有關計劃方案、申請、變更，提出審核意見。 對重要的申請和報告報總監理工程師審批、簽署。5 、及時檢查、了解和發現施工單位的組織、技術、經濟和合同方面出現的問題，向 總監報告，研究對策、解決問題。6 、負責本專業分項工程驗收、隱蔽工程驗收，審查材料設備報驗及檢驗。7 、參

10、加或組織有關工程會議并做好會前準備、會中記錄和會議紀要的整理。8 、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監 理工程師匯報和請示。9 、 負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始記錄。10 、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。11 、根據本專業監理工作實施情況作好監理日記，比定期提交監理工作階段總結。12 、執行總監交辦的其他工作。4.3.3 監理員的職責1 、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。2 、負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量。3 、檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。4

11、 、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。5 、檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發生的問題 隨時予以解決糾正。6 、檢查確認工序質量，進行驗收并簽署。7、實施跟蹤檢查，關鍵部位做好旁站監理工作，及時發現問題及時報告。8 、做好填報工程原始記錄工作。9、記好監理日志。10、收集施工過程中的資料，做好監理工作計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、 監理日志的管理。在項目竣工時提交完整的監理資料4.3.4 信息檔案管理員職責1 、負責監理機構各類文檔打印工作。2、負責每日檢查、閱讀各專業監理工程師、監理員的監理日記，了解工程進展、掌 握工程信息。負責認真

12、填寫監理日志，每周收集整理監理資料。3、認真做好監理機構的收發登記工作，按公司規定進行分類編號、整理，按程序分 送各有關單位或各有關人員。4、負責監理月報的編寫和各種監理臺帳的記錄工作。5、負責監理例會會議記錄，整理會議紀要，經總監理工程師審查后分送給有關單位 或個人。6負責監理機構文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續。7、負責現場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領用，辦理領用手續。8、負責現場監理人員的考勤工作。9、完成總監理工程師交辦的其他工作4.4 監理人員守則1 、擁護中國共產黨，自覺遵守國家以及地方各種法律、法規。2 、熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，具有對建設單位和工程項

13、目的高度事業性 和責任感。3 、廉潔奉公，不得接受承包商所提供的任何錢物、吃請，不得參于任何危害自身公 正地位的經營、兼職等有關活動。4 、注重自身素質修養鍛煉，在工作中不斷提高工作能力。5 、明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是，正確處理好與建設單位、施工單位、 設計單位、質量監督站等各方面的關系。6 、嚴格按照工程合同、國家技術規范等，實施對工程的監理，既要維護業主的利益， 又要公正、合理地對待承包商7 、自覺遵守現場工作制度，履行自身工作職責，服從工作安排，工作中應相互幫助、 團結協作。8、以工程建設優質、高速為目標，爭創模范監理模式。5、工程監理的組織實施方案5.1現場質量控制要點結

14、合專業工程特點及本工程實際情況制訂本工程質量控制要點及重要部位、關鍵工序，在監理規劃和細則中逐一明確，并具體落實，如：1）、土方工程A. 檢查填方地質。含有淤泥、腐殖土、垃圾土及有機物質的土料不得作為填土使用。填土塊應盡可能粉碎，最大尺寸不應超過15mm超尺寸土塊應予以剔除。對塑性指數較大的土，要求采用專用機械粉碎。B. 督促施工單位在回填前清理表層，并把不符合填方土質要求的土料及時清運出場C .回填時應旁站，并要求分層回填壓實，每層回填厚度w30cm回填土應在最佳含水量左右碾壓，不容許過干或過濕碾壓。要求每層均做環刀試驗。檢查回填土的壓實度，應 符合規定標準，壓實后不得有翻漿、彈簧等現象。審

15、核土工試驗報告。D .控制好挖填范圍，調運土方應盡可能平衡，并做好高程控制。E .膨脹土的施工注意要點詳見監理細則。2）、路床A .檢測路床高程及平整度，使之控制在允許偏差內。檢測路床寬度，至少每邊比三渣基層伸出50mmB .路床碾壓應旁站，壓路機碾壓后，輪跡深度不得大于5mm并不得有翻漿、彈簧、波浪、積水等現象。旁站見證或審核土工試驗報告，控制好路床壓實度符合規范的標準。3）、雨水管道工程A.溝槽開挖與回填a）溝槽開挖前應清理表層，并做好中線、邊坡的測量防線工作。b）嚴格控制溝槽尺寸，60cm以內，每邊比平基伸出30cm超出60cm每邊至少比平基 多伸出40cnr。同時應確保邊坡穩定，并做好

16、支護工作。c）檢查回填土質（要求同土方工程），每層回填壓實應土工試驗一檢查壓實度，接頭處應做臺階d) 對于井室周圍及支管溝在回填時應局部補強后，方可進行大面積回填壓實。B. 安管a) 驗收進場管材，審核材料報驗單，外觀檢查應無孔洞、沙眼、細裂紋等缺陷，檢查管 材的型號、尺寸能否滿足要求，不合格管材不允許用于工程。b) 安管前應先將管頭鑿毛，雨水管每邊 6cm污水管每邊10cmc) 管道基礎施工時應做好防雨、 防水及護措施， 確保管道基礎尺寸線型偏差在允許范圍 內。d) 安管前，對管道基礎進行驗收，復核溝槽中心線位置，線型及標高是否與設計要求 相符。管道鋪設應位置準確，在管材與平基結合處應涂抹一

17、層沙漿，以加強管道的 穩定性。調直管材，控制高程。e) 抹帶與管座應同時做， 鋼絲網應伸入管座， 抹帶要求兩至三遍成活， 防止斷裂、 滲漏。 檢查內抹帶做否。C. 檢查井a) 檢查井基礎應與管道基礎同時做，并進行驗收。b) 檢查井的砌筑工藝應滿足要求， 必須砂漿飽滿密實， 灰縫整齊均勻， 分層錯縫徹筑。 粉刷時要求一次成型，兩遍成活，井管盡量采用整管。c) 檢測檢查井的尺寸。d) 井室周圍回填土應在大面積回填壓實前壓實，并做好土工試驗檢查壓實度。e) 檢查井圈與路面混凝土同時澆筑成型。D. 檢查雨污水支管收水口、收水井施工a) 嚴格檢查雨污水支管回填土質量。b) 收水口、收水井施工為零散項目，

18、應督導施工人員工作責任心，嚴格工序管理。4) 、基層a) 對及二灰材料進行驗收，進場材料進行取樣做含量配合比分析石灰鑒定和強度試驗， 保證石灰足量、活性大。嚴禁含有未消解顆粒、顆粒離析嚴重的材料入場。b) 隨機抽查灰土改善土及二灰材料的后場拌和情況，要求兩次翻堆，混合均勻。c) 快車道基層施工要求兩次成活，每層攤鋪厚度 20cm,基層經壓路機壓46遍，取樣做壓實度試驗并審核試驗報告，確保基層壓實度符合規定標準d）檢測基層高程及平整度，并控制橫坡，高出部分應拋掉，但不允許薄層貼補。基層寬度應比面層每邊多伸出30cm厚度應符合規定要求。e）檢查基層養護情況，至少養護 3 天方可進行下道工序。5）、

19、模板工程a）檢查模板及支撐，必須拼縫嚴密，支立牢固不得漏漿，不得有松動，跑模或下沉等現 象。b）模板應接頭平滑，表面直順，模內必須潔凈，浮漿必須鑿去。c）檢測模板支承面高程、中線及模內尺寸，控制在允許偏差范圍內。6）、面層澆筑a）澆筑前應進行材料驗收，模板驗收，并檢查支管、雨水口驗收情況。檢查進場材料砂、 石子、水泥、鋼材是否符合報驗要求，不合格材料不允許進場。b）考察商品混凝土生產廠家的生產能力和資質，并隨機抽樣檢查后場料與現場料是否吻 合，檢查混凝土的攪拌及運輸方案， 嚴格控制混凝土從攪拌機出料至澆筑完畢的允許最長 時間。c）檢查商品混凝土的坍落度及和易性情況，審核配比單，見證試塊制作及送

20、檢，檢查商品混凝土的強度試驗報告。d）檢查預埋件的型號、位置、數量及錨固是否符合規定要求。e）檢查施工縫的處理，施工縫的位置宜與伸縮縫設計位置吻合，且與路面中心線垂直。f）對混凝土澆筑各施工工藝進行全過程旁站檢查，要求振搗密實， 不漏振、過振， 及時 收光，收光三遍成活；適時壓紋。g）檢查雨污水井蓋安裝穩固性及井圈鋼筋。7）、養護及成品保護a）混凝土板面做完畢后， 應及時養護、 充分養生。養護應根據施工工地情況及條件， 選 用草袋養護和塑料薄膜養護等方法，冬季施工時還應檢查防凍措施是否適當。b）在混凝土達到設計強度2530%寸，應及時切縫，養護期滿后，縫槽應及時填縫。填 縫前必須保持縫內清潔，

21、防止砂石等雜物掉入縫內。5.1.2 為便于現場管理，在監理規劃、細則中將結合市政工程相關驗收、質量評定標準、 規范，明確該工程所有的隱蔽工程、 工序檢查驗收項目、明確現場材料復試、施工試驗的 種類及頻率，并制定監理見證取樣、試驗計劃。在監理過程中嚴格依據各有關規范標準的規定，制定完善、嚴密的工程質量檢查、 驗收制度，制定詳細的事前、事中、事后質量控制辦法并徹底貫徹落實，積極協調施工、 設計、業主各方關系，既要認真負責，又不能越俎代皰，做到嚴格管理、責任明確（詳見 監理工作程序、監理工作制度）。5.2投資控制根據業主與施工單位簽定的工程施工合同及工程預算和結算辦法，掌握合同內工程數量及投資計劃，

22、制訂嚴密的工程變更管理及增加工程簽證制度，已完工程量及工程進度款 支付申報審批制度，認真審核施工組織設計方案，科學有效地控制工程投資，其中應特別a）該工程清淤換填量大，且有膨脹土施工，故施工中必須充分熟悉施工招標文件、工程 合同相關條款，準確界定合同內、外工程數量，分清該由施工方承擔部分和需簽證增 加部分，嚴格控制現場變更費用。b）所有引起費用變化的工程變更及現場增加工程量簽證，在施工前必須報業主同意，并在完工后具備工程量復核條件時報請業主代表復核。5.3 進度控制根據合同工期目標及業主提出的各階段性工期要求， 認真審核施工組織設計及各項進 度計劃，采取網絡計劃技術等先進方法對工程進度進行管理

23、控制。同時結合市政工程特點制訂明確的進度管理工作制度及決策機制。 組織現場協調會，明確職責，協助業主做好多 專業、多單位交叉作業的組織協調工作，盡量避免因業主協調原因延誤工期，并科學地處 理施工進度偏差。為了實現工程既定工期目標，項目監理部充分考慮本工程的情況， 擬進 行如下工作：1、監理部進場伊始即應詳細考慮施工現場地貌，分析施工全過程情況，細致全面分 析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監理意見，進行科學調整。2、要求施工單位每月提交下月進度計劃及本月工程完成情況，采取經濟、技術手段 對進度進行跟蹤控制。3、每周召開監理會議，施工單位提交工、料、機動態周報、周計劃及周完成情

24、況， 通過分析、調整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現。4、實施進度動態控制，進度監理工程師對進度計劃的嚴重偏離應以監理通知等形式責令整改乃至建議建設單位調整施工隊伍5.4 合同管理認真分析并掌握本工程各相關合同的結構、條款，制定現場合同管理制度，對各相 關合同在監理職責范圍進行跟蹤管理， 檢查合同各方執行情況，及時協調處理與本工程項 目有關的索賠事宜及合同糾紛。本工程中應特別注意整理工程施工有關工程數據以作為合 同履行及工程決算的依據。5.5 信息管理在監理組織機構中設項目資料管理員，制定項目監理資料管理制度，應用微機建立 各類信息、資料管理臺帳，在信息、資料的收集、整理、處理、存檔、傳遞

25、、應用等過程 中做到及時、準確、完備、有據、有序。5.6 組織協調與安全文明施工結合市政工程特點，在工程監理過程中積極協助業主做好組織協調與安全文明施工 管理工作，主要包括：（1）、協調多專業（主體、附屬、管桿線等）交叉或同步作業施工 相互影響的矛盾，提前預見并提請業主，需業主協調解決的問題，避免工程損失和施工單 位索賠。（2）、協調施工單位、設計單位、業主之間關系，科學合理地處理好工程變更。（3）協調業主提出的階段性工期目標與工程總體施工進度計劃，對工程實際進度進行有效控制。（4）、督促檢查施工單位安全文明施工管理體制及制度的建立健全情況，并落到 實處。6、工程施工監理工作程序6.1 施工準

26、備階段6.1.1 工程正式開工前，由建設單位主持，施工、監理及質量監督部門等有關單位負責人及相關職能人員參加第一次工地會議。 會議對參加工程建設各方面進行角色定位；通報工程項目有關單位及人員；會議各方協商確定協調的方式，確定監理例會參會人員、時間 及安排；承包單位匯報施工現場施工準備情況。監理單位整理紀要，分發各方。6.1.2 總監主持召開施工監理交底會議，邀請建設單位及質量監督部門有關人員參加。會議介紹有關監理工作方式、方法及制度、有關各方的權利和義務、監理報表的報審要求。6.1.3 開工前，施工、監理單位熟悉施工圖紙，將發現的問題及疑問進行匯總，由建設單位主持，設計單位、承包單位及監理單位

27、的負責人參加設計交底會。會上設計單位對監理單位及承包單位提出的問題進行答復。設計變更、洽商應經建設單位、設計單位簽認。6.1.4 承包單位將正式的施工組織設計報監理工程師審定。要求施工組織設計審批手續齊全；施工平面布置合理，施工方法可行；質量保證措施可靠并具有針對性；工期安排滿足合同要求；進度計劃要保證施工的連續性和均衡性，所需的人、機、料配置與進度相協調。6.1.5 檢查承包單位測量人員崗位證書及測量設備檢定證書。承包單位進行施工測量放 線報驗，監理查驗。同時要注意對紅線樁、水準點控制樁采取有效保護措施。6.1.6 承包單位擬訂主要工程材料、成品、半成品進場計劃以及相應材料的產地和廠家。 材

28、料進場報監理審查，提供材料產地、廠家及出廠合格證，使用前承包單位對材料取樣試 驗，監理也可要求進一步抽樣檢驗，不合格材料不得用于工程。6.1.7 各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術、新工藝使用，須于事前報送相關 試驗結果、技術資料、簽定證書經監理工程師審核、批準后方可使用。6.1.8 承包單位對施工機械的配套使用應做細致分析，以滿足施工要求。進場后，填寫 機械設備報驗單。監理對機械的數量、型號、規格、生產能力、完好率進行認真的記錄和 檢查。6.1.9 承包單位認為達到開工條件時向項目監理部申報工程開工，監理工程師審核認為 具備開工條件時，由總監簽署意見并下發開工令。對符合開工條件未及時開

29、工的承包單位 發出監理通知，督促開工。6.2 質量控制體系6.2.1 質量預控（事前控制）6.2.1.1 檢查承包單位的質量管理體系是否健全并保持穩定1、檢查承包單位的機構設置、人員配備與分工落實情況，項目經理及主要管理人員是 否與投標書所報一致。2 、查驗各級管理人員及專業操作人員的持證情況。3、督促各級專職質量檢查人員的配備，包括質檢員、試驗員、測量員、資料員等。6.2.1.2 承包單位使用分包隊伍應向監理工程師申報核準1、承包單位填寫分包單位資格報審表報審。2、 審查分包單位的營業執照、 企業資質等級證書及專業許可證書、外地企業登錄手續3、審查分包單位的業績以確定其是否具有完成分包內容并

30、保證質量技術能力及管理水 平。4 、審查合格則簽發分包單位資格報審表 。6.2.1.3 查驗承包單位的測量放線1 、查驗施工控制網（平面和高程） 。2 、查驗施工軸線控制樁位置（樁位及高程） 。3 、查驗軸線位置及高程控制標志，并確定其得以有效保護。4 、簽認承包單位的施工測量放線報驗單 。6.2.1.4 簽認材料報驗1 、承包單位按有關規定對主要原材料進行復試， 并將復試結果及材料準用證、 出廠證 明等資料及擬用部位等隨材料報驗單報審。2 、承包單位應于施工伊始， 規劃進場時間、 留足報驗時間， 并根據需要提供材料樣品。3 、監理工程師對進場材料進行外觀檢查及抽樣復試， 必要時會同建設單位到

31、材料廠家 進行實地考察。4 、監理工程師審查砼、砂漿配合比并進行簽認，應注意：1 ）、對現場攪拌設備（含計量設備） 、現場管理進行檢查。2 ）、對商品砼生產廠家資質及生產能力進行考查。5 、不合格材料嚴禁進場， 未經查驗材料不得使用。 監理工程師應書面通知承包單位限 期將不合格材料清出現場。6.2.1.5 查驗進場的主要施工設備1 、承包單位主要施工設備進場并經調試合格后，填報進場設備報驗單報審。2 、監理工程師審查施工現場主要施工設備規格、 型號是否滿足要求，是否有保養、 檢 定證明。3 、一般不允許施工作業機械帶病工作，不合格設備及時撤出現場。6.2.1.6 當承包單位采用新材料、新工藝、

32、新技術、新設備時，專業監理工程師應要求 承包單位報送相應的施工工藝措施及證明材料，組織專題論證，經審查后予以簽認。6.2.1.7 對承包單位的試驗室報審的或其它試驗檢測部門進行考核1 、試驗室的資質等級及其試驗范圍，法定計量部門相關計量檢定證明。2 、試驗室管理制度及試驗人員的資格證書。3 、近一年試驗室工作情況及其社會信譽。4 、能否滿足本工程的試驗項目及其要求。6.2.1.8 審查施工組織設計和施工方案1 、承包單位在工程開工前將經內部審查后的施工組織設計和施工方案， 隨施工組織 設計報審表報審。2 、施工過程中， 當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時， 應填 報施工組織

33、設計報審表并提交有關變動內容。3 、監理工程師可要求承包單位對重點部位、 關鍵工序或季節性施工進行專項施工組織， 編寫專項施工方案并報審。4 、施工組織設計或施工方案由監理工程師審定后，報總監審核簽發。6.2.2 強化施工過程中的工序控制（事中控制）6.2.2.1 對施工作業每道工序進行跟蹤驗收，未經驗收不得進入下道工序施工1 、監理工程師將工序質量控制流程（見監理細則）對承包單位交底。2 、當承包單位工序施工完成后，應按要求進行自檢，合格后填報工序報驗單 。3 、監理工程師對待驗工序進行現場實物檢查， 并根據有關規范要求對保證資料進行檢 查，查驗合格簽認進入下道工序施工，工序查驗不合格則責令

34、承包單位返工。6.2.2.2 隱蔽工程完成后，承包單位自檢合格后，填報工程報驗單 ，并隨同隱蔽 工程檢查記錄 報監理單位， 經監理單位會同有關單位查驗合格后簽認進行隱蔽， 否則責 令承包單位返工。6.2.2.3 對施工現場進行巡視，平行檢驗和旁站跟蹤檢查。1 、監理人員在施工過程中隨時進行巡視以及時發現、 解決和糾正施工中出現的質量問 題。2 、對重要部位、關鍵工序應有監理人員進行旁站檢查。3 、按有關規范規定，對施工中的砼塌落度、強度，鋼筋焊接及強度等進行平行檢驗。6.2.2.4 對影響工程質量的施工機械及計量器具進行定期檢查，對不合格檢查項應追溯 其使用過程涉及工序的質量情況并予以檢測控制

35、。6.2.2.5 完善不合格項的處理程序1 、監理工程師對現場發現的影響工程質量的有關問題口頭通知承包單位整改， 隨后應 簽發監理通知。2 、承包單位對所出現問題進行整改并書面回復整改結果， 監理工程師進行復查， 直至 合格簽認。3 、監理人員對檢查中發現的重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時， 應通知總監理工程師， 及時下達工程暫停令， 要求承包單位統共整改， 整改完畢后經監理 人員復查，符合規定要求后， 總監理工程師應及時簽署工程復工報審表， 總監理工程師下 達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應事先向建設單位報告。4 、對需要返工處理或加固補強的質量事故， 總監理工程師應責令承

36、包單位報送質量事 故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案， 項目監理部應對質量事故的處理過 程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 總監理工程師應及時向建設單位及本監理單位提交有 關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。6.2.2.6 規范行為主體，理順質量檢查運作程序1 、監理人員應樹立施工現場質量查驗的“威信” ，不允許承包單位無視監理人員的口 頭或書面指令野蠻施工， 對施工中承包單位無視監理指令的一切行為， 監理單位可以按建 設單位授權給予停工整改，延遲支付工程款乃至建議建設單位調整承包單位等處置。2 、監理單位對所發出的已被承包單位執行的任何監理行為負責， 承包單

37、位對監理單位 的監理行為的任何意見通過正常途徑反饋。6.2.3 工程驗收（事后質量控制）6.2.3.1 分部工程驗收 承包單位在分部工程完成后，應根據監理工程師簽認的分項（工序）質量評定結果 進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫工程報驗單并附分部工程質量驗評表報 項目監理部簽認。6.2.3.2 單位工程初驗 當工程完工，承包單位在工程項目自檢合格，達到竣工驗收條件后，應整理竣工資 料和竣工圖，填寫單位工程驗收記錄 ，將全部竣工資料隨單位工程驗收申請表報 項目監理方申請竣工驗收。項目監理部組織進行竣工初驗。1 、總監理工程師組織監理人員對竣工資料進行核查，并督促承包單位整改完善。2 、總監組織竣

38、工初驗， 對工程實物質量進行實測實量和外觀檢查評估， 對驗收中發現 的需要整改的項目應在承包單位整改完善后再驗，直至達到質量控制目標。3 、總監組織監理人員對竣工圖進行核查， 必須保證施工過程中所發生的設計變更和工 地洽商記錄已整合進入竣工圖中，竣工圖簽章完整。6.233竣工驗收及質量評估1、 監理方對竣工初驗整理質保資料、外觀檢查、實測實量三方面有關檢查、評定結果。2、監理方整理監理資料，應對照檢查承包單位相關資料，做到兩套資料統一、完整。3、監理單位對工程質量進行分析、評估，提出工程質量評估報告上報建設單位。4、 監理單位應參加由建設單位組織的竣工驗收， 并提供相關監理資料。對驗收中提出

39、的整改問題，由監理單位組織承包單位進行整改。 工程質量符合要求，由總監會同參加驗 收的各方簽署竣工驗收報告。5、 竣工驗收完成后，監理單位和建設單位共同簽章竣工移交證書，工程進入保修 階段。6.2.4 工程保修6.2.4.1 工程保修期內至少組織兩次對工程實物的質量檢查，對出現的質量問題鑒定責 任，提出處理意見，協助建設單位督促承包單位保修。5.242協助建設單位配合質量監督部門對工程保修期的復查。6.2.4.3 監理單位安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查記錄，對承包 單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。6.244監理單位整理工程保修監理資料。6.3 工程進度控制對工

40、程進度目標的控制，實行分級管理的辦法，即實施工程總進度計劃、月度施工進 度計劃、周（旬）作業計劃，應保證工程總計劃能嚴格得以實施，月度計劃可以調整，周（旬）作業計劃因主客觀原因有時會有大調整。 進度控制在于合理計劃、及時調整（糾偏）。6.3.1 審批總進度計劃6.3.1.1 承包單位應按施工合同規定及建設單位、監理單位的要求，及時編制施工總進 度計劃，填寫施工進度計劃申請表 呈報監理部審批，分包單位編制的施工進度計劃應 由總承包單位初審認可后報監理部審批。6.3.1.2 項目監理部進場伊始應詳細考察現場地形、 地貌，分析施工全過程、施工特點、 社會環境、氣候因素，細致、全面分析承包單位編制的施

41、工總進度計劃是否合理可行， 提 出監理意見進行科學調整。6.3.1.3 施工總進度計劃一經總監理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執行，對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監進行認可，但并不能免除承包單 位的責任。6.3.2 審批月度施工計劃6.3.2.1 承包單位按總進度計劃的要求編制月度施工計劃， 填寫施工進度計劃報審表 附主要資源進場安排計劃，報監理部審批。6.3.2.2 總監理工程師組織監理人員對下月進度計劃進行審查，在進度計劃報審表 中簽署認可意見或指示，承包單位修改補充后重新申報，重點審查內容包括：1 、總計劃的分級實施是否正常2、月度計劃中的關鍵線路是否合理3、上

42、月未完工程的本月糾偏措施4、人力機械、材料等資源安排6.3.3 審查每周（旬）作業計劃6.3.3.1 承包單位每周（旬）作業計劃按周（旬）監理例會的時間編制。6.3.3.2 監理部召開周（旬）監理例會，檢查上周（旬）計劃完成情況，分析、調查、 協調、落實下周計劃安排。6.3.3.3 周（旬）作業計劃作為進度計劃控制的基本單元，其計劃、執行、糾偏成為進 度控制的基礎。6.3.4 進度計劃的實施及監督 計劃實施過程中，監理人員應進行跟蹤檢查，對工程進度實施動態管理。6.3.4.1 每月承包單位提交月計劃完成情況報表，監理人員通過檢查分析簽發審批意 見，落實控制措施。6.3.4.2 每周（旬）承包單

43、位提交上周（旬）工程進度計劃完成情況報表及工、料、 機動態周報，監理人員進行對比分析，提出糾偏措施。6.3.4.3 進度計劃的實施情況通過圖表予以形象表示。6.3.5 進度計劃的調整6.3.5.1 監理工程師對進度計劃的嚴重偏離應以監理通知等形式責令承包單位整改 并督促實施。6.3.5.2 承包單位因自身原因難以實施進度管理、滿足施工合同規定，監理部應及時發 現并報請建設單位專題協調，協調不果可建議中止施工合同。6.3.5.3 必須延長工期時，對承包單位申報的延長工期申報表簽署意見并對總進度 計劃予以調整。6.4 工程投資控制641依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，

44、找出工程造價易突破的部分、易發生費用索賠的原因和部位，制定防范性對策。6.4.2 按下列程序進行工程計量和工程款支付工作6.4.2.1 承包單位統計經監理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工 程量清單和工程款支付申請表。642.2 監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申 請表，并報總監理工程師審定。6.4.3 監理部按施工合同約定的工程量計算規劃和支付條款進行工程量計量和工程款 支付。6.4.4 總監理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方 案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。6.4.5 監理

45、工程師建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量和計劃完成量進行 比較、分析，制定調整措施，在監理月報中向建設單位報告。6.4.6 未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人 員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。6.4.7 竣工結算（略）6.5 合同管理工作6.5.1 設計變更及工程洽商記錄的管理6.5.1.1 設計變更、工程變更、工程洽商的確定設計變更是指由設計單位對原設計存在缺陷自行提出的工程變更，或是由建設單位 或承包單位提出的工程洽商記錄等文件經設計單位核查提出的工程變更。工程變更包括設計變更，也包括建設單位或監理單位直接簽發給承包單位的工程變更文件。工

46、程洽商記錄是指承包單位報監理單位或由監理單位轉建設、設計等單位的工程洽商文件。6.5.1.2 設計變更及工程洽商的管理1、承包單位對工程施工有關問題向監理提交工程洽商記錄，并附工程變更費用及工 期預算，監理工程師仔細分析， 研究洽商內容，根據具體情況一部分可直接答復承包單位； 若涉及經濟技術簽認應與建設單位協商后答復；若涉及設計變更內容與設計單位聯系。2 、設計單位的設計變更必須履行監理審核及建設單位人員協商后簽答復手續。 3、設計變更和工程洽商的內容應反映在圖紙上。4 、涉及費用變更的，承包單位應填寫工程變更費用申請單報項目監理部，由監 理工程師審核并交總監簽認，報建設單位審定，成為決算有效

47、依據。6.5.2 工期簽證的管理6.5.2.1 受理承包單位提出的符合施工合同文件規定條件的工程延期要求1 、受理工程延期申請的條件1）、非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工。2）、非承包單位原因停水、停電造成一周內停工累計超過 8 小時。3）、工程費變化和設計變更。4）、國家和安徽省有關部門正式發布的不可抗力事件。5）、工程延期事件應由建設單位協商解決或其他非承包單位責任的其他情況。2、受理工程延期的程序要求1）、承包單位在工程延期事件發生后遞交工程延期申請，并附相關材料。2）、承包單位在工程延期事件終止后提交工程延期報表。3）、監理單位會同建設單位的答復。6.5.2.2 監理工程師批準

48、工程延期前應與建設單位和承包單位進行協商1 、向建設單位轉發承包單位提交的工程延期申請。2、對工程延期事件收集資料并做為詳細記錄。3、對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失向建設單位提交建議，書面通知承 包單位采取必要的措施減少損失。4、與建設單位協商，共同批復承包單位的延長工期申報表 。6.5.2.3 工程暫停及復工的管理1 、在發生下列情況之一時，總監理工程師可簽發工程暫停令。1 ）、建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工。2）、由于工程質量問題，必須進行停工處理。3）、施工出現了安全隱患，總監認為有必要停工以消除隱患。4）、發生了必須暫停施工的緊急事件。5）、承包單位未經許可擅自施工，

49、或拒絕項目監理部管理。2 、總監理工程師簽發工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和影響程度， 確定工 程項目停工范圍。3 、在工程經暫停處理達到可以繼續施工時1 ）、由于建設單位原因，或非承包單位原因時，監理工程師在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發復工指令，指令承包單位復工。2）、由于承包單位原因時，承包單位在具備復工條件時，應填寫復工申請報項 目監理部審批，由總監理工程師簽發審批意見。3）、承包單位接到同意復工指令后，繼續施工。4、在監理合同有約定或必要時，總監理工程師簽發停工令及復工令前應征求 建設單位的意見。5、監理工程師協同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發的各類問題并

50、形成 記錄。6.524費用索賠的處理1 、監理工程師費用索賠管理的主要任務1）、對導致索賠的原因有充分的預測和防范。2）、通過有力的合同管理防止干擾事件的發生。3）、對已發生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。4）、參與索賠的處理，審核索賠報告，駁回承包單位不合理的索賠要求或索賠要求 中不合理的部分。2、監理工程師受理的費用索賠事件應滿足索賠條件且索賠申請程序及索賠憑證材料真實、齊全、及時、手續完備。3、 監理工程師根據審查及評估結果，經與建設單位協商，簽署索賠申報表。4、 當承包單位的費用索賠要求與工程延期相關聯時，總監理工程師在作出費用索賠的 批準決定時，應與工程延期的批準聯系起

51、來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。6.6 工地例會6.6.1 在施工過程中，總監理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要由項目監理部負 責起草，并經與會各方代表會簽。662 工地例會應包括以下主要內容:1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協調的有關事項；&其他有關事宜。6.6.3 總監理工程師或監理工程師根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。6.7 監理資料的管理6.7

52、.1 監理資料應分類建立案卷，分專業存放保管，及時編目存放以保證監理資料整理 及時、真實完整、分類有序。6.7.2 監理資料的編制及監理表格按照江蘇省建設監理規程（試行）執行。6.7.3 監理資料的日常管理由總監理工程師指定的檔案管理員負責。6.7.4 監理資料的收發必須通過資料員履行登記手續。6.7.5 監理人員的監理工作應每日記錄并形成監理日志，應注意各種監理文件資料的收 集及歸檔整理。6.7.6 建立工程施工及監理工作臺帳及工程監理資料查詢目錄，為工程建設提供咨詢查 證服務。7、工程施工監理工作制度7.1 圖紙審查制度7.1.1 工程開工前會同施工及設計單位進行圖紙會審。7.1.2 工程

53、施工中定期督促施工單位、設計單位階段性復查施工 圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯。7.2 技術交底制度7.2.1 督促、協助組織設計單位向施工單位進行施工圖的全面技術交底（設計意圖、施 工要求、質量標準、技術措施）并形成紀要。7.2.2 監督施工單位實行內部技術交底制度。7.3 開工報告審批制度7.3.1 開工報告審批前，應確定施工單位完成以下準備工作：7.3.1.1 項目經理申報審批7.3.1.2 項目組織機構審批7.3.2 開工報告審批后，應督促項目經理建立健全各項規章制度。7.4 施工進度監督制度7.4.1 嚴格審查施工單位編制的實施性施工組織設計，應突出重點，各工序進度應密切 銜接

54、。7.4.2 認真進行施工進度關鍵線路工序的予控工作。對總進度計劃下的進度調整，應督 促施工單位實施時標網絡管理，以科學的方法管理進度。7.4.3 執行月進度計劃、周進度計劃上報制度，監督施工單位認真貫徹實施。7.5 投資監督制度7.5.1 涉及工程投資變化的所有工程變更指令包括工地指令均應測算變更價，經監理工 程師審核后報建設單位代表核簽。7.5.2 實行月末付款審批制度。督促、審查施工單位報送質量、進度月報表、付款申請 單等，月末計量本月工程量變更情況報經建設單位代表核簽。7.5.3 付款在月計量基礎上兼顧監理工程師對進度及質量情況滿意程度為原則。7.6 設計變更審查制度如因設計圖錯漏，或

55、實際建立過程須與原設計不同時，應由提議方提出變更設計申 請，經施工、設計、監理、業主四方會勘同意后方進行變更設計。由總監理工程師審核無 誤后簽發變更指令。7.7 現場見證取樣和送檢制度嚴格執行現場見證取樣和送樣制度，材料抽檢試驗以及施工試驗，監理人員做為取 樣和送檢見證人。7.8 材料、構件查驗制度分項工程施工前，監理工程師應審閱施工單位相關材料報驗單，查驗進場材料和構 件的出廠證明、材質證明、試驗報告，必要時使用施工單位設備進行復查、不準使用不合格材料。7.9 巡視檢查和旁站制度791監理對工地進行有目的的巡視檢查，在巡視過程中發現和及時糾正施工中不符合要求所發生的問題。7.9.2 對施工過

56、程中的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點應進行旁站，檢查施工工藝是否符合技術規定，及時糾正違規操作、清除質量隱患，對發現的問題及時督促 施工單位整改。7.10 隱蔽工程驗收制度隱蔽以前施工單位應自檢，并將評定資料報監理工程師，監理工程師應及時進行驗 收，重點部位或重要項目會同業主、施工、設計單位共同檢查驗收。7.11工序驗收制度工程施工作業采取工序驗收交接制度，監理工程師應跟蹤審查報驗單，嚴格把握工序合格關。監理工程師按分部分項工程核驗并簽發工程檢驗認可書。7.12 工程質量問題處理制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現 的工程質量缺陷應視問題嚴重性進行處理。7.12.1 檢查工程中發現的一般質量問題，應隨時通