1、精選優質文檔-傾情為你奉上 創業管理課程期末考核方案 1. 考核項目：撰寫創業計劃書 2. 總體要求 a) 要求同學們以小組為單位，撰寫創業計劃書，組長負責組織實施。 b) 要求創業計劃書必須圍繞創業計劃的核心內容，最后要提交內容（不含 附件）不少于3000字的創業計劃書。 c) 最終應提交以組為單位的統一裝訂好的創業計劃書一份。要求包括封面、 目錄和頁碼，格式排版要美觀。 d) 本綜合項目將作為創業管理成績的40%，記入每個同學的期末考核 成績。 e) 提交時間初定于創業管理課程14周，并要求每組制定PPT，在最后 一次課上，開現場交流會交流評議各小組創業計劃書。 3. 創業計劃書的基本結構

2、 1) 創業計劃的一般結構 n 封面頁（包括公司名稱、地址以及主要聯系人名字、聯系方式等） n 目錄表（概括了創業計劃書的各主要部分） n 概要及計劃的各個主要部分（每個部分都應清楚地列示標題并要易于識 別） n 附錄（如，詳細的財務計劃、公司創建人和核心員工的完整簡歷。附在正 文后面，經常是分開單獨裝訂） 2) 創業計劃的核心內容 n 愿景、使命與核心價值觀 n 新創意及產品的形成背景和預期目標 n 市場營銷分析 n 競爭者、競爭環境和競爭優勢分析 n 開發、生產和選址 n 管理團隊 n 財務部分 n 風險因素 n 收獲或退出 n 時間表和里程碑 n 附錄 4.評分標準 本項目考核分兩部分，

3、其中第一部分為調查報告的評分表，第二部分為項目陳述及答辯過程。兩部分比重分別為80%和20%。 1) 綜合大項目評分標準（80%） 評分項 權重（分） 具體要求 得分 1.愿景、使命與核心陳述創業的動機，企業要做什么，以及 10 價值觀 所期望的宏偉藍圖 2.新創意及產品的描述你的創意和產品能解決的核心問 形成背景和預期目題、給顧客帶來的價值，以及預期能實10 標 現的目標 描述誰打算使用或購買你的產品或服 3.市場營銷分析 10 務，顧客為什么想使用或購買它。 4.競爭者、競爭環境描述有關現有競爭者與如何克服的信 10 和競爭優勢分析 息、定價以及其他相關事項 產品或服務所處的開發階段；如何

4、開始 5.開發、生產和選址 實際生產并提供產品或服務；以及有關10 新企業坐落于何地的信息 描述管理團隊的經驗、技能和知識，以 6.管理團隊 15 及有關當前所有權的信息。 提供有關公司當前財務狀況的信息，并 預測未來需求、收入和其他財務指標，7.財務部分 15 以及所需資金數量、這些資金什么時候 需要、它們要被如何使用、現金流、盈 虧平衡分析等。 討論新企業將面臨的各種風險，以及管 8.風險因素 5 理團隊防范風險所采取的措施和步驟 如果公司取得成功，投資者將如何取得 9.收獲或退出 5 收益 包括有關新企業的每個階段將在何時 10.時間表和里程碑 5 結束的信息 應提供詳細的財務信息和高層管理團 11.附錄 5 隊成員的個人簡歷 80% 總得分 2）匯報、答辯的評分標準（20分） 評分 項 目 實際得分 備注 標準 時間8分鐘 2 表情自然大方 2 語言表述清楚 2 內容完整 2 項目內容的簡 要分析報告 簡明扼要 2 12分 臺風、態度 2 小 計 12 正確理解評委提問：對 評委問題的要點有準確 2 的理解，回答具有針對 性而不