1、任務6 建筑工程施工進度控制6.1 基本認知6.1.1進度控制的含義1.進度控制的概念進度控制是指項目進度計劃制訂后，對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，在計劃執行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，對出現的偏差情況進行分析，通過采取組織、技術、經濟和合同等措施，使之能正常實施。2.進度控制的分類（1）項目總進度控制，即項目經理等高層管理部門對項目中各里程碑時間的進度控制;（2）項目主進度控制，主要是項目部門對項目中每一主要事件的進度控制；（3）項目詳細進度控制.3.進度控制的主要過程（1）確定固定的報告

2、期(日、周、雙周或月)。（2）控制項目的整個執行過程，將實際進程與計劃進程相比（3）關鍵是定期及時測量實際進程，并與計劃進程相比，如必要，立刻采取糾正措施。（4）如已根據變更修訂了計劃，并已經過客戶的批準同意，則必須建立新的基準計劃。6.1.2 進度控制的過程6.1.3 進度控制的目標6.2 進度控制的計劃6.2.1項目前期工作計劃項目前期工作計劃是指對項目可行性研究、設計任務書及初步設計的工作進度安排。通過這個計劃，使建設前期的各項工作相互銜接，時間得到控制。前期工作計劃由建設單位在預測的基礎上進行編制。6.2.2 項目總計劃與各單位計劃系統1.項目總計劃內容組成（1）文字部分。（2）項目一

3、覽表。（3）項目總進度計劃表。（4）投資計劃年度分配表。（5）項目進度平衡表。2.項目各單位計劃系統的內容組成（1）建設單位的進度計劃系統（2）監理單位的進度計劃系統 (3) 設計單位的計劃系統 (4) 施工單位的計劃系統6.3 進度控制的實施6.3.1進度計劃實施的動態監測1. 項目計劃實施的工作內容(1)編制月(旬)作業計劃和項目任務書(2)做好記錄，掌握現場施工實際情況(3)做好調度工作2. 項目計劃實施的動態監測（1）進度執行中的跟蹤檢查（2）對收集的數據進行整理、統計和分析（3）實際進度與計劃進度的對比6.3.2進度調整過程的內容1.分析產生進度偏差的原因2. 分析偏差對后續工作的影

4、響3. 確定影響后續工作和總工期的限制條件4. 采取進度調整措施5. 實施調整后的進度計劃8.3.3進度控制報告進度控制報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協調，也可按月、旬、周等時間間隔進行編寫上報。業主方項目經理部向上提交的報告內容通常包括：（1）項目實施情況、管理及監理概況、進度概要；（2）設計進度；（3）材料、生產設備采購供應進度；（4）施工進度；（5）勞務記錄即預測；（6）形象進度及概要說明；（7）日歷計劃；（8）變更指令現狀等。施工項目經理部每月向企業上提交的進度報告內容通常包括：（1）進度執行情況綜合描述；（2）實際施工進度圖；（

5、3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；（4）進度偏差的狀況與導致偏差的原因分析；（5）解決問題的措施；（6）計劃調整意見等。6.4 進度控制的分析和總結6.4.1任務的完成程度的分析1.總結分析的主要內容進度控制總結分析階段的主要工作內容是：各項目標的完成情況分析(包括時間目標、資源目標和成本目標) ；進度控制中的問題及原因分析；進度控制中經驗的總結分析；提高進度控制工作水平措施。2. 目標完成情況分析（1）時間目標完成情況分析指標合同工期節約值=合同工期實際工期指令工期節約值=指令工期實際工期定額工期節約值=定額工期實際工期競爭性工期節約值=社會先進水平工期實際工期計劃工期提前率=

6、(計劃工期實際工期)/計劃工期×100%縮短工期的經濟效益=縮短一天產生的經濟效益×縮短工期天數（2）資源利用情況分析所使用的指標單方用工=總用工數/建筑面積勞動力不均衡系數=最高日用工數/平均日用工數節約工日數=計劃用工工日實際用工工日主要材料節約量=計劃材料用量實際材料用量主要機械臺班節約量=計劃主要機械臺班數實際主要機械臺班數主要大型機械費節約率= (各種大型機械計劃費之和實際費之和) /各種大型機械計劃費之和×100%(3)成本分析主要指標有:降低成本額=計劃成本實際成本降低成本率=降低成本額/計劃成本額×100%6.4.2 進度控制的總結某些進

7、度控制目標沒有實現，或在計劃執行中存在缺陷。在總結分析時，可以定量地計算，指標與前項分析相同，也可以定性地分析。進度控制中出現問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。控制中出現上述問題的原因大致是：計劃本身的原因，資源供應和使用中的原因，協調方面的原因，環境方面的原因等。6.5 進度計劃的控制方法6.5.1前鋒線法前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較的步驟：1.繪制時標網絡計劃圖2.繪制實際進度前鋒線工作實際進度點位置的標定方法有兩種：(1)按該工作已完任務量比例進行標定假設工程項目中各項工作均為勻速進展，根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計劃完成總任

8、務量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進度點位置。(2)按尚需作業時間進行標定當某些工作的持續時間難以按實物工程量來計算而只能憑經驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進度點位置。3.進行實際進度與計劃進度的比較對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：(1)工作實際進度點位置落在檢查日期的左側(右側)，表明該工作實際進度拖后(超前)，拖后(超前)的時間為二者之差；(2)工作實際進度點位置與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；4.預測進度偏差對后續工作及總工期的影響通過實際進度

9、與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續工作及項目總工期的影響。【例6-1】實例分析前鋒線比較某工程項目時標網絡計劃如圖6-3所示。該計劃執行到第6周末檢查實際進度時，發現工作A和B已經全部完成，工作D和E分別完成計劃任務量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。分析：根據第6周末實際進度的檢查結果繪制前鋒線，如圖6-3中點劃線所示。通過比較可以看出：(1)工作D實際進度拖后2周，將使其后續工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周；(2)工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續工作的正常進行

10、；(3)工作C實際進度拖后3周，將使其后續工作G、H、J 的最早開始時間推遲3周。由于工作C為關鍵工作，從而使總工期延長3周。綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長3周。6.5.2香蕉曲線法香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。工程項目累計完成的任務量與計劃時間的關系，可以用一條S曲線表示。對于一個工程項目的網絡計劃來說，如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線，稱為LS曲線。（1）以工程項目的網絡計劃為基礎，計算各項工作的最早開始時間和最遲開始時間。（2）確定各項工作在各單位時間的計劃完成

11、任務量，如工時消耗、材料消耗、完成產量等。（3）計算工程項目總任務量Q，即對所有工作在各單位時間內計劃完成的任務量累加求和。（4）分別根據各項工作最早開始、最遲開始時間安排進度計劃，確定工程項目在各單位時間計劃完成的任務量，即對各項工作在某一單位時間內計劃完成的任務量求和。（5）分別根據各項工作按最早開始、最遲開始時間安排進度計劃，確定不同時間累計完成的任務量或任務量的百分比。（6）繪制香蕉曲線。分別根據各項工作按最早開始、最遲開始安排的進度計劃而確定的累計完成任務量或任務量的百分比描繪各點，并連接各點得到ES曲線和LS曲線，由ES曲線和LS曲線組成香蕉曲線。【例6-2】實例分析香蕉曲線繪制某

12、工程項目網絡計劃如圖所示，圖中箭線上方括號內數字表示各項工作計劃完成的任務量，以勞動消耗量表示；箭線下方數字表示各項工作的持續時間(周)。試繪制香蕉曲線。分析：假設各項目工作都以勻速進展，即各項工作每周的勞動消耗量相等。(1)確定各項工作每周的勞動消耗量：工作A：45÷3=15 工作B： 60÷4=15工作C：54÷2=27 工作D：51÷3=17工作E：26÷2=13 工作F：60÷3=20工作G：40÷2=20(2)計算工程項目勞動消耗總量：Q=45+60+54+51+26+60+40=336(3)根據各項工作按最早開始

13、時間安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量，如圖所示。(4)根據各項工作按最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目每周計劃勞動消耗量及各周累計勞動消耗量，如圖所示。(5)根據不同的累計勞動消耗量分別繪制ES曲線和LS曲線，便得到香蕉曲線，如圖所示。6.5.3 列表比較法采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：(1)對于實際進度檢查日期應該進行的工作，根據已經作業的時間，確定其尚需作業時間；(2)根據原進度計劃計算檢查日期應該進行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成日期尚余的時間；(3)計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成時間尚余時間

14、與該工作尚需作業時間之差；(4)比較實際進度與計劃進度，可能有以下幾種情況：1）如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致；2）如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差；3）如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期；4）如果工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。【例6-3】實例分析列表比較法某工程項目進度計劃如圖610所示，在第五天檢查計劃執行情況時，發現A已完成，B已工作1天，C已

15、工作2天，D 尚未開始工作，試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較編號名稱檢查尚需作業天數按計劃最遲完成前尚有天數總時差（d）自由時差情況分析原有目前尚有原有目前尚有2-3B210-1影響工期1天2-5C1211正常2-4D2220正常6.6 進度計劃的更新調整工程項目實施過程中，通過實際進度與計劃進度的比較，發現有進度偏差時，需要分析該偏差對后續工作及總工期的影響，從而采取相應的調整措施對原進度計劃進行調整，以確保工期目標的順利實現。分析步驟如下：(1)分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作(2)分析進度偏差是否超過總時差(3)分析進度偏差是否超過自由時差1.改變某些工作間的邏輯關系當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以及分段組織流水作業等，都可以有效地縮短工