1、精選優質文檔-傾情為你奉上模板： 產品可行性分析報告 V1.0文檔編號：DCG-07-01-T文件名稱：可行性分析報告編 寫：編寫日期：審 核：審核日期：批 準：批準日期：文檔修訂歷史記錄日期版本說明作者審批人目錄1 文檔概述1.1 編寫目的/闡明編寫本文檔的目的，指明讀者對象。1.2 文檔概述/列出文檔分幾部分，每部分的主要內容以及預期的讀者1.3 名詞術語/列出本文檔中使用的專門術語的定義和縮寫詞的原意。序號縮略語/專門術語說明/定義英文全稱中文譯名1.4 參考資料文檔編號文檔名稱作者/修訂者版本號備注2 現有產品的分析/通過對現有系統局限性等分析，闡明開發新產品或修改現有產品的必要性3

2、市場分析和產品策略3.1 市場概況/通過以下要素描述相關的市場細分l 規模l 增長率l 主要客戶和應用l 潛在客戶需求和購買準則l 行業趨勢l 產品生命周期和市場機會3.2 目標市場/以市場規劃中確定的潛在目標市場為基礎，利用以下框架，明確為此產品選擇的目標市場l 目標市場是什么，每個目標市場內客戶的喜好是什么？l 市場需求和客戶喜好的優先級是怎樣的？l 如果有多個目標市場，識別每個市場相對的重要性，哪種選擇是合理的？l 在每個目標市場內神碼當前的和期望的市場定位及市場份額是什么？l 在不同的領域討論目標市場的差別 規范和環境的差別 跨不同地域市場的文化和/或語言差別l 在產品中如何處理不同目

3、標市場的差別？3.3 產品策略l 描述每個目標市場建議的銷售計劃、交付計劃和技術支持計劃l 確認所有的設備需求都被滿足了，識別出獨特的需求l 制訂初步的保證/維護需求和計劃l 繪制產品生命周期和建議的逐步進入/逐步退出預計的市場機會的圖表l 描述產品遷移到其它市場的策略（如果適用）l 描述早期發布地點，以檢驗產品的接受度和推廣的準備程度l 描述產品的關鍵元素，包括：初步的價格（包括升級）、開發和發布計劃等l 描述產品推介活動的反饋機制4 競爭性分析/按市場細分識別主要的競爭對手并描述其特點?？紤]目前的以及此產品發布時預料的競爭對手產品的定位，包括：l 現在和潛在的競爭對手l 目前和預料的競爭產

4、品l 目標市場的市場份額分析l 神碼和競爭對手的強、弱勢分析l 性能和價格比較l 討論策略、未來方向和預期的競爭對手的反應l 從每個目標市場來看，神碼的產品研制完成后，與同行比較，具有哪幾個方面的先進性和局限性？5 產品需求分析5.1 優先和獨特的產品需求/對需求優先級做初步排序以縮小產品定義的范圍。關鍵的優先級要素的示例如下：l 必須具有的要素（“必須具有”）l 滿足特定客戶的要求（“與眾不同的地方”）l 市場上要求的一般特性（“具備這些功能的話將是很不錯的”）5.2 技術需求和途徑/參考如下列出的幾個方面對技術需求進行充分的總結：l 定義為完成開發所需要的關鍵技術，這些技術是否已經可以在開

5、發過程中使用？l 這些技術的使用是否適合神碼的技術戰略？怎樣適合？l 哪些技術是新的或需要進行修改？為什么？替代技術是什么？l 選擇了哪些可選技術？為什么？l 產品的技術難點及應對方法？l 描述產品架構工作本身及其范圍和結果l 描述特殊的工藝或工具需求l 描述設計周期內的主要的供應商、合作伙伴及戰略聯盟的角色l 討論如何均衡利用先前的主要設計及實現元素l 明確發明專利、版權、商業機密及商標的機會。明確可能存在的侵權行為并制定相關的處理計劃5.3 獨特的內部需求/明確要在規定的時間框架內成功開發出產品、使產品上市及對產品支持所需要的獨特需求。需要哪些新能力或在當前情況下需要哪些改變？需考慮：l

6、市場l 開發和測試l 操作/制造l 出版物l 產品教育/培訓l 服務和支持5.4 公用軟件&構件模塊/明確可能會使用到的一些公用軟件/構件模塊，可能包括：l 業界免費的公用軟件l 需購買的其他公司的公用軟件l 本公司其它產品中的模塊l 6 研發能力分析/從部門研發能力的現狀、過去積累的經驗和教訓等方面，闡述公司是否有研發該產品的實力7 產品必要性分析/從是否符合公司發展戰略、能否充分發揮公司優勢、是否有足夠的市場潛力等方面進行闡述8 客戶服務/支持方案/對成功的產品服務所需要的要素進行歸納：l 服務策略l 維護及呼叫中心運作l 服務培訓l 服務收入估計l 服務就緒性評審9 采購和供貨方案/總結

7、此產品相關的其它產品或構件采購和供貨方案：l 產品的開發戰略l 產品需要的新開發技術和設備l 自制/外構決策的總述l 集成概述10 經濟分析/確定關鍵的財務變量和假定，并提供覆蓋產品生命周期的經濟分析，產品必須很好地估計最佳的、最可能的和最壞的情況。10.1 客戶/市場目標需求l 客戶交付價位目標或所有權成本l 要滿足客戶需求的價位范圍l 市場期望關注的目標價位l 必須的服務定價l 支撐設施需求l 必須的支持人員數量10.2 項目預測l 基于期望的發布日期審視預測l 發布日期變化的敏感性預測審視l 項目總投資、銷售量預測、收益/投資比、投資回收周期估算l 開發成本和其他預計的銷售成本l 考慮了

8、資產折舊的開發成本l 管理成本l 針對上述項目預測的現金流分析，包括：所有相關的現金流、預計的現金流時間、以及對其它產品計劃的影響（包括本產品對同類項目的負面影響和正面影響）11 進度和資源方案/說明產品開發的總體進度、人員及預算計劃11.1 項目進度l 制定整個產品開發的總體計劃，陳述相關的假設l 明確功能范圍的相互依賴關系，即里程碑和關鍵關聯范圍11.2 建議開發團隊即項目管理團隊l 建議開發團隊組織結構圖l 列出關于項目管理團隊成員資格的建議11.3 人員總體需求l 提供各領域的資源需求及為保證產品成功的與決策有關的計劃，明確整個產品開發過程的人員需求l 按各職能部門及各里程碑提供人月工

9、時表l 明確預期的技能綜合問題如可能技能不足等l 適當考慮替代方案及意外情況11.4 預算/分配l 估計產品的預算及分配l 按里程碑估計資金需求l 討論主要的未解決的涉及資金投入本身及其時間的問題l 將截止目前為止的資源、成本和時間進度與總的資源、成本和時間進行比較l 按資源和成本目標，提供基于活動的成本總結12 風險評估&風險管理12.1 產品的主要風險/這一部分需考慮如下問題：l 什么是技術、市場和財務風險？l 確認的風險和假設被解決了嗎？哪些是遺留問題？l 有無新的風險和假設？l 提供簡潔的風險管理計劃。為了減少風險，在開發階段必需做什么？如果在計劃的時間范圍內，這些風險沒有被解決，替代/備用計劃是什么？l 如果沒有控制這些風