1、經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書1 根據(jù)制定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷售目標(biāo)以及季、月度銷售計劃和收款計劃;2 根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的實施方案;3 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談,簽訂合同/協(xié)議;4 根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況,及時回收貨款;5 制定本區(qū)域年度和月度費用預(yù)算;6 預(yù)估產(chǎn)品的市場需求并制訂計劃;7 編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報告;8 編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報告;9 編寫月度銷售費用執(zhí)行報告;10 編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報告;11 維護(hù)現(xiàn)有市場業(yè)務(wù);12 開拓新市場業(yè)務(wù)13 收集并反饋用戶意見及市場信息,并反饋給相應(yīng)部門14 提

2、出本市場區(qū)域的營銷策略15 配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作;16 撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計劃17 管理本市場區(qū)的費用18 完成上級交辦的其他任務(wù)營銷部總監(jiān)崗位說明書1、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)2、制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作3、塑造企業(yè)形象4、制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策,對公司產(chǎn)品的價格浮動提出建議5、負(fù)責(zé)搜集市場資料,進(jìn)行深入的市場分析,提供市場運作的方向性建議6、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,組織全國市場銷售推廣工作7、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo),提交銷售計劃方案,監(jiān)督實施銷售全過程,完成銷售任務(wù)8、對市場營銷的總體費用進(jìn)行控制9、建立、健全各項規(guī)

3、章制度,推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步10、對下屬人員進(jìn)行考核11、培訓(xùn)市場營銷人員,建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊,指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。12、組織對公司客戶的售后服務(wù),與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持13、對重要部門進(jìn)行公關(guān)并對公關(guān)項目進(jìn)行整體管理14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場活動的各種關(guān)系15、組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查16、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國家經(jīng)濟(jì)、金融政策調(diào)整以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)17、綜合客戶的反饋意見,撰寫市場調(diào)查報告,提交公司管理層。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書1、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策;2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計劃,安排

4、生產(chǎn)實施進(jìn)度、合理調(diào)配搞好均衡生產(chǎn);3、負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,不斷提高加工質(zhì)量;4、負(fù)責(zé)提高操作人員質(zhì)量意識、協(xié)同品質(zhì)部監(jiān)督車間標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況,推進(jìn)工藝的有效落實執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;6、負(fù)責(zé)處理并反饋生產(chǎn)人員及其他部門有關(guān)生產(chǎn)的意見和投訴;7、負(fù)責(zé)本部門人員協(xié)調(diào)和工作安排及工資的初審;8、負(fù)責(zé)組織主持生產(chǎn)例會、交流會、不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng);9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書1. 根據(jù)公司經(jīng)營計劃,組織編制公司年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn),報請總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)審批;2. 主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作,為公

5、司決策提供及時有效的財務(wù)分析,保證財務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行,報請總經(jīng)理、集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)審批后施行;3. 有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整;4. 根據(jù)集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,建立、健全本公司財務(wù)管理體系;5. 對本部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進(jìn)行總體控制;6. 負(fù)責(zé)組織公司各項財務(wù)計劃,預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析、上報;7. 組織制定、實施財務(wù)管理制度;8. 對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作;9. 比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和、運作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制;10. 對公司重大的

6、投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持,參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;11. 與地方財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系;12. 向公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況,為公司高級管理人員提供財務(wù)分析,提出有益的建議;13. 每月25日匯總公司的月度工作計劃;14. 負(fù)責(zé)組織物料管理部的庫存物資盤點工作,指導(dǎo)物料管理部的工作;15. 負(fù)責(zé)對公司所有費用進(jìn)行審核,控制生產(chǎn)經(jīng)營成本;16. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理;17. 核簽、編制會計憑證,整理保管財務(wù)會計檔案;18. 負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的績效考核細(xì)

7、則,報請總經(jīng)理審批并組織進(jìn)行考核;19. 負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工開展工作;20. 負(fù)責(zé)本部門費用計劃與控制;21. 負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作;22. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書1、理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對新產(chǎn)品進(jìn)行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持,組織新產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認(rèn),新產(chǎn)品最終工藝的審核,新產(chǎn)品投產(chǎn)過程中各種外協(xié)件的技術(shù)指標(biāo)和各種設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn);4、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核,生產(chǎn)中各種技術(shù)問題處理方案的最終確認(rèn),各種相關(guān)外協(xié)件技術(shù)指標(biāo)的最終

8、確認(rèn),各種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn);5、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理的各項事務(wù),協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排,負(fù)責(zé)對新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排,參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié),確認(rèn)生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設(shè)備、人員的需求;6、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝、工具的審核和確認(rèn);7、負(fù)責(zé)安排和確認(rèn)相關(guān)部門反饋回來的生產(chǎn)技術(shù)問題的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理;8、監(jiān)督下屬進(jìn)行各類日常工作的執(zhí)行情況,與外單位相關(guān)技術(shù)問題的解決,解決客戶反饋的技術(shù)問題;9、參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè);10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人

9、員,技術(shù)人員隊伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員,控制部門預(yù)算,降低費用成本;11、完成公司交辦的其他任務(wù);PMC經(jīng)理崗位說明書1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及PMC部日常管理的各項工作 是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。2、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及客戶的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計劃 科學(xué)、合理的組織各車間進(jìn)行生產(chǎn)活動 并對生產(chǎn)過程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實施有效的評估及控制3、全程跟蹤生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等 及時解決生產(chǎn)過程中的問題及各種信息的處理、反饋 確保能按時、按質(zhì)、按量完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。4、定期對產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估 科

10、學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn) 確保生產(chǎn)工作能正常開展。5、提前對生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查 做好前瞻性管理工作 對存在的問題及時解決 保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性 使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。6、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況 包括 產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理及信息的反饋。7、對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決 不能及時解決的要進(jìn)行信息處理及反饋。8、每天接收業(yè)務(wù)部訂單后 根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部9、每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定

11、生產(chǎn)計劃排程10、每天將接收到的訂單交生管員進(jìn)行匯總 做成客戶訂貨清單11、每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整12、訂單交期無法達(dá)成時用交期延誤報告反饋給業(yè)務(wù)部13、負(fù)責(zé)組織編制、審核PMC部門的工作文件并組織實施。14、每周對生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計和評審 并做好下周的生產(chǎn)計劃。15、定期或不定期組織的生產(chǎn)計劃工作會議 分析前一段時間生產(chǎn)計劃問題及原因 以及改善方法 布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃 及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。16、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道 與上下級之間 相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通 努力提高自身的溝通能力和溝通水平 從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。17、負(fù)責(zé)

12、對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。18、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系 提高工作效率。19、對產(chǎn)品交期實施有效的管理 每日掌握各類產(chǎn)品進(jìn)度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時將信息進(jìn)行反饋 每周向計劃部經(jīng)理匯報一次產(chǎn)品完成情況 每月對生產(chǎn)貨期管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié) 對下個月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計劃性進(jìn)行安排 并報生計劃部經(jīng)理批準(zhǔn)實施。20、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理 實施過程控制 做到“日清日結(jié)”。21、協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴 分析、評估問題、尋找原因及解決辦法 做到對客戶負(fù)責(zé)。22、負(fù)責(zé)做好本部門的5S工作及安全工作。23、完成上級交付的其他

13、工作事項。品質(zhì)部經(jīng)理崗位說明書(一負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證1.負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證(1負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可;(2負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升;(3對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制(1設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);(2監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化,針對客觀實際進(jìn)行修正。3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制(1保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;(2清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升產(chǎn)品質(zhì)量;(3針對客戶反饋信息,修正控制方案,杜絕重復(fù)問題發(fā)生。(二負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行控制1.保證公司各項工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行;2.制訂內(nèi)審計劃,監(jiān)控內(nèi)審工作,提交管理評審。(三培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能1

14、.培訓(xùn)、指導(dǎo)(1培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求;(2分配工作,根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。2.評估(1評估下屬工作效果;(2評估相關(guān)工作職能工作效果。(四審核審批與體系有關(guān)的各類文件1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性;2.發(fā)生變更時,對已更新的文件的有效性進(jìn)行評估,予以審批;3.引入外來文件時,確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。(五執(zhí)行公司5S規(guī)范(六完成上級委派的其他任務(wù)車間主管崗位說明書1、按照PMC的生產(chǎn)計劃,統(tǒng)籌車間的生產(chǎn),做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,定時檢討車間的生產(chǎn)情況,保證按時完成生產(chǎn)計劃2、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項工藝指令要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長、領(lǐng)料員、成品入庫員、現(xiàn)場管理員的工作,保證

15、各職責(zé)正確實施4、對車間的6S工作全面負(fù)責(zé),把車間6S區(qū)域責(zé)任到每一個員工組織車間管理人員進(jìn)行6S的自查評比工作,獎優(yōu)罰劣,維持車間干凈、整潔5、對車間里發(fā)生異常,聯(lián)系各部門及時進(jìn)行處理,如果有處理不及時的,可以向上一級部門投訴6、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題,并及時改善7、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作,保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求8、檢討車間每月的成本狀況,并進(jìn)行檢討改善9、關(guān)心車間員工的生活和工作情況,及時解決員工一些生活和工作上的問題,提高員工的士氣10、員工計件工資的審核,異常工資的申報工作。倉庫主管崗位說明書1、全面負(fù)責(zé)公司物料管理工作及倉庫日常管理的各項工作 是公司物料損

16、耗控制的直接責(zé)任人。2、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 制定本部門的工作目標(biāo)和計劃 并組織對公司材料采購交期的有效監(jiān)督機(jī)構(gòu) 使公司的材料能滿足生產(chǎn)部的需求。3、根據(jù)物料存儲庫的特點 制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書 指導(dǎo)并督促倉庫人員做好物料管理工作。4、根據(jù)公司物料性質(zhì) 合理設(shè)計存放區(qū)域 安排物料的存放地點5、組織倉管員做好各類物料的出入庫管理工作。6、運用科學(xué)的倉儲管理方法 提高庫房各項資源利用率 降低倉儲成本。7、定期檢查倉庫6S推行情況 組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)8、改善物料存儲環(huán)境 提高搬運效率 提供及時、安全的運送服務(wù)。9、督導(dǎo)倉管員建立物料的出入庫臺賬或CKS系統(tǒng)。

17、10、督促賬務(wù)管理員與財務(wù)部核對 做到日清月結(jié)。11、定期組織庫存物料的盤點 做到賬物相符。12、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售能力 核定原輔材料、產(chǎn)品的庫存定額標(biāo)準(zhǔn)。13、負(fù)責(zé)組織編制、審核倉庫的工作文件并組織實施。14、根據(jù)倉庫的實際容量 及時提出庫存預(yù)警15、落實倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定 做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。16、定期或不定期組織的倉庫工作會議 分析前一段時間倉庫管理問題及原因 以及改善方法 布置下一步的倉庫管理工作計劃 及時解決出現(xiàn)的各種問題。17、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道 與上下級之間 相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通 努力提高自身的溝通能力和溝通水平 從而有效

18、的提高物料管理水平。18、負(fù)責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。19、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系 提高工作效率。20、對物料實施有效的管理 每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時將信息進(jìn)行反饋 每周向生產(chǎn)副總匯報一次倉庫管理情況 每月對倉庫工作情況進(jìn)行一次總結(jié) 對下個月的工作有計劃性進(jìn)行安排 并報生產(chǎn)副總批準(zhǔn)實施。21、完成上級交付的其他工作事項。項目經(jīng)理崗位說明書1、確定造價咨詢項目部人員的分工和崗位職責(zé);2、主持編寫項目全過程造價管理實施規(guī)劃,并負(fù)責(zé)造價咨詢項目部的日常工作;負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作;3、實行代建制或項目管理制責(zé)任模式時,委托合同明確的受托人總造價工程師職責(zé);4、審閱重要的咨詢成果文件,審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題;5、根據(jù)咨詢實施方案,有權(quán)對各專