1、職等職級制度第一章總則第一條 為規范員工管理，加強人力資源基礎性工作建設，特制定木 制度。第二條 公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，并職務與職等職級相對掛鉤, 不絕對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位職等職級可不一樣，同一單 位同個崗位不同擔任者的職等職級也可不一樣。第三條 員工的職等職級是各項待遇福利、職權劃分的重要或直接的 依據，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學歷、工作熟 練程度、工作能力、在公司的服務年限相關。第四條 木制度適用于集團及其下屬子公司的所有員工（不包括生產 一線作業人員及臨時工）。對于月工資不按職等職級發放的子公司，可僅執行職等制度。第

2、五條集團人力資源負責部門負責整個集團的職等職級制度的整 體管理工作，各子公司行政人事部門負責所在公司的職等職級日常管 理工作。第二章崗位職等職級范圍第六條集團實行十二個職等，每一等有三十職級的職等職級 制度，其中一等最低、十二等最高，一級最低、三十級最高。其中九 等（含）以上為高層或享受高層待遇，五等到八等為中層或享受中層 待遇，四等（含）以下為基層。崗位分為管理崗位、普通崗位、技術 崗位三大類。各 第七條該級別的任何崗大類的不同級別的崗位都一 個浮動的職等浮動范圍，其中管理崗位的副位的職等都必須在該級別 的職等浮動范圍內浮動，1-2個職等。職的職等必須低于該級別的最 高職等，原則上應至少低職

3、等表第八條級 別 職等浮動范圍包含的崗位管理崗位（副職的職等應至少低于最高職等12職等）集團級9J2等正副總裁、正副總監、總裁助理各子公司正副總經理、集團總部一級部門8J1等事業部級正副負責人各子公司部門正副部長、集團二級部門正69部長級等副部長、集團辦事處正 副主任集團正副科長、各子公司正副科長、各子 科長級等47公司辦事處正副主任、 各車間正副主任正副班長、正副組長、正副保安隊長、食24等基層主管級堂主管普通崗位特別業務專員、特級行政專員、特級財務 等特級專員79專員高級行政專員、髙級業務員、高級級財務 等57高級專員專員行政專員、業務員、跟單員、單證員、財35普通專員等務專員行政助理、財

4、務助理、銷售助理助理專員 等13清潔員、食堂人員、廚師、 保安、駕駛員、12后勤服務人員等花工技術崗位卷品 vVprtf總師8J0等 集團、各子公司正副總工程師高級工程師 7-8等高級中級工程師中級56等初級工程師34等初級1-2等技術員第九條 各單位（各子公司或集團總部，下同）應按照第七條的職等表的職等浮動范圍，結合木單位的發展現狀，根據每個崗位的工作要 求和工作難度以及該崗位的薪資水平給每個崗位核定一個職等職級 浮動范圍，原則上每個崗位的職等浮動跨度為2個職等，職級浮動跨 度為7-11職級（中間級應為基準水平）。上報集團核決，最后以集團 核決的職等職級范圍為準。第十條各單位如有新崗位設立或

5、原崗位的工作要求和工作難度發 生改變，應按照第七條規定，核定崗位的職等職級范圍。第十一條 每年年初，集團將發布各崗位的參考職等職級范圍，并向 各子公司下達五等以上各職等的人數和五等以上總人數的指標限制。 第三章職等職級確定與調整第十二條 對于新進員工，各單位應根據該員工擬擔任的崗位的職等 職級浮動范圍，并結合該員工的學歷、工作熟練程度（工作經驗）、 工作能力核定該員工的職等職級。原則上職等應從低，職級以中間級, 為基準，如學歷較高或較低，工作較熟練或較生疏，工作能力較強或 級，但不能超出核定的浮動范13需加強，職級可在中間級上下浮 動.劃w “呎亂 然后上報集團批準，最后以集團批準的職等職級為

6、準。特殊引進 人員除外。不到一年個月，員工在同一崗位每擔任一年（超過6第 十三條每擔任兩可在每年年初向所在的單位中請調整職級，的可按一 年算）不到兩年的可按一年算）的員工可申請調整職等，個月，年（超 過18,調整后的職等職級不能超出其他時間一概不受理（人事異動除外）各單位應根據各中請者的工作績效該崗位的核定的范圍，特批 除外。等情況給出審核意見，上報集團核決，最后以集團的核決的 為準。各接受單位應及時因人事異動的需調整職等職級的，第十四 條根據該員工原職等職級和新崗位的職等職級范圍，以及該員工的學 在公司的服務年限核定新的職等職級，工作熟練程度、工作能力、歷、 并上報集團批準，最后以集團核決的為準。則 附