1、關(guān)于工程部管理的構(gòu)想工程部作為公司核心部門之一，我認(rèn)為應(yīng)該抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不受過去成績(jī)所 累，不受現(xiàn)有知識(shí)束縛，不受任何困難所干擾，解放思想，提高專業(yè)水平。具體 概括為：一個(gè)宗旨，二個(gè)中心，三個(gè)目標(biāo)，四個(gè)做到。“一個(gè)宗旨”就是我們公司服務(wù)社會(huì)、福利員工的企業(yè)宗旨；“二個(gè)中心”是指以務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念為中心，以建設(shè)具有高素 質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的職工隊(duì)伍為中心；“三個(gè)目標(biāo)”是指以實(shí)現(xiàn)技術(shù)專業(yè)化，差異化為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)化 為目標(biāo)；以建設(shè)一流品牌，一流企業(yè)為目標(biāo)；“四個(gè)做到”是指第一、目標(biāo)管理 過程監(jiān)控。 主管人員應(yīng)把權(quán)力下放給具體的目標(biāo)責(zé)任 人員，重點(diǎn)抓綜合性管理。在完成目標(biāo)的過程

2、中，主要靠執(zhí)行者對(duì)目標(biāo)完成過程 的自我控制，上級(jí)管理人員的作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助，并對(duì)過程中可能出現(xiàn) 的問題，提供情報(bào)以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)于實(shí)際的過程監(jiān)控工作，要分析 現(xiàn)狀并旦抓住主要實(shí)質(zhì)性問題,確定過程所要達(dá)到的目標(biāo)以及如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo) 的程序。確定程序后，必須嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)定的程序。為達(dá)到認(rèn)真有效地執(zhí)行程序, 應(yīng)做好責(zé)任人員的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，以解決工作積極性和工作能力問 題。通過聯(lián)檢、自檢和專檢對(duì)程序執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)記錄。對(duì)檢查 中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)評(píng)審，確定問題性質(zhì)和嚴(yán)重性，決定是否需要制定預(yù)防和 補(bǔ)救措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，在必要時(shí)，進(jìn)行程序修改。第二、判斷準(zhǔn)確

3、，實(shí)施正確俗話說：“量三次，裁一次”，道理我們都 懂，但真正要做到卻很難。我們要想做好一個(gè)項(xiàng)目，就要從甲方和監(jiān)理的具體情 十三、負(fù)責(zé)審核本標(biāo)段的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求， 當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)指導(dǎo)承包商并配合監(jiān)理公 司采取有效措施予以糾偏。十四、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。資料員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：工程項(xiàng)目部資料員直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、 記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊 全、完整。二、負(fù)責(zé)收集進(jìn)場(chǎng)的

4、工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料，并即時(shí) 做好標(biāo)識(shí)和信息傳遞工作。三、參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞、歸檔工作，真實(shí)全面地收集 分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。四、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。五、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，及時(shí)整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、 準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。六、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。造價(jià)工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：造價(jià)工程師直接上級(jí)：總工程師、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：一、認(rèn)真熟悉關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)變更情況。二、了解熟知公司的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格貫徹造價(jià)及工程款撥付程序。三

5、、認(rèn)真研究工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，做好相應(yīng)用款計(jì)劃，及 時(shí)報(bào)與工程總監(jiān)和部門主管以便調(diào)整。四、及時(shí)對(duì)各種技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，把有關(guān)造價(jià)動(dòng)態(tài)信息向上級(jí)主管報(bào)送， 對(duì)各專業(yè)工程師簽發(fā)的涉及到費(fèi)用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見。五、工程決算審核，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)變更、簽證費(fèi)用，精確計(jì)算工程量，逐項(xiàng)審 查各項(xiàng)定額直接費(fèi)和各種管理費(fèi)用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師的審核意見，作 出決算報(bào)告，報(bào)送上級(jí)主管。六、凡涉及到施工單位采購(gòu)需經(jīng)甲方認(rèn)可的材料價(jià)格，必須有公司采購(gòu)有關(guān)人員 簽字認(rèn)可，才能作為決算記取材差的依據(jù)，否則不予認(rèn)可。七、對(duì)各項(xiàng)工程承包商決算在一個(gè)月內(nèi)作出審核報(bào)告，并作好向公司

6、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的 解釋工作，作好與施工單位的核對(duì)，雙方簽字上報(bào)。八、對(duì)工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。九、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。安全員崗位職責(zé)職務(wù)名稱：工程項(xiàng)目部安全員直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅(jiān)決按技術(shù)規(guī)范 施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責(zé)。二、認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織計(jì)劃，在組織計(jì)劃中必須認(rèn)真考慮施工安全防范工 作，用制度、規(guī)章來明確安全責(zé)任，促使工程按計(jì)劃有組織進(jìn)行。三、在施工中要注意檢查、督促和技術(shù)交底，不搞盲目和無準(zhǔn)備地施工。發(fā)現(xiàn)隱 患要及時(shí)糾正。四、重視工人的安全生產(chǎn)教育，定期或不定期的

7、進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。五、認(rèn)真接受上級(jí)有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)，以及提出的整改意見。做到事事注意 安全，時(shí)時(shí)抓安全。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。工程部日常管理規(guī)定一、儀容儀表：1、上班期間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場(chǎng)要求佩戴安全帽。2、要求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。3、注重個(gè)人形象和個(gè)人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出良好的精神面貌。二、日常辦公：1、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可 閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報(bào)刊，不得在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲。2、辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，專人負(fù)責(zé)。3、要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域

8、內(nèi)的垃 圾應(yīng)當(dāng)日清理完畢。4、在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。5、會(huì)議室保潔由專人負(fù)責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，隨時(shí)為會(huì)議提供良好 的環(huán)境。6、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和己處理 文件要及時(shí)存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。7、重要文件、資料要隨時(shí)存放，并注意保密工作。三、通訊聯(lián)絡(luò)：1、要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時(shí)與公司及時(shí)聯(lián)絡(luò), 如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。2、因個(gè)人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無法傳達(dá), 如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。施工管理規(guī)定

9、一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對(duì)圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計(jì)圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理之處，嚴(yán)格杜絕施工返工。2、要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中遇到的問題現(xiàn)場(chǎng)解決。3、對(duì)施工單位施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促, 必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。4、要積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)各參建單位各項(xiàng)施工工作。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保 護(hù)工作，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。二、對(duì)外聯(lián)絡(luò)1、對(duì)外來文件要根據(jù)其重要性進(jìn)行及時(shí)處理或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2、根據(jù)要求參加各類會(huì)議，并將會(huì)議內(nèi)容及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)處理。3、各相關(guān)工程人員要與甲方各職能部門和監(jiān)

10、理單位做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的 協(xié)作關(guān)系，以便于各項(xiàng)工程的順利開展。三、內(nèi)部配合積極、主動(dòng)配合公司經(jīng)營(yíng)部及各部門工作。四、預(yù)算管理規(guī)定1、要求預(yù)算員對(duì)施工圖紙必須充分理解。2、要時(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)程，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，多和現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通, 及時(shí)掌握工程變更情況，做到預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性。3、認(rèn)真熟悉了解關(guān)于造價(jià)的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)掌握工程造價(jià)相關(guān)動(dòng)態(tài)。會(huì)議制度一、為了保障工程各項(xiàng)工作順利開展，各類問題能及時(shí)得到解決和反饋，根 據(jù)工程實(shí)際施工情況，工程部相關(guān)人員按時(shí)參加各項(xiàng)相關(guān)會(huì)議：二、工程部周工作例會(huì)：會(huì)議由工程部組織，工程部所有人員參加，會(huì)議時(shí) 間根據(jù)工作需要確定。三、各工程項(xiàng)目部圖紙會(huì)審

11、、技術(shù)交底會(huì)議：會(huì)議由各工程項(xiàng)目部組織，工 程項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，會(huì)議時(shí)間根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況確定。四、各工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會(huì)議：會(huì)議由各工程項(xiàng)目部組織，工程項(xiàng)目部相關(guān) 人員參加，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)召開。五、要求參加會(huì)議人員提前5分鐘到場(chǎng)。六、實(shí)行會(huì)議人員簽到制度（會(huì)議簽到表見附件）。七、做好會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄。八、會(huì)議期間會(huì)議人員注意力要集中，禁止打瞌睡或做與會(huì)議無關(guān)的事情。九、會(huì)議期間將通訊器材設(shè)定在靜音狀態(tài)或關(guān)機(jī)，會(huì)議期間非緊急事件應(yīng)盡 量避免接打電話。檔案管理規(guī)定一、工程資料的收集整理：1、工程部資料實(shí)行分類、分級(jí)收集整理。工程部?jī)?nèi)控資料分為一級(jí)管理資料、 二級(jí)管理資料

12、；各工程項(xiàng)目部資料根據(jù)資料重要程度進(jìn)行分類收集。一級(jí)文件要 求長(zhǎng)期保存。2、工程部一級(jí)資料：相關(guān)制度、印章管理、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、外來文件、對(duì)外 傳真、聯(lián)絡(luò)單等；二級(jí)資料：其他資料。3、各工程項(xiàng)目部一級(jí)管理資料：各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同 及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料；二級(jí)資料：外來文件、相關(guān)會(huì)議 紀(jì)要等其他資料。4、對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)分類整理、存檔。工程部文件分類編號(hào)為："*CY-G-*- 序號(hào)”，如："*CY-G-ZD-01”為：創(chuàng)意.工程部.制度-01”。工程項(xiàng)目部文件分類編號(hào)為："*CY-G-項(xiàng)目縮寫-01”。*項(xiàng)目簡(jiǎn)寫為： “*CY-G-

13、YH-01 ”； *項(xiàng)目簡(jiǎn)寫為："*CY-G-ZF-01二其他項(xiàng)目依次進(jìn)行編排。5、各工程項(xiàng)目設(shè)資料員對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行整理，資料員要嚴(yán)格按照文件管理體 系規(guī)定進(jìn)行資料收集、整理、存檔，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。6、各工程項(xiàng)目部對(duì)外的圖紙、文件及各項(xiàng)變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案，由各 項(xiàng)目部整理、存檔。7、各工程項(xiàng)目部可以根據(jù)工作需要自行編制各種應(yīng)用表格，文件編號(hào)遵循工 程部文件分類編號(hào)原則。二、印章管理1、各工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目印章保管、使用登記制度。2、各工程項(xiàng)目部項(xiàng)目印章領(lǐng)用表和項(xiàng)目印章使用登記表做為工程部一 級(jí)管理資料存檔（表格見附表）。3、工程技術(shù)變更管理4、各工程項(xiàng)目部工程變更實(shí)行跟蹤

14、變更執(zhí)行制度。5、各專業(yè)工程師要對(duì)技術(shù)變更進(jìn)行充分理解，吃透變更意圖。6、對(duì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行變更技術(shù)交底。7、要深入現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)變更的執(zhí)行情況，如變更未及時(shí)得到落實(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒 施工單位相關(guān)人員進(jìn)行跟蹤督促。考勤制度鑒于各工程項(xiàng)目部實(shí)際工作情況的特殊性，為了滿足工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需 要，每日工作時(shí)間為：上午8： 0012： 00,下午14： 3018： 00。一、各工程項(xiàng)目部實(shí)行出勤簽到制度，上、下班進(jìn)行簽到，不可遲到、早退、曠 工，其他規(guī)定按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。二、各工程項(xiàng)目部考勤由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，月末匯總由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，上報(bào) 主管副總審閱后交公司行政部。三、各工程項(xiàng)目部考勤員要

15、確保考勤紀(jì)錄真實(shí)、有效，對(duì)弄虛作假、代簽考勤等 現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)，對(duì)當(dāng)事人雙方按照公司相關(guān)制度規(guī)定記行政警告處分一次及相應(yīng) 處罰。四、工程部人員考勤按照公司考勤制度執(zhí)行。五、薪資體系：各工程項(xiàng)目部人員薪資按照：基本工資+績(jī)效工資執(zhí)行。獎(jiǎng)懲制度為了使上述制度得到貫徹執(zhí)行，對(duì)違反各項(xiàng)制度條款的處理措施給予明確， 各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法是對(duì)公司相應(yīng)條款的解釋和深化。一、遲到、早退者每次罰款10元；每月遲到、早退累計(jì)3次，計(jì)曠工半天；三 次以上每次加罰10元。一月內(nèi)連續(xù)曠工2天以上或累計(jì)曠工3天以上，扣發(fā)當(dāng) 月工資并給予開除。曠工1天，扣發(fā)曠工時(shí)數(shù)2倍工資；曠工超過1天，扣發(fā)曠 工時(shí)數(shù)4倍工資。二、上班期間未按規(guī)定

16、著裝、佩戴胸卡、正確佩戴安全帽，每次罰款5元。三、工作期間睡覺、閑聊、吃零食、或大聲吵鬧，每次罰款5元。四嗎、工作期間上網(wǎng)玩游戲、上網(wǎng)聊天、聽音樂等與工作無關(guān)的事情，每次罰款 5元。五、下班離開崗位前未將電腦、打印機(jī)、窗戶、照明等關(guān)閉，每次罰款5元。六、應(yīng)保持個(gè)人通信暢通，因個(gè)人原因造成通信中斷，每次罰款10元。七、會(huì)議無故遲到、早退一次罰款10元，無故不參加會(huì)議按照曠工論處。八、會(huì)議期間嚴(yán)禁打瞌睡和做與會(huì)議無關(guān)的事情，每次罰款10元。九、造成公司重要資料丟失或損壞，視情節(jié)給予警告或記過處理并罰款100元。 十、各工程項(xiàng)目部考勤若出現(xiàn)弄虛作假、代簽考勤等現(xiàn)象一經(jīng)查實(shí)，對(duì)當(dāng)事人雙 方警告一次并罰

17、款100元。十一、惡意損壞公司財(cái)物，照價(jià)賠償，警告一次并罰款100元。十二、對(duì)自己的本職工作推諉扯皮，推脫責(zé)任，警告一次并罰款50元。十三、不服從管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、無理取鬧，警告一次并罰款100元。十四、對(duì)同事惡意誹謗、威脅、制造事端、影響團(tuán)隊(duì)工作秩序、出言不遜并帶有 攻擊性和污辱性的語言，警告一次并罰款100元。十五、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得在其他公司兼職，經(jīng)核實(shí)記過一次并罰款200元。十六、對(duì)外來文件處理不及時(shí)造成公司損失的，根據(jù)情節(jié)給予警告或記過處理， 并罰款100元。十六、偷竊或非法侵占公司或同事財(cái)物，經(jīng)查實(shí)予以解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者 追究其法律責(zé)任。十七、惡意損毀、篡改公司文件，經(jīng)查實(shí)予以解

18、除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者追究其 法律責(zé)任。十八、嚴(yán)重違反操作規(guī)程，玩忽職守，造成人身及財(cái)產(chǎn)重大損害者，經(jīng)查實(shí)予以 解除勞動(dòng)關(guān)系，情節(jié)嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。十九、屢次違反公司及部門制度經(jīng)教導(dǎo)無意悔改者，按照公司相關(guān)規(guī)定予以解除 勞動(dòng)關(guān)系。附件：相關(guān)表格會(huì)議簽到表編號(hào)：日期：會(huì)議名稱主持會(huì)議會(huì)議地點(diǎn)主持人會(huì)議時(shí)間與會(huì)人員簽到姓名單位職稱、職務(wù)時(shí)間備注卷內(nèi)目錄名稱、類別：序號(hào):序號(hào)存檔人文件 標(biāo)題存檔時(shí)間內(nèi)容摘要保存期限內(nèi)容（頁(yè)碼）項(xiàng)目印章領(lǐng)用表編號(hào)：*CY-G-02序號(hào):項(xiàng)目名稱印章全稱保管人北京創(chuàng)意時(shí)空裝飾工程 有限公司工程部大大 項(xiàng)目移交人使用期限至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成 移交時(shí)間 年 月曰用途：用于

19、北京創(chuàng)意時(shí)空裝飾工程有限公司“項(xiàng)目”各種工程技術(shù)類聯(lián)系單、技術(shù)核定、技術(shù)交底；各種施工技術(shù)措施、施工方案的核定；現(xiàn)場(chǎng)施工 簽證等用印。本印章不能適用于各類合同、協(xié)議等的確認(rèn)、簽訂。備注：項(xiàng)目印章由保管人妥善保管，不得遺失。日期:保管人簽名:況、我司技術(shù)水平、人員素質(zhì)、施工能力、原材料采購(gòu)、法律法規(guī)等六個(gè)方面分 享具體分析，準(zhǔn)確判斷，做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)及解決方法，正確的跟蹤實(shí)施，只有這 樣，項(xiàng)目的圓滿完成才有保障。施工過程實(shí)際是設(shè)計(jì)成果實(shí)現(xiàn)的過程，是將設(shè)計(jì) 方案產(chǎn)品化的過程。所以就要求我們要準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)理念，正確制定施工方案。第三、技術(shù)革新 思維創(chuàng)新 用新眼光發(fā)現(xiàn)問題，用新思維解決問題。目前 我們的

20、系統(tǒng)思維能力還不能說是足夠，當(dāng)然也包括我自己這方面是欠缺，目前我 們唯一的方法就是要在專業(yè)技術(shù)方面和管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用最短的時(shí)間，最快 的速度掌握最先進(jìn)的技術(shù)，開拓思維，推新創(chuàng)新。我們現(xiàn)在需要的是跟隨性創(chuàng)新, 用我們先進(jìn)的施工技術(shù)去完美的詮釋我們的設(shè)計(jì)理念，去充分的展示我們的設(shè) 計(jì)方案，以達(dá)到客戶的認(rèn)可。第四、工作到位 各司其職 在工作中，我們要運(yùn)用全面推進(jìn)，循序漸進(jìn), 重點(diǎn)突出的工作方法；運(yùn)用工作到位，但不越位，各司其職。個(gè)人服從組織，下 級(jí)服從上級(jí)的工作方式；加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，加大執(zhí)行力度；樹立吃苦耐勞、默 默無聞的敬業(yè)精神，勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神，信守嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本 的優(yōu)良品

21、質(zhì)；以飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，完成公司各項(xiàng)任務(wù)。最后我想說，我知道如果我們每個(gè)人都是一頭勇猛的雄獅，管理者不是獅 王，而是每一天最早出擊捕獵的那只猛將；如果我們每個(gè)人都是一只矯健的斑羚, 管理者不是首領(lǐng)，而是第一只躍下深谷的那一份希望；如果我們每個(gè)人都是瀑布 上一朵晶榮的浪花，管理者不是最靈動(dòng)、最璀璨的，而是最先撞擊巖石的那一抹 白光。我一定會(huì)用我的努力和勤奮，帶領(lǐng)工程部完滿的完成公司的每一個(gè)項(xiàng)目， 為公司新的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益雙豐收頁(yè)獻(xiàn)我 的微薄之力。項(xiàng)目印章使用登記表編號(hào)：*CY-G-*-01序號(hào):序號(hào)用印原因時(shí)間使用人備注發(fā)文登記表編號(hào)：*CYG.*-02序

22、號(hào):序號(hào)文件名稱份數(shù)頁(yè)數(shù)簽收單位簽收人時(shí)間工程技術(shù)聯(lián)系單編號(hào)：*CY-*-GJ-()01工程名稱*工程施工單位聯(lián)絡(luò)問題圖紙名稱內(nèi)容：設(shè)計(jì)單位年 月 日建設(shè)單位年 月曰監(jiān)理單位年 月曰編號(hào)：*CY-*-GL-001接收單位聯(lián)系事項(xiàng)內(nèi)容：工程聯(lián)系單北京創(chuàng)意時(shí)空裝飾工程有限公司工程部大文 項(xiàng)目部工作聯(lián)系函*公司：謝謝！項(xiàng)目部北京創(chuàng)意時(shí)空裝飾工程公司工程部大大年 月 日精細(xì)化管理實(shí)施制度總則項(xiàng)目工程成本管理職責(zé)及規(guī)定工程部工作職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)專業(yè)工程師崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)造價(jià)工程師崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)工程部日常管理規(guī)定施工管理規(guī)定會(huì)議制度檔案管理規(guī)定考勤制度獎(jiǎng)懲制度 附件：相關(guān)應(yīng)用表格依據(jù)

23、本司“服務(wù)社會(huì)、福利員工”的企業(yè)宗旨，體現(xiàn)“務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新” 這一永恒不變的經(jīng)營(yíng)理念，為建設(shè)一個(gè)具有高素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程 部，遵循“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，實(shí)現(xiàn)工程部“追求卓越、締造精 品”的部門目標(biāo)，特制定工程部管理制度。“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”：以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度投入工作，體 現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。“追求卓越、締造精品”：圍繞公司“務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念開展 工作，追求管理、技術(shù)、思維等全面創(chuàng)新，通過精心的設(shè)計(jì)、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)造精品工程的目標(biāo)。本制度明確了工程部的崗位職責(zé)和管理細(xì)則，還包含進(jìn)行工程管理的相關(guān) 程序，適用于工程部的內(nèi)

24、部管理。本制度在今后實(shí)際運(yùn)行管理過程中將不斷地加 以修改完善，本制度結(jié)合工程部實(shí)際工作特性，對(duì)公司管理制度進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充， 若無詳細(xì)規(guī)定的條款參照公司相應(yīng)制度執(zhí)行。第一部分 項(xiàng)目工程成本管理選好項(xiàng)目經(jīng)理，配備好項(xiàng)目班子選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成 本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員，既各負(fù)其責(zé)，還 要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。明確項(xiàng)目組織的管理有利于對(duì)項(xiàng) 目成本的職能分工，保證對(duì)項(xiàng)目成本的控制。提高全員成本管理意識(shí)首先必須明確成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制是全體建設(shè)參加者的共同 任務(wù)。應(yīng)全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。提高全

25、員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1、由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在施工過程中遇到不 同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按 照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí) 現(xiàn)成本管理的有效化。2、在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成 員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻, 時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員。3、具體考核措施。可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成 后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本的完成情況進(jìn)行商議考核，在各自責(zé)任成本范圍 內(nèi)實(shí)行獎(jiǎng)懲。采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本

26、1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有 利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、在施工過程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、 新材料等降低成本的技術(shù)措施；三是在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)處理，縮 短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。采取預(yù)算措施控制項(xiàng)目成本要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)計(jì)劃的計(jì)劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項(xiàng)目預(yù) 算成本與實(shí)際成木進(jìn)行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。1、人工費(fèi)控制。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，-般都在10%左右， 所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量上控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序 的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日

27、消耗，控制工程成本的目的。2、材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%,直接影響工程 成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要作好兩個(gè)方面的工作。 一是對(duì)材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度; 其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料； 再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理， 延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控 制。首先是對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)； 其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；

28、再 就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能 降低材料儲(chǔ)備。3、機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，通過合理施工組 織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、 保養(yǎng)工作、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支管理，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的 閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低 機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。第二部分職責(zé)及規(guī)定工程部工作職責(zé)一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)公司所有開發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào), 設(shè)各項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理；二、配合進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作；三、組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確

29、認(rèn)；四、對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)；五、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目放線、驗(yàn)線工作；六、配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平”等工作；七、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會(huì)審；八、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供貨商的考察評(píng)選，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起 草，核定工程概、預(yù)算；九、負(fù)責(zé)擬定開工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)；十、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等， 處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；配合監(jiān)理公司工作。 保證工程質(zhì)量前提下，狠抓項(xiàng)目工程成本；十一、負(fù)責(zé)追蹤項(xiàng)目工程款的支付及分包商工程款支付的合理批復(fù)。負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)；十二、負(fù)責(zé)

30、工程竣工決算、審計(jì)工作；十三、負(fù)責(zé)做好與甲方進(jìn)行工程的交接工作；十四、負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱：工程項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)：公司副總、工程部經(jīng)理直接下級(jí)：項(xiàng)目部各專業(yè)工程師崗位職責(zé)：一、協(xié)調(diào)制定年、月、周工程施工計(jì)劃，有計(jì)劃、有措施、合理地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工 工作，保證工程的各項(xiàng)要求嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款執(zhí)行；二、審核施工組織設(shè)計(jì)、編制工期要求和工程質(zhì)量要求；三、組織放線、驗(yàn)線完成三通一平等工作。四、做好施工前期準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審工作。五、配合甲方、監(jiān)理、總包及設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決各種技術(shù)問題。六、組織承包商、監(jiān)理公司及相關(guān)單位召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)