1、協調各方,調動一切積極因素參與防疫        文章標題：協調各方,調動一切積極因素參與防疫依靠科技，加強領導，協調各方,調動一切積極因素參與防疫我站自2004年以來，在鄉黨委政府及業務主管部門的正確領導及大力支持下，在防疫工作中不斷總結，從失敗中吸取教訓，對防疫體制不斷改革、創新，現在常規免疫基本普及，“”病防疫群防密度已達到70。這幾年來，我們取得的經驗歸納總結為一句話：“依靠科技，加強領導，協調各方，調動一切積極因素參與防疫”?，F將我們的經驗與做法介紹如下，與各位同行相互學習。一、依靠科技，取得群眾對防疫的

2、信任，這是基礎。一項工作，如果沒有載體的認同、支持，則開展起來比較困難。防疫工作的主要載體是人民群眾，是畜主。畜主對此項工作的認同、支持程度影響到防疫密度和質量。而人民群眾是不講花把式，只求實效的群體。也就是說，只要注射過豬瘟苗，畜主則期望在有效期內不會再感染到豬瘟病。要保證效用，就必須嚴格按操作規程操作。在執行操作規程工作中，我站主要采取了以下措施：、加強培訓，不斷提高村獸醫員、社防疫員的技術水平。每季防疫前，獸醫站都從辦公經費中擠出資金，對參與防疫人員進行技術培訓。、明確責任，嚴格責任追究制疫苗的運送方面，縣到鄉由站上人員運送，鄉到村、村到社由村獸醫員負責運送；到各社后由社防疫員負責。即：

3、若注射后全鄉均無效價，鄉站接疫苗者負總責，如只有個別村出現無效情況則由該村獸醫員負責。如僅有個別社、少數農戶出現無效情況則由社防疫員負責。二、加強領導，加強監督每季防疫開始，鄉人民政府都成立領導小組，由分管領導任組長，各村委會主任為成員，站長為辦公室主任的工作小組，分工負責，加強監督，各村都成立相關領導小組，分工負責，層層落實。鄉及村主要負責保防疫密度，站里則做好技術指導，質量監督。三、協調各方，調動一切積極因素參與防疫工作防疫是一項大而復雜的社會系統工程，工作量大，涉及千家萬戶，每戶都必須上門服務，時效性強。因此，僅靠單位三五人是無法完成此項工作，更無法搞好此項工作的。因此，借助社會各方力量

4、，管理好、用好單位職工、村、社獸醫員。在這個方面，我們主要采取了如下措施：1、積極爭取鄉黨委政府的支持，借助其行政執行力保障密度。主要是每次防疫開始，都找鄉分管領導、主要領導匯報工作，協商，爭取一部分成員，提出可行方案等。借助鄉黨委政府的影響力，加強防疫工作宣傳。例如在鄉人民政府開三級干部會議、村干部會、烤煙工作中社里的戶長會時，加強輿論宣傳，嚴格按政策、技術規程執行。2、多方面籌措資金，發動社會各方面力量參加防疫（1）加大村獸醫員的考核力度，獎勤罰懶，在必要時對村獸醫員進行調換。多方面籌措資金：防疫收取的費用全部用于防疫，疫苗費由單位及鄉政府撥款結清。對村獸醫員的考核是：必須做到村不漏社、社

5、不漏戶，必須保證社防疫員服務到位，工作落實，認真、不虛報，不假報，綜合密度達60以上，每注射1頭提成0.15元，65以上者，每注射1頭獎加提成0.25元，如服務到位，工作落實，農戶仍拒打拒防，造冊時每頭站上補給0.10元報酬，每季防疫結束兌現。對搞得好的，鄉政府給予先進獎，資金100.00元，參與組織的村干部每注射1頭提成0.10元，社干部0.30元，真正做到多勞多得，參與者都有報酬的考核體制。（2）鄉人民政府重視，對干得好的村每年均抽出一部分資金進行獎勵，對干得差的村，不負責任的村則對村干部進行懲罰，對不負責任的村、不能勝任的村獸醫員進行調換；在防疫季度內對村干部進行補貼和獎勵。一等獎資金5

6、00.00元（一個村左右），二等獎資金400.00元（2個村）三等獎資金300.00元（3個村左右），先進個人10人左右，資金人均100元。先后對土皮、打平、阿水、金馬等村的村獸醫員進行調換，把想干事、能干事、會干事的人吸取到我們獸醫隊伍中來。3、責任到人，分片包干，嚴格考勤考核制度（1）從疫苗的運送、保管、臺帳的記錄，由李致剛和張興華負責。（2）分片掛村單位領導掛全鄉，職工實行包村制。職工主要是做好村獸醫員不能處理的技術性問題，做好技術指導，對村獸醫員的工作進行抽查、監督、做到村不漏社、每社情況必須有記錄，以便做為考核村及村獸醫員的依據。（3）嚴格考核、考勤制度在防疫期間、職工無特殊情況不能

7、請假，必須到村、社進行指導和檢查工作，無故缺曠一天，扣工資50.00元，在檢查工作過程中，情況不明或沒到過1社扣工資50.00元，并納入年終考核。總之，由于村與村、社與社、戶與戶情況各不相同，要因地制宜，順勢而謀，        文章標題：協調各方,調動一切積極因素參與防疫依靠科技，加強領導，協調各方,調動一切積極因素參與防疫我站自2004年以來，在鄉黨委政府及業務主管部門的正確領導及大力支持下，在防疫工作中不斷總結，從失敗中吸取教訓，對防疫體制不斷改革、創新，現在常規免疫基本普及，“”病防疫群防密度已達到70。這

8、幾年來，我們取得的經驗歸納總結為一句話：“依靠科技，加強領導，協調各方，調動一切積極因素參與防疫”?，F將我們的經驗與做法介紹如下，與各位同行相互學習。一、依靠科技，取得群眾對防疫的信任，這是基礎。一項工作，如果沒有載體的認同、支持，則開展起來比較困難。防疫工作的主要載體是人民群眾，是畜主。畜主對此項工作的認同、支持程度影響到防疫密度和質量。而人民群眾是不講花把式，只求實效的群體。也就是說，只要注射過豬瘟苗，畜主則期望在有效期內不會再感染到豬瘟病。要保證效用，就必須嚴格按操作規程操作。在執行操作規程工作中，我站主要采取了以下措施：、加強培訓，不斷提高村獸醫員、社防疫員的技術水平。每季防疫前，獸醫

9、站都從辦公經費中擠出資金，對參與防疫人員進行技術培訓。、明確責任，嚴格責任追究制疫苗的運送方面，縣到鄉由站上人員運送，鄉到村、村到社由村獸醫員負責運送；到各社后由社防疫員負責。即：若注射后全鄉均無效價，鄉站接疫苗者負總責，如只有個別村出現無效情況則由該村獸醫員負責。如僅有個別社、少數農戶出現無效情況則由社防疫員負責。二、加強領導，加強監督每季防疫開始，鄉人民政府都成立領導小組，由分管領導任組長，各村委會主任為成員，站長為辦公室主任的工作小組，分工負責，加強監督，各村都成立相關領導小組，分工負責，層層落實。鄉及村主要負責保防疫密度，站里則做好技術指導，質量監督。三、協調各方，調動一切積極因素參與

10、防疫工作防疫是一項大而復雜的社會系統工程，工作量大，涉及千家萬戶，每戶都必須上門服務，時效性強。因此，僅靠單位三五人是無法完成此項工作，更無法搞好此項工作的。因此，借助社會各方力量，管理好、用好單位職工、村、社獸醫員。在這個方面，我們主要采取了如下措施：1、積極爭取鄉黨委政府的支持，借助其行政執行力保障密度。主要是每次防疫開始，都找鄉分管領導、主要領導匯報工作，協商，爭取一部分成員，提出可行方案等。借助鄉黨委政府的影響力，加強防疫工作宣傳。例如在鄉人民政府開三級干部會議、村干部會、烤煙工作中社里的戶長會時，加強輿論宣傳，嚴格按政策、技術規程執行。2、多方面籌措資金，發動社會各方面力量參加防疫（

11、1）加大村獸醫員的考核力度，獎勤罰懶，在必要時對村獸醫員進行調換。多方面籌措資金：防疫收取的費用全部用于防疫，疫苗費由單位及鄉政府撥款結清。對村獸醫員的考核是：必須做到村不漏社、社不漏戶，必須保證社防疫員服務到位，工作落實，認真、不虛報，不假報，綜合密度達60以上，每注射1頭提成0.15元，65以上者，每注射1頭獎加提成0.25元，如服務到位，工作落實，農戶仍拒打拒防，造冊時每頭站上補給0.10元報酬，每季防疫結束兌現。對搞得好的，鄉政府給予先進獎，資金100.00元，參與組織的村干部每注射1頭提成0.10元，社干部0.30元，真正做到多勞多得，參與者都有報酬的考核體制。（2）鄉人民政府重視，

12、對干得好的村每年均抽出一部分資金進行獎勵，對干得差的村，不負責任的村則對村干部進行懲罰，對不負責任的村、不能勝任的村獸醫員進行調換；在防疫季度內對村干部進行補貼和獎勵。一等獎資金500.00元（一個村左右），二等獎資金400.00元（2個村）三等獎資金300.00元（3個村左右），先進個人10人左右，資金人均100元。先后對土皮、打平、阿水、金馬等村的村獸醫員進行調換，把想干事、能干事、會干事的人吸取到我們獸醫隊伍中來。3、責任到人，分片包干，嚴格考勤考核制度（1）從疫苗的運送、保管、臺帳的記錄，由李致剛和張興華負責。（2）分片掛村單位領導掛全鄉，職工實行包村制。職工主要是做好村獸醫員不能處理的技術性問題，做好技術指導，對村獸醫員的工作進行抽查、監督、做到村不漏社、每社情況必須有記錄，以便做為考核村及村獸醫員的依據。（3）嚴格考核、考勤制度在防疫期間、職工無特殊情況不能請假，必須到村、社進行指導和檢查工作，無故缺曠一天，扣工資50.00