1、*銀行績效考核辦法（討論稿）為切實做好*合行各項經營管理工作，實現各項業務科學、穩健發 展，充分體現“按勞分配，多勞多得”原則，根據山東省農村 *經營 管理綜合考評辦法的文件精神，為更好地完成銀監局監管達標升級任務， 順利完成由合作銀行向商業銀行改制工作，結合 *合行實際，經行務會 研究決定，制定以下績效考核辦法：一、考核指標設置績效考核設置經營指標和管理指標。經營指標設置為七項考核內容，采用千分制考核，依照經營結果計算指標分數。管理指標為分值扣減項。綜合考評得分二經營指標得分-管理指標扣減分。考評按月考核，按季兌現，年終總評。經營指標設置及分值劃分：標準分值1 、存款增長額指標200 分2、

2、存款日均增長額指標200 分3、不良貸款絕對額下降指標100 分4、貸款利息收入指標330 分5、貸款利息收入人均貢獻率20 分6、貸款利息收回率指標50 分7 、中間業務收入指標100 分管理指標為扣減分值項，共 150 分。二、指標釋義及記分規則（一）經營指標考核1、存款增長額指標（ 200 分）存款增長額考核 200 分，按照考核單位的存款比年初增加額與考核 期末存款任務增加額相比， 完成計劃得滿分， 未完成計劃的按實際完成比 例計分，超額任務的每超十個百分點加 1 分，但最高加分不超過本項分。存款增加額 = 考核期末各項存款余額年初各項存款余額存款增加額完成比例 =x 100%考核期末

3、存款任務增加額2、存款日均增長額指標（ 200 分）存款日均增長額考核 200 分，按照考核單位的存款日均增加額與考 核期末存款日均任務增加額相比， 完成計劃得滿分， 未完成計劃的按實際 完成比例計分，超額任務的每超十個百分點加 1 分，但最高加分不超過 本項分。存款日均余額增加 =考核期日均余額 - 年初各項存款余額存款日均余額增加完成比例二X 100%考核期末存款日均任務增加額 在存款增長額指標和存款日均增長額指標考核中保證金按以下口徑 進行統計：年初保證金余額占年初各項存款余額比例未達到 15%的單位，在 15% （含）以內當年新增全額的保證金按 70% 計算存款任務；差額的按 50%

4、計算存款任務，超過 15% 的部分不計算存款任務。年初保證金余額 占各項存款余額比例超過 1 5%的，新增保證金不計入存款任務。3、不良貸款絕對額下降指標（ 100 分）不良貸款考核絕對額下降， 當月完成下降任務得滿分， 未完成下降任 務的按實際完成比例得分， 當月超額完成任務的可抵償下月任務， 超額完 成全年任務的每超十個百分點加 1 分，最高加分不超過本項分。清收歷 年呆帳核銷或票據置換的非信貸資產視同清收任務， 并享受超清收任務的 加分獎勵和不良貸款清收獎勵政策。 超額完成全年清收任務的按不良貸款 獎勵規定進行獎勵。4、貸款利息收入指標（ 330 分） 利息收入指標考核各單位實際收息的水

5、平 ,完成任務得滿分，未完成 任務的按實際完成比例計分，超額任務的每超一個百分點加 1 分，但最 高加分不超過本項分（貼現利息收入按考核期的貼現利息凈收入視同貸款 利息收入考核）。實際貸款利息收入 = 考核期末賬面貸款利息收入 （考核期末應收利 息+ 考核期末應計收利息收入考核期初應收利息考核期初應計收利 息收入） +貼現利息凈收入5、貸款利息收入人均貢獻率（ 20 分）貸款利息收入人均貢獻率=考核期末實際人均貸款利息收入合行實際人均貸款利息收入X 100%得分=貸款利息收入人均貢獻率x 20分6、貸款利息收回率指標（ 50 分）（1）每季前兩個月貸款利息收回率考核。 貸款利息收回率達到 99

6、% 以上的，得滿分；貸款利息收回率低于 99%的，每差一個百分點扣 1 分， 直至扣完本項分。貸款利息收回率 = （當月貸款利息收入表內應收息比上月增加額 - 表內應計收利息比上月增加額）+當月貸款利息收入X 100%（2）每季末貸款利息收回率考核。 貸款利息收回率達到 98% 以上的 得滿分；貸款利息收回率低于 98% 的，每差一個百分點扣 1 分，直至扣 完本項分。貸款利息收回率=（賬面貸款利息收入-表內應收利息比年初增加額 -表內應計收利息比年初增加額）*（賬面貸款利息收入+表外應收利息比 年初增加額）7、中間業務指標（ 100 分）（1）中間業務收入（ 50 分） 中間業務收入完成任務

7、的得滿分，未完成任務的按實際完成比例得分。超額完成的部分， 可視同下一季度任務。 第四季度超額完成全年任務的，超額完成下達任務指標 5 個百分點加 1 分，加分最高不超本項分數。（2）銀行卡業務收入（ 20 分）銀行卡業務收入完成任務的得滿分， 未完成任務的按實際完成比例得 分。超額完成的部分， 可視同下一季度任務。 第四季度超額完成全年任務 的，超額完成下達任務指標 5 個百分點加 1 分，加分最高不超本項分數。（3）有效卡增量（ 30 分） 有效卡增量完成任務的得滿分，未完成任務的按實際完成比例得分， 超額完成的部分，可視同下一季度任務。第四季度超額完成全年任務的， 超額完成下達任務指標

8、5 個百分點加 1 分，加分最高不超本項分數。（二）管理指標考核（ 150 分）按當期發生的扣分事項扣減本期得分，減分合計最高不超 150 分。1、凡存在虛增或故意轉移存款，造成存款不實的，視情節輕重給予 5 50 分的扣分。2、在不良資產管理工作中因依法訴訟、仲裁、破產案件未備案；依 法訴訟的案件未及時審理或判決后未及時跟蹤執行的； 因催收不及時超訴 訟時效造成損失的； 擅自接收或處置抵債資產的； 發生應急案件處置不當 對信貸資產造成威脅的； 不良貸款發生未及時進行系統維護的， 視情節輕重給予 5 50 分的扣分。3、因違反財務會計相關規定或疏于管理、不認真履行崗位職責等行 為造成不良影響或

9、內部管理混亂的，視情節輕重給予5 50 分的扣分。4、因違反保險代理、特約商戶管理、銀行卡管理、票據業務等相關 規定或疏于管理、不認真履行崗位職責等行為造成不良影響或內部管理混 亂的，視情節輕重給予 5 50 分的扣分。5、因安全管理和防范不到位發生火災或爆炸等事故的，視情節輕重 給予 5 50 分的扣分。6、發生到省市越級上訪事件的，一次扣 20 分，二次扣 50 分。7、違反車輛管理規定、違規駕駛發生交通事故的，視情節輕重給予5 50 分的扣分。8、凡是在本行檢查或各級檢查、監督過程中發現履查履犯及影響我 行聲譽的視情節輕重給予 5 50 分的扣分。（三）新增非應計貸款考核本項嚴格按風險部

10、制定的山東 * 農村合作銀行非應計貸款監測考 核辦法進行考核。1、凡 2009 年底以前已出現的非應計貸款，且已調入五級分類不良貸款的，按照總部每年分配的清收任務及不良貸款考核辦法進行獎懲兌 現。2、凡 2009 年底以前已出現的非應計貸款，且未調入五級分類不良 貸款的， 2010 年上半年必須全部清收盤活完畢，凡完不成任務的按實際 完成比例兌現上半年單位效益工資。3、凡 2010 年以后新增非應計貸款，且首貸日為 2006 年底以前發 放的貸款，若經辦的到期貸款收回率低于 98% ，總部將實事求是的逐筆 認定責任，限期 3 個月清收盤活，限期內不能清收盤活的，貸款直接責 任人一律下崗清收，每

11、人每月只發最低生活費。4、凡 2010 年以后新增非應計貸款，且首貸日為 2007 年以后發放 的貸款，若經辦的到期貸款收回率低于 98% ，從當月算起扣發效益工資， 連續 3 個月不能清收盤活的，經辦信貸員下崗清收，半年不能清收盤活 的，經辦單位主要負責人下崗清收， 下崗期間，每人每月只發最低生活費， 并由總部安排部室負責人或信貸專管員接替崗位工作。5、凡 2010 年末非應計貸款余額比 2009 年末非應計貸款余額增加 的，總部按增加額的多少進行排名，年底對后 2 名單位的主要負責人及 后5 名經辦信貸員進行末位淘汰。三、其他具體要求1、崗位補貼、績效工資 按照市辦濟寧市農村信用社工資管理

12、指導意見 的規定執行， 中層 正職享受績效工資系數為 1.6 ，會計主管、 B 崗信貸專管員享受中層副職 績效工資系數為 1.4 ，其中會計主管績效按機關人均績效乘系數。2、下達計劃時，按上個季度末實際考核人數為準，考核期內經營計 劃指標不隨人員變動而變動。3、財務會計部依據人力資源部和審計部的通知按月發放基本工資、 按季兌現績效工資。每月發放工資額 =基本生活費+工齡補貼+崗位補貼+部分績效工資 - 個人應交納款項4、學員見習期工資發放標準為：基本生活費 +工齡補貼 +崗位補貼 +部分績效 -個人應交 納款項5、借調人員績效，不參與考核，按全行人均實際績效發放。6、編制外在崗業務人員人均績效

13、按所在單位人均績效的50% 發放。7、外單位調入人員發放基本工資，三個月后參與考核，享受績效工8、休假人員工資（1）病休一個月以上二個月以內的， 發放基本工資（根據魯農（2003 ）29 號文件執行，發給基本生活費、工齡補貼、職務補貼三項之和） ；病休二個月以上，工齡滿十年及以上的，發給本人基本工資根據魯農（2003 ） 29號文件執行，發給基本生活費、工齡補貼、職務補貼三項之和的90% ; 工齡不滿十年的，發給本人基本工資（基本生活費、工齡補貼、職務補貼 三項之和）的 80% ；病假每天扣 20元，超過三天從第四天起每天扣 30 元。當月內累計超過 10 天的（含 10 天），扣當月全部績效

14、工資。逾期按 曠工處理。（2）事假每天扣 30 元，超過三天從第四天起每天扣 50 元。當月內累 計超過 10 天的（含 10 天），扣當月全部績效工資。逾期按曠工處理。（3）曠工人員扣除績效。（4）休產假人員。剔除考核任務，績效工資為所在單位的績效工資。（5）休婚、喪假人員。績效工資為所在單位的績效工資。 四、績效考核組織實施一） 組織領導*（二）部門職責分工1、業務管理部：負責對經營指標中存款增長額指標、存款日均增長 額指標及與本專業相應的管理指標測算得分， 負責對管理指標中第 1 項 內容進行扣分計算，并進行釋疑；2、資產管理部：負責對經營指標中不良貸款絕對額下降指標及與本 專業相應的管

15、理指標測算得分， 負責對管理指標中第 2 項內容進行扣分 計算，并進行釋疑；3、財務會計部：負責對經營指標中貸款利息收入指標、貸款利息收 入人均貢獻率、貸款利息收回率指標及與本專業相應的管理指標測算得 分， 負責對管理指標中第 3 項內容進行扣分計算，并進行釋疑；依據人 力資源部和審計部的通知按月發放基本工資、按季兌現績效工資；4、市場拓展部：負責對經營指標中中間業務收入指標及與本專業相 應的管理指標測算得分， 負責對管理指標中第 4 項內容進行扣分計算， 并進行釋疑；5、風險管理部：負責新增非應計貸款考核，并進行釋疑；6、監察保衛部：負責對管理指標中第 5、 6 項內容進行扣分計算， 并進行釋疑；7 、辦公室：負責對管理指標中第 7 項內容進行扣分計算，并進行釋 疑；8 、各管理部室：負責對管理指標中第 8 項涉及本專業內容進行扣分計算，并進行釋疑；各管理部室對檢查中涉及扣發工資或績效的處罰決定， 經本部室負責人及各分管行長簽字后，交人力資源部；9、人力資源部：根據考勤以及受處理人員等情況計算參與考核績效 人數，對各單位制定的考核辦法、績效發放情況進行匯總、備案；10 、審計部：匯總各部室績效考核測算值，并負責對相