1、攪拌站生產部年終工作總結我公司從 xx 年 8月公司投產以來 , 已安全生產三年。我科 室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支 持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和 “試驗室工作計劃” ，落實“以質量求生存， 以質量求發展， ” 的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照質量手 冊管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指 標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術 開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極 的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工 作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司 質量管理體系，一年來

2、各項工作有條不穩的進行，現將今年 工作總結如下：一、 全年工作回顧1 、日常工作的開展和落實。XX 年，我公司累計生產混凝土將近 30 萬方，試驗室取樣 檢測 2600 余次，制作混凝土強度 28 天抗壓試件 2053 組， 累計收檢各廠家 / 廠地原材料數十余種類，試驗項目 100 多 個，出具檢測報告 600 余份，試驗室嚴格按照國家標準 (GB)、 行業標準 (JC) 對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠萬 萬余噸抽樣常規檢 2礦粉進廠 ; 多批次 140噸抽樣常規檢測 測 90 多批次 ; 外加劑進廠約 2370 噸抽樣常規檢測 30 多批次 ; 粉煤灰進廠萬余噸抽樣常規檢測 60多

3、批次 ;砂進廠 25萬噸 抽樣常規檢測 211 多批次 ; 卵石進場 31 萬噸抽樣常規檢測 248批次;全年實驗室進行適配 124 次，其中進行了部分特殊 適配，如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量 關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受 不合格材料， 不儲存不合格材料， 不生產不合格材料” 的“三 不”原則，確保了產品出產合格率 100%，優質產品 90%以上 的目標。2 、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置 , 也 是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。 我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩 定可靠、成

4、本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。 通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上 報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。(1) 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特 性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試堅 持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下 , 驗比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。(2) 、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數 據，通過在反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提 下厲行節約，優化配方。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓 力、求得生存和公司發展的根本基礎，所以成本

5、控制對我們而言將是一 項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定 的成本控制路線，做好成本控制工作。3 、資質評審實驗室人員于 8 月份順利完成了本司的質量手冊，程序文 件進行了撰寫與技術規程規范的升級。出色的完成了 9 月份 由湖南省技術監督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了 該實驗室的資質更新。4 、人員培訓 在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時 我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性 培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在 公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省 建廳進行培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上

6、 崗資格證書和內審員資格證。通專業培訓試驗全體試驗人員 均能獨立開展混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也 進行得緊張有序并取得良好效果。二、 在今年工作中存在的問題(1) 在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有 一些環節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質量標 準差和變異系數都較大，未能很好掌控。(2) 、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供 本地市場行情以及供應商所限制， 砂、石材料成為賣方市場， 我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。(3) 、人員專業技術能參差不齊 , 試驗室人員組成人員來自 各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了一年時間的實踐學 習，但還是存在有部

7、分人員專業業務知識掌握得不深不全， 工作業務能力有待進一步加強。(4) 、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領 導交辦的任務，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極 性、主動性、創造性。(5) 、與各部門之溝通協條不到位。 最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工 作科學規范、 全面有序。 取得成績的同時也存在一定的不足， 質檢科試驗室將在來年的工作中， 逐步改善， 相信有各 級級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基 礎。對 xx 年試驗室整體工作計劃一 指導思想貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強

8、 成本控制，全心全意服務于施工現場。二 工作目標1. 反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在 保證質量的前提下， 圍繞降低成本這一中心思想， 厲行節約， 優化配方。2. 以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公 司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保 證用于工程的產品合格率達 100%，優良產品達到 95%以上3. 加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和 業務培訓，讓員工牢固樹立“質量”的思想，全面提高試驗 室人員整體素質。三 具體工作措施1. 新的一年里，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態， 搜集相

9、關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實 際出發， 以本公司現有的原材料為基礎， 通過拌制試配小樣， 對新技術、新工藝、新材料進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。2. 繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料， 不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格 的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范 要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材 料合格率達到 100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。 同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大 方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供 應商的溝通工作，力爭

10、讓原材料在進場前便處于監控中。3. 加強人員培訓力度 , 作好各部門的技術指導工作 . (1) 在 xx 年里我部將繼續以人材培訓為重點工作之一， 不斷強化培 訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓 率達到 90%以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工 作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入 開展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習 和實踐 , 努力建立起學習型工作環境。(2) 以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。 公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，對混凝土的各種 性能不甚了解。操作員雖然能操作設備完成生產，但對混凝 土相關基礎理論知

11、識還比較欠缺。我室準備不定期的對 各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操室講解和 易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施 工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程 中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符 合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的 常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則 ; 前場是我們 整個生產過程的終端 , 在 xx 年度工作中我室計劃進一步加強 與前場的溝通交流 , 及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率 等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝 土的最終質量。4. 加強內部管理 , 進一步建立健全內部各項管理規章制度 在新的一年里我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管 理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人， 獎懲分明，切實做到 （ 凡事有人負責、凡事有章可循、凡事 有據可查、凡事有人監督的 ） “四凡制度” 。根據公司特殊生 產