1、工期保證措施1.1、 工期目標我項目部科學制定施工部署，準確編排施工進度計劃，合理組織資源，確保在750天內完成合同范圍內的所有施工內容。1.2、 主要節點計劃序號控制點目標節點性質計劃開始時間計劃完成時間累計時間1工程開工合同節點2011-10-202011-10-201天2主樓地下基礎完里程碑2011-10-202011-12-850天3主樓地下結構完里程碑2011-12-82012-1-1790天4主樓結構1至16層里程碑2012-1-172012-4-6160天5主樓結構17至48層里程碑2012-4-72012-10-23370天5主樓二次結構施工完成里程碑2012-3-132012

2、-10-20400天6主樓初裝修施工完成里程碑2012-6-62013-9-8590天7地下室車庫及幼兒園里程碑2011-11-252012-8-25284天8竣工驗收合同節點2013-10-82013-11-830天1.3、 工期保證措施1.3.1、 組織保證1)、實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。2)、項目經理部除項目經理主管項目的總體協調控制以外，還設置主管計劃協調控制的項目副經理，具體負責項目的施工進度計劃協調管理，他將從總承包管理的角度對我們自身工作內容和各專業分包商以及指定的供應商進行總體控制。3)

3、、計劃及總平面管理部內設置專業進度計劃管理工程師和統計師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。4)、總承包商的計劃與總平面管理部為施工進度計劃協調調度中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標的按時實現。施工中將建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。5)、加強與業主、監理、設計單位的合作與協調，對施工過程中出現的問題及時達成共識；積極協助業主完成材料設備

4、的選擇和招標工作，為工程順利實施創造良好的環境和條件。6)、加強同各指定分包商的施工協調合作與進度控制，根據工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創造良好條件。1.3.2、 管理保證1.3.2.1、 推行目標管理根據業主代表和監理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、月度計劃。與指定分包商簽定責任目標，指定分包商針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到月、周，并分解到隊、班、組和作業面。形成以周保月、以月保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。1.3.2.2、

5、 制定統一的工程進度編制辦法總承包商根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等作出規定，指定分包商遵照執行。1)、統一內容計劃編制內容包括：報表期間在現場工作的人員數量（技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、后勤人員、參觀現場的人員）；施工現場所使用的各種機械設備和車輛的型號、數量和臺班，工作區段，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時間段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。2)、統一時間 明確指定分包商的進度報表遞交時間：周進度報表應在次周的周一

6、上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天的中午十二點之前遞交。3)、統一格式 為便于進度計劃網絡編制主體間的傳遞、匯總、協調及修改，對工程進度計劃網絡編制使用的軟件進行統一，即工程進度計劃網絡編制統一使用project軟件。1.3.2.3、 建立嚴格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的周、月度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。1.3.2.

7、4、 建立例會制度每周五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各專業碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。1.3.2.5、 建立現場協調會制度施工中出現急需解決的問題時，通過現場協調會的形式和業主、監理公司、設計單位、指定分包商一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。1.3.2.6、 明確節假日工作制度由于本工程工期緊張，工程從開工前明確規定，除春節休息7天外，其它節假日實行輪休制，正常上

8、班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規定發加班工資。1.3.3、 資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛等的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。1.3.3.1、 勞動力保證1）、 勞動力考核采用勞務招標的形式選拔高素質的施工作業隊伍進行本工程的施工。競標的主要指標是各自承諾的質量、安全、工程進度、文明施工等。對進入本工程的勞動力特別是專業性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。由專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進入本項目施工。2）、 勞動力培訓對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。對工人進行技術、安全、思

9、想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，現場各項規章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。3）、 勞動力儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業隊，儲備人數為勞動力計劃的15%20%，這批人員可根據現場需要合理調配，優先保證本工程作業需要。4）、 勞動力現場管理勞動力現場管理按規范走程序化的管理之路。把“質量

10、第一，安全第一”的思想細化到各種規章制度之中，做到用制度、質量要求規范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工生產積極性。1.3.3.2、 機械保證在本工程各樓澆筑混凝土時，采用兩臺輸送泵同進行一樓層砼澆筑，從而節省時間。提前落實塔吊、施工電梯等大型機械設備。投標時已與當地多家大型機械租賃單位聯系，簽有供需協議，在施工地過程中及時與租賃方簽定租賃協議，以便設備按時進場。制定大型機械設備的進出場計劃，物資組按計劃組織機械設備進出場。1.3.3.3、 物資保證1）、 我單位有完善的物資分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分

11、供商，擁有物資設備進出口資格證書,能保證工程所需物資及時進場。2）、 物資組根據施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃,按施工進度要求進場。3）、 項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師。4）、 本工程規模大，鋼材用量多，我單位已于投標階段同國內、國外的相關廠家進行聯系，作好了采購準備。及時同鋼材生產廠家簽定訂購合同，確保鋼材的及時供應。5）、 本工程混凝土用量大，并且大部分混凝土用量集中在某一階段，單個混凝土攪拌站無法滿足施工需要。施工前，我單位將根據投標階段對混凝土攪拌站的考察情況，在保證混凝土質量的條件下，選擇距離本工程較近的二家混凝土攪拌站

12、作為供應商，其中一家混凝土攪拌站為備用。6）、 模板配置8層，即梁板底模板配置8層，墻柱配置按4層進行配置。組織專班作拆模工序，可保證每個月78層的施工進度。考慮到模板損耗，增加一層模板用于本工程施工中。7）、 砼澆筑每個結構層均采用2臺砼輸送泵同時澆筑，可保證每個結構層在78小時內完成澆筑。比單臺輸送泵節約78小時。同時可減少上部結構夜間施工擾民。1.3.3.4、 資金保證工程開工前制定詳細的資金計劃，根據資金計劃，擬在工程開工前投入資金用于工程的啟動，工程完工后設立專門人員管理工程尾款，針對工程保修提供資金保障。工程開工前制定資金使用制度，施工中每月月底物資組都要制定下月資金需用計劃，并報

13、項目經理審批，商務組嚴格按資金需用計劃監督資金的使用情況。1.3.4、 技術保證1）、 混凝土使用為了節約本工程工期，將在混凝土攪拌時摻入緩凝早強外加劑。建議設計單位將本工程墻柱和梁板采用同一標號混凝土，從而減速少時間。2）、 編制針對性強的施工組織設計和施工方案“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術先進合理可行的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現項目管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。3）、 外加劑的使用采用我局自主研制開發的大流態

14、早強緩凝型外加劑，該外加劑獲國家專利，早強可縮短砼技術停竭時間，緩凝可滿足砼可泵性和易操作性的要求，可保證每月78個結構層施工進度要求。4）、 外墻面分段施工對主導工期的外墻飾面采用分段施工的方法，即在完成大屋面結構施工后，即進入大屋面以下外墻飾面的施工。大屋面以上的結構、裝飾及屋面工程施工作為一個施工段。根據我們在廣州東風廣場的施工經驗，兩個施工段基本同時完成。5）、 安全防護全部外架均采用爬升腳手架，并在5層位置搭設外挑6米的安全棚，保證地下室防水，回填及室外工程與主體組織平行施工。6）、 一次性抹光樓地面采用一次性抹光技術，減少地面施工工期。7）、 斷水處理室內砌體抹灰及管道安裝工程及早

15、與質檢站溝通，采用立面分層自下而上間隔3層與主體結構組織兩步施工，對具有斷水要求工序分別在10、20層部位作臨時斷水處理。8）、 廣泛采用新技術、新材料、新工藝在施工期間，對工程技術難點組織攻關。同時，廣泛采用新技術、新材料、新工藝，包括建筑業十項新技術等，為加快施工進度提供技術保證。9）、 采用項目管理信息系統，實現資源共享我單位將在此項目上全面采用建筑工程施工項目管理信息系統，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過此系統，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策依據。系統中的計劃管理、過程管理、技術資料管理等一系列功能模塊，實現過程的可控制性、

16、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業職責關系，能及時向業主報告工程的進度、質量動態，提高工作效率，加快工作進程。1.3.4.2、 針對節假日對工期的影響本工程結構的作業時間內將有一個春節，計劃采取以下措施減少不利影響，努力調動節假日工人的工作積極性。1）、加大節日期間的工人勞動工資的獎勵額度。2）、在大年三十、初一和初二放三天的假，并安排豐富多彩的節假日活動。3）、公司領導到現場進行慰問，關心堅守工地的職工和工人的生活。4）、項目管理人員和工人一起堅守現場。5）、節假日提前與監理工程師預約，使得現場有監理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續性。6）、特殊時段施工時特別加強

17、現場文明施工、消防管理，完善防噪音、防塵措施，保持現場及周圍的市容環境衛生運輸。7）、節假日施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續性。1.3.5、 其它保證措施1.3.5.1、 根據不同階段加強現場平面布置管理我單位將根據基礎及地下室、主體結構、裝修及安裝施工、其它標段施工及室外工程施工等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及辦公區、加工區、堆場、大型機械、臨時水電等方面的布置，各階段的現場平面布置圖和物資設備訂貨進場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統一安排、統一調度，保證平面管理秩序井然。1.3.5.2、

18、加強與政府和社會各方面的協調在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我單位將設置專門的負責人和綜合組，加強對交通、市政、供電供水、環保市容、街道等政府機構等單位的協調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。1.3.5.3、 醫療衛生保證措施1）、 制定嚴格的衛生管理制度和衛生防疫應急預案，嚴格遵守相關法律法規和政府規章，避免出現突發性事件。2）、 進場后與當地政府的衛生防疫、急救中心等相關部門建立聯系，取得衛生防疫等部門的支持和幫助。3）、 現場設醫療室和觀察隔離室，設專職醫護人員，配備常規藥品和急救藥品進行治療，并進行日常衛生防疫消毒，宣傳衛生防疫知識，尤其

19、注重宣傳在傳染病多發季節的防護措施。1.3.5.4、 加強成品保護建立完善的成品保護制度，成立成品保護小組，并安排專人分管此項工作。同時進行統一協調，配合其他指定分包商的成品保護工作，不致因成品保護不當而造成返工，影響工期。1.3.5.5、 特殊階段的保證措施本工程擬定施工時間內將經歷元旦、春節、高考等特殊時段，在這些特殊時段內我單位將采取以下措施：（1）如政府部門未明令禁止施工，施工現場保持連續正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。（2）施工現場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續性。（3）安全部加強現場檢查與巡視，落實預

20、防措施，杜絕事故隱患。（4）材料部門提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸的及時與通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯系，由加工廠商提前加工或安排加班生產，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。（5）節假日期間現場監理工程師可能會放假休息，項目部提前與監理工程師預約，使得現場有監理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續性。（6）特殊時段施工時特別加強現場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現場形象、維持現場及周

21、圍的市容環境整潔。（7）在春節期間，提前兌現勞務費、每人每天補助20元；農忙期間，提前兌現勞務費，解決農民工的后顧之憂，穩定勞務隊伍，確保特殊時段的正常施工。1.3.5.6、 建立嚴格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析指定分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工項目的資源配置，對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以后變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利。1）、 建立例會制度每周五下午召開有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，