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文檔簡介

1、第五版 PMBOK 指南中的項目管理過程組與知識領域項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。為了實現對 這些知識的應用，需要對項目管理過程進行有效管理國學機構的 PMP培訓使用 PMBOK指南（項目管理知識體系指南）為指導教材，PMBOK從過程間的整合和相互作用， 以及各過程的目的等方面， 來描述項目管理過程的性質， 并把過程細 分為 47 個，分類歸納入大多數相關活動所在的過程組，共歸納為五類，即五大項目管理過 程組：啟動過程組定義一個新項目或現有項目的一個新階段， 授權開始該項目或階段的一組過 程。規劃過程組明確項目范圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的一組

2、過程。 執行過程組完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目規范要求的一組過程。監控過程組跟蹤、 審查和調整項目進展與績效， 識別必要的計劃變更并啟動相應變更的 一組過程。收尾過程組完結所有過程組的所有活動，正式結束項目或階段的一組過程。在 PMBOK指南中， 47 個項目管理過程被進一步歸組于十大知識領域。知識領域是一套完整 的概念、術語和活動的集合，它們聯合構成某個專業領域、項目管理領域或其他特定領域。 這十大知識領域在大部分時間適用于大部分項目。 在具體的項目中， 項目團隊應該根據需要 使用這十大知識領域和其他知識領域。這十大知識領域是：項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管

3、理、項目質 量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、 項目風險管理、 項目采購管理和項目干系人管 理。在 PMBOK指南中，每個知識領域都獨立成章。知識領域項目管理過程組啟動過程組規劃過程組執行過程組監控過程組收尾過程組項目整合管理制定項目章程制定項目管 理計劃指導與管理項 目工作監控項目工作實施整體變更控制結束項目或階段項目范圍管理規劃范圍管理收集需求定義范圍創建工作分解結構確認范圍 控制范圍項目時間管理規劃進度管理定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動持續時間制定進度計劃控制進度項目成本管理規劃成本管理 估算成本 制定預算控制成本項目質量管理規劃質量管理實施質量保證控制質量項目人力資源管理規劃人力資源管理組建項目團隊建設項目團隊管理項目團隊項目溝通管理規劃溝通管理管理溝通控制溝通項目風險管理規劃風險管理 識別風險 實施定性風險分析 實施定量風險分析控制風險規劃風險應對項目采購管

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