1、房地產企業集團財務管理存在的問題及對策 一 摘要:目前 ,我國房地產企業集團財務管理普遍存在以下問題 :集團財務 管理控制力缺乏 ,政出多門、各自為政 ,財務管理系統的統一和集中程度 缺乏 ;集團財務管理集分權處理不當 ;集團財務管理缺乏動態性等 ?解決 這些問題需要明確產權 ,改善企業的資本結構 ,建立合理的法人治理管 理機制;妥善處理集團、 子公司集權與分權的關系 ,建立恰當的財務管理 模式 ;創新財務管理方法 ,實現集團財務管理動態化 ;落實各部門費用指 標,實現集團財務管理的管理職能等 ?關鍵詞:集團財務管理 ;本錢管理;集分權;財務管理系統 ;管理型財務 房地產企業要實現長期開展 ,

2、集團公司要獲得持續的核心競爭能力 ,就 必須提高子公司財務管理水平 ,明確集團財務管理職責 ,找出集團財務 管理漏洞 ,建立完善的集團財務管理機制 ,成為企業經營者從宏觀上實 現集團長期開展戰略的有效管理控制工具 ?一、房地產集團財務管理的重要意義1. 集中理財、優化籌資、投資管理 ?房地產集團公司遵循的是集團經營 戰略 ,在這種戰略中 ,集團財務管理為集團決策效勞的主要一面是資金 調配問題 ,因此,集團財務管理在理財方面應能在短期內集中財力、 資金, 有足夠的物質根底支持集團決策 ,把握住商機 ; 另一面是由集團公司對 子公司、分公司實行目標考核制 ,確定利潤分配制度 ?由集團財務進行合 理

3、調配資金 ,實現利潤分配 ,扶持資金短缺的子工程、 子公司 ,實現資金有 效合理調配和使用 ,防止出現資金使用的 “真空 從,而能有力地配合經營 決策,做出長遠的利于集團公司開展的戰略目標 ?總的來說 ,實現集團內 部的資金流動與優化配置 ,從而到達集團整體的資本結構最優化 ,降低 資金本錢和財務風險 ?2. 加強監督 ,強化專業管理 ?房地產集團財務管理在管理上實行 “雙重 領 導思路 ,子公司財務管理人員由集團財務管理委派 ,受集團財務管理的 領導 ?同時 ,子公司財務人員為子公司經營效勞 ,受子公司行政領導 ?這 樣的雙重身份可以防止子公司單方面領導的弊端,加強財務監督 ,實現集團財務管

4、理精神的傳達和執行 ?3. 統一機制 ,輔助考評管理 ?為了不斷提高財務管理質量和水平 ,房地產 集團財務管理設計符合自身特點的財務管理模式 ,建立有效的企業內部 控制系統 ,確立財務業績考評以及日常業務審計監督等 ?同時 ,為加強各 子公司或核算單位的財務交流 ,進行包括財務人員的調換、會計核算的 互審等工作 ,這樣就使子公司會計核算和財務管理更具透明度,防止舞弊的情形發生 ?利用財務交流還能提高財務人員的業務技能 ,更好地為 企業效勞 ?二、房地產集團財務管理現存的主要問題1. 集團財務管理控制力缺乏 ,政出多門、各自為政 ,財務管理系統的統一 和集中程度缺乏 ?許多房地產企業各個工程公司

5、的核算體系互不相同,財務軟件和核算標準不統一 ,財務報表不一致 ,這就難以向管理者提供 統一、具有可比性的財務信息 ?尤其是一些對子公司沒有股權控制關系 或股權結構比擬復雜的房地產集團 ,在財務體制和財務組織結構等方面 往往定位不清、權力結構不明 ,致使企業集團對子公司的財務活動缺乏 有力的監測、督導與控制 ,難以從集團的戰略高度來統一安排投資和融 資活動 ,對成員企業就顯得力不從心 ?2. 集團財務管理集分權處理不當 ?集團財務管理在我國的主要管理模式 是“集權式 、“分權式 以及“集團總部指揮下的分散管理 三種?集權式 財務控制模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策權都 進行集中

6、統一 ,子公司沒有財務決策權 ?而分權式是指集團公司只保存 對子公司的重大財務決策事項的決策權或審批權 ,而將日常財務決策與 管理權完全下放到子公司 ,子公司只需將一些決策結果提交母公司備案 即可?目前 ,由于缺乏統一明確的財務管理業務授權機制 ,不少房地產集 團公司在財務上過多分權 ,下屬企業各行其是 ,追求局部利益最大化而 忽略了集團的整體利益 ?3. 集團財務管理缺乏動態性 ?從目前情況看 ,很多房地產集團公司財務 管理缺乏動態本錢管理和動態資金控制 ,對于各個工程工程建筑的前期 預算和工程建設進行過程中資金流出等至關重要的環節 ,難于及時了解 和得悉 ,事中的預算與經營業績的子公司間比

7、擬也難以進行,事中控制流于空談 ,對子公司本錢控制與管理質量和水平的考核也就是空中樓閣 了,沒有實際意義 ?至于事后分析 ,雖然基于年終考核的需要能取得一定 的效果 ,得到一定的重視 ,但其有效性也頗受影響 ,集團控制效果不明顯 , 事后分析并不能彌補已發生的本錢 ,也不能挽回不必要的資金流出 ,這 對財務管理來說是失敗的 ?三、針對房地產集團財務管理假設干問題的措施1.明確產權 ,改善企業的資本結構 ,建立合理的法人治理管理機制 ?產權 關系是企業集團的根底 ,盡管母、子、分公司在經營范圍、方式、規模 上有所不同 ,利益分配上也有差異 ,但在資產經營的總體目標上 ,卻具有 不可分割的緊密性和整體性 ?房地產集團公司要對子公司等成員企業 進行有效的治理 ,確保財務戰略與財務政策的貫徹實施 ,就必須以能夠 對子公司保持有效的控制權為前提 ?要真正確立房地產集團財務管理 的核心地位 ,實現對集團總體資源實施有效的配置 ,房地產