1、第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任的承諾2.1 進度計劃編制原則及依據 本工程施工計劃是根據招標文件擬定的控制工期，結合工程的設計、施工特點及我單位的實際情況，以充分、合理利用施工資源、平行作業、均衡施工、提高供效、降低成本增加效益與活動為原則而編制，所有工程 內容須在 50 日歷天內完成。1、在施工進度安排本著“突出重點、兼顧一般”的原則，以路基回 填和路面混凝土工程為工期控制重點， 給予允分的時間讓回填路基沉降穩 定。其它工程均衡展開，以達到保證工期，均衡生產的目的。2、前期施工，先集中力量進行土方開挖和路基填筑、成型修整施工， 確保路基有充分的時間沉降，在保證質量的前提

2、下，確保工期。3、各施工段、施工點相關工程安排時考慮優先開工次序，避免相互 干擾。4、使前項工程施工盡量為后續工程創造條件。各主要工序施工循環 周期及計劃指標考慮天氣影響。2.2 施工作業安排 根據本工程結構型式及路線布置的特點，其施工工序安排如下：1、施工準備工作。組織精干的管理技術人員和專業作業隊，以及精良的機械設備進場，搭設臨時設施，解決施工及生活用水、用電、修筑施 工道路等，為整個工程的施工開展創造前提條件。在施工技術方面，首先 做好交接樁工作， 并安排測量工程師對道路中線及高程進行復測， 同時做好關鍵點位的控制測量2、清表、臨時排水溝施工。3、路基土方開挖。4、路基回填碾壓施工。5、

3、涵洞施工。6、涵洞回填。7、排水溝施工。8路面工程施工。9、資料整理和交工驗收。所有工程技術資料均必須與工程進度同步 跟進。根據施工進度計劃安排，我單位應用軟件編制施工進度計劃網絡圖， 施工進度計劃橫道圖。施工過程中，我單位將利用軟件對本工程進行計劃跟蹤與工程進度控 制，并根據施工過程中的實際情況，及時調整完善相關施工計劃。利用軟 件進行工程進度管理的流程如下圖所示：利用軟件編制施工進度計劃， 然后再在施工過程建立目標工程， 對本 工程進展、資源、費用等進行全面動態管理，以保證本工程嚴格按計劃施 工，并達到保證工程質量、節約施工成本的目標。2.3 工期及分項計劃的安排按照招標文件要求，本工程總

4、工期為：共 50 日歷天，暫定 2013年 7月開工，全部工程于 2013年 10 月完工。2.4 工期及分項計劃的安排總工期： 50 天施工準備： 5 天測量、復測、放線： 3 天臨時設施： 10 天路基挖填、壓實：計劃安排工期 10 天涵洞施工：計劃安排工期 30 天路基排水溝施工：計劃安排工期 10 天路面工程施工：計劃安排工期 30 天資料整理、收尾： 4 天竣工驗收： 3 天2.5 工期保證的計劃安排本公路工程投標文件中的施工進度計劃是按照工程招標文件中關于 工程施工進度計劃方面的相關條款的要求，結合現場總體布置規劃編制 的，在保證工期的計劃安排上， 我們認為路基填筑及路面工程是決定

5、工期 的關鍵，必須千方百計地創造一切有利條件，戰雨天、搶晴天，達到規定 工期的要求。同時通過現場孔隙率、沉降、等觀測控制手段，在允許的設 計沉降范圍內， 加快路基土填筑施工。 力爭在雨季到來之前完成路基土的 填筑工作。因此，在解決好上述關鍵性影響因素的前提下，按照本次工程 預定總目標的要求，實現工程的施工進度計劃是完全可行的。本次工程的前提保證條件是路基填筑是否順利進行， 為落實好該關鍵 工序的作業計劃， 我們依靠提高施工強度和二班作業的方法即加大的機械 設備、人員的投入量來保證路基填筑作業計劃的實現。 施工時根據具體情 況，隨時調整汽車、挖掘機及運輸車等機械設備的數量。在路基填筑施工方面，在

6、保證邊坡穩定的前提下，逐層填筑。施工時 根據孔隙水壓力駐沉降位移觀察具體情況，加快填筑進度。2.6 各階段進度的保證措施各階段進度的保證措施主要從以下四方面加以保證， 從而使進度得以 順利完成。2.6.1 組織保證措施（1）一旦中標，本工程將列為我單位的重點工程之一，將組織強有 力的、有效運行的項目經理部負責本工程的施工管理，提供優先的人力、 物力和設備保證；（2）按項目法組織施工，層層分解落實工期目標，建立和健全工期 目標崗位責任制，制定工期控制措施；（3）施工過程中，認真做好工程的統籌計劃工作，協調好各施工隊、 各工序的施工安排；4）為了加快進度，個別關鍵工序，必須打破常規，實行 24 小

7、時工作制，人員分成 2 3 班做到停人不停機，在各施工隊或班組之間積極開 展勞動競賽，優質、快速、高效地完成施工任務，保證施工工期；（5）取得當地有關部門支持，搞好與群眾的關系，為工程創造一個 良好的環境，使工作施工不受外界的干擾和破壞，保證施工的順序進行。2.6.2 工期保證措施為確保本工程在質量優良的情況下按招標文件規定的進度目標完成， 我單位采取如下保證措施：（1）開工前，編制詳細的施工組織設計網絡計劃，抓關鍵路線，嚴 格按網絡計劃施工。 編制計劃要充分考慮施工現場各種因素可能對工期造 成的延誤發生時采取的補救措施；（2）我單位選派具有豐富的道路工程施工經驗的工程師進行現場各 工序管理；

8、（3）根據總網絡計劃編制“月、周、日”的施工計劃并根據實施過 程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施調整，實行動態管 理；（4）設備的配備上要做好施工機械功能及效率的配套與協調，充分 發揮我單位機械化水平高，技術力量雄厚的特長；（5）組織有經驗的機械修理人員組成機械功能設備維修班，備足零 配件，對現場設備定期檢查維修，使設備始終保護良好的工作狀態，避免 因設備故障而影響施工進度；6）按生產計劃情況編制材料需要計劃，對緊缺材料超前訂貨，及 時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要；（7）根據當地的自然條件，做好雨季施工的技術防護措施和材料物 資供應計劃，以確保施工生產的進度、質量和安全

9、，盡量減少雨季施工的 影響；（8）主動與當地的水文氣象部門取得聯系，做好汛期的水文預報工 作，及時掌握天氣及水位的變化情況，落實防雨、防汛措施，以確保現場 施工生產的安全、質量和進度；（9）設立備用電，保證施工用水用電的需要；（10）加強職工的教育培訓，不斷提高職工的素質。一支高素質的職 工隊伍，是保質保量完成工程任務的保障。2.6.3 管理措施（1）在工期管理上，建立和健全以崗位責任制為中心的各項管理制 度月、周、日施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有措 施、有落實、有檢查” ；（2）嚴格執行工地計劃會制度。工地每天由現場調度布置和工種的 工作內容， 落實當日計劃完成情況及確定

10、第二天的工作計劃， 重大問題及 時向項目經理匯報；（3）每周由項目經理組織召開進度計劃會，檢查每周生產完成情況 及落實每二周的工作計劃， 每二周進行一次大檢查， 把實際進度與計劃進 度比較，以便及時發現問題及時處理；（4）堅持管理干部和工程技術人員跟班作業制度，以便及時發現和 處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現象的發生；（5）工程進度一旦受影響，認真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提 下，加快人力、物力的投入，提高勞動強度和生產率，以保證工程進度。（6）應用軟件進行項目管理。2.6.4 資金保證措施及承諾書 保證資金供應做到專款專用，確保施工不受影響。 為保證該工程的施工任務能按時保質保量完成， 我單位向業主作出承諾：1. 保證不占用該工程資金，