1、個人工作總結范文2022 4s店行政部月工作總結4s店行政部月工作總結一為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的根本工作職能，特對20_年行政人事部的各項工作進展如下設計和規劃。希望通過這些有方案的工作可以進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，保證公司的運營在既有組織架構中進展。完成公司個職位的工作分析p ，為人才招募與評定薪資、績效考核提供根據。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力等等。從而進步以行政人事管理為核心的公司整體管理程度，通過行政人事部方案、執行、落實、監視、修正工作，帶動各個職能部門的標準有效工作

2、。一、行政人事工作目前現狀分析p 目前行政人事部雖然在原有的工作制度原那么根底上對各項工作雖有一定的標準流程但還是存在以下的重點各類問題：1、 員工根底信息、檔案等資料缺失和不標準。員工檔案、勞動合同等不完好。2、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。3、 員工在職期間異開工作不標準，如入職、離任、調動等本部門沒有完全把控。4、 培訓工作，沒有方案性和系統的組織監視。5、 考核工作，還沒有形成考核循環管理，不能反映員工工作表現。6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的根據。7、 還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業文化，不能控制員工流

3、動率及勞資關系、糾紛處理。8、 公司人力資調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。第一局部人力資工作方案一、人員招聘20_年是公司開展轉折的一年，人力需求迅速增加，主要表達在公司構造調整，所需人員進一步增加。而明年二期工程的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的局部需求將進一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘方案。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動頂峰期的時機，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業高端人才和優秀根底人才，作為人力資的更替、補充和培養儲藏。公司目前處于變動改革期，20_年總體目的首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲藏，實現梯隊建立。詳細招聘崗位、人數等需要根據各各用人部

4、門要求確定。1、方案采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。2、詳細施行方案：多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網絡或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關鍵崗位或管理崗位原那么上不承受推薦。今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進展，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后開展培養管理儲藏，三是可以采用輪崗機制進展旺淡季合理的人員崗位調配。3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進展，行政人事部與職能部門進展充分溝通原那么上應提早一個月對人員需求進展方案招聘。4、方案發生招聘費用：根據實際情況而定。二、員工培訓1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員

5、工在職崗位培訓2、詳細施行方案：新員工入職培訓，根據招聘情況原那么上在一個月內完成，課程安排在原有的根底上再優化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進展考核。員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發課件培訓或外訓來不定期進展。管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理程度的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的開展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的開展速度。詳細的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以指導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬15

6、日前后開展一次半天以上的集中培訓。3、培訓費用：全年控制在5000元以內。三、績效考核績效考核工作的根本目的不是為了處分不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業的開展。目前公司績效考核制度沒有詳細形成，但在實驗過程中沒有到達預期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度方案總結評分有一定的隨意性。1、詳細施行方案：20_年1月中旬前各職能部門根據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進展梳理。20_年1月底完成對公司績效考核制度和配套方案撰寫，提交廠長及各部門主管進展審議并修改于2月中旬前通過。20_年3月開場對修

7、改完善的方案全面施行績效考核。2、施行目的考前須知：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的根底上要做好績效考核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核。績效評價體系是一個循環的管理行為有制定、執行、監視、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，應聽取各方面個層次人員的意見和建議，及時調整和改良工作方法。四、員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期開展的重要支柱

8、。1、詳細施行方案：建立內部溝通機制：行政人事部在20_年加強與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉正、調動、離任、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進展。也可以有針對性地對與員工進展工作面談。目的標準為：每季度面談員工人次不少于5次，而談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門主管進展反應，以便于根據員工思想狀況有針對性最好工作。建立標準使用工作聯絡單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作忽略和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展，行政人事部在20_年1月底前完成對使用工作聯絡單的標準。員工懇談會是員工關系匯總比擬重要的一個環節，可以起到調節整個團

9、隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到進步凝聚力的作用，所以在20_年公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進展懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。公布意見建議反映渠道，行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、意見、建議向公司反映。 五、薪資福利建立構造合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業經濟效益相結合，這是充分發揮員工的積極性、主動性和創造性的重要保證。這點上，人事行政部將根據崗位的重要性，積極與指導、部門溝通，選擇適宜的薪酬級別留住有用的人才。

10、4s店行政部月工作總結二20_年，在上級公司指導的正確指導及大力支持下，在甘肅美汽車銷售效勞指導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭及嚴峻的形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、培訓人事等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極奉獻。現將一年來的工作情況匯報如下：一、加強根底管理，創造良好工作環境為指導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：做

11、到了公司各項規章制度的健全、完善，員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案等工作的明晰明確，嚴格標準；做到了收、發文件的準確及時，并對指導批示的公文做到了及時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等工作的正常有序進展；成功組織了各項會議的召開及員工活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果；并配合財務部搞好節開流及各部門行政資金的管控；配合財務部做到了固定資產的統計工作；并為公司添置購置了局部必要的辦公設施，創造了更好的辦公環境；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的

12、核心就是搞好“三個效勞”，即為指導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下幾點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及指導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三、認真履行職責1.狠抓員工禮儀行為標準、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求的“5s”管理方法，在公司員工行為標準和辦公環境等員工自律方面加大了監視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進展抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。2.培訓工作：為了能實在進步員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司各部門把優化人員構造和進步員工素質與企業開展目的嚴密結合。并配合各部門把培訓工作的規劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工理論和專業技能等方面的培訓。3.人力資管理工作:根據公司的實際情況和各部門的人員需求，確保人員編制完全控制