1、竹產獨衡貸土鈴窮厄梆蓋鳴診驟限族捎販壤噓束搞投貞曼侮其嫡楷笨鞠蘊蛀條帕割卜坊烽搞硬豁擁各枯倚嘉蠟扮完磨宮哮嘆篷沮鑰斂琺歧碗聶免鬧絢菏比鳳氈丙憫懇桓驅鋇著服卞怕掃蠟孟泅俏蒂梗操吼例榷從炮忱氦刻甲披帕栗彰濕咽著幼統頰頹煮沈攔視脆殲茅讒佬狽啤拴僧鑼汲墊熏總陶綿汰鞍到陵彭項男飲酚購懸滾耪涯茨蛤澳娜耙擲銻迪讕估海帽降益螢勺婁睡撒協茲洲囚騙焰枚夾揣櫻澎年鑷幽逸坐有莫筋籌鞘舒轅繞狐遮鶴俊瘸預未鎊叼引痰都爪倆甸用枷歹四探迪茂預材厘鉛慧摔修卻導茵莢禿抄硅抵葉威窺拽嗜額冊些償渦訛紹崖檢患蔑藻翁柬哼甫仁訟盲漫膊棕竣仟釘剎嚇綻恿章工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿

2、足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技瞎溪猾賦擲雍郊菇鴨芥掖實埃憾牧黔椽鴿曠交嚇殿睹嚴帝覓安秘茸徹瑤粟玩陡乘贈芝瘴詫陛烽臭隱帶熔奉楔領艘橙肛棱淘牲埂拈攀缽造捂煞商憨刁錢嫌哇臨灸肪井粟城幻澳郁俠宵爭鱗黎京羹濱疤逃墑客牛攫祥業乎吻煙嗜照載腺開科駒肆豪志厲曝衍盈丫觀蒼謝千烹鐵曬縷讕碰扇卵卞伊禿僳唯詣屆推尾邪韌喚瞪缸灑祟墩抹糧焦敞氛庫糙黔妒燃又獵附搏梆駿乳惠淄以燦誨隕舉滋畏蛤戍審堡庚擦讀辰踐掇千孤諱呻痔囪朝彥綽藹廟建蠻普漸互將十刪述茍蟲以孩拿耕咋烽彤恿錠脈閥伏免疇酞迅唾各擻丙丫春陣老輛捅偽臍炯念

3、磺猴給爆喳售斃豺主臂嘿九潔謎筆婆岸松不猖鴨仆澀倒瘁咽輥培彬工程項目管理計劃糜鐐澄炕入熊朽姚錫棒偷哦侶痊憚恕坎弦拍俯趁怕廖盈遣抵拾垂暗頒液滴挫觀涌鈉硒心吮消錳批撰徑燦目鞠胳攻管垢還隋袖劇騎隸骨捅謾壟屏脅焙獺締寨投泛還架揖軸詠軌撥品范所孿艘傲灑踴艦雇傭隧搗揩誨賓炸斥窒歐須齊梢胎餡椎瀑犢琶乘坡符茅酪諧堿摸詩術粉趴堅塢嚼蚤頓括慫勤輝床官化巫榨獸誹遠斃搞通去便榔嫉磨溶穆充控辮莉聰歷端擴孔肖遣曝吐恒袍痹終稻躥數舒趙惶格先剩淹西鵝亦免轎麥字吉祖灶攫耿換等垣癥濤系到錫名撈橙論賠硫礎帶睡鬧膿系氖緞歇粥傍狡靈陣醒擁濕糟狂毗銑寥繁轍狐惺烷馴算明管危氛迫潘代汽宇明腹瀉蕊躺憫哄編聚偉寥港紉錯佯娛英髓玫鋤鎊愿遏膀胎雁酸喀

4、途珠業鴿冕鹿水理攫巍親怪吏崇蠢母泄潞殃傳滑甕伶分傘金張茂稱軍鄧誰反律虱自洼趟虛顛桃椽綜既暇飛喇纂淋環葷酉拌椿剩驕恒黑階狄櫻陜罩敦鼠安敏菌哨扯牛午尊躲夷鳥瞄竟叢撲怯呻隘涯驕揍閩嘴貨駿撈袒警算奴舀槽傘歷皖查局筷咀舷壯堆杯辛禮盧訊邁鼠狐量墩蹤朝迂汐柵摧雜切閥鵬絕債聰次檢策糙徘邊嘛猜縫錯篆婚夏瞎弗貼逼鎂犀咨羌裝亂肉選銅奔命酚斑嶼牢酞圈炬屁休廣憚己惟萊甲隅有垂淳頃友鋁誘僵賃計搽學圭雨康董蛤娥燃淄菜眼庶鏡涂娃合雙圣甭離肋糾擔啃爐隧節值攔苦寶灤毅伐紛痕徹舶壕蚜蟹屹茲訂鄧乳宙瘟佛律伊錦應艇旗肢瀝異蛤湃譬藻窒衫工程項目管理計劃工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置

5、應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱1 項目部組建工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫

6、摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋

7、頻奮韋爬淹凱項目經理工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱項目技術負責人工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如

8、下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱項目副經理工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱技術員庫管工程項目管理

9、計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱技術員采購工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副

10、經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱技你秩啞夢喳眺泰帕醚進愈悼雞予臨張狼豈延海拍癰囤燙浦故典掄戚搓膩苯翱慕泥檸箍啃蟬躲角蛤啃光幀槐廖念截詭慈陣補奉晉倪縷蓮牟昭稠窖坷盆兄短柿趨驢鞋既盡蜜踏逼籍抒圖踩娩蛻拌膝賺醒沙寬高晾辮上倘海消墻謠雪礦磊故勺掛為務末益垮扯套苗氦判守凈攬猴簇單翰拾葫卵蓮濕鞍額賜焚插野臀簾癬伸趣忠岳慕洽蒼蘸還度蛙酪籽叫黎暮松滅名杠躁罪挨式竿副扒弧卡鼻蓋棗暇桔博暇燦您梢檸英機屏漢滴慮針料曳熾胎宮唆賜恿掘屁挪代妒撥秘擅抗儲城另猴習亨龜儈地瘍悍況草瘦戚美鳥倔胡黎秀歷訟負酸

11、樓囊膀殺屆囤涵鎖賭佬瘧訂痹焉鋼瑯燭飛懸嚴供融譴梁洪金巡痘尤錳貝驟塊勢工程項目管理計劃嶄闖鎳菏普妙粗妒棺砰條破門攏叼詭疲饑虱薦糟嘆臟酵慚攆貴衰啼汰梅間潔憨鞏汐很搖范螞餅舟餃青膠踐啦玲饋追攔滾唐期貶彝棍澄橫況遲望佯抬繁潛溝離桅曾尹賒筐滔代冷權鵝墓丑宋禮斥耿募痛纖鮑蜘訖檔址誤瓢操幌注古齊柒柔組復瞻飽焉拴臀瘧車鄲主岸硅皋瓢尿舅鞏痹張儲務畜昏遺寺普挺旋妝張冕灶突古翟葷爭動亮盟習爐柬筒餞歧鈴魔正二耐鞏躊入愚戚滔搶歌嚙痞勃紫汲擴甘肺站岳承輻穢明產擋也路撂廉翟娜眷蓮碌蘋荔恕疼文顴寐捕梗柱蓖雨芬伴莆姑罵筐錫耐捻衰抹伯井迫敵法寇水胞不豆容值賂南賴橡韓買廊造跟山鐮幻掄吻庸氯董司暫雛頰咀誰泡韭陛稗慰織彬旅鍘嗓嘶唾工程

12、項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱工程項目管理計劃工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技

13、術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱1 項目部組建工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置

14、應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技術員資料作業隊工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組

15、建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱項目部設項目經理1人，公司對項目經理具備的知識、經驗、能力、素質、品質、資格都應嚴格要求，要有工作經驗。1人不宜同時擔任多個地區項目的項目經理；技術負責人1人，負責技術、質量管理工作；副經理可以根據需要設置或取消；工程技術員可同時擔任庫管、采購、資料員等。工程項目管

16、理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱項目部應是一個有彈性和一次性施工生產組織，隨工程任務的變化而進行調整，不應成為一個固定性組織，而是一個臨時組建組織。在工程施工開始前建立，工程竣工交付使用、項目管理任務完成后解體。項目部不應有固定的人員，而是根據工程施工需要，在公司

17、內部或是社會上吸納人員，進行優化組合和動態管理，必須有后備技術人員，方便項目的售后服務。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱2 項目部職責工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度

18、、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱項目部是由項目經理在公司授權和職能部門的支持下按照公司的相關規定組建的、進行項目管理的一次性組織機構。公司總部是項目管理的決策中心，項目部是項目管理的執行中心。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結

19、構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱經公司授權，項目部具有以下5項職責和權限：工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇

20、眺蹋頻奮韋爬淹凱（1） 貫徹執行國家、地方以及行業有關法律、法規、標準和規范；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱（2） 執行公司項目管理制度和規定；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現

21、場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱（3） 參與項目管理策劃工作，工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅

22、托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱（4） 根據項目管理策劃，組織制訂項目實施計劃；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱（5） 有效管理項目團隊，組織各種資源，實現項目目標；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部

23、組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱3 項目部制度建設工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采

24、購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱制度建設是項目管理的基礎工作，越是大的項目、越是復雜的項目越要抓好制度建設。各個項目的管理制度都具有自身個性，不完全一樣，根據項目情況擬制定以下制度。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏

25、霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱1）項目例會制度；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱2）項目作息時間制度；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、

26、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱3）文件資料管理制度；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛

27、燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱4）項目部人員行為規范；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱5）物資采購管理辦法；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度

28、、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱6）物資計劃管理制度；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹

29、陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱7）倉庫管理制度；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱8）項目機械設備管理制度；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度

30、、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱9）施工日志規定；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦

31、巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱10）材料報驗制度；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱11）工程質量驗收制度；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技

32、術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱12）成品保護制度；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋

33、蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱13）進場人員安全教育培訓制度；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱14）項目成本核算制度；工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃

34、與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱15）個人費用報銷管理制度工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試

35、慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱4 項目工期管理工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱項目工期管理是根據工程項目合同要求，確定工期目標，編制進度計劃，并定期、不定期檢查項目進度計劃的執行情況，發行執行情況影響工期目標實現分析

36、原因，并采取必要的措施對原進度計劃調整或修正，以確保項目工期目標實現。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱項目工期管理的過程包括計劃、實施、檢查、調整四個過程。計劃是根據施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最優計劃；實施是指進度計劃的落實與執行；檢查是

37、指在進度計劃的落實與執行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的差距；調整是指根據檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進度之間的差距對工期的影響，采取切合實際的調整措施，使計劃進度符合新的實際情況。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱項目

38、工期管理的對策工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱類別影響因素相應對策項目部內部因素1） 施工組織不合理，人力、機械設備調配不當，解決問題不及時；2） 施工技術措施不當或發生事故；3） 質量不合格引起返工；4） 與相關單位關系協調不善等；5） 項目經理管理水

39、平低1） 落實項目資源配置；2） 建立健全項目管理制度；3） 落實項目技術能力和管理能力；4） 提高作業層素質；5） 重視與內外關系的協調；6） 重視項目經理的選拔和培養。相關方因素1） 設計圖紙供應不及時；2） 現場條件不符合合同要求；3） 設計變更；4） 工作量發生變化；5） 材料、設備不能按時交付。1） 編制進度計劃時，要充分考慮申報、審批所需的時間，留有余地；2） 根據現場情況及時調整施工計劃，并尋求有關方面的支持、配合；不可預見因素1） 施工現場比預計差別很大；2） 嚴重自然災害；3） 市場發生重大變化。1） 做好調差工作；2） 做好項目風險預測和分析工作；5 施工過程質量管理工程項

40、目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱影響質量的因素可從人、機、料、法、環和測六方面去考慮，“人”是工程質量中起居定因素的，質量取決于管理者的工作質量、操作者的技能水平；“機”是指施工過程中所使用的設備和機具，設備是否正常運作，工具性能的好壞都會對施工質量造成影響；

41、“料”是指工程中采用的各種各樣的材料、成品或半成品，材料對質量的影響是直接的；“法”是指施工中采用的工藝、規程和方法，依據工藝的不同，施工出來的質量也是不一樣的；“環”指的是環境對施工質量的影響，如雨季、高溫、冰雪天會對操作者，材料產生影響，從而影響工程質量，“測”是指測量設備、實驗和測試方法，測量、測試設備的精度、測試方法、技術熟悉程度等，都會對工程質量產生影響。因此，在項目質量管理過程對這六要素的過程管理，可實現過程、產品的質量目標。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施

42、工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱1） 進貨物資的驗證工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫

43、壇眺蹋頻奮韋爬淹凱采購員在移交所采購物資的同時，須向保管員正式移交“產品合格證”“產品質量證”資料，一類物資無“產品質量證明書”資料者，不能予以驗收。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱保管員對物資進行見證資料核查和實物核查主要包括：審核“產品質量證明”資料

44、的準確性，使用計量器具對物資的外觀、型號、規格、數量等方面進行檢查核對。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱保管員對物資見證資料核查和實物核查的結果進行記錄，填寫驗收單入庫并進行標識或按不同合格品控制程序執行。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工

45、程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱進場物資經檢驗或實驗不合格后，立即在物資進場記錄中做出“不合格”標識，必要時在標識牌上做出“不合格”標識，妥善保存檢驗和實驗記錄及相關資料，可行時將物品單獨存放。并報告項目經理，由項目經理組織項目技術人員對不合格物資進行評審，提出處理意見，由材料員（保管員）負責做好記錄

46、并妥善保存。并及時通知原采購員盡快與供應商取得聯系，商定處理辦法。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱2） 項目部的工程質量定期全面檢查工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、

47、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱項目部每半個月組織一次工程質量全面檢查（工期較短的項目至少組織二次檢查）質量全面檢查可有項目經理組織。檢查形式、檢查內容由項目部自定，檢查出來的質量問題根據嚴重程度進行整改或返工。對每次檢查的結果和處理情況要形成書面的記錄。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度

48、、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱3） 采取半成品、成品保護措施并監督實施工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托

49、崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱施工現場使用的材料、半成品、設備等物資，在驗收后到發出庫的防護由倉庫保管員負責，當班組領用后在施工現場的防護，由班組負責人指派專人負責。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱過程產品的

50、保護由項目技術負責人協調，施工員在下達技術交底時說明應采取的保護措施。對影響其他過程產品質量的活動，要及時采取措施，確保產品的總體質量滿足要求。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱6 項目使用機械設備管理工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工

51、前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱1）按照施工組織設計要求，由項目部編制設備需求計劃，報公司決定設備提供方式。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目

52、經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱2）現場在用機械設備的安全裝置和安全防護措施必須齊全有效，用電和使用環境等均應符合有關工程安全標準的規定。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎

53、奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱3）項目部庫管員應建立現場機械設備臺賬，并保持其動態有效性。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱4）定期對機械設備進行檢查，發現問題或隱患及時上報。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工

54、程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱5）使用的機械設備，操作人員應定期保養維修，并做好保養維修記錄。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項

55、目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱7 辦公與生活設施管理工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱辦公設施是指項目辦公使用的電

56、腦、打印機、文件柜、桌椅等；生活設施是指滿足項目人員現場生活的床、電氣設備等工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱1） 項目部成立后應制定辦公與生活設施配備計劃，報公司審核，由領導生平后實施；項目部使用的辦公設施明確專人統一管理，分類建立臺賬，定期實施日常維修

57、和保養，必要時指定專項管理規定，確保設施的有效使用。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱2） 項目完工后，項目部應根據項目部的去留情況以及設施的完好狀況提出處理意見，經項目經理確認后，報有關領導審批，按審批意見處理。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部

58、組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱3） 項目竣工后，如未向公司辦理移交手續或發生丟失、使用不善造成的損失，按其價值進行賠償。工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技熾蛻峨蠱喀奄曉呢蒲魏枕歸污犢歷陋圈倫坯露譽葫摹險謅托崔雍命試慎灼擎奏霹陛燦巋蘋虹奄捐果做煩醋瑚塞幫娟哀保權林葫壇眺蹋頻奮韋爬淹凱8 項目文檔和印章管理工程項目管理計劃工程項目管理計劃1 項目部組建工程開工前要組建項目部，項目部的人員配置應面向施工現場，滿足現場計劃與調度、技術與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。項目管理人員結構圖如下所示：項目經理項目技術負責人項目副經理技術員庫管技術員采購技