1、高品質文檔綜合部年度工作計劃范文2022年通過仔細學習、領悟、思索、總結殷總的XX年度總結報告以及王總提出的XX年五件大事，綜合部在XX年度工作部署上有了明確且清楚的路線和方針，對如何貫徹、執行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：一、XX年度綜合部的工作方向：1、完善職工隊伍建設，實行優勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司進展的優秀團隊。2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。3、進一步完善公司各項規章制度，使各項工作有章可循，有規可依，綱舉目張，最重要是在有了規章制度的基礎上，加強執行力。4、進一步加強員工培訓，提高員工綜合素養和業務力量，依

2、據實際狀況制定培訓方案，關心大家提高專業學問和工作技能，更好的完成工作任務。5、加強自身素養和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想熟悉和覺悟的不足，從公司進展的角度，高瞻遠矚。6、努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協調、溝通、督促、管理力量，增加員工向心力和分散力。7、努力營造潔凈干凈、團結互助、傾力協作、健康和諧的工作氛圍。8、建立辦公室工作學習制度，準時把握最新動態、共享管理和業務學問，樹立良好的服務意識，以便以后工作順當開展。二、XX年度綜合部主要工作及相應措施：第一部

3、分、人力資源協作公司XX年度營銷目標的實現，依據公司各系統的進展需要和人員配置，加強人力資源工作的方案性：1、人員聘請。、利用公司影響力和春節后人才流淌的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優秀的基礎人才，以便人員更替、培育、儲備。、改善目前聘請渠道、流程，增加聘請投入，適應XX年人才猛增需求。、在XX年績效考核的基礎上實現XX年的內部培育與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業務強的內部員工。、實施方案：、聘請方式：以網絡聘請為主，和全國知名的聘請網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程網、智聯聘請、中華英才網、新安人才網等。、人才市場現場聘請：保證與合肥市人才市場

4、、國際會展中心等各個人才市場聯系，參加大型聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣揚的一種形式。、內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工。、熟人針對特殊崗位或難點崗位實行嘉獎熟人推舉的形式。、獵頭聘請以及學校現場聘請：獵頭聘請主要針對高層管理崗位，學校現場聘請主要針對基礎崗位。、免費網絡：在安徽及合肥上免費發表聘請信息，并抽空多頂貼。、留意事項：、公司人力資源部與行政部沒有分別出來，同屬綜合部，可能在專業性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。、聘請渠道拓展：競爭對手挖人、行業聘請廣告發布、定期聘請日等。、做好各項預備工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理支配聘請渠道

5、及聘請廣告的發布。、支配面試：面試方法的選定，面試時間的支配，面試內容的預備，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規范和指導各部門聘請流程。、盡可能地節省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在聘請和人員配置上應做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。2、員工培訓、思路分析：、培訓方案從盲目性、應急式的培訓，漸漸轉變為方案性、職業化的培訓。、培訓方式從單一化漸漸轉變為多樣化，例如課堂式講授、團體性爭論、座談會、以及戶外拓展。、建立培訓機制，設立常規培訓項目，對員工進行職業操守，職業規范，職業行為，職業技能等綜合素養方面的培訓。、漸漸健全培訓考核機制，注意

6、員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。、在公司進展的基礎上設立特地的培訓專員、培訓講師隊伍。、實施方案：、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規章制度培訓、企業文化、職業道德、職業素養與職業規范、溝通技巧、營銷技巧以及平安學問培訓等、春夏交替季節，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作;聯系合肥市防火訓練中心，免費對員工進行平安學問培訓。、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業培訓公司來完成。、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，準時收集培訓對象的反饋信息。3、績效考核、思路分析：績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業的進展。、實施方案：依據進展需要進一步激勵先進，建立更加準時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注意過程管理，讓績效考核更能準時地反映員工平常的工作狀況和業績，通過績效考核，確保員工與企業共同達到雙贏的目的。、留意事項：、績效考核工作牽涉