1、工程中如何管理好現場 1、要嚴抓質量管理 保持百年大計，質量第一的方針， 落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，依據項目特點制定質量控制目標，在實施過程加以落實。 (1)嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和制定要求，嚴格執行材料驗收制度。(2)保證主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須保證主體結構質量。(3)抓好關鍵部位施工，克服質量通病，搞好細部處理;容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。(4)強化培訓，提升員工素養。施工企業對施工管理人員要

2、進行定期培訓，開展持續教育，不斷提升管理水平和業務素養(5)嚴格執行三檢(自檢、互檢、專檢)制度。執行三檢制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。 2、進度管理 依據施工組織制定中的進度管理目標編制各個階段的進度計劃。為了保證總工期目標，必須執行分段控制，依據總進度計劃制訂旬計劃(周計劃)、月計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。 第一，實施動態控制。在項目實施過程中，跟蹤檢查旬計劃(周計劃)、月計劃的落實狀況，假設有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節點中將延誤時間趕回。當然，適當的時候，要依據延誤的狀況，在不影響總進度計劃的前提下，對

3、旬計劃(周計劃)、月計劃進度計劃進行適當的修正或調整。 第二，材料供應及時。甲供和施工單位自行采購材料要確保供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。 第三，確保資金到位。為保證工程順利進行，施工單位按合同要求每月上報計量，并及時和建設單位溝通協調支付工程進度款，作為施工單位也要按合同要求保證工程進度和質量。 第四，搞好工期索賠。在施工過程中，具體記錄因非我方原因導致的工期延誤，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。 第五，提升勞作效率。提升工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采用一切能夠調動職工積

4、極性、提升工效的激勵政策，對提升工效的職工在經濟上給予一定獎勵。 2現場工程管理的革新管理措施 1、場地管控活動要保證所有的參建者積極地溝通 一個項目通常是很多個機構聯合到一起來開展的，其是一起參加的。此時就會導致所有的參建機構出現一些不合的問題。必須將此類單位的關聯理順，才可以防止問題發生，進而確保項目能夠積極地開展，以此來保證品質和時間合乎規定。此時就應該積極地開展管控活動，進而確保參建者能夠積極地聯系到一起。針對大規模的建設項目，建設方會結合其具體的狀態對其設定好的制定內容開展細致的變革。在進行改動的時候，會牽扯到很多的機構，場地的管控工就要將改動的規定積極地回饋給制定方，進而通過建設以

5、及制定等來共同的分析探究，當看法一致以后告知相關的管控者。建設方在建設的時候會碰到一些不利現象，有時候無法按照制定的規定來開展活動，此時也要考場地的管控機構和監理機構以及制定等綜合到一起，結合建設方來積極地開展管控活動。場地的管控活動可以保證所有的工期的規定以及建設的品質優秀。場地的管控活動結合監理方的資料等能夠明確當前的建設品質和項目的發展速率，目前的建設時間以及建設品質無法合乎規定的時候，場地的管控機構可以聯系監理等一同探究，進而分析后續時期提升速率，提升品質的措施，由場地的管控工將思想傳遞給建設方。總的來講，場地的管控工要保證所有的參建者能夠積極的聯系到一起，必須將其協調好，才可以確保建

6、設速率合理，進而確保建設速率能夠和規劃的速率堅持一致，進而保證項目能夠在規定的時間中開展好。 2、強化施工隊伍的素養革新 項目實現的主要勞作者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質量好的施工評價那么強化施工隊伍的素養是必不可少的。一個企業要想取得成功就必須要用科學進行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現施工質量差，現場施工設備故障頻發，返工次數很多，這些狀況都會對企業造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關系，各個部門之間由于責任意識薄弱，當矛盾發生的時候出現推脫現象，這些都會嚴重影響施

7、工質量，因此強化施工隊伍的素養革新顯得尤其重要，企業在現場施工管理革新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業知識也包括社會責任，這些都是現場施工管理革新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。 3、現場工程管理要實現對質量的管理 質量是工程的生命線，因此在進行現場工程管理時要強化對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理：(1)建立書面協議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。(2)進行嚴格的現場監督，監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督，這種監督是不定期的，關于監測出的不合格工程要堅決

8、給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。(3)運用經濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠確保工程的順利實現。 3現場工程管理淺析 在現場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，確保質量同時應當學會優化程序，程序優化可以縮短工程工期和節約企業成本。優化程序必須要關注地方是，企業自身的施工隊伍的整體能力和素養、資金的供應，施工環境，施工所必須的設備和材料的供給等方面。技術問題制

9、定范圍更加廣泛，技術管理人員業務素養和水平，自身培訓學習，新技術學習和改善。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質量確保是必須要有技術規范標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監部門和人員都必須要進一步強化。 在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提升設備的利用率，節約了工程成本，確保工程質量。在現場工程管理中應注意現場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養護問題，在施工過程中經常出現機械故障的現象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。 關于現場工程管理中的安全問題，此項問題主要必須要依靠建立專門的安全小組進行負責和監督。一般，在施工現場環境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現場環境安全。在工程