1、工程如何加強定額管理 1、建立權威的專管機構，配備專職的管理人員 當前在許多石油企業中定員定額工作處于困境部分原因是由于長期以來形成的"定員不依定額，用人不依定員，定員定額工作談起來重要，干起來次要，實際上不要'的錯誤觀念沒有消除，在很多企業內部既沒有定員定額專管機構，也沒有定員定額專職人員。泰勒曾說過："制定定額的機構應具有和工程和管理部門同等的權威，并用同樣科學的方式管理，要把它看成是一種專業，讓意志堅強的人去研究它。'泰勒的話關于我們今天的工作仍不失其指導意義。勞作定員定額標準的制修訂工作是一項技術性強、工作難度大的工作。原先散兵游勇式的定員定額管理形

2、式已無法適應石油企業定員定額的工作必須要。必須首先提升企業領導的熟悉，消除其弱視定員定額工作的觀念。同時改革定員定額管理體制，在統一領導、分級管理的原則下在企業內部建立權威的定員定額專管機構，配備專職、全面的定員定額管理人員，該機構應不僅限于負責制定勞作定員定額標準，還應有權監督、檢查其執行狀況，同時還可依據企業所屬各單位的定員余缺狀況提出考核建議。 2、勞作定員定額工作必須與企業經濟效益掛鉤 定員定額工作的實質是效率定額，以往勞作定員定額工作主要是以管理為核心思想、依靠行政手段來強制推行，卻沒有必要的物質條件和完善的激勵機制來確保。企業提升標準水平與勞作者個人利益的矛盾很難協調，勞作者的積極

3、性和主動性受到扼制。解決這一矛盾的途徑應由傳統的以管理為核心轉向以激勵為核心。其基本點應是：在工效掛鉤或利潤最大化驅動下，實現企業效率目標與勞作者個人目標相結合，采用技術的、經濟的、精神的激勵手段和有效的制度來確保。用效益定額體現員工的多勞多得，調動員工的積極性。具體應將定員余缺狀況與單位工資總額掛鉤，關于整體缺員單位尤其是一線隊伍缺員嚴重的狀況下給予一定激勵政策，關于整體超員單位相應減少單位的工資總額。只有這樣，定員定額工作在企業勞作效率提升中所起的作用才會真正體現。 3、勞作定員定額標準水平要先進、合理、合法 以往勞作定員定額管理工作無法落到實處，很大一部分原因是由于隨智企業技術進步，勞作

4、生產方式發生了很大變化，卻仍然沿襲傳統的勞作定員定額制定方法。經驗估工法、統計分析法、類推比較法、技術測時法數十年如一日的沿用，導致部分標準與實際脫節，有的甚至違反了勞作法，標準不"標準'，當然無法得到很好的落實執行。對此，應以效率管理為目標，對原定員定額標準制定方法進行徹底變革。針對不同的隊伍、不同的崗位采納不同的方法，同時密切結合新技術應用、新工藝推廣、勞作力素養等因素對標準水平的影響，保證制定出的標準切實可行，具有較強的可操作性。 2強化定額管理 常用的定額制定方法與比較分析 目前企業使用的定額制定方法主要有：技術測定法、經驗估計法、統計分析法、比較類推法和計算法等，每

5、種方法各有其優缺點和適用條件。 使用技術測定法，可以掌握大量有價值的數據信息，能夠真實體現出生產的實際狀況，數據可靠，并有得于管理工作的科學化，只是制定定額的工作量大，人力和財力消耗大，制定定額的周期長。 比較類推法，制定定額簡單易行、工作量小，但往往會因對定額的時間組成分析不夠，對影響因素估計不夠或所選典型定額不當而影響定額的質量。本法適用于制定同類產品品種多、批量小的勞作定額和材料消耗定額。 經驗估計法，優點是簡便易行，測定工作量小，速度快，減少了測定環節，縮短了時間。它的缺點是準確程度較差，故其適用范圍較小。 統計分析法簡便易行，工作量小，省時省力，比經驗估計法有較多的統計資料，能反映生

6、產實際狀況。但采納該方法須具備包括原始記錄、統計臺帳和經過初步整理的完整而可靠的歷史統計資料。它適用于工程量大，生產周期長的定額項目的制定。 理論計算法關于理論用量計算準確，但關于材料的損耗量確實定卻把握不好。 基于計算機仿真的定額制定方法 基于對傳統方法的分析，本文提出一種計算機仿真制定定額的新方法，它是利用建筑企業在過去的工程施工過程中所積存的數據資料為基礎的，我們稱這種數據資料為已完建筑工程數據庫。它是已經完工的建設工程的按分部分項工程匯總的人工、機械臺班、材料等的消耗量及其相應實際造價的數據集合。因為企業定額應該能夠充分體現出企業的實際的技術和管理水平，同時應能體現出技術和管理水平的發

7、展趨勢和要求，所以用于編制企業定額的工程數據應該是近幾年的數據，且時間越近，越能反映出這種必須要。然而，對一個施工企業來說，由于工程建設的周期一般較長，所以在規定的周期內企業實際完成的工程數目是比較少的，這對定額的制定是一個重要的不利因素，如果在此期間的實際工程受不可預見因素的影響比較大，則定額的水平就會因此而受影響，從而影響了定額的科學性。計算機仿真定額制定方法，首先對特定的定額項目進行分析，得出其概率分布特征，在計算機上產生符合該分布的隨機數，來代表一個建設工程的該定額項目，相當于完成一個新的建筑工程，當產生足夠數目的隨機數后，這種模擬即可達到較高的精度，模擬結果得出一個定額項目的值，并能

8、夠求出其相應的置信區間。 用計算機仿真法治定企業定額具有速度快、準確度較高的優點，特別是此法能夠節約大量的資源消耗，只要企業能夠在平常的建筑生產活動中注意工程信息資料的收集和積存，建立起完整的已完建筑工程數據庫，并對各種資源的消耗量準確分析出其概率分布特征，就能方便地利用模擬程序實現定額制定的工作。 3在企業不斷推動勞作定額管理應用的具體措施 企業內部要不斷的營造出勞作管理定額的氛圍，夠有效的提升工作人員的工作意識和工作積極性 必須要由企業負責人親自主持布暑相關工作，并逐漸強化中層管理干部的勞作定額管理意識，尤其以人力資源、設備、生產、技術、財務專業機構及各分廠負責人等為重點，才干保證定額管理

9、的實施效果。另一方面，最大限度地獲得相關工作人員、職工的理解和支持。 在企業的勞作定額管理不斷推動的過程中，生產部門的優化管理是保證勞作定額管理不斷優化和發展的保證 在制定定額標準或執行定額標準前有必要進行生產優化，以確保定額標準的先進性。相關管理、技術人員可通過程序分析、作業分析、動作分析等多種方法，發現影響勞作效率提升的因素。 在企業的勞作定額管理不斷推動的過程中，我們要嚴謹并且科學的選擇影響定額管理的各種因素 依據主要影響因素確定定額項目，采納具體的定額時間、分值進行對應，或建立數學模型的形式進行體現。同時，為避免定額項目過多、過細，關于一些次要影響因素可采納"修正系數'的形式進行調整，或者不予以合計。 在企業的勞作定額管理不斷推動的過程中，我們要借助先進的信息化資源平臺保證企業進行勞作定額管理工作 在公司內部通過開發或利用現有信息化平臺，進行勞作定額統計分析、定額指標考核、產品工時匯總等，來替代手工操作。 在企業的勞作定額管理不斷推動的過程