1、如何加強管理企業工程管理 (一)強化管理會計的人才隊伍建設 人才隊伍建設應當是強化管理會計建設最為重要的一個環節。目前我國各類持有證書會計人員的數量達到1400多萬，但是這其中的大多數為財務會計人員。管理型會計人才與傳統核算型會計人才無論是在知識的深度和廣度還是在對管理的思維方式上都存在著較大的差異，因此，要縮短這一差距必須要不斷強化企業管理會計的人才隊伍建設。以某企業為例，一方面積極引進優秀的管理型會計，另一方面積極推動企業內部財會人員到高校以及相關培訓機構接受管理知識的培訓，要求他們熟練及時掌握企業內部各方面信息，以及對企業的財務信息和經營管理信息深加工和再利用，實現對企業所處經濟環境的猜

2、測、規劃、決策、控制、考核與責任等職能，以便于及時向上級匯報，為企業做出正確的決策提供智力支持。上述制度的實施，使得企業在3年內完成了現代企業制度的建立，企業的發展步入良性發展的軌道，大大提升了經營管理水平和效率。 (二)促進企業會計的管、算相結合 管理會計關于大多數企業來說是一個較為新穎的管理理念，因此，在強化管理會計建設的過程中要注意確保企業各個方面的協調性。尤其關于制度還有待進一步完善的新興企業，一定要保持管理會計的構建與本企業的發展規模及階段的一致性，堅決避免資源的不合理配置;此外，企業管理會計的實施必須與現行的財務會計、經營管理等管理制度的協調，盡量減少由于管理制度的不同導致管理內容

3、和形式上的矛盾，影響企業管理會計的優越性發揮和生產經營管理水平的提升。最后，還要堅持管理會計內容上的互相協調，將企業的內部控制、預算管理、成本管理、決策體系、業績評價等內涵搞透徹，從而促進企業現代管理制度的實施。 (三)促進管理會計信息的實時和便捷化 管理會計的內涵十分廣泛，幾乎涉及到企業管理的方方面面。具有信息量大、內容龐雜等特點;相關數據信息的處理十分繁雜，因此對企業信息系統的建設提出了較高的要求。信息系統建設本身就能夠提升管理會計工作效率，促進管理會計的信息化一定在理論、制度以及財會信息操作人員的客觀狀況相結合的狀況下來構建，并且一定要遵循實時、便捷等原則，否則其作用并不能有效發揮。以績

4、效考核信息化為例，較為滿意的績效考核系統一定能夠全面的囊括必須要進行考核的指標，并且能夠讓操作熟練的統計人員在較短的時間以便捷方式的進行統計。因此，管理會計信息系統的建設，要將實時、便捷放在主要合計的位置。以某企業為例，在實施管理會計信息化過程中，充分將實時和便捷當做一項重要的系統考核指標，在軟件的購置等過程中花費了較大的成本，但是在完成管理會計建設后，工作效率大大提升，大大節約了時間成本。 2企業整體管理的重要性 一、精細化管理能夠提升生產經營水平 科學有效的生產經營管理，對提升企業生產經營質量效益具有重要的推動作用。應針對生產經營管理方法不科學、過程控制不到位、考核評估量化不細致等特別問題

5、，強化全過程、全要素、全方位的管控，提升市場經營管理水平。首先，建立生產經營問責機制。生產經營問責是提升企業生產經營質量、調動企業決策、管理、生產各個層面從業員工生產積極性的有效手段。應針對"干好干壞一個樣'"干多與干少一個樣'的問題，建立企業生產經營管理的問責機制，把生產經營的業績同獎金福利和榮譽掛鉤、與員工的進步掛鉤，形成優良的激勵機制，重點特別決策問責，嚴格按生產經營的現代化企業的規范管理，完善相應的管理制度，按生產經營的業績把從業員工編制量化管理內容，以嚴明的責任和剛性措施促進企業生產經營水平的提升。其次，強化安全生產風險評估。應以強化企業從業人員的

6、安全意識、提升安全防范能力為核心，成立企業生產經營安全風險評估機構，注重對生產經營環境、氣候環境、生產裝備、生產技術和操作、人員的安全防護器具和措施等進行安全評估，特別是對高危作業、野外作業、環境惡劣作業等生產經營狀況，深入進行分析研究，科學制定操作規范，強化生產經營的監督管理，全程指導，全程評估，保持克服人為降低生產操作難度、強度和危不生產、險不經營，不向安全隱患要生產經營效益。 二、健全企業運行機制能夠保證加強市場競爭力 健全企業運行機制是現代企業可繼續發展的科學管理手段，對企業的長遠發展，對企業市場競爭力的生成、穩定、發展，具有舉足輕重的作用。作為在市場經營競技條件下的企業，必須充分認清

7、所在位置的責任，積極協助行政監管部門、科研機構對企業的催促管理，完善相應的運行機制，促進企業規范化發展。首先，要把企業的階段性生產納進長遠的發展整體規劃，制定發展目標和生產經營規則，定期催促指導，保證制度落實到位。其次，分級簽訂生產經營責任書。執行公開承諾，接受廣大員工監督，設立警告牌，每月按生產經營業績定期總結、每半年小考評、年終大考評，對落實工作不利和生產經營業績平凡的班組、部門，降低薪酬，督查嚴辦，嚴重的執行"一票否決'。第三，注重發揮典型帶動作用。模范的力量是無窮的，在生產經營活動中，規范化生產經營特別的班組和部門，要給予大力表彰獎勵、及時總結經驗，樹立典型，示范引動

8、，切實發揮"典型一個，帶動一片'的效應，不斷提升企業規范化生產經營程度。第四、動員廣大員工樹立主動意識、大膽革新、深入施行、主動作為、法治保證的原則，不斷總結經驗，完善法規制度，從而把生產經營管理融入經濟發展體系中。 三、尊重群眾的首創精神 尊重群眾的首創精神，向員工問計、問必須、問政，是完善管理，增加企業發展的動力源泉。首先，保持"問政'于員工。明確企業發展目標和員工的奮斗方向，實現齊心協辦效果。企業管理制度、獎懲措施的科學性可行性是其全面實施、順利推行的重要前提，在制度的制定、完善、執行過程中，保持以人為本，執政為民的思想基礎，確保廣大員工的知情權、參加

9、權、表達權和監督權，改正"一言堂'"一人說了算'的家長作風，樹立"勤聽民聲'"廣納諫言'的科學、民主民主之風，使企業的管理制度經得其推敲和檢驗;其次，敢于"問計于員工'。群眾的智慧和首創精神是無限的，敢于坦然的心態，問計于民，求智于民，能夠提升企業的管理水平，尤其是監督工作中，能夠充分發揮員工的火眼金睛，及早的發現問題和矛盾，對馬上出現的不利局面能及時拯救。 3施工企業強化管理 (一)在施工企業財務管理上的應用 當前，我國的建設行業當中關于財務管理方面來講，和一些發達國家還有一定的差距，由于企業的經營收入

10、往往通常是依據預算的定額進行的，通常預算定額只對施工企業當中的各項費用以及利潤合計，這樣就往往造成施工企業很難真正的進入市場?；诖?，為了保證施工企業在發展中依舊能夠處于經濟支柱地位，在具體的經營當中就必須要將財務管理的重點集中在管理會計的猜測作用當中。因此就必須要從經營目標確實定處罰，有效應用管理會計方法，例如，我們比較常見的幾種方法主要有：成本性態分析法、邊際分析法以及本量利分析法等等，在實現關于相關的方法對比之后進行綜合分析，選擇科學以及合理的方案。在這當中，管理會計主要就是對相關資料的掌握，并且實現定性以及定量分析，保證財務部門關于實際的狀況能夠了解，以此來確保施工企業的相關財務目標。

11、 (二)在施工企業投招標管理中的應用 施工企業必須要有效的依據管理會計以及財務會計之間的差異性對施行進行指導，例如，在具體的招投標工作當中，必須要依據對標底的計算并且將施工企業的實際狀況進行結合，采納管理會計關于實際的招投標進行預先測算。在這當中我們必須要重視的就是，關于測算的內容并不是不產生變化，必須要結合實際的市場狀況進行變化，采納相關的管理會計方式對成本進行有效分析，關于將要進行招投標的項目，必須要事先進行建設成本以及利潤進行猜測方式，在對工程經濟指標的反應當中采納相關實際數據進行表現，保證施工企業的事前經營分析效果，以此最終實現對企業經營成果的猜測，防止對招投標相關活動盲目進行。 (三)在施工企業質量管理制度上的應用 關于施工企業的質量管控制度當中的應用主要就是表現在質量成本的內部和外部分析中，采納管理會計的