1、搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！目錄總則4第一章薪酬總額6第二章基本工資7第三章績(jī)效工資10第四章獎(jiǎng)金11第五章資14第六章附年薪制16第七章崗位績(jī)效工資制18第八章技術(shù)績(jī)效工資制19第九章銷售績(jī)效工資制21第十章協(xié)議工資制22第十一章市場(chǎng)工資制23第十一章薪酬調(diào)整24第十二章其他規(guī)定28第十三章控股公司管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表30附件 1：控股公司行政輔助職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表31附件 2：控股公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表32附件 3：公司管理、行政輔助、職系職級(jí)系統(tǒng)33附件 4：置業(yè)公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)34附件 5：置業(yè)置業(yè)項(xiàng)目公司職系職級(jí)系統(tǒng)35附件 6：職系職級(jí)

2、系統(tǒng)36附件 7：冬映紅公司管理、行政輔助、搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！附件 8：山東冬映紅公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)37職系職級(jí)系統(tǒng)38附件 9：福科多公司管理、行政輔助、附件 10：山東福科多公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)39附件 11：月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表40提成階梯示意表41附件 12：控股公司銷售薪酬基數(shù)表42附件 13：控股公司工勤控股公司薪酬預(yù)算示意表43附件 14：附件 15：濟(jì)南市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪酬一覽表46控股公司崗位績(jī)效（技術(shù)績(jī)效）工資制 月工資分配明細(xì)表 . 47附件 16：控股公司銷售績(jī)效工資制月工資分配明細(xì)表48附件 17：控股

3、公司獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表49附件 18：附件 19：薪酬發(fā)放流程50搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于控股公司（以下公司）全體員工，其他下屬子、分公司參照?qǐng)?zhí)行。第二條目的和依據(jù)制定本辦法的目的在于使員工能夠公司發(fā)展所帶來的，使短期收益、中期與長(zhǎng)期有效結(jié)合，保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的性；使員工收入與公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，推進(jìn)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)中民有關(guān)和公司的相關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。第三條薪酬分配的依據(jù)和基本原則薪酬分配的依據(jù)是：崗位、能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)

4、性和性的基本原則：（一）公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平以及過程公平為薪酬管理的導(dǎo)向；在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過績(jī)效考評(píng)決定個(gè)人的最終收入。（二）激勵(lì)性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導(dǎo)向；打破工資剛性、增強(qiáng)工資彈性，并通過職系劃放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工積極性。（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)查，保持關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司進(jìn)一步建立戰(zhàn)略性儲(chǔ)備。（四）性原則：以總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)公司當(dāng)期效益以及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，來確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應(yīng)低于總利潤(rùn)的增幅，以促進(jìn)公

5、司的持續(xù)發(fā)展。第四條薪酬體系為鼓勵(lì)員工專精，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，劃分為四大職系：管理職系、行政輔助職系、職系和技術(shù)職系，提供不同的晉升通道。對(duì)不同崗搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！位員工實(shí)行不同的工資制度，公司的薪酬體系，年薪制、崗位績(jī)效工資制、技術(shù)績(jī)效工資制、銷售績(jī)效工資制、協(xié)議工資制以及市場(chǎng)工資制。享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，主要各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者；適用崗位績(jī)效工資制的員工，其工作特征是主要從事例行工作，不實(shí)行年薪制的管理職系、除銷售以外的行政輔助職系的員工；適用技術(shù)績(jī)效工資制的員工，主要是技術(shù)職系的員工；適用銷

6、售績(jī)效工資制的員工，主要是職系的；協(xié)議工資制主要適用于市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵崗位或企業(yè)重點(diǎn)吸引和留用的高級(jí)；市場(chǎng)工資制主要適用于工勤員工。第五條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個(gè)部分：基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和附資，并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。第六條各子、分公司根據(jù)本辦法可制定具體實(shí)施細(xì)則和配套管理辦法，經(jīng)上一級(jí)企業(yè)人力資源管理部門審批后實(shí)施，并在控股公司人力資源部備案。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第二章薪酬總額第七條薪酬總額指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動(dòng)總額，基本工資總額、績(jī)效工資總額、獎(jiǎng)金總額、附資總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第八條薪酬總額的確定薪酬總額依

7、據(jù)編制、經(jīng)營(yíng)效益、上一年度公司的薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平四項(xiàng)因素計(jì)算。年初，目標(biāo)薪酬總額=50%×（本年度各層次各層次的平均薪酬）+50%×（本年度各層次編制×上一年度公司編制×上一年度所在區(qū)域本行業(yè)的各層次的市場(chǎng)平均薪酬）×（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率）年終，核定薪酬總額=（各層次薪酬）×年度效益調(diào)整系數(shù)實(shí)際編制×各層次的目標(biāo)平均其中，各層次編制年薪制編制、中層以上（非年薪制）管理的編制、的編制；預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率、年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)情況確定；50% 和 50% 為權(quán)重， 可由人力資源部依據(jù)公司薪酬（

8、a%+b%=100%），經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。進(jìn)行調(diào)整第九條薪酬預(yù)算每年一月份，人力資源部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗薪基數(shù)（技薪基數(shù)）進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算（參照附件14控股公司薪酬預(yù)算示意表）。第十條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第十二條各子、分公司編制、薪酬總額的預(yù)算和核定，須報(bào)上一級(jí)企業(yè)人力資源部審批。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第三章基本工資第十三條基本工資基

9、本工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分，由崗位工資（技術(shù)工資）和年功工資兩部分組成。第十四條崗位工資崗位工資應(yīng)用于管理職系、行政輔助職系、職系，從崗位相對(duì)價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。第十五條確定崗位工資（技術(shù)工資）的原則（一）崗位薪酬主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采取崗位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪；（二）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（三）以崗位相對(duì)價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（四）崗位工資原則上不低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十六條崗位工資的計(jì)算月度崗位工資=崗薪基數(shù)×崗位系數(shù)×月度固定薪酬比例崗薪基數(shù)

10、，依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力，確定不同職系中各職級(jí)、職檔的崗位薪酬基數(shù)，公司可以通過對(duì)崗薪基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬水平的調(diào)整；崗位系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定，詳見附件 4、附件 6、附件 7、附件9 中各公司管理職系、行政輔助職系、職系職級(jí)系統(tǒng)表；月度固定薪酬比例，依據(jù)不同職系職級(jí)對(duì)崗位的具體要求確定，詳見附件11月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表。第十七條技術(shù)工資技術(shù)工資應(yīng)用于技術(shù)職系的技術(shù)績(jī)效工資制，主要從技術(shù)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)。第十八條技術(shù)工資的確定月度技術(shù)工資=技薪基數(shù)×專業(yè)系數(shù)×月度固定薪酬比例技薪基數(shù)，依據(jù)市場(chǎng)薪

11、酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力，確定搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！技術(shù)職系中各職級(jí)、職檔的技術(shù)薪酬基數(shù)，公司可以通過對(duì)技薪基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)職系員工薪酬水平的整體調(diào)整；專業(yè)系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定，詳見附件 5、附件 8、附件 10 各公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表；月度固定薪酬比例，詳見附件 11月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表。第十九條管理職系、行政輔助職系的分檔根據(jù)公司的規(guī)模與工作的實(shí)際需要，根據(jù)可比性原則劃分出四大職系：管理職系、行政輔助職系、技術(shù)職系和職系，為不同崗位提供不同的發(fā)展途徑。管理職系、行政輔助職系內(nèi)部分級(jí)，自高而低為資深級(jí)職員、

12、高級(jí)職員、中級(jí)職員、初級(jí)職員，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬基數(shù)，同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)月度崗位薪酬（月度標(biāo)準(zhǔn)收入）。管理職系，管理共劃分 2 個(gè)職級(jí) 12 個(gè)薪檔，中層管理共劃分2 個(gè)職級(jí) 12 個(gè)薪檔；行政輔助職系共劃分 3 個(gè)職級(jí) 18 個(gè)薪檔，每一薪檔對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位系數(shù)；具體參見附件 1控股公司管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表、附件 2控股公司行政輔助職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表。第二十條技術(shù)職系的分檔根據(jù)公司的規(guī)模和技術(shù)工作的需要，進(jìn)行技術(shù)薪酬等級(jí)的劃分，自高而低依次為資深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，8 個(gè)職級(jí)，每一職級(jí)擁有一個(gè)技術(shù)薪酬基數(shù)。級(jí)內(nèi)分檔，共 48 檔，具有相應(yīng)的專業(yè)系數(shù)，詳見

13、附件 3控股公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表。第二十一條新增崗位、崗位調(diào)整或崗位性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，公司可重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，予以相應(yīng)調(diào)整。第二十二條年功工資年功工資是隨著員工的工作年限延長(zhǎng)而逐年遞增的固定薪酬，從員工忠誠(chéng)度、長(zhǎng)期奉獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。月度發(fā)放的年功工資=600 元×/12其中，自員工入司之日起計(jì)算。第二十三條基本工資的用途搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！基本工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）加班津貼的計(jì)算基數(shù)；（二）各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（三）外派受訓(xùn)薪酬計(jì)算基數(shù)；（四）其他薪酬基數(shù)。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第

14、四章績(jī)效工資第二十四條績(jī)效工資績(jī)效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)浮動(dòng)的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和員工通過個(gè)人努力而取得的工作績(jī)效。第二十五條管理職系、行政輔助職系員工的績(jī)效工資的確定月度績(jī)效工資=崗薪基數(shù)×崗位系數(shù)×月度浮動(dòng)薪酬比例×月度個(gè)人考核系數(shù)月度浮動(dòng)薪酬比例，詳見附件 11月度崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表。第二十六條技術(shù)職系員工的績(jī)效工資的確定月度績(jī)效工資=技薪基數(shù)×專業(yè)系數(shù)×月度浮動(dòng)薪酬比例×月度個(gè)人考核系數(shù)。第二十七條以上月度個(gè)人考核系數(shù)的確定，詳見控股公司績(jī)效管理報(bào)告。第二十八條績(jī)效工資按月度當(dāng)月績(jī)效

15、工資根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果在次月發(fā)放。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第五章獎(jiǎng)金第二十九條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分，是體現(xiàn)員工、團(tuán)隊(duì)為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金年終效益獎(jiǎng)和特殊。第三十條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是為員工共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，體現(xiàn)了公司年度效益、的年度績(jī)效以及員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)。第三十一條年終效益獎(jiǎng)金的確定依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、績(jī)效工資總額、附資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終效益獎(jiǎng)發(fā)放，即：年終效益獎(jiǎng)金總額=

16、薪酬總額-基本工資總額-績(jī)效工資總額-附他薪酬支出總額資總額-其公司年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)依據(jù)公司年度計(jì)劃效益目標(biāo)與實(shí)際完成效益情況核定，同第二章。（一）管理職系（非年薪制）年終效益獎(jiǎng)金的分配管理職系（年薪制除外，下同）的年終效益獎(jiǎng)金總額根據(jù)個(gè)人年度考核結(jié)果由總裁辦公會(huì)確定，總裁批準(zhǔn)。管理職系年終效益獎(jiǎng)金總額=公司年終效益獎(jiǎng)金總額×公司年度效益調(diào)整系數(shù)×管理職系分配權(quán)重其中，管理職系分配權(quán)重=管理職系全年績(jī)效工資總額 / 管理職系全年績(jī)效工資總額+（全年績(jī)效工資總額）（二）部門年終效益獎(jiǎng)金總額的分配部門年終效益獎(jiǎng)金總額=公司年終效益獎(jiǎng)金總額×公司年度效益調(diào)整系數(shù)

17、×分配權(quán)重×部門年度考核系數(shù)其中，部門分配權(quán)重=部門全年績(jī)效工資總額 / 管理職系全年績(jī)效工資總額+（全年績(jī)效工資總額）搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！部門年度考核系數(shù)，詳見控股公司績(jī)效管理報(bào)告。的年終效益獎(jiǎng)金總額根據(jù)部門年度考核結(jié)果由總裁辦公會(huì)確定，總裁批準(zhǔn)。（三）個(gè)人年終效益獎(jiǎng)金的分配在部門可分配年終效益獎(jiǎng)金總額確定后，根據(jù)個(gè)人的年度考核情況進(jìn)行二次分配。員工年終效益獎(jiǎng)金部門年終效益獎(jiǎng)金總額×個(gè)人年度考核系數(shù) / (本部門員工年度考核系數(shù))確定的分配方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別核發(fā)，并送人力資源部備案。第三十二條特殊特殊是旨在鼓勵(lì)員工的出色

18、業(yè)績(jī)和持續(xù)努力而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。管理者不參與本公司的此獎(jiǎng)項(xiàng)。特殊總裁特別嘉獎(jiǎng)、發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)等。第三十三條總裁特別嘉獎(jiǎng)總裁特別嘉獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開拓等方面有較大的而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，例如員工通過個(gè)人給公司帶來大客戶、或通過與的關(guān)系解決了公司的實(shí)際等。總裁特別嘉獎(jiǎng)由部門申報(bào)，經(jīng)總裁審批后給予獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 200030000 元。每年年終由總裁依據(jù)員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)。第三十四條發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)（培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)）發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)是旨在為業(yè)績(jī)和能力突

19、出的員工提供更大的發(fā)展空間而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。凡年度考核評(píng)定為優(yōu)、良的員工，有資格向人力資源部提出申請(qǐng)；經(jīng)人力資源部審核，并呈報(bào)總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，申請(qǐng)人可獲得一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金額在 100050000 元。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！個(gè)人申請(qǐng)超過 1 年時(shí)間的進(jìn)修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)的，須經(jīng)董事會(huì)審批，修業(yè)結(jié)束后須在公司服務(wù)滿 3 年或償還公司提供的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方離職。第三十五條創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工在工作方式、管理、技術(shù)等方面有較大的和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的，年終效考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考

20、核。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 100010000 元。第三十六條優(yōu)秀建議獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工對(duì)公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來較大效益或避免了較大損失的，年終效考核委員會(huì)評(píng)審后，給予獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2005000 元。第三十七條伯樂獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工積極推薦公司所需而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工為公司推薦急需，并經(jīng)試用期考核證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的，或?qū)ο聦傧ば呐囵B(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀的，年終效考核委員會(huì)評(píng)審給予獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 5002000 元。第三十八條其他獎(jiǎng)勵(lì)除以上幾種形式之外，為鼓勵(lì)建設(shè)良企業(yè)氛圍，公司可視實(shí)

21、際情況設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。例如：卓越、模范員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、見義勇為等獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 10010000 元。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第六章附資第三十九條附資為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或福利。附資的確定基礎(chǔ)由相關(guān)規(guī)定決定，強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助、加班津貼、培訓(xùn)津貼等各項(xiàng)津貼和福利待遇。第四十條基本保障公司為員工所投保險(xiǎn)主要是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及保險(xiǎn)五種。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按規(guī)定比例交納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)

22、行。第四十一條住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十二條節(jié)日津貼逢春節(jié)、元旦、中秋等重要節(jié)日，公司發(fā)放的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。第四十三條自助式津貼公司正式員工（不含工勤）在試用期滿后，每季度可報(bào)銷一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。（一）自助式津貼項(xiàng)目：1、書報(bào)津貼2、工作午餐津貼3、公務(wù)交通津貼：限上下班或公出不使用公司交通工具的員工4、公務(wù)通訊津貼：包含住宅和的公務(wù)使用（二）享受自助式津貼的金額及其條件如下：（三）自助式津貼每季度發(fā)放一次。員工必須以相關(guān)報(bào)銷，不得以現(xiàn)金發(fā)放。條件總裁、副總裁中層管理員工季度報(bào)銷金額搜索"

23、HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！員工必須在早 8：00 點(diǎn)至晚 22：00 點(diǎn)處于開機(jī)狀態(tài)，因未開機(jī)而影響工作的情況每發(fā)生一次扣除津貼的 10。第四十四條帶薪休假帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下：探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十五條協(xié)議工資制員工的福利待遇（一）戶口：對(duì)于根據(jù)協(xié)議工資制規(guī)定引進(jìn)的外來，在正式工作滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的，由公司為其辦理本地落戶手續(xù)。公司不建立集體戶口，人事交由本地中心管理，管理費(fèi)由員工自理。（二）根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和具體情況，公司可協(xié)助解決協(xié)議工資制員工的過渡性住房、家屬遷戶及就業(yè)、子女教育等生活

24、。第四十六條其他津貼補(bǔ)貼（一）差旅補(bǔ)貼因公出差的員工享受每人每天 元的差旅補(bǔ)貼。（二）培訓(xùn)津貼根據(jù)人力資源部的安排，承擔(dān)各類培訓(xùn)工作的公司內(nèi)培訓(xùn)講師享受每次100 元的培訓(xùn)津貼。培訓(xùn)津貼計(jì)入公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（三）其他津貼根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，人力資源部負(fù)責(zé)擬定或協(xié)助擬定相應(yīng)的特殊津貼，經(jīng)董事會(huì)審批后實(shí)施。滿 2 年滿 5 年滿 10 年滿 15 年帶薪休假天數(shù)5 天10 天15 天20 天搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第七章 年薪制第四十七條適用范圍年薪制適用于公司的管理，具體參見附件 4、附件 7、附件 9 各公司管理職系職級(jí)系統(tǒng)表。第四十八條薪酬結(jié)構(gòu)年薪收入=基本年

25、薪+績(jī)效年薪+年度超額獎(jiǎng)金+附資管理的薪酬采用含風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制的不封頂年薪制。年初在崗薪基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，確定年薪總額。第四十九條基本年薪基本年薪屬于管理薪酬的固定部分，為年薪總額的 40%，按月計(jì)發(fā)。固定月收入=基本工資=月度崗位工資+月度年功工資基本工資的確定參見第三章規(guī)定執(zhí)行。第五十條績(jī)效年薪績(jī)效年薪屬于管理薪酬的浮動(dòng)部分，為年薪總額的 60%。年終根據(jù)對(duì)管理全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果計(jì)算。績(jī)效年薪=月度績(jī)效工資×12×個(gè)人年度考核系數(shù)×公司年度效益調(diào)整系數(shù)其中，績(jī)效工資的確定參見第四章規(guī)定，公司年度效益調(diào)整系數(shù)參見第二章的規(guī)定。第五十一條年度超額獎(jiǎng)金年

26、度超額獎(jiǎng)金是對(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（即公司年度效益系數(shù)大于 1 時(shí)）后所獲得的超額獎(jiǎng)勵(lì)。由董事會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后 1內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。第五十二條附資附資參照第六章規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第五十三條 年薪發(fā)放管理的固定月收入按月發(fā)放，績(jī)效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！發(fā)放，年度超額獎(jiǎng)金則在次年年初發(fā)放。第五十四條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金為了加強(qiáng)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，績(jī)效年薪在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算出具體額度后，50%發(fā)放，50%存入公司專門為其開立的風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶。風(fēng)險(xiǎn)抵押周期為 1 年。管理可以取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦?/p>

27、補(bǔ)償，其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。第五十五條如果在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況，造成公司經(jīng)營(yíng)不善、虧損或效益嚴(yán)重下滑，則視情況從該賬戶中扣除部分或風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（一）決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成損失；（二）承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來一定損失；（四）公司的管理制度和規(guī)定，或的；（五）離任后，某些責(zé)任仍未完全消除，責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第八章崗位績(jī)效工資制第五十六條適用范圍崗位績(jī)效工資制適用于公司管理職系（非年薪制）、行政輔助職系各崗位的員工，具體參見附件

28、4、附件 6、附件 7、附件 9 各公司管理職系、行政輔助職系職級(jí)系統(tǒng)表。第五十七條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=基本工資+績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)+特殊+附資第五十八條基本工資基本工資崗位工資年功工資基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月。第五十九條績(jī)效工資績(jī)效工資的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按月。第六十條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初。第六十一條附資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第六十二條特殊具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第九章技術(shù)績(jī)效工資制第六十三條適用范圍技術(shù)績(jī)效工資制適用于公司技術(shù)職系各崗位的員工，具體參見附件5、附件 8

29、、附件 10 各公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表。第條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=基本工資+績(jī)效工資（項(xiàng)目獎(jiǎng)金）+年終效益獎(jiǎng)+特殊+附加工資第六十五條基本工資基本工資技術(shù)工資年功工資基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月。第六十六條績(jī)效工資當(dāng)員工無負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，采用績(jī)效工資形式。績(jī)效工資的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按月。第六十七條項(xiàng)目獎(jiǎng)金當(dāng)員工負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目時(shí)，采用項(xiàng)目獎(jiǎng)金形式，并按項(xiàng)目階段分為項(xiàng)目各階段獎(jiǎng)金。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目階段考核結(jié)果計(jì)算出獎(jiǎng)金額度后，50%發(fā)放，50%在項(xiàng)目竣工時(shí)發(fā)放。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=技薪基數(shù)×專業(yè)系數(shù)×浮動(dòng)薪酬比例×T×項(xiàng)目系數(shù)×階段系數(shù)

30、×個(gè)人階段考核系數(shù)其中：當(dāng)項(xiàng)目全程參與項(xiàng)目實(shí)施過程時(shí)，T 為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目參與項(xiàng)目時(shí)間小于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，T 為實(shí)際參與時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目參與項(xiàng)目時(shí)間大于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，T 為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；T 的為月，不足一月的折合為月，每月按 22.5 天工作日計(jì)算；浮動(dòng)薪酬比例，詳見附件 11崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表；項(xiàng)目系數(shù)、階段系數(shù)、個(gè)人階段考核系數(shù)的確定，詳見控股公司績(jī)效管理報(bào)告。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第六十八條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初。第六十九條兼任多個(gè)項(xiàng)目員工的薪酬核定項(xiàng)目管理和技術(shù)在條件的情

31、況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，并對(duì)不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。兼任多個(gè)項(xiàng)目的員工，基本工資不兼得，但項(xiàng)目獎(jiǎng)金按實(shí)際參加項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。第七十條附資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第七十一條特殊具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第十章 銷售績(jī)效工資制第七十二條適用范圍銷售績(jī)效工資制適用于公司職系的員工，具體參見附件 4、附件 7、附件 9 各公司職系職級(jí)系統(tǒng)表。第七十三條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=基本工資+績(jī)效工資+特殊+附資第七十四條基本工資基本工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月。第七十五條績(jī)效工

32、資績(jī)效工資=銷售回款提成工資×個(gè)人月度考核系數(shù)×30銷售回款提成工資×70銷售回款提成工資采用階梯式提成工資制，僅當(dāng)銷售完成率達(dá)到并超過起提標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才計(jì)算提成工資（起提標(biāo)準(zhǔn)參照附件 12控股公司銷售提成階梯示意表）。提成比例由總裁辦公會(huì)根據(jù)具體業(yè)務(wù)確定和調(diào)整。銷售完成率=（實(shí)際完成業(yè)務(wù)量/核定業(yè)務(wù)量指標(biāo)）×100%第七十六條績(jī)效工資的發(fā)放績(jī)效工資在銷售合同簽訂后分期支付，即（一）簽訂銷售合同，客戶首付款到帳后，獲得績(jī)效工資的 40%；（二）客戶全帳后，獲得績(jī)效工資的 40%；（三）年終獲得本年度已回款績(jī)效工資的 20%。績(jī)效工資每月核算并發(fā)放一次。第七十七

33、條員工正常離開公司的，其在職期間的基本工資和績(jī)效工資應(yīng)按本規(guī)定。第七十八條其他情況參照崗位績(jī)效工資制執(zhí)行。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第十一章協(xié)議工資制第七十九條適用范圍協(xié)議工資制適用于外部招聘的特殊。外部招聘所從事的崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級(jí)技術(shù)和管理、行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)董事會(huì)審批。第八十條適用原則（一）談判原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）原則：對(duì)協(xié)議工資制的及其工資，員工之間相互打探；（三）限額原則：對(duì)協(xié)議工資制的數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司效

34、益及發(fā)展情況調(diào)整，寧缺毋濫。第八十一條協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議雙方須簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核等。如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資因素并參照前述各種薪酬系列的規(guī)定發(fā)放。第八十二條協(xié)議工資制的考核與員工適用協(xié)議工資制的員工，年底根據(jù)書面協(xié)議和公司考核管理辦法進(jìn)行考核。有以下情況者自動(dòng)協(xié)議工資制：（一）考核結(jié)果低于預(yù)定工作標(biāo)準(zhǔn)；（二）供求變化，不再是市場(chǎng)稀缺或公司急需的。第八十三條協(xié)議工資制總額原則上不超過公司薪酬總額的 10%。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第十一章市場(chǎng)工資制第八十四條適用范圍市場(chǎng)工資制適用于工勤崗位員工，駕駛員、保潔員、保安

35、員、物業(yè)管理員、公寓管理員、炊事員、打字員、咨儀等勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充裕的工勤崗位。第八十五條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=基本工資+年終獎(jiǎng)+基本保障第八十六條基本工資基本工資根據(jù)月度考核結(jié)果。基本工資=崗薪基數(shù)×月度個(gè)人考核系數(shù)+年功工資其中，崗薪基數(shù)由人力資源部每年初參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平核定一次，形成工勤崗位薪酬基數(shù)表（參照附件 13呈報(bào)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行；控股公司工勤薪酬基數(shù)表），月度個(gè)人考核系數(shù)，詳見控股公司考核管理報(bào)告；年功工資及基本工資其他事項(xiàng)，具體參見第三章規(guī)定執(zhí)行。第八十七條年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)根據(jù)年度考核結(jié)果。年終獎(jiǎng)=崗薪基數(shù)×年度個(gè)人考核系數(shù)第八十八條基本保障具體參見第六

36、章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第十二章薪酬調(diào)整第八十九條薪酬調(diào)整整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第九十條整體調(diào)整根據(jù)公司年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)考慮行業(yè)市場(chǎng)的薪酬水平變化，通過調(diào)整崗薪基數(shù)（技薪基數(shù)）和各項(xiàng)可調(diào)比例，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司崗位工資、技術(shù)工資及績(jī)效工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。第九十一條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工年度考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、降級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。第九十二條晉級(jí)通道為給不同崗位的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理職系、行政輔助職系、技術(shù)職系、職系四個(gè)職系，每個(gè)職系又分為資深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初

37、級(jí)，員工可以通過不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬晉級(jí)。（一）管理職系：包含公司管理、中層管理。在職系內(nèi)劃分不同的薪檔，對(duì)應(yīng)各自的崗位系數(shù)，為業(yè)績(jī)突出、具備發(fā)展和培養(yǎng)潛力的管理提供薪酬晉級(jí)的空間；（二）行政輔助職系：包含的管理、行政和輔助人員。職級(jí)內(nèi)不同的薪檔對(duì)應(yīng)各自的崗位系數(shù)，為表現(xiàn)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉級(jí)的空間；（三）技術(shù)職系：包含了專職技術(shù)，各職級(jí)內(nèi)每一薪檔對(duì)應(yīng)不同的專業(yè)系數(shù)，保證技術(shù)隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累獲得薪酬晉級(jí)。（四）職系：包含公司的銷售，職級(jí)內(nèi)的不同薪檔對(duì)應(yīng)各自的崗位系數(shù)，保證銷售隨著市場(chǎng)開拓能力增強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)積累獲得薪酬晉級(jí)的空間。第九十三條調(diào)薪原則（一）員工薪酬晉級(jí)，若已達(dá)到所

38、處職級(jí)的最高職檔，需要考慮通過職級(jí)晉升或崗位調(diào)整來實(shí)現(xiàn)該員工的薪酬晉級(jí)。由人力資源部綜合審核，確認(rèn)員工在達(dá)到晉級(jí)資格的同時(shí)也具備新職級(jí)（崗位、專業(yè)）任職資格和能力時(shí)，提出晉級(jí)建議，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)；搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！（二）員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就高原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按照新職級(jí)中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較高職檔調(diào)整薪酬；若低于，則按新職務(wù)所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；（三）員工降職，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就低

39、原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按新職務(wù)所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；若低于，則按照新職級(jí)中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較低職檔調(diào)整薪酬；（四）員工達(dá)到降級(jí)降職標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部提出降級(jí)降職建議，報(bào)總裁辦公會(huì)審批執(zhí)行；（五）職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的職級(jí)和薪酬水平，今后在新職系中晉升。第九十四條薪檔調(diào)整采用積分累進(jìn)器員工可以在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，計(jì)入積分累進(jìn)器；每年終，當(dāng)積分累計(jì)到薪檔晉升標(biāo)準(zhǔn)或降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（參見表 12-1、表 12-2，職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值

40、標(biāo)準(zhǔn)表），人力資源部做出相應(yīng)的薪酬晉級(jí)或降級(jí)建議。表 12-1：管理職系員工職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表表 12-2：行政輔助、技術(shù)、職系員工職檔薪檔晉級(jí)、降級(jí)分值標(biāo)準(zhǔn)表第九十五條薪酬通道薪酬通道由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。當(dāng)前開放的薪酬通道如下：（一）績(jī)效：根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果給予不同的分值資深級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)45403530降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-15-10-10-10管理崗位中層管理崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4535降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-15-10搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！表 12-3：年度考核評(píng)定等級(jí)與分值標(biāo)準(zhǔn)表（二）獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)

41、情況給予不同的分值表 12-4：獎(jiǎng)懲分值標(biāo)準(zhǔn)表（三）技能：根據(jù)員工學(xué)歷提高、素質(zhì)的提高給予一定的加分。晉升、專業(yè)資格認(rèn)證等技術(shù)、能力表 12-5：學(xué)歷分值表*員工具備兩種以上學(xué)歷的，按較高分值的學(xué)歷計(jì)算，不予累計(jì)；學(xué)歷提高，對(duì)學(xué)歷之間的差值進(jìn)行積分。表 12-6：分值表*員工晉升，對(duì)的差值進(jìn)行積分。表 12-7：專業(yè)資格分值表*根據(jù)勞動(dòng)部、人事部的職業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)員工所取得的與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格，進(jìn)行積分。人力資源部可根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)其他專業(yè)資格給予相應(yīng)的分值。具備兩種以上專業(yè)資格的按較高分值的專業(yè)資格計(jì)算，不予累計(jì)。第九十六條年功工資調(diào)整員工年功工資調(diào)整時(shí)間以員工進(jìn)入公司的時(shí)

42、間為準(zhǔn)，每年調(diào)整一次，根據(jù)執(zhí)業(yè)資格一級(jí)師一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師律師會(huì)計(jì)師稅務(wù)師金融分析師土地估價(jià)師 房地產(chǎn)估價(jià)師造價(jià)工程師二級(jí)師二級(jí)結(jié)構(gòu)工程師分值302015正高級(jí)副高級(jí)中級(jí)助理級(jí)員級(jí)分值302015105學(xué)歷博士及以上（含雙）（含研究生同等學(xué)歷）雙學(xué)位大學(xué)本科（含雙專科、大學(xué)同等學(xué)歷）大專分值302012105獎(jiǎng)懲類別總裁 特別嘉獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)伯樂獎(jiǎng)其他獎(jiǎng)勵(lì)過錯(cuò)分值51051021021025-10-2考核評(píng)定等級(jí)優(yōu)良中合格差分值151280-5搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！年功工資計(jì)算上漲。搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！第十三章其他規(guī)定第九十七條試用

43、期薪酬管理新入職的員工試用期間按照擬聘任崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資（技術(shù)工資）的 70%發(fā)放基本工資（不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)），試用期間不享有附資。新員工的試用期為三，不參與績(jī)效考核，但接受試用期考核。公司內(nèi)部員工職務(wù)晉升的試用期為三六，試用期間執(zhí)行原崗位薪酬（技術(shù)薪酬）標(biāo)準(zhǔn)。試用期間表現(xiàn)突出者，可由其直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)，提前結(jié)束試用期。期滿后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬（技術(shù)薪酬）標(biāo)準(zhǔn)。第九十八條外派培訓(xùn)員工薪酬管理公派外出培訓(xùn)培訓(xùn)期間按其所在崗位（專業(yè)）基本工資 100%發(fā)放。培訓(xùn)期間不參與績(jī)效考核，無績(jī)效工資。年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際在崗的時(shí)間系數(shù)調(diào)整。第九十九條加班津貼公司原

44、則上不提倡員工加班，特殊情況需加班的，需經(jīng)部門批準(zhǔn)并力資源部審核備案。加班津貼按公司有關(guān)規(guī)定確定和執(zhí)行加班津貼按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）每小時(shí)加班工資=（基本工資÷180）×1.5，不滿 1010元。按每天 8 小時(shí)工作制，每月 22.5 天工作日計(jì)算。每天支付加班工資時(shí)間不超過 3 小時(shí)；（二）周六周日休息日每小時(shí)加班工資=（基本工資÷180）×2，每天支付加班工資時(shí)間不超過 8 小時(shí)；（三）法定節(jié)假日每小時(shí)加班工資=（基本工資÷180）×3，每天支付加班工作時(shí)間不超過 8 小時(shí)；（四）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，隨月度考核送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放；搜索"HR 貓貓"，關(guān)注有驚喜！（五）根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，管理職系、銷售、接受項(xiàng)目管理的技術(shù)職系員工不適用加班工資的管理規(guī)定。員工加班必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，填寫加班；（六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過 500 元。第一百條病事假期間工資經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) × （基本工資÷22.5）第一百一條離職薪酬管理（一） 因嚴(yán)重過失被公司解除合同的，離職后取消所有剩余工資、福利和年終效益獎(jiǎng)；（二） 自動(dòng)辭職的員工，不享有年終效益獎(jiǎng)；（三） 公司因業(yè)務(wù)