1、工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目名稱：廣華大廈工項(xiàng)目管理規(guī)劃專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化學(xué)生姓名：陳堯?qū)W號(hào)：2完成時(shí)間：2020年 3月 20日廣華大廈工項(xiàng)目管理規(guī)劃1. 項(xiàng)目概況某大樓占地面積3888 m2，建筑面積31286 m 2，總投資1.9 億元，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收共 2.5 年。經(jīng)招標(biāo)，施工任務(wù)由省建一公司承擔(dān)。2 項(xiàng)目范圍確定（ 1）項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述，見表10-5 。（ 2）項(xiàng)目重大里程碑，見表 10-5 。表 10-5項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱某大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)2.5 年完成施工，總投資1.9 億元交付物一幢總建筑面積 32150m2 、具有一流設(shè)施的智能型大樓交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)

2、和室外裝修工作描述主體結(jié)構(gòu)、公用系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外道路和綠化工程工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑拆遷施工準(zhǔn)備及從當(dāng)年1月1日至該年6 月 30 日完成；基礎(chǔ)工程從當(dāng)年7 月 1 日開始到該年8 月 39 日完工；主樓工程完工日期第二年10月 30 日；安裝工程完工日期第三年2 月 28 日；裝修工程完工日期第三年5 月30 日；工程預(yù)驗(yàn)收為第三年6 月份，正式驗(yàn)收為7 月份（ 3）項(xiàng)目工作分解。本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準(zhǔn)確地明確項(xiàng)目的工作范圍，項(xiàng)目部按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，如圖10-1 所示。圖 10-

3、1 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)示意圖（ 4）項(xiàng)目的工作描述。在工作結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行工作描述。以基礎(chǔ)施工為例，其工作描述見表 10-6。表 10-6基礎(chǔ)施工的工作描述工作名稱基礎(chǔ)工作交付物符合設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)工程技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)施工圖，施工規(guī)范工作描述根據(jù)施工圖和施工規(guī)范，進(jìn)行基礎(chǔ)施工假設(shè)條件勘查和施工圖設(shè)計(jì)均正確無誤信息源勘查和設(shè)計(jì)所收集的信息約束條件質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用不超支，進(jìn)度按計(jì)劃完成風(fēng)險(xiǎn)：存在勘查資料不準(zhǔn)，施工圖設(shè)計(jì)考慮不周全，施工中出現(xiàn)質(zhì)量問其他需要描述的問題題。防范計(jì)劃：勘查工作要詳細(xì)，保證設(shè)計(jì)正確無誤，嚴(yán)格控制施工過程負(fù)責(zé)人簽名：×× ×日期：

4、15;年×月3 項(xiàng)目管理組織形式（ 1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式：以施工項(xiàng)目經(jīng)理部為例，其組織結(jié)構(gòu)形式如圖10-2 所示。圖 10-2 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意圖(2) 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣：以基礎(chǔ)工程施工為例，對(duì)參與項(xiàng)目各方的責(zé)任進(jìn)行表述，如表10-7所示。表 10-7項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣任務(wù)名稱技術(shù)部計(jì)劃部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部土建隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1210 基礎(chǔ)工程1211 土方1212 基礎(chǔ)工程符號(hào)含義：負(fù)責(zé)；參與；監(jiān)督； 批準(zhǔn)4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為了編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要確定各項(xiàng)工作的先后關(guān)系，同時(shí)估計(jì)各項(xiàng)工作的工作量和延續(xù)時(shí)間。在上述工作的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和各種限制約束條件等，編制的網(wǎng)絡(luò)圖

5、進(jìn)度計(jì)劃如圖10-3 所示。圖 10-3項(xiàng)目網(wǎng) 絡(luò)計(jì) 劃示意5項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃是決定項(xiàng)目工作所需要的資源類型( 人力、設(shè)備、材料) 及其數(shù)量的規(guī)劃過程， 它是費(fèi)用估計(jì)的基礎(chǔ)。按照項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合歷史信息，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)所得的項(xiàng)目單元所需的人力資源進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)作出了項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖和累積圖，如圖10-4 和 10-5 所示。其他資源計(jì)劃略。圖 10-4人力資源計(jì)劃圖 10-5 人力資源累積圖6項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用估算方法，然后根據(jù)費(fèi)用條目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器使用費(fèi)及管理費(fèi)等，經(jīng)過反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算確定

6、項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，如表 10-8 所示。 并結(jié)合項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃，繪制項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用累積圖，如圖10-6 和圖 10-7 所示。表 10-8項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用工期 /分月費(fèi)用 / 萬元總費(fèi)用 /任務(wù)名稱天萬元第1月 第2月 第3月 第4月 第5月第 6 月11001110 拆遷1201709014040440拆遷及1120 施工準(zhǔn)備60404080施工12101211 土方工程604070110基 礎(chǔ)工程1212 基礎(chǔ)工程607019026012201221 地下工程60190390580主體工程1222 群房工程12039077077077027001230安 裝工程1240裝修工程125

7、0戶外工程13001223主樓工程1807701490149014901490149082201231給排水工程702001001001004001232暖通工程安裝802001001001004001233設(shè)備安裝903001001001005001234電器安裝12040020020040012001235消防系統(tǒng)安裝603002005001241外裝修（按11090703904901040最遲時(shí)間開始）1242內(nèi)裝修9038030038010601251停車場(chǎng)及道路304104101252室外照明303003001253 綠化工程1520201260竣工驗(yàn)收6040070470項(xiàng)目管理9

8、30每月 10萬元310小計(jì)19000圖 10-6 項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖圖 10-7 項(xiàng)目費(fèi)用累計(jì)曲線圖7 項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證（1）項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃。本項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)是整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程，項(xiàng)目部位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，制定了項(xiàng)目的保證計(jì)劃，表10-9 為其簡(jiǎn)化形式。表 10-9 項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程范圍：功能、使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度；工程的安全性和可靠性；自然和社質(zhì)量管理范圍會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性；工程費(fèi)用及施工進(jìn)度的控制狀態(tài)。及控制內(nèi)容內(nèi)容：、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程質(zhì)量管理的方法和手段PDCA循環(huán)；三全管理；三階段管理管理的結(jié)果質(zhì)量管理報(bào)告（2）項(xiàng)目

9、的質(zhì)量控制。主要是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行三階段控制和設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。1）項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，如表10-10 所示。表 10-10 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程時(shí)間階段計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量保證體系審查施工方法的審查事前控制施工準(zhǔn)備材料及機(jī)械質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境檢查圖樣會(huì)審及技術(shù)交底工序質(zhì)量控制中間產(chǎn)品及隱蔽工程質(zhì)量控制事中控制施工過程質(zhì)量控制分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更審查竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定事后控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收文件審核2）抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，對(duì)影響項(xiàng)目重要部位或薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的措施，以便進(jìn)行預(yù)控。本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，如表10-11 所示。表 10-11質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置分項(xiàng)工程質(zhì)

10、量控制點(diǎn)控制方法基坑測(cè)量基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高測(cè)量基礎(chǔ)工程預(yù)留孔洞測(cè)量基礎(chǔ)尺寸測(cè)量砌體檢查主體工程鋼筋混凝土檢查、檢驗(yàn)門窗安裝檢查電器安裝檢查、調(diào)試安裝工程水暖安裝檢查、調(diào)試設(shè)備安裝檢查、調(diào)試內(nèi)粉檢查、檢驗(yàn)裝修工程外粉檢查、檢驗(yàn)停車場(chǎng)及道路檢查、檢驗(yàn)戶外工程室外照明檢查、調(diào)試8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)為了準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部編制了規(guī)范的表格，在項(xiàng)目檢查時(shí)， 由過程控制小組填寫。項(xiàng)目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，咨詢專家意見，確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，如表 10-12 所示。表 10-12 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表項(xiàng)目名稱郵電通信大樓建設(shè)填表日期 :×年×月×日方面類型風(fēng)

11、險(xiǎn)高中低氣象可能不利的天氣在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)必須保持公共服環(huán)境方面公共服務(wù)務(wù)財(cái)產(chǎn)損失能是否有制度和措施目標(biāo)是否清楚進(jìn)度原材料供應(yīng)情況人員配備情況施工是否定期進(jìn)行成本結(jié)算費(fèi)用成本與計(jì)劃和預(yù)算相比的情況目標(biāo)是否清楚質(zhì)量是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查工作項(xiàng)目目標(biāo)是否清晰項(xiàng)目業(yè)主是否積極項(xiàng)目班子全體成員是否工作勤奮，管理對(duì)可能遇到的大風(fēng)險(xiǎn)是否都經(jīng)過集方面體討論決策是是否征求各方面的意見是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃本項(xiàng)目針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)對(duì)措施有：跟蹤識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施； 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的效果。在項(xiàng)目定期檢查會(huì)上，項(xiàng)目組針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表上列舉的檢查內(nèi)容進(jìn)行討論，確定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

12、，如表10-13 所示。表 10-13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表項(xiàng)目名稱某大樓建設(shè)方面類型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施環(huán)境方面施工方面管理方面氣象可能不利的天氣在進(jìn)行施工時(shí)必須保持公共服公共服務(wù)務(wù)財(cái)產(chǎn)損失有潛在損失進(jìn)度目標(biāo)是否清楚進(jìn)度原材料供應(yīng)情況人員配備情況是否定期進(jìn)行成本結(jié)算費(fèi)用成本與計(jì)劃和預(yù)算相比情況目標(biāo)是否清楚是否對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行檢查工作質(zhì)量是否進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審、技術(shù)交底隱蔽工程檢查和驗(yàn)收是否有技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)是否清晰項(xiàng)目班子全體成員工作是否勤奮，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)是否經(jīng)過討論決策是否征求各方面的意見是否對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析及時(shí)安排，預(yù)防為主訂立制度，嚴(yán)格執(zhí)行參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)采

13、用掙值法進(jìn)行分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的原因，采取相應(yīng)的措施在項(xiàng)目實(shí)施前，相應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費(fèi)、技術(shù)后備措施、進(jìn)度后備措施施工前必須進(jìn)行技術(shù)圖樣和合同評(píng)審，召開技術(shù)交底會(huì)制定技術(shù)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，定期檢查、考核隱蔽工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)制定各種規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)9項(xiàng)目控制過程（ 1）項(xiàng)目控制方法項(xiàng)目控制過程如圖10-8 所示，項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告及關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告分別如表10-14和表 10-15 所示。圖10-8 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程分析表10-14 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱主樓工程任務(wù)編碼1223報(bào)告

14、日期x 年 x 月 x 日狀態(tài)報(bào)告份數(shù)2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比進(jìn)度偏差 7 天對(duì)總工期的影響總工期拖延 7 天提交物是否能滿足性能要求是任務(wù)能否按時(shí)完成拖期現(xiàn)在人員配備狀況人員不足現(xiàn)在技術(shù)狀況正常任務(wù)完成估測(cè)增加人員后，能保證工期潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議設(shè)備安裝存在拖期可能，應(yīng)預(yù)防任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：查明原因，采取措施簽名 : x x x日期： x x x工作名稱關(guān)鍵點(diǎn)名稱檢查實(shí)施人表 10-15項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告主樓工程抄送部門鋼筋綁扎檢查時(shí)間x x x任務(wù)編碼項(xiàng)目部x 年 x 月 x 日1223報(bào)告日期x 年 x 月 x 日?qǐng)?bào)告份數(shù)2檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容鋼筋規(guī)格，數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求實(shí)際進(jìn)程描述與計(jì)

15、劃進(jìn)程對(duì)比，拖期7 天存在的問題鋼筋綁扎，部分達(dá)不到施工規(guī)范要求建議與預(yù)測(cè)加強(qiáng)施工人員管理，增加人員投入檢查負(fù)責(zé)：×××日期：×年×月×日（2）項(xiàng)目掙值分析。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，決定每月對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和費(fèi)用使用情況進(jìn)行檢查，通過檢查，將進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的各種數(shù)據(jù)用掙值法分析。出現(xiàn)偏差要查明原因，采取措施， 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。項(xiàng)目施工過程中，各月末的BCWS 及累計(jì) BCWS 、 BCWP 、累計(jì) ACWP 值測(cè)算后記錄到表 10-16中。表10-16 項(xiàng)目 BCWS 、BCWP 、ACWP 參數(shù)參數(shù)參數(shù)月BCWS累計(jì)累計(jì)累計(jì)月BCWS累計(jì)

16、累計(jì)累計(jì)BCWSBCWPACWPBCWSBCWPACWP1180180160160177805110210028023023018150066103150430380380191500811045048045045020150096105505305054902115001111065058055053022150012610750630610590231500141108807106906702478014890980790760745259001579010200990970955269001669011200119027800174901240015902861018100134001990294100185101478027703041018920157803550318019000167804330小計(jì)19000例在第 10個(gè)月末，基礎(chǔ)工程完工后，由表10-16 可知：BCWS=990 萬元； BCWP=970 萬元； ACWP=955 萬元CV=BCWP ACWP=970 955=15(