1、在公司職代會上的總結講話各位代表、同志們：在大家的共同努力下，我局第十五屆三次職代會暨XX年工作會議圓滿完成了各項議程，達到預期目的，今天就要結束了，按照大會安排，現在由我作會議總結。一、會議的基本情況我局第十五屆三次職代會暨XX 年度工作會，是在全面貫徹黨的十七大、中央經濟工作會議、集團公司工作會議以及工程局第七次黨代會精神，進一步解放思想和落實科學發展觀，轉變經濟增長方式，提高經濟效益，增強企業可持續發展能力的新形勢下召開的，是一次謀劃全局、部署全年工作的重要會議。剛剛閉幕的工程局第七次黨代會為本次會議提供了強有力的政治保障, 奠定良好的思想基礎，對進一步統一思想認識、形成共識取到積極推進

2、作用。今年的工作會是工程局改革發展關鍵進程中又一次承前啟后、繼往開來的重要會議，工程局對開好這次會議高度重視。這次會議雖然時間短，但內容豐富，意義深遠。周宇局長題為堅持科學發展，加快戰略轉型，全力推進工程局又好又快發展的工作報告，全面總結了工程局XX 年的主要工作和取得的成績，深刻分析了我們面臨改革發展關鍵時期的形勢和存在的問題，確立了我局今年工作的總體思路、主要目標和工作任務，對工程局 XX 年的工作具有重要的指導意義。同時會議審議通過了財務預決算報告、審計工作報告、業務招待費使用情況報告、職代會工作報告、提案解答報告，聽取了市場開拓情況匯報、國際經營情況匯報。會議期間，還對局領導干部進行了

3、民主評議；簽訂了 XX 年經營責任書；表彰工程局勞動模范及先進生產（工作）者；機電安裝分局、瑞麗江項目部等十一家單位，聯系本單位實際，做了書面交流。與會同志認真聽取了工作報告及各項報告，并分組進行了熱烈而深入的討論。大家對會議報告給予了很高的評價，一致認為，思路清晰，方向明確，指標先進，任務具體，措施得力，堅持理論聯系實際，把進一步解放思想落實科學發展觀與我局的工作實際相結合，內涵深刻豐富，不僅有很強的理論性、思想性，而且有很強的針對性、可操作性，對我們認清形勢，提高認識，研究問題，明確任務，堅定信心有著重大的積極影響，對工程局今年乃至今后一個時期的工作，具有重要的指導意義。代表們一致認為，此

4、次職代會暨工作會議，是在工程局發展關鍵時期召開的一次重要會議。會議圍繞大局、重點突出、充滿了求實創新、 團結奮進、 昂揚向上的精神。 我深信，在新的一年，工程局一定能全面提高經營質量，做好主業的同時，在國際工程、非水電項目各項工作中取得新的突破，開創我局改革發展又好又快新局面。二、對這次會議的基本評價總結此次會議，開得比較成功，概括起來主要有以下幾個方面：一是主題突出，目的明確。在這次會議上，周宇局長代表工程局作了題為堅持科學發展，加快戰略轉型，全力推進工程局又好又快發展的工作報告。報告圍繞在改革發展關鍵時期如何進一步解放思想，以科學發展觀統領全局，保持我局又好又快發展這個主題，深刻闡述了今年

5、全局主要工作任務、基本要求和辦法措施。工作報告對于全體代表深化認識，樹立信心，增強斗志，起到了重要指導作用。工程局確定的工作重點，既與集團公司整體發展部署一致，也是推進我局又好又快發展的關鍵所在。二是議題完整，符合要求。在會上，局領導班子成員還分別作了財務預決算報告、審計工作報告、業務招待費使用情況報告、提案解答報告和市場經營工作匯報、國際經營情況匯報。會議期間，還開展了民主評議局領導干部，簽訂了XX 年經營責任書，另有十一家單位以書面方式進行經驗交流。上述各項議題，都是工程局需要向職代會報告的重要事項和重要議程，是推進企業民主管理、嚴格審議程序的必然要求，體現了職工代表參與企業重大問題決策的

6、意愿。三是思路清楚，任務明確。周宇局長在行政工作報告中針對工程局當前面臨改革發展關鍵時期的形勢和任務，提出了我局今后發展的基本思路，就是以科學發展觀為統領，著力加快產業結構調整，不斷強化優先發展國際業務，大力拓展非水電建筑市場，鞏固和發展國內水電建筑市場主業等各項工作任務。這一基本思路，表明我局在新的歷史起點上，將通過企業發展戰略的調整，產業結構的調整，致力于增強我局可持續發展能力，使各項工作在良性發展的軌道上有序運作，實現我局又好又快發展。對此，需要各級干部進一步學習領會精神實質，深刻認識工程局的戰略發展意圖。行政工作報告還明確提出了 XX 年七項主要工作指標和八項主要工作任務。可以說，我局

7、今年發展思路，順應形勢變化，指明了努力方向，符合企業實際，其工作思路、任務、措施也是切實可行的。盡管工作任務重、困難多，但我們只要按照這次會議確定的工作思路，采取行之有效的措施，保持奮發有為的精神，就一定能夠完成各項任務。四是思想統一，形成共識。剛剛閉幕的工程局第七次黨代會為本次會議提供了強有力的政治保障和良好的思想基礎，對進一步統一思想認識、形成共識取到積極推進作用。會議期間，代表們圍繞著主報告確定的主題和部署的任務展開認真討論，對工作報告給予高度評價，認為主報告思路清晰，方向明確，內涵豐富，符合我局發展實際，具有很強的指導性。在討論中，代表們暢所欲言，共同商議我局發展大計，表現出高度的事業

8、心和責任感。大家認為， XX 年是我局改革發展關鍵時期一年， 只要全局上下樹立信心， 振作精神，團結奮斗，努力進取，就一定能夠完成各項目標。就如何在新的改革發展關鍵時期推進我局全面、持續、穩步發展，不少代表還結合工作實際，提出了很好的意見和建議，展現了群策群力、集思廣益的良好氣氛。這些意見和建議工程局將認真分析和梳理，在今后工作中認真落實。這次會議聽取工作報告和各位領導的講話，大家對工程局的科學發展所取得的顯著成績感到欣慰和振奮，對工程局面臨的形勢有了更加深刻地認識，對做好今年的各項工作增強了信心和決心。會議提出的目標，部署的任務，代表一致認為客觀、 理性、科學，符合企業實際， 是一次成功的大

9、會。三、有待不懈努力，強力突破的工作XX年在局黨政班子正確領導，各單位不懈努力， 全局職工共同奮斗下，我局營業收入邁上50 億新臺階，利潤創造了歷史最好水平，市場開拓、質量安全、職工收入等各項主要經濟指標呈良性發展的態勢。在這種背景下召開工程局第十五屆三次職代會暨工作會議，使全體代表感到振奮，深受鼓舞，增強信心。但在看到成績的同時，還要清楚認識到在改革發展中我們存在的問題和不足，有待不懈努力，強有力突破的工作。一是思想解放的不夠。部分單位和個人的經營思路、管理方法、創新能力跟不上發展的步伐，不能適應企業戰略轉型的新形勢。必須以堅持解放思想的發展思維引導我們工作的方向，確保戰略轉型的落地實施。觀

10、念決定行動，思路決定出路。堅持不斷解放思想，牢牢跟上發展的步伐，站在時代的前列，以刮骨療毒的決心摒棄那些諸如只顧埋頭苦干不講方法、盲從業主忽視企業利益甚至自我滿足、經驗主義、小集團思維等計劃體制下的僵化思想，以開放性的思想投入到工程局新發展中，用觀念創新帶動經營理念、管理方式、發展模式的創新。二是在國家嚴格宏觀調控、實行從緊貨幣政策大背景下，當前國內建筑市場已經出現一些新變化。首先是國內水電建設市場規模有所減小，逐步進入政策性調整和資源性限制雙重影響的“后水電時代”。其次是關系國計民生的基礎設施建設和環保行業將大幅增加，交通運輸、市政、環保、水務、核電等非水電市場前景廣闊。另外國家對外能源合作

11、進一步加強，給我們實施國際優先發展戰略提供了有利商機。面對市場的新特點， 我們必須堅持以市場為導向的原則，不斷研究國內外形勢和市場需求的新變化，在調整產業結構上解放思想。由于國內水電市場的規模已滿足不了工程局發展的需要，因此，我們必須在繼續鞏固工程局在國內水電市場主導地位的前提下，加快推進國際經營和開拓非水電建筑業務的戰略調整，調整的速度必須快于國內水電市場階段性萎縮的速度， 這次會議調整發展思路、 發展戰略、 經營方向 , 由國內水電建筑業務“一統天下”向國內水電業務、非水電業務、國際業務“三足鼎立”格局的轉變。要摒棄過分依賴傳統業務的心態，對國際業務和非水電業務實施導向性發展，從優先擴大國

12、際業務、非水電業務經營規模入手，加速國際化和非水電戰略發展進程。三是項目管理水平存在不平衡現象，一些項目同全局精細化管理的要求還有差距，先進的項目實施方法、管理經驗的推廣和共享做的不夠。按照質量效益型企業的要求，必須走科學化精細化管理之路。強化過程控制，創新管理方式，以提高精細化管理創造競爭成本優勢，使成本控制能力和市場應變能力不斷增強，一切管理創新要以提高生產效率、管理效率和提高效益利潤為最終目標。要加大管理模式和手段的更新，補足各類管理“短板”，并做好先進管理經驗的集成推廣工作。要加強財務、設備物資等資源管理，通過全局調控手段，徹底打破部分個體圖強不顧大局的資源分配模式，發揮資源的最大化優

13、勢，實現工程局利益最大化。做好資金回流的管理，杜絕賬面盈利而無實際資金的現象。管理好在建項目、履行好項目合同是鞏固和拓展國內水電建筑市場的根本，一個很小的項目的履約問題帶來的信任危機甚至影響一片市場！我們要樹立大局風范，用項目履約好的良好形象去增加我們參與市場競爭的籌碼。四、對學習貫徹會議精神的幾點要求XX年是我局改革發展時期關鍵的一年，目標和任務已經明確，各項工作的成敗，將影響企業整體戰略發展目標的實現。我們務必下“大力氣”、花“深功夫”，通過不懈努力，才能完成。為此，希望各位代表在會議結束后，帶領廣大職工深入學習領會、全面貫徹落實這次會議精神，是工作會后各單位的首要任務，也是貫穿全年工作的

14、主線。在這里我對貫徹和落實好這次會議的精神提出幾點要求：（一）各二級單位要結合本單位的實際，認真傳達工程局職代會暨工作會的精神。項目部也要召開職工代表會議或中層干部會議，如實傳達工程局這次會議的精神。要讓基層干部和機關人員知道工程局發展的現狀，知道工程局的有關部署和確定的方向、努力的目標，讓大家知道工程局領導班子在思考什么，在期望什么，制定了什么指標和目標，并且正在努力抓好的大事。（二）各二級單位貫徹工程局職代會暨工作會精神的同時，在召開本單位職代會暨工作會時，要把工程局這次會議的精神融入其中。領導班子要結合工程局的有關部署和要求，認真研究制定本單位的開拓發展目標、年度經濟指標、主要工作任務和相關辦法措施。對工程局會議的精神和要求，要結合本單位的實際， 及時安排， 貫徹下去。 必須強調，無論是工程局的會議精神、基本要求，還是本單位的發展目標、主要任務，都要狠抓落實，真正把報告的精神轉變為干部職工的實際行動。（三）要加強對貫徹工程局這次職代會暨工作會精神的宣傳工作。各單位不僅要認真傳達貫徹會議精神，而且要充分利用內部報刊、網頁、簡報、墻報、宣傳欄，選擇刊登會議的重點內容。要以貫徹工作會議為契機，在我局形成良好聲勢和輿論氛圍，在全體