1、.雷曼兄弟1. 雷曼兄弟公司在道德方面存在較大問題， 所以雷曼公司破產(chǎn)在很大程度上都是自己一手造成的。首先，雷曼公司的失敗歸咎于“在金融市場前所未有的不良事件” ，完全忽視員工和管理人員的不負(fù)責(zé)任的道德行為。 雷曼兄弟多次違反自己的內(nèi)部風(fēng)險限制和控制規(guī)定，公司管理層的一系列誤判管理者與內(nèi)部員工不負(fù)責(zé)任的道德行為是導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的主要原因。其次，雷曼兄弟公司的文化和獎勵結(jié)構(gòu)， 容易導(dǎo)致不道德行為， 公司員工過于冒險的舉動收到公開的稱贊和豐厚的獎賞： 實施可疑交易的員工收到贊賞， 并被視為“英雄”，容易激勵員工產(chǎn)生不道德的交易行為。對決策提出質(zhì)疑的員工常常被忽視或斥責(zé)。員工發(fā)現(xiàn)決策存在問題并對可能

2、產(chǎn)生不道德的行為提出質(zhì)疑時，常常被管理者忽視和駁斥并且，雷曼兄弟最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力存在問題， 該公司高管通過自己的行為， 其范圍從“嚴(yán)重但并不有罪的商業(yè)誤判到可判為有罪的資產(chǎn)負(fù)債表操縱行為” ，使得該公司的問題更加惡化。 該公司的 CEO犯了嚴(yán)重的玩忽職守罪， 縱容使用不道德的“回購 105”會計手段。從公司資產(chǎn)負(fù)債表中移走不良資產(chǎn)。另外，雷曼兄弟的審計公司安永會計師事務(wù)所不盡責(zé)任。 雷曼兄弟的審計公司知道該公司使用了回購 105 交易，但是并沒有對此提出質(zhì)疑或疑問。 導(dǎo)致雷曼公司“回購 105”的不道德行為得到執(zhí)行，是審計公司監(jiān)管不利。2 雷曼兄弟的組織文化是怎么樣的？對于該公司的垮臺，這種

3、組織文化發(fā)揮了什么作用？雷曼兄弟的組織文化多次違反自己的內(nèi)部風(fēng)險限制和控制規(guī)定， 企業(yè)文化和獎勵結(jié)構(gòu)存在巨大的問題。 最高管理層的導(dǎo)向出現(xiàn)分化， 資產(chǎn)走向不明， 社會責(zé)任感落后、管理者的領(lǐng)導(dǎo)給被領(lǐng)導(dǎo)者帶來了誤導(dǎo)。 組織文化是指組織成員共同的價值體系，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。其特征表現(xiàn)為創(chuàng)新與冒險，注意細(xì)節(jié)，結(jié)果定向等等。組織文化是一個企業(yè)所特有的，散落在組織的產(chǎn)品、價值觀、精神、行為、風(fēng)范和制度中的東西。 它使每一個組織都獨(dú)具特色， 表達(dá)組織成員對組織的一種認(rèn)同感，并發(fā)揮著導(dǎo)向、凝聚、和輻射的功能，同時在一定程度上引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為。強(qiáng)大的組織文化是一套非正式的規(guī)則， 在許多

4、時間里它提示人們應(yīng)該怎么工作，如何行動。同時強(qiáng)大的組織文化可以使員工在從事本職工作時感覺更加好些，因而，他們會更愿意努力工作。另外，一個優(yōu)秀的組織文化會熏陶引導(dǎo)員工自己的價值觀世界觀， 形成一套向上的人生觀。 一些不好的組織文化摻雜其中，這些不好的組織文化使企業(yè)發(fā)展滯后甚至銷亡。組織文化的消極功能是：（ 1）變革的障礙。（ 2）多樣化的障礙。;.（ 3）兼并和并購的障礙。正因為組織文化不正確，所以阻礙了雷曼兄弟公司的發(fā)展，導(dǎo)致在時代潮流中，公司逆流發(fā)展，員工凝聚力不強(qiáng)，資產(chǎn)流動，導(dǎo)致最后的破產(chǎn)。2. 對于該公司的垮臺，公司的高層起了推動作用，他們應(yīng)該為公司的垮臺負(fù)責(zé)，因為該公司是在組織 CEO

5、和其他高管倫理觀念背景下建立的， 組織文化受到他們價值觀的影響， 組織價值觀是從高層向下傳播的， 員工在交易中產(chǎn)生的不道德的行為受到他們價值觀的影響。 公司前執(zhí)行首席理查德· 富爾德煩了嚴(yán)重的玩忽職守罪，導(dǎo)致雷曼兄弟高管提交了錯誤性定期報告， 隱瞞公司的不良資產(chǎn)。 高層的人員的行為為失敗定下了基調(diào)，導(dǎo)致組織中其他問題和不道德行為的產(chǎn)生。該公司的高管不是盡忠職守和有道德人。4.4. 該公司之前能否采取一些不同的措施來防止先防止這些事情的發(fā)生？請解釋答：雷曼兄弟公司破產(chǎn)之前應(yīng)該采取下列措施來預(yù)防這些事情發(fā)生：1. 及時認(rèn)真聽取員工的意見。雷曼兄弟的大規(guī)模次級債券是導(dǎo)致破產(chǎn)的主要原因，次貸

6、危機(jī)爆發(fā)前就有員工向公司管理層提出了雷曼兄弟過多的次級債券可能會使公司面臨巨大的風(fēng)險， 而當(dāng)時次級債券市場正一片火熱， 管理層完全沒有考慮這些中肯的意見， 而是一意孤行， 最終導(dǎo)致失敗。 而公司的企業(yè)文化甚至是激進(jìn)的，與穩(wěn)健的公司完全不同， 公司面臨的風(fēng)險也大大增加了。 當(dāng)員工提出質(zhì)疑時公司應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真考慮而不是一味否決，這樣才鑄成大禍。2. 應(yīng)優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。 雷曼公司破產(chǎn)是因為大規(guī)模次級債券，而次級債券表示站公司的資產(chǎn)負(fù)債表的很大比重， 而大量持有商業(yè)地產(chǎn)使得在次貸危機(jī)到來時雷曼公司的資產(chǎn)變現(xiàn)能力變得極其微弱，最后借錢無路只得破產(chǎn)。若公司在當(dāng)時能優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)使公司的抗風(fēng)險

7、能力得到提高， 企業(yè)在面對大危機(jī)時也能具有一定的抵抗能力，也許可以挺過危機(jī)最終取得成功。3. 應(yīng)認(rèn)清情勢，及時抓住機(jī)會。 若雷曼兄弟在與韓國產(chǎn)業(yè)銀行的收購談成的話也許能躲避破產(chǎn)的命運(yùn)。但是雷曼兄弟因為韓國產(chǎn)業(yè)銀行出價過低而拒絕被其收購，才會使后來市值大幅下降， 以至于在那幾天過后便走投無路宣布破產(chǎn)。 倘若雷曼兄弟能先以大局為重保全實力抓住機(jī)會被韓國產(chǎn)業(yè)銀行收購， 將來也有可能東山再起再圖大業(yè)。4. 對自身加強(qiáng)管理， 應(yīng)借助政府進(jìn)行監(jiān)督。 當(dāng)時美國的銀行走向混業(yè)經(jīng)營。 銀行普遍采用高杠桿的財務(wù)管理手段， 使其面臨的金融風(fēng)險也在成倍擴(kuò)大。 雷曼兄弟的破產(chǎn)正是過度使用財務(wù)杠桿， 最后次貸危機(jī)來臨時正

8、是如此導(dǎo)致自身資金無法周轉(zhuǎn)。而雷曼兄弟公司的破產(chǎn)也導(dǎo)致了一系列的更嚴(yán)重的金融業(yè)連鎖危機(jī)。 政府對金融業(yè)監(jiān)管不力， 使后來導(dǎo)致全球性的金融危機(jī)因此， 政府應(yīng)該加強(qiáng)金融監(jiān)管以降低風(fēng)險使其在發(fā)展上取得成績。5. 在公眾對安然公司普遍譴責(zé)以及隨后通過薩班斯 - 奧古斯里法案以保護(hù)股東利益之后，為什么還會繼續(xù)看到這樣的事情？期望企業(yè)能夠和應(yīng)該有道德地行事是不是一廂情愿的事？答：( 一 ) 企業(yè)的道德關(guān)涉為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了社會責(zé)任目標(biāo)。 企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)主體，而且是道德主體，這說明企業(yè)不僅有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而且有道德目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展而盡可能多地獲取利潤， 道德目標(biāo)是企業(yè)在獲取自己的利潤之外尚具有的為他者的責(zé)任， 即社會責(zé)任。既包括尊重與維護(hù)勞動者和消費(fèi)者的利益， 又包括增進(jìn)與維護(hù)其他社會公共利益， 如保護(hù)環(huán)境、 投資社會公共福利等。 企業(yè)的道德主體性使企業(yè)能夠主動意識到這一目標(biāo)， 并制定相應(yīng);.的決策。其一，企業(yè)在制定自己的經(jīng)營目標(biāo)時就有可能充分考慮經(jīng)濟(jì)利潤以外的道德目標(biāo) ( 社會責(zé)任目標(biāo) ) ，不會只以經(jīng)濟(jì)利潤為唯一目標(biāo)。現(xiàn)實社會中一些倫理表現(xiàn)優(yōu)秀的公司也正是在自己的經(jīng)營理念之中就已注入了社會責(zé)任目標(biāo)。其二，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過程中能主動遵守社會規(guī)范，接受道德評判， 約束自己的行動，不損害他者的利益。 這是企業(yè)作為道德主體進(jìn)行道