1、流程經(jīng)營部工作流程名稱任務概要單位經(jīng)營部工作流程經(jīng)營部工作流程總經(jīng)理經(jīng)營副總編號執(zhí)行部門經(jīng)營部年度經(jīng)營目標收集項目信息LC- 流程 -D-J-01協(xié)作部門設計部預算部工程部采購部參 見 工程 部 項目 立 項階 段 工工作程序項 目 投標 申 請表（OA ）審核評估收 發(fā) 文登 記 表（紙質）篩選項目信息跟蹤項目經(jīng)營項目立項提供項目基本信息需設計方作流程案投標的項目，收到項目信息后提供設計效果方案收到項目信息后提供預算書收到項目信息后準備相關的相關設計主材樣品相關工作聯(lián)系單（OA ）專項資金申請表（ OA ）發(fā)送到財務部合同審批表（紙質）方案談判標書制作交納投標保證金并參與投標中標后簽訂合同項

2、目整體移交至項目部及價格人員配合相關預算人員配合采購人辦公室：商務標員配合工程部：技術標預算部：投標報價項目移交清單項目部工作流程啟動制度備注招投標管理制度、合同管理制度要求走 OA 的流程，若是緊急情況應在OA 發(fā)送完畢后電話知會相關的審批人。精選文檔，供參考！經(jīng)營部工作流程一、流程說明：選項立項投標活動（部門參與）中標項目移交過程支持1、經(jīng)營部按照年度、季度經(jīng)營目標開展項目接觸、整理、篩選、評估；2、經(jīng)營部人員將經(jīng)過篩選的優(yōu)質項目上報經(jīng)營部副總審核綜合經(jīng)濟技術指標分析確定是否跟進該項目；3、經(jīng)確定跟進項目， 由經(jīng)營部主管經(jīng)理嚴格按照招投標管理制度進行立項準備，并通過 OA 系統(tǒng)填寫投標申請

3、表獲得公司批準項目立項；4、立項后，經(jīng)營部深入了解項目， 提供項目各項基本信息， 通過 OA系統(tǒng)使用工作聯(lián)系單配合資料移交的收發(fā)文登記表同公司其他各部門密切聯(lián)系，完善招投標所需經(jīng)濟、技術資料，包括：1) 、設計部：如該項目為設計方案投標項目，經(jīng)營部將項目信息提供給設計部設計部進行設計，在規(guī)定時間內完成效果方案設計。2）、預算部：經(jīng)營部將項目信息（招標文件、工程量清單、施工圖紙等）提供給預算部，由預算部進行詳細預算和成本分析，在規(guī)定時間內完成項目預算報價書編制工作。3）、采購部：經(jīng)營部將項目信息提供給采購部采購部進行市場調查，并在規(guī)定時間內準備好相關主材樣品及各種材料報價。4）、工程部：組織編制

4、投標文件中的技術標部分。5）、辦公室：組織完成資格預審資料、商務函等項內容。精選文檔，供參考！5、方案談判過程中，設計部、預算部、采購部、工程部、辦公室積極響應經(jīng)營部，提供資質文件、方案深化、預算修改、技術解釋、主材價格信息等服務；6、進入投標環(huán)節(jié)，通過OA 系統(tǒng)提交專項資金申請表經(jīng)營副總審核總工審核總經(jīng)理審批財務部備案，通過后交納投標保證金并參與投標活動；7、項目中標后，通過OA 系統(tǒng)提交合同審批表經(jīng)營副總審核總工審核總經(jīng)理審批財務部備案，才可以嚴格按照合同管理規(guī)定同甲方簽訂施工合同。8、項目整體移交項目部。9、經(jīng)營部在項目部實施管理過程中提供合同、風險的咨詢服務。10 、參與工程竣工內驗、初驗、終驗。備注：要求走 OA 的流程，若遇時間緊急應在 OA 發(fā)送完畢后電話知會相關的審批人。二、往來函件、表格附件：附表一：項目投標申請表附表二：收發(fā)文登記表附表三：工作聯(lián)系單附表四：專項資金申請表附表五：合同審批