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1、企業成長關鍵之執行力第一模塊第一模塊l執行執行l為什么是企業成長的關鍵為什么是企業成長的關鍵2目錄目錄l 執行為什么執行為什么l 執行是什么執行是什么l 執行為什么是企業成長的關鍵要素執行為什么是企業成長的關鍵要素l 執行怎樣成為企業成長的關鍵要素執行怎樣成為企業成長的關鍵要素 3執行為什么執行為什么 為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果？為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益？為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？為什么鼓勵約束不能變成員工的真正工作動力？為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？4執行為什么執行為什么 l一系列的

2、“為什么讓人很難找出理想的答案！但是，這些“為什么的背后都隱含著一個重要的現實，那就是56執行為什么執行為什么 “執行因此而成為2002年以來企業界使用頻率最高的一個詞匯！特別是Larry Bossidy和Ram Charan合著的?執行?一書更是讓“執行成為2003年以來最熱的一個詞匯！ 7目錄目錄l 執行為什么執行為什么l 執行是什么執行是什么l 執行為什么是企業成長的關鍵要素執行為什么是企業成長的關鍵要素l 執行怎樣成為企業成長的關鍵要素執行怎樣成為企業成長的關鍵要素 8l說法一：執行就是把事情做完。 9l說法二：執行是有關于公司的經營，與設想或規劃是相對的。執行是去實踐我們的目標。10

3、l目前最權威的說法還是來自拉里博西迪和拉姆查蘭在?執行?一書中的闡述：11l他們認為：12l該論點的關鍵要點： 13l他們提出的執行核心：14l本講義的定義：15圖1-1：執行定義圖示決決 策策計計 劃劃目目 標標執行執行執執 行行 力力能能 力力手手 段段16目錄目錄l 執行為什么執行為什么l 執行是什么執行是什么l 執行為什么是企業成長的關鍵要素執行為什么是企業成長的關鍵要素l 執行怎樣成為企業成長的關鍵要素執行怎樣成為企業成長的關鍵要素 1718l圖1-2：戰略與執行的關系示意圖1920戰戰 略略文文 化化管管 理理執執 行行策策 略略21l遠大案例：我制定，你執行22目錄目錄l 執行為什么執行為什么l 執行是什么執行是什么l 執行為什么是企業成長的關鍵要素執行為什么是企業成長的關鍵要素l 執行怎樣成為企業成長的關鍵要素執行怎樣成為企業成長的關鍵要素 23l企業成長三大要素：24l要點：通過組織鼓勵員工整合資源25 企企 業業組組 織織人人 員員資資 源源26 制制 度度員員 工工要要 素素組織組織人員人員資源資源 企企 業業27l聯想案例：重點培育執行文化 28l TCL移動：讓中等智商者明白無誤 29小結小結l 執行為什么執行為什么l 執行是什么執行是什么l 執行為什么

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