1、高品質文檔工會2022年度工作計劃依據*工會XX年工作要點的文件精神，結合本公司實際狀況，特制定本公司XX年工會工作方案。一、指導思想和工作重點 指導思想： 在黨的xx大精神指引下，深化貫徹落實科學進展觀，牢牢把握建設和諧貴鋁的戰略部署，緊緊依托創建“工人先鋒號”為載體，以自主創新建功立業為主線，圍繞企業生產抓活動，推動企業民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，提高員工業務技能，努力促進企業全面完成生產務，以實際行動向廠慶五十周年獻禮。 工作重點： 一是在雪凝災難之后的恢復生產過程中，高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是在廠慶50周年文體

2、活動中，依據公司實際，仔細組織員工樂觀參加，大力提升企業精神文明建設水平；三是切實發揮橋梁紐帶作用，為促進企業進展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境；四是仔細履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業生產、改革和進展抓工建；五是推動企業文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規范員工行為，豐富員工的文化生活。 XX年華新經營形勢嚴峻，公司面臨很大的挑戰。為此，本公司工會的主要工作是圍繞“七個一”開展 一、圍繞一個重點勞動競賽 依據公司黨政領導的指示，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽

3、，即：零事故、零缺陷、零損耗。 1、零事故。依據總廠關于開展以“和諧企業，健康職工”為主題，的XX年“安康杯”競賽活動的通知精神，深化推動“安康杯”競賽活動。依據公司實際，著眼于企業平安文化的建設，著重于員工平安生產意識的提高，著力于和諧貴鋁的構建。團結、吸引、分散和訓練廣闊職工，樂觀發揮工會勞動愛護監督檢查作用，建設和諧貴鋁。 2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特殊是將現場的標化工作固化推動，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產。通過不斷的改進、推動、完善，使公司各項工作有序運行。 3、零損耗。旨在嚴格掌握成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及班組升級競賽實施方

4、案組織開展活動。制定增產節省、增收節支規劃。全面樹立節能意識，為建設節省型企業添磚加瓦。 二、盯住一個抓手班組建設 依據廠、分公司班組升級建家考核細則（試行）文件精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標方案，把員工個人和企業團隊崗位創新力量的提升作為素養工程的動身點和落腳點。 1、突出“固化和養成”。在公司強勢推動下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規范標準向提高班組成員素養深化。

5、把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推動。 2、實現“三個逐步轉向”。即：一是從原來注意檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌干凈，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效；二是從注意檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和有用性；三是從注意規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素養的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。 3、創設

6、班組奪標方案。所謂“班組奪標方案”就是類似于員工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三： （1）進一步落實推動公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。 （2）使班組的“四看”方案，即“看受訓練年限、看技能等級、看誠信、看創新”，方案合理、管理科學、推動扎實。 （3）將公司領導提出的“為xx項目培育儲備堅實牢靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。 推行步驟：1、確立試點班組；2、確立目標；3、進行可行性論證；4、拿出奪標方案書；5、過程跟蹤，持續推動。 4、班組崗位自主創新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排解方法和實踐閱歷的傳授、共享和溝通，在全公司樹立的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在操作技能上有新的突破。 5、深化推動創建“工人先鋒號”活動。創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動要齊頭并進，根據“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節省降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、